內捲化效應

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內捲化效應、內捲化(involution)、過密化、內捲化現象

目錄

什麼是內捲化效應

  內捲化效應是指長期停留在一種簡單層面的自我消耗和自我重覆現象,沒有發展的增長。比如長期從事一項相同的工作,並且保持在一定的層面,沒有任何變化和改觀。這種行為通常是一種自我懈怠,自我消耗。

  內捲化現象廣泛出現在社會各個領域中,家族發展的自我重覆、行業發展長期停留在一種簡單重覆勞作等。

內捲化效應的來源[1]

  20世紀60年代末,一位名叫利福德·蓋爾茨(Clifford Geertz)的美國人類文化學家,他曾在爪哇島生活過。這位學者,無心觀賞島上美景,只潛心研究當地的農耕生活。他眼中看到的都是犁耙收割,日復一日,年復一年,原生態農業在維持著田園景色的同時,長期停留在一種簡單重覆、沒有進步的輪迴狀態。這位學者把這種現象冠名為“內捲化”,又譯為“過密化”。

  在吉爾茨(Clifford Geertz)的《農業內捲化》一書中,吉爾茨把“內捲化”定義為一種社會或文化模式在某一發展階段達到一種確定的形式後,便停滯不前或無法轉化為另一種高級模式的現象。這一概念最早是用來研究爪哇的水稻農業。在殖民地時代和後殖民地時代的爪哇,農業生產長期以來原地不動,未曾發展,只是不斷地重覆簡單再生產

  此後,這一概念便被廣泛應用到了政治經濟、社會、文化及其他學術研究中。“內捲化”作為一個學術概念,意指一個社會組織既無突變式的發展,也無漸進式的增長,長期以來,只是在一個簡單層次上自我重覆。作為學術概念,其實並不深奧,觀察我們的現實生活,就有很多這樣的“內捲化現象”。

  1996年另一個美國學者杜贊奇提出“國家政權的內捲化的概念”。“國家政權的內捲化,意味著國家機構不是靠提高現有的組織機構的效能來推動社會發展,而是靠擴大非正式機構,把它們內捲於正式組織之中來行使權力。”

內捲化現象的故事

  中央電視臺記者到陝北採訪一個放羊的男孩,曾留下這樣一段經典對話:

  “為什麼要放羊?”

  “為了賣錢。”

  “賣錢做什麼?”

  “娶媳婦。”

  “娶媳婦做什麼呢?”

  “生孩子。”

  “生孩子為什麼?”

  “放羊。”

  這段對話,就形象地為這種“內捲化”現象做了註解。

社會生活中的內捲化現象[2]

  社會生活中內捲化現象可以說無處不在。

  大到一個社會,小到一個組織,微觀到一個人,一旦陷入這種狀態,就如同車入泥潭,原地踏步,裹足不前,無謂地耗費著有限的資源,重覆著簡單的腳步,浪費著寶貴的人生。我國農村一些地方,特別是老少邊窮地區,改革開放30年過去了,農民兄弟過的仍然是三畝地一頭牛,老婆孩子熱炕頭的農耕生活;同樣在一個單位供職,有的人幾年一個臺階,士別幾日就當刮目相看,而另一些人卻原地不動,多少年過去了卻一切照舊。

  一些企業,特別是中小企業民營企業,這種內捲化現象尤其突出。一些民營企業內部實行家族化管理,重要崗位,不是七大姑,就是八大姨分兵把口,管理哲學是“打仗親兄弟,上陣父子兵”,用自己的人放心。於是,在企業內部,雞犬之聲相聞,老死不相往來,外部的新鮮空氣難以吹進來,真正優秀的人才也吸引不進來,措施和辦法因循守舊。十幾年乃至幾十年過去了,廠房依舊,機器依舊,規模依舊,各方面都沒有多大變化。企業進入了一種典型的“內捲化狀態”。

  無論是社會組織還是個人,進入內捲化狀態,根本原因就在於精神狀態和思想觀念。人們常說,信心決定命運,觀念決定出路。一個人如果總是自怨自艾,不思改變,不求進取,不謀開拓,民無信心,軍無鬥志,只能是原地不動,還有可能倒退。總是因陋就簡,循規蹈矩,按部就班,只能進入周而複始的輪迴狀態。兩千年的小農意識,生產的只能是兩千年的自然經濟,不可能產生出市場經濟和現代經濟。

避免內捲化效應的建議

  個人如何避免內捲化效應[3]

  首先,樹立正確的價值觀和思想觀。有的人,之所以安逸於現實生活,不求上進,乃是源於自己內心沒有強大的動力,他認為自己沒有狂想症,也不具備創造更大價值的能力。

  其次,要想法改變現實的處境。也許產生內捲化的原因有一些客觀條件,比如沒有學歷,沒有技術,也沒有深厚的背景,但似乎這些都不是問題所在。自己學歷不高可以去進修,沒有技術可以去學一些自己感興趣的技術,培養一些學習新知識接受新事物的習慣。水滴石穿,日久見功夫,這些都告訴我們一個真實的道理,人不是永遠的同一個人。

  項目創新如何避免陷入內捲化效應[4]

  把握四個環節:

  • 一是建立科研人員和項目創新團隊檔案,用好用活創新工作室、科研中心等平臺,點燃技術幹部“萬眾創新”的熱情;
  • 二是運用好互聯網 + 等手段,在基層科研人員流動的情況下,最大程度保持“創新鏈”的完整,高科技創新成果轉化率;
  • 三是加強頂層設計和機制優化,對項目“微創微改”、小發明小創造進行跟蹤指導和總結,當好成果申報、推廣應用對接的“紅娘”;
  • 四是建立一套完善的推送與激勵機制,打破“偷著研究偷著用”的思維,及時總結髮布系統內、行業間的創新成果,以防創新成果被“束之高閣”。

  企業持續發展之基、市場制勝之道在於創新。基層項目作為企業的“骨骼”和“肌肉”,項目創新水平與企業發展質量息息相關,要大力推進創新實踐、創新總結、創新成果推廣應用的深度融合,既要形成高質量的成果和經驗,又要註重推廣和轉化,通過技術創新實現新舊動能轉換,打造企業高質量發展的新引擎。

參考文獻

  1. 李若曦. 內捲化效應[J]. 農產品市場周刊, 2009(13):18-19.
  2. 李若曦.如何走出“內捲化效應”的怪圈.中華工商時報,2009-03
  3. 盧旭成. 內捲化效應:比你優秀的人都在努力[J]. 工友, 2013, 000(009):P.44-44.
  4. 蔡慶榮. 項目創新要避免"內捲化效應"[J]. 建築, 2019(13).
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評論(共6條)

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123.116.130.* 在 2019年10月29日 09:50 發表

可以

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M id 03f8d83e8707ee898863c34595f15368 (討論 | 貢獻) 在 2020年1月21日 10:53 發表

不錯

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M id 03f8d83e8707ee898863c34595f15368 (討論 | 貢獻) 在 2020年1月21日 10:53 發表

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115.203.90.* 在 2020年2月4日 21:24 發表

比百度百科好

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112.101.151.* 在 2020年5月11日 15:24 發表

大校與阿姨

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106.47.224.* 在 2020年5月14日 13:51 發表

分乾又內捲了多少年,才有了漸進式發展?人為的內捲,其目的是什麼?

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