人力資源制度設計

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　　人力資源制度設計是指以人力資源為核心,研究如何使其體力、智力、知識和技能得到高效配置的過程。

　　人力資源制度設計對於公司規範化管理絕對是必要的，也是HR從業者必備的管理武器，更是HR從業人員提升個人發展能力的必備技能。人力資源制度設計其主要包括人力招聘錄用與配置、績效與薪酬管理、員工發展、培訓開發等四大系統。

　　人力資源制度設計的基本任務是吸引、激勵、保留和開發組織所需的人力資源,促成組織目標的實現,使組織在市場競爭中得以生存和發展。圍繞基本任務,其重要任務包括如何提高員工個人和組織整體的業績;維護人事政策和組織制度的連貫性;確保人力資源制度和組織經營目標的統一;支持合理的組織文化;創造靈活的組織體系;維持並改善員工的素質等。

　　1.人力成本階段——組織制度設計凌駕於人力資源制度設計之上

　　傳統的人事管理將組織中的人視為人力成本,人事管理的核心是如何最有效地使用組織中的人。因此人事管理的職能主要集中在招聘、培訓、員工考核、薪金管理等方面,承擔著單純的行政管理職能。在我國,長期以來由於體制的制約,基層組織沒有人事決策權,機構設置、幹部任免、員工進出、工資標準等重大人事問題都是由相關政府行政部門控制,基層組織的人事管理工作只限於員工考勤、檔案管理和工資發放等事務性工作上。也可能是許多企業建立了人力資源部門,制定了相應的制度,在文件上形成了人本觀點,但是並沒有將人力資源制度固化為組織制度中的重要一環,導致人力資源制度設計只是組織制度的附屬物。

　　2.人力資源階段——組織制度設計和人力資源制度設計相互分立和配合

　　這是人力資源制度的第二個階段,也是現在正在形成和發展的階段。有很多公司都設置了專門的人力資源管理部門,擔負起人才招聘、薪酬福利管理、績效考核、培訓發展等關鍵職能。另一方面,人力資源制度設計在地位上越來越獨立於組織整體制度設計,即組織制度和人力資源制度並行設計。但並不是說人力資源制度可以不考慮組織制度的約束,相反,其實需要更加緊密地按照組織的戰略方向延伸;同時,在實現組織中人力資源價值的過程中,還要註重組織目標的實現,強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。

　　3.人力資本階段——人力資源制度設計對組織制度設計的戰略支持

　　在這個階段,隨著文化管理的興起,人已經成為企業管理的中心,人力資源部與財務部一起,成為企業的戰略支持部門。人力資源管理的轉變是戰略性的、質的飛躍,它肩負著從整體規划到員工激勵開發,從組織文化評價、建設到員工職業生涯規劃,從人力資源組織到支持組織整體戰略的系統性工作。此時,人力資源制度可以說是組織整體制度設計中的策略性角色,因為人是被看作資本的,更加是一種稀缺性資源。當然,人力資源制度不可能超越組織制度之上。

1. 循序漸進推進的原則。任何制度設計都不可能一蹴而就，必須採用循序漸進的方式逐步推進。
2. 必須符合國家法律法規和風序良俗。企業作為一個具有法人資格的實體，在經營過程中必須遵照國家各項法律、法規和規章，做一個守法的法人是對企業提出的最基本的要求。
3. 企業與員工價值雙贏原則。公司管理制度要將員工與企業的利益緊密地結合在一起，促進員工與企業共同發展，這是企業人力資源管理制度規劃的首要的基本原則。

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