《苦難是金:從一貧如洗到億萬富豪》 (鄭周永)

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　　他只有小學畢業文憑，卻獲得了許多名譽博士學位。他以神話般的奇跡，創造了燦爛輝煌的東方金字塔。他赫有名的"現代集團"，為南韓創造輝煌，他領導的"現代集團"，也最具"南韓色彩"。

　　鄭周永的成功，得益於他身上表出現的強烈的現代企業精神，即"創造、開拓、剛強、勤儉"的特質。這四點支撐了鄭周永的財富大廈。

　　一、農民的兒子

　　☆松田是一個美麗的地方

　　1915年11月25日，鄭周永出生於地處南韓東海海岸通川郡松田面一個叫峨山(現在"三八線"以北)的偏僻農村。鄭周永常自稱為峨山鄭周永。

　　松田是一個美麗的地方。從松田火車站往東走不遠就可以看到蔚藍的大海。黎明時來到海邊，便可一睹海上日出的壯麗景色，太陽升起來時那瞬間的璀璨會使你心動不已。松田游泳場很有名，白色的沙灘旁邊是茂盛翠綠的松樹，早春的金達萊花含苞怒放，把整個游泳場裝扮得更加絢麗多彩。在鄭周永童年的心裡，即使是名聞天下的元山海棠花也比不上松田海邊的金達萊嬌艷。

　　鄭周永家世代務農，家境極為貧寒。甲午年為了躲避戰禍，鄭周永的曾祖父帶著三個兒子離開咸境北道的吉州，一路南下來到了松田，他們看到此處山青水秀，便決定在這裡扎根。時間過得非常快，一晃他們在這裡生活了20年。1910年《韓日合併條約》簽訂，北韓半島正式淪為日本的殖民地，五年之後連學校里也要學唱Et本國歌了。當時在北韓半島，到處都有光復祖國的秘密組織。鄭周永就是在這種環境下出生的，在他出生四年之後，爆發了反抗日本殖民統治的"3·1運動"。

　　鄭周永的父親勤勞朴實，在松田一帶遠近聞名。鄭周永的祖父在村裡開了個學堂，不管是農活還是家裡的生活都不操心，一切都由鄭周永的父親操辦。鄭周永的父親要養活自己的一群兒女，而且還要照顧弟弟和妹妹，肩上的擔子著實不輕。鄭周永是長子，下麵還有6個弟弟和妹妹。父親把一切希望寄托在他的身上，希望他能夠成為一個出色的農民，挑起家裡的大梁。從6歲到8歲，鄭周永在私塾學習了3年漢文。私塾先生很嚴厲，背不出前一天佈置的功課就要打學生們的手背。鄭周永如果不是怕挨打，是不會安心地坐在這裡背書寫字的。在私塾先生嚴厲管教下，他從《千字文》學起，讀了《小學》、《大學》、《資治通鑒》，還有許多"無題詩"、"聯珠詩"和"唐詩"。當時學的許多東西，鄭周永至今仍然記憶猶新。就是到了後來，他仍喜歡漢文，在房間里掛著他喜歡的詩句，一有時間便揣摩玩味。

　　離峨山最近的小學在松田。鄭周永進入松田的小學才發現，3年私塾學習為他打下了牢固的基礎，小學的課程學習起來是那樣的輕鬆。那時的光景，可以說是鄭周永一生中最沒有負擔、最開心的時光。他的父母從來沒有為他的學習操心，除了寫字和唱歌不及格外，其餘功課都是滿分。

　　☆乾不完的農活

　　在鄭周永童年的記憶里，一家人除農忙時能吃上幾頓乾飯外，其他時間幾乎每天都是以粥度日。從鄭周永開始懂事的時候，父親就教他做農活。10歲那年起，鄭周永就跟著父親下地勞動。通常是天不亮就被叫起來，走七八里路才能到達幹活的地里，他們開始勞動時東方纔剛剛發白。在一眼望不到邊的玉米地里，鄭周永和父親戴著草帽，頂著烈H，彎著腰一棵一棵地拔草，再用手仔細地鬆土。用麻布做成的衣服，早晨被露水打濕，白天又被汗水浸濕，汗水與被風吹起的灰土混在一起，在他們身上形成了一道一道的泥印。鄭周永的父親不愛說話，往往是幹了一天的活也沒有一句話，只是當腰酸得實在忍不住時才直起身來歇歇。一到這時，鄭周永就能聽到父親長長的口哨聲，這口哨聲不是別的，是當時流行的一種乞盼豐年的歌曲。

　　十幾歲正是花一般的季節，這個年紀的孩子應該有他們自己的生活，不應該乾這麼繁重的農活。鄭周永當然又和其他同齡的孩子一樣，有著一顆天真頑皮的童心。但他卻不能像其他同齡的孩子一樣，放學回家後盡情地玩耍，他要同父親一道去地里幹活。有一年中秋節的前一天早上，鄭周永沒有按時起床，當父親收拾好東西叫他下地時，他還在被窩裡酣睡。父親生氣了，拿起稻草稈就往鄭周永的屁股上打。雖然不痛，鄭周永看到父親既生氣又心痛的樣子，以後再也不敢偷懶不起床了。

　　鄭周永的母親在家裡養蠶，家裡沒有桑樹，就到山裡去採野桑葉。他經常跟隨母親上山採桑葉。桑葉採得越多，他就越高興，當然背起來就越沉重。可是，鄭周永還是儘可能多背一些，這樣母親就可以少上山一次。

　　冬天大雪封住了一切，人們只能躲在家裡。鄭周永本以為到了冬天可以輕鬆一下了，可是父親又要教他編草鞋。編草鞋得從搓草繩學起，這是一項十分枯燥無味的工作。儘管父親耐心地教他，他還是坐不住。為了躲避這種毫無趣味的勞動，鄭周永故意裝出自己的手很疼的樣子，父親當然心疼兒子，他就趁機跑出去同村裡的小伙伴去玩耍。

　　在鄭周永的眼裡，父親是一個模範農民，沒有一個農民比他幹活更投入、更賣力，無論嚴冬還是酷暑，他永無止息。然而，儘管他歷盡千辛萬苦，還是無法維持全家的生計。他同情父親，敬重父親，但卻不願走父親的老路，從心底裡發出呼叫： "我要進城，我們的經濟狀況太差了，幾乎連肚子都填不飽。早晨很晚我們才吃點燕麥粥，中午空著肚皮，到晚上才喝點豆粥。我決定要去一個吃飽飯的地方。"☆ 三次離家出走

　　鄭周永小學畢業後，因家境貧寒，被迫綴學。為了改變自己的命運，l6歲的鄭周永決心離開農村。他第一次出走是與同村的池周元一起走的。他們是在晚上悄悄地走的，身上只帶著砍柴賺到的四角七分錢。照他們步行的速度，需要走15天才能到達清津，這僅有的四角七分錢就成為他們的特別基金，不到萬不得已是不會動用的。夜裡不敢停留，因為第二天一大早父親照例還要叫他下地幹活，就會發現他出走這件事。如果走得不遠，父親很容易就會追上。因此儘管夜路難走，兩個小伙伴還是一步也沒敢停留，一下子走了60里。經過長途跋涉來到高元市，在一個築路工地找了重體力的工作，一天能掙4角5分錢。白天他們和成年人一樣幹活，晚上又和大家擠在窩棚里。工地的吃住要統一交錢，每人每天吃飯就要用掉3角錢，辛辛苦苦幹一天才能攢下1角5分錢。這樣他們在高元工地幹了兩個月，每天早晨6點出工，天黑了才能回來，勞動12個小時，除了幹活、吃飯和睡覺，其他什麼都不想。8月15日那天，鄭周永的父親找到了高元工地，把他們帶了回去。

　　第二年4月，鄭周永與同村另外兩個小伙伴又出走了。這次他們計劃先到淮陽再到漢城。好不容易走到漢城，來到鄭周永叔祖父家裡。這時候叔祖父已知道他們離家出走的情況，第二天就把他父親找來，由父親把他們帶回了家。

　　鑒於上兩次離家出走失敗的經驗，這次鄭周永不再找同伴，人多了只會增加麻煩。鄭周永帶了70元錢從村子里出來，搭了輛拉貨的卡車來到元山，再坐火車終於到了漢城。他進人大經會計學校學習。但是，還是被父親找到了，反覆勸告他回家，他不得已只得跟隨父親回到了村裡。

　　鄭周永先後三次離家出走，但都被父親找了回來。1934年，罕見的旱災使得田裡顆粒無收，呆在家裡無異等死，當他再次提出要離家去城時，父親也不能不同意了。

　　☆在漢城打工

　　這一次鄭周永離開家鄉，先到仁川港，幹了一陣子搬運工。然後又到了漢城，在學校的工地上乾泥水活，再到石油設備廠當學徒工。鄭周永幾經周折後，經過多方尋找，終於找到了一份還算像樣的工作，那就是在福興商會的糧米購銷商行當一名運送糧食的小工。從這時開始，鄭周永找到了他的人生目標。福興商會的老闆李景誠是靠賣芹菜起家的，現在李老闆不僅有福興商會，而且還有一個大米加工廠。鄭周永想，李老闆當初也是赤手空拳打天下的，只要我努力工作，將來一定會有出頭的那一天。也就是從這時起，鄭周永有了比較穩定的生活。這裡的待遇是一個月相當於一袋米的工錢(12元錢)，年終以發放大米的形式一次付清，每天三頓飯在店裡吃。

　　鄭周永習慣早起，每天早晨，在其他人還沒起床之前，他已經把店裡店外打掃得乾乾凈凈，並把各種糧食擺放得整整齊齊。李老闆有一個與鄭周永同歲的兒子，十分懶惰，什麼也不願做，賬本總是亂丟亂放，賬目也算不清楚。鄭周永來這裡做工以後，也許是與生俱來的吧，他把每天要出多少貨、進多少貨，每一種貨各有多少，打理得清清楚楚。起初李老闆只讓鄭周永記每天進出貨的流水賬，後來乾脆把店裡的賬本都交給了他，他接過賬本，心裡非常感動，這意味著李老'板把他當成自己人看待了。

　　李老闆因鄭周永既勤勞、又誠實，作為獎賞，給他買了一輛自行車，得到新車，他的幹勁就更足了。每天早起晚睡，進貨送貨，忙個不停。這樣，鄭周永不僅得到米店老闆的信任，而且頗受一些老客戶的稱贊。幾個月後，李老闆又給鄭周永提高了工資，每月18元錢。到年終發大米時，鄭周永一共運回家18袋大米。父親起早摸黑苦幹一年也得不到這麼多糧食，鄭周永的父親看著已經長大的兒子，滿意地點了點頭，再也不說"跟我回去"這句話了。

　　二、商界的新寵

　　☆當上米店老闆

　　鄭周永在福興商會裡一干就是3年。3年的時間，鄭周永學到了許多經營米店的知識，也結識了不少客戶。

　　偶然的機遇有時會成為一個人一生的轉折點。本來很興隆的福興商會，被店老闆那個五毒俱全的兒子揮霍殆盡。李老闆對經營米店已經喪失了興趣與希望，他對鄭周永說： "你在許多客戶那裡已經有了很好的信譽，不如把這個店過給你，你就在這裡重新開張，辦個米店吧。"這可真是天上掉下來的機會，鄭周永沒花一分錢，只是憑他在這裡建立起來的信譽，由米店的小工轉變為米店的老闆。於是，福興商會換上了京一商會的招牌，生意還是原先的生意，客戶仍是原先的客戶。那一年是1938 年，鄭周永才23歲。

　　鄭周永利用以前結識的老客戶，辦起了自己的米店。剛一開始，他從三昌精米廠購進上好的大米，再把它出售給漢城女商、培花女高等單位。由於良好的信譽和服務，京一商會逐漸發展起來。鄭周永也擴大了經營對象的範圍，他直接從黃海道延白產稻區大量購進稻穀，在漢城加工後批發兼零售。

　　京一商會的生意越做越好，鄭周永更是春風得意。他在家鄉買了2000坪水田，並遵父命同松田面面長之女邊氏結婚。在此後的三年裡，鄭周永迎來了經營生涯中的第一個黃金時期，先後盈利一千多元，把父母和弟妹都接到了漢城。

　　天有不測風雲。1937年7月7日，盧溝橋事件爆發，日本發動了全面侵華戰爭後，北韓成了日本侵華的重要基地。為了搜括戰爭物資，日本在北韓實行了配給制，嚴禁糧食買賣，鄭周永的糧店也被迫關門。

　　☆開辦汽車修理廠。一波三折

　　在這以後，鄭周永找到了一個更能賺錢的行當，就是修理汽車。他發現，在戰爭年代，汽車修理業是投資少、利潤高的行業。於是鄭周永想方設法籌措來 5000元錢買下一家汽車修理廠。從鄭周永住的地方到工廠，坐車只要5分錢，可是他從來不坐車，不管多遠的路，都是靠一雙腳。他天不亮就起床，在廠里一干就是一天，直到夜裡12點才能回家。生活雖然艱苦，生意卻出奇的好，雇佣的工人達到了50人。很快汽車修理廠就由赤字變為盈利，開業第20天，就已償還了一半的借貸。

　　誰知好事多磨，新工廠開工剛剛25天，一個工人不小心將火種掉在地里，引起了一場大火。無情的火燒掉了廠房，也燒毀了廠里正在修理的幾輛汽車。鄭周永望著被火燒後的情景，呆住了。買這家工廠的錢才償還了一半，現在又要賠償被毀掉的汽車。這可怎麼辦呢?時間不允許鄭周永傷心，他要重新站起來。鄭周永向高利貸商人借了3500元，儘快地修複工廠，重新開工。工廠被毀，對鄭周永的打擊很大，重新修複工廠，遇到的麻煩更多。可是他回到家裡從來什麼也不說，因為，賢惠的妻子已經給了他一個幸福溫暖的家，還怎麼能夠忍心去破壞每天短暫的溫馨時光呢。

　　工廠被毀的第二天，鄔周永就開始準備重建新廣。他本打算在原來的地方重新將工廠修複起來，可市政當局不同意在發生過火災的地方再建工廠。郇周永只好另外尋找廠吐，重建了名叫"阿道服務"的汽車修理廠。3年以來，這個小小的"阿道眼務"汽車修理廠給鄭周永帶來了極大的利潤。然而，還是好景不長，1941 年太平洋戰爭爆發，第二年日本殖民當局頒佈《企業整頓令》，鄭周永的汽車修理廠很快被別人吞併了。沒有了廠子，鄭周永用幾年積累下來的錢，買了30輛卡車，成立了車隊，與一個日本人開設的寶光株式會社簽訂合同，乾起了礦石運輸生意。車隊於1943年正式投入營運。到戰爭結束前夕，鄭周永又將車隊轉讓，帶著一大筆錢返回了家鄉。誰知3個月後，日本戰敗投降，日資產業全部關閉。幸虧鄭周永抽身得早，否則，幾十萬錢就泡湯了。鄭周永把這件事說成是"神"的庇護。他永遠也不會忘記那一天：1945年5月15日。

　　☆第一次打出"現代"招牌

　　第二次世界大戰結束後，美國在漢城設立的軍政廳代替了日本的總督府。鄭周永在日本宣佈投降後不久就回到了漢城。他來到美軍兵器庫，憑自己的實力承包了那裡的更換吉普車發動機以及汽車維修業務。當美軍拍賣"敵產"時，鄭周永瞧準時機，買下了位於漢城中區草洞106號的一塊地皮。這是一塊雜草叢生的荒地，原有的幾間房屋早已被拆掉。經過幾個月的修整，鄭周永就在這片空地上建起了汽車修理廠。

　　1946年4月，鄭周永的汽車修理廠第一次打出了"現代汽車工業社"的牌號。此時在他身邊有他的弟弟鄭順永、妹夫金永柱以及多位故鄉老朋友。當時，進駐北韓南方的美軍車輛很多，鄭周永因富有修理經驗，技術好，服務周到，深受客戶信任，不到一年工夫他的修車行就發展成為近百人的修理廠。

　　當時，美軍為了扶植南韓企業，規定了向企業撥一定款項，以幫助企業發展的政策。鄭周永主要經營的是汽車修配，即使多方奔走，也只能弄到30～40萬元的軍政府財政支持，而一個普通的建築公司，一次就能獲得上千萬元的政府資助。鄭周永動心了，別人能做的事情我也能做。於是，1947年5月25日，鄭周永又建立了"現代土建社"。現代土建社是現代建設公司的母體，因此鄭周永把這一天定為現代建設公司的創立紀念日。這一年他才32歲，正是最富於冒險精神和開拓進取精神的年齡。也正是在這個堅忍不拔的硬漢率領下，現代集團從這裡起步，逐漸發展成為南韓的第一大企業。

　　三、前進的步伐

　　☆擴展建築業

　　從汽車修理業向建築業擴展後，鄭周永的事業蒸蒸日上，到北韓戰爭爆發前夕，他所擁有的資產接近3000萬美元。北韓戰爭爆發後，鄭周永從銀行抽出存款，與弟弟鄭仁永一起逃到釜山。由於鄭仁永能說一15流利的英語，這就為鄭周永與美國軍政廳聯繫、向美國人尋求更多的建築合同提供了方便。在北韓戰爭期間，鄭周永幾乎什麼都做，只要能賺錢。他不僅從事汽車修理，承包建築工程，還成立了"現代商業運輸公司"，從事運輸活動。戰爭為鄭周永提供了賺大錢的機會，單從為美軍建造的300個哨所中，他所獲利潤率即高達500％～600％。在美國軍政部門的扶持下，鄭周永逐步獲得了一些更大的合同，其中包括空軍基地的建設、雲賢宮熱水供應系統和衛生設施的改造等，而最大的一筆交易則是重建仁川美國軍用和商用貨運碼頭，金額近200萬美元。

　　北韓戰爭結束後，政府開始在戰爭廢墟上重建南韓。在這樣一個年代里，建築業成了最賺錢的行業，鄭周永的現代建設公司業務迅速擴展，他也很快成了國內著名的建築工程承包商。1957年以後，南韓政府開始在全國範圍內修築公路，現代建設公司成為南韓築路大軍中的主力。在全國範圍內，到處都能看到現代建設的標誌。1968年2月1日，以現代建設公司為主承建的京釜高速公路正式破土動工，樸正熙總統親自參加開工儀式。南韓政府對鄭周永的現代建設寄予厚望，鄭周永本人也十分清楚自己所肩負的重擔。他知道，這是南韓有史以來的第一條高速公路，它的成敗關係到國家的榮辱。因此，鄭周永吃住都在工地，人們經常能看見他盤腿坐在一張1：20萬比例尺的南韓地圖旁，仔細研究施工的每一個細節。每當鄭周永進入這種忘我的境界時，身旁的人誰也不來打擾他，他們知道，會長正在思考最簡、最節約、最合理的方案。經過兩年多時間的奮鬥，1970年7月17日，京釜高速公路建成通車了，樸正熙總統親自主持慶典，並授予鄭周永一枚"銅塔產業勛章"。

　　從1965年起，鄭周永的現代建設公司又邁出向海外發展的第一步，以522萬美元的低價擊敗來自16個國家的29家競爭者，贏得了修建泰國北大年至那拉特高速公路的合同，成功躋身國際建築業的行列之中。越南戰爭期間，南韓成了美國在亞洲的橋頭堡和供給基地，鄭周永也從中獲利不菲。1975年，鄭周永的現代建設公司進入中東，其最大客戶是沙烏地阿拉伯，公司先後派往那裡的建築工人有兩萬多人。到1979年時，現代建設公司已成為在該國的七十餘家南韓公司的領頭羊。

　　1981年，現代建設公司更名為現代工程與建築公司。到了90年代初，公司已發展成為南韓最大的建築企業，也是世界上屈指可數的大型建築企業。在國內市場上，公司的建築業務占了全國的60％，將它先前的競爭對手大宇、大林、東亞和三星遠遠地甩在了後面。在海外，它所承包的建築工程總金額已突破1000 億美元，占南韓海外建築業務的40％一50％，其中80％集中在東南亞。與此同時，現代工程與建築公司的收益也直線上升，1990年為18億美元，1991年達30億美元，1992年又增加到34億美元。

　　如果把日後迅速擴展的現代集團比作一個金字塔的話，這個金字塔的基礎就是它的母公司--現代建設公司。現代集團總部設立後，其最高管理層幾乎都來自現代建設公司，甚至在現代集團每創辦一個新的公司時，其管理人員也都從現代建設公司調任。

　　☆闖入造船業

　　在擴展建築業的同時，鄭周永也做好了向重工業進軍的準備。1970年，他以超常的自信，在蔚山購買了地皮，著手籌建一個能建造3萬噸級的輪船和年產 50萬噸輪船的造船廠。為此，鄭周永首先需要籌措6300萬美元，從自己的公司他最多只能籌措100萬美元，政府答應給他貸款1000萬美元，其餘的空缺只能向銀行貸款。當時的南韓還沒有一家公司造過17000噸以上的輪船，許多外國銀行因懷疑南韓有造3萬噸級輪船的能力而拒絕貸款。但鄭周永堅信，早在 16世紀就能造鐵甲"龜船"的民族，肯定能在造船業方面趕上西方。他設法使外國銀行相信，南韓之所以在造船業方面落後，不是因為南韓人的能力不行，而是因為國家的外交和工業政策跟不上， "一旦開始行動，不可估量的潛力就會迸發出來"。他終於達到了目的。

　　1964年1月10日， "現代建設"承建的當時南韓最大的忠州多功能水壩開工。左一為鄭周永。

　　1972年3月23日，蔚山造船廠舉行了奠基儀式，南韓總統親自為它剪彩。從造船廠破土動工，到1974年6月正式竣工，只用了2年多的時間。這種速度和效率在世界造船史上也是絕無僅有的。一般情況下，按照當時的造船技術，若建像蔚山造船廠那樣大規模的船廠，光建廠就需要3年，而建造2艘希臘船王的巨型油輪，最快也需要2年。鄭周永做了一件別人想也不敢想的事情。他讓建廠和造船同時進行，在修建船塢時就開始建造油輪的各個部位，待船塢建成後，立即進船塢進行組裝，下一艘油輪的建造也隨之開始。如果不是這樣，等到船廠建成後再造船，那筆巨大的貸款利息就會把現代集團壓垮。當鄭周永同時舉行船廠竣工儀式和油輪命名儀式時，許多人都認為這是一件不可思議的事情。

　　此後，鄭周永的造船事業蓬勃發展，並且為他帶來了源源不斷的財富。從1974年到1992年，現代重工業公司共建造船隻332艘，總噸位達3380萬噸。1991年，公司接受的訂單總噸位達200萬噸，占世界造船總量13％。1992年，現代重工業公司共建造26艘輪船，總噸位達180萬噸，占南韓造船總產量的40％。這一年，其銷售額達31億美元，其中出口高達24．7億美元，占南韓造船業出口的70％，全年利潤則達3．6億美元。

　　1985年，也就是在蔚山造船廠建成13年以後，英國記者西蒙·溫徹斯特來到蔚山，他看到的是世界上最大的造船廠。他同時發現，在位於英格蘭東北部的英國造船之都泰晤河畔的造船廠已日落西山時，鄭周永的現代重工卻能夠同時建造46艘船隻，總噸位達365萬噸。他感慨地寫道： "我立即意識到遙遠而陌生的泰晤河畔造船業氣息奄奄的原因了。在日本海海岸草木叢生的峭壁旁的這片寬闊的地帶，座落著一個名叫現代的'奇跡'般的南韓新公司的造船廠總部。"它正在以超常的速度前進， "從巨型鋼板的鑄造車間被切割，到乾船塢的閘門被打開，放進海水讓巨輪浮人海中，南韓工人只需要9個月的時間，然後再用9個月時間進行各種裝配。也就是說，現代重工只需要一年半的時間即可，而且比最低競爭價還低10％"。

　　☆進軍汽車業

　　長期從事汽車修理業為鄭周永建立現代汽車公司奠定了基礎。北韓戰爭期間，鄭周永賣掉了汽車修理廠，主要從事建築業，但他並沒有忘記汽車業，1965年他曾對樸正熙總統說過，他希望南韓的高速公路上跑的都是南韓自己製造的汽車。1967年，鄭周永註冊成立了現代汽車公司，開始進軍汽車業，這是從現代建設公司分出來的第一個實體，他的四弟鄭世永被任命為新公司的總裁。第二年，現代汽車公司與美國福特汽車公司簽訂了《標準海外裝配廠特許協議》，由福特汽車公司向現代汽車公司提供設備和技術，由現代汽車公司進行裝配。

　　在1970年代初，現代汽車公司主要裝配福特汽車公司的"科蒂納"、 "格拉納達"等品牌汽車。緊接著，他們為了能夠早日生產南韓自行生產的國產車而日夜奮戰。1976年1月，第一批國產轎車正式駛出現代汽車製造廠的大門。至此，南韓成為世界上第16個能夠完全自行生產小轎車的國家。到了80年代，現代汽車公司已經成了能夠生產自己品牌的轎車、卡車和大客車的大汽車製造公司。1988年，現代汽車公司的汽車在美國市場打敗日本，在美國的銷量為美國進口汽車銷量之首，從1986年到1988年現代汽車公司向美國出口汽車達 50萬輛。新型號的小汽車也進入了美國和歐洲市場。

　　1992年，南韓的汽車生產在世界上名列第9，該年全國的汽車總產量為173萬輛，其中現代汽車公司就生產了84萬輛，銷售額達到73．75億美元，不僅在現代集團所屬各企業中遙遙領先，而且在南韓所有的企業中名列榜首。這一年，現代汽車公司給自己定下了發展目標： "全球第十"，即到2000年時年產量達到200萬輛，進而躋身全球汽車製造商的前10名，並將質量、成本和效率提高到與日本相同的水平。然而，有時事情的發展也會超出人們的意料之外，由於種種原因，2000年8月31日南韓公正交易委員會宣佈，因現代汽車公司等10家現代汽車集團已脫離現代集團，此舉使現代集團在南韓企業集團中的排名一下子被三星集團反超，從第一位降到了第二位。

　　☆涉足電子業

　　鄭周永的現代集團涉足電子業遠比其他公司遲，但卻後來居上。1982年，鄭周永開始投資電子業，到1983年啟動經費已超過3億美元。現代電子公司從一開始投資規模就很龐大，資金大部分是靠銀行貸款，在借不到錢時，鄭周永就從現代集團的其他公司抽調資金。1980年代末，現代電子公司的利潤名列全集團第七，位居現代汽車、現代建設、現代重工、現代精工、現代商船和仁川制鐵之後。

　　現代電子公司早期主要靠生產他人的專利產品，其代表性產品是一種以"現代"為商標的IBM電腦的複製品。1980年代末，現代電子又上了一個最大的新項目，為德克薩斯儀器公司生產256位節動態隨機存取存儲器半導體，當時德克薩斯儀器公司將其在13本的業務改為生產1兆位的動態隨機存取存儲器晶元，因而將原先的業務轉給了現代電子，並把它在日本的一些專家派往南韓，向現代電子提供技術幫助。1988年，現代電子收人的一半來自德克薩斯儀器公司。

　　從1987年開始，現代電子公司開始通過在美國的分公司，銷售以它自己的名字命名的電腦，到1992年現代電子公司生產線上的個人電腦產品95％都已是現代品牌了，而同一時期三星公司的個人電腦產品80％尚是根據原設備生產廠家的原則生產的。在南韓的電子電腦生產廠家中，1990年代以前三星公司無疑是第一流的，但進入1990年代後現代電子公司便脫穎而出，在晶元和個人電腦方面，現代電子公司已經與三星公司齊名並領先於大宇公司。

　　鄭周永領導的現代集團的業務範圍，從建築業擴展到輪船製造、汽車製造領域，又擴展到電子業、零售業甚至銀行、證券等領域。到目前為止，現代集團已發展成為以現代汽車、現代電子、現代重工和現代股份公司這四大公司為主的、擁有一百多萬人的大家族。

　　四、企業的領袖

　　☆連任五屆會長

　　1977年4月，南韓全國經濟人聯合會開會，鄭周永被當選為新會長。南韓全國經濟人聯合會簡稱全經聯，成立於1961年8月，初期的名稱為全國經濟人學會，1986年改為全國經濟人聯合會，宗旨為加強經濟人各部門的聯繫，開辦主要企業，振興經濟。該組織對會員的要求較高。對一般會員的要求是：須是擁有資金為50億韓元和年均營業額為1200億韓元以上的企業，年均出口額在1億美元以上的重化和建築企業，年均出口額在1億美元以上的年需企業，對國民經濟發展有較大貢獻的企業。會長和副會長均由南韓的大財閥擔任。樸正熙政府在確立了南韓經濟向現代化發展的政策後，面對資金不足的現狀，由政府擔保引進外國資本，並對南韓企業制定了許多優惠的政策，充分相信企業。全經聯正是起到了與政府溝通，反映民間經濟界意願的作用。

　　鄭周永在任職演說中充分表達了他的立場和決心： "1950、1960年代，我們經濟界受國內、國外非經濟因素的影響，任其擺佈。

　　20年代後，我國經濟不斷向大型化、現代化和國際化方向發展，我們經濟界已開始逐漸擺脫外界的干擾，不管這種影響是積極的還是消極的。如今，我們經濟界已有了決定自己的命運的能力和可能，我們已經可以選擇自己的道路，這是一個非常可貴的進步。我們應該認識到，今天經濟界的自尊和繁榮，將對我們民族的發展產生直接影響。所有這一切，都取決於我們這些經濟人。我們應該冷靜而正確地認識我國在世界上所處的地位和環境，為建設

　　一個使全體國民生活得更加美好的國家而努力。"

　　全經聯會長2年一屆，鄭周永一干就是10年，連任5屆會長。全鬥煥任南韓總統後，為了鞏固自己的地位曾以"刷新政治"為名，強行命令全經聯等財界組織改組，還曾擬定某人取代鄭周永的位置。政府的這一行為引起了財界的強烈不滿，反而使一度想放手不幹的鄭周永下定決心，為南韓的經濟界盡自己應盡的力量。直到1987年他退居二線時，全經聯會長位置才由樂喜金星會長具滋擔任。

　　☆角逐南韓總統

　　1987年2月，鄭周永宣佈退居二線，將現代集團會長的位置交給他的四弟鄭世永，自己擔任現代集團名譽會長。此後幾天，他又將全經聯會長的職位交給了樂喜金星會長具滋。鄭周永退居二線後閑暇的時間多了，他經常來到瑞山，在那裡有一個他建立的水稻種植農場。他似乎很喜歡這種田園式的生活，其實他的志趣並不在此。他曾經說過這番話： "1987年2月報紙上曾說我要隱退，我認為，70歲只能算作一個人的前半生，70歲以後是後半生。我在前半生是為了我自己的生活而奮鬥，在後半生我要為企業、社會、國家和民族做些事情，使生活更有意義。我不會隱退，只要一息尚存，我會繼續乾我的工作。"

　　1992年，77歲的鄭周永決定親自出馬競選南韓總統，為此他調用了現代集團內部數百個"志願者"，投入了他本人以及家庭和集團的雄厚資金，到處游說和活動，在南韓和國際傳媒中颳起了一股強勁的"鄭周永旋風"。12月18日，南韓舉行了共和國總統選舉。民主黨代表金泳三獲勝，成為南韓第14任總統。鄭周永在這次競選中失敗，他最終只得了l6．1％的選票。更為糟糕的是，鄭周永所領導的統一人民黨的 13個分部領導人和二百多名黨員，因"競選中的違法行為"而被關進監獄，他本人也因涉嫌"幕後指揮"而受到傳訊。鄭周永儘管沒能如願，但在人們眼裡，他是名副其實的南韓"財界總統"。

　　☆首富與榮譽

　　鄭周永於1946年創辦"現代汽車工業社"，於1947年創辦"現代土建社"，1950年將上述兩家合併創辦了"現代建設股份有限公司"，拉開了創建"現代王國"的序幕。至1976年底，現代集團的營業額突破了1000億美元大關，是1975年的兩倍。從1968年現代集團產值首次突破100億美元之後，只用了8年時間，就將其營業額擴大了10倍。1977年美國《財富》雜誌評選1976年世界500家大企業時，現代集團名列278位，1978年又躍升為世界500家大企業排名中的第98位。經過幾十年的奮鬥，鄭周永將現代集團發展成為南韓第一大企業集團，其經營範圍涉及建築、造船、汽車、電子、機械、鋼鐵、石化、海運、保險、貿易等各個領域。1999年，現代集團的產值約占南韓國內生產總值的20％，在南韓的經濟發展中有舉足輕重的地位。

　　在南韓，鄭周永可以說是富可敵國了，他本人所擁有的資產據估算達65億美元，南韓人稱他為南韓的首富。在一項調查"誰是南韓的富人"的活動中，調查結果表明：在南韓擁有12．8億美元以上的人才可稱為富人，而被調查的人中有51．3％的人認為南韓的首富是鄭周永。鄭周永卻不這樣認為，他說他只是一個富有的勞動者，是用勞動生產財富的人。

　　1973年4月，南韓全國經濟人聯合會為了表彰鄭周永在產業經營方面的傑出業績，授予他南韓企業家最高榮譽勛章--金塔產業勛章；1975年，鄭周永獲得南韓慶熙大學名譽工學博士學位；1976年，鄭周永獲得忠南大學授予的名譽經濟學博士學位；1982年5月，美國的華盛頓大學授予鄭周永名譽經營學博士，等等。

　　值得一提的是，鄭周永曾8次訪問北韓，並開發了北韓金剛山觀光項目，對改善韓朝關係做出了重要貢獻。

　　1996年1月3日，在鄭周永主持下，次子鄭夢九成為現代集團的會長，五子鄭夢憲為副會長。進入2000年，現代集團發生經營危機，在政府、債權銀行和輿論的壓力下，鄭周永不得不在5月31日發表書面談話，宣佈： "在當今世界潮流和環境下，只有各企業建立獨立的、由專門經營人員負責的體制，才能在國際競爭中獲得成功。因此，我從即日起退出所有的經營第一線......"

　　2001年，鄭周永因急性肺炎在漢城去世，享年86歲。鄭周永逝世後，北韓的一個4人代表團攜帶著北韓領袖金正Et的唁電和花圈抵達漢城，在已故現代集團創辦人鄭周永的靈前致哀。自北韓半島在五十多年前一分為二以來，這是北韓首次派遣弔喪代表團到南韓向一名逝世的南韓人致哀。

　　鄭周永是眾多南韓企業家中最具代表性的人物。他出生在南韓貧苦的農民家庭，為了謀求幸福生活曾三次離家出走，外出找工作。他從米店的小工做起，逐步當上米店老闆，經營汽車修理廠，後又涉足建築業，創辦了現代建設公司，並將之發展成為南韓最大的財團，他本人也成為南韓的首富。鄭周永有著傳奇般的創業經歷，他的成功，就是南韓經濟發展的縮影。

　　鄭周永成功創業及發展過程中，有許多地方值得我們借鑒和學習。那麼，鄭周永的"君子生財，取之有道"有哪些道道呢?

　　第一個經驗：不斷進取

　　不斷奮鬥、不斷進取，敢於在風險中求勝，是鄭周永取得成功的關鍵。正是這種精神的指導下，鄭周永拿下了20世紀最大的產業港，寫下了舉世無雙的用駁船長途運送大型鐵套的記錄。現代集團的蔚山造船廠更是鄭周永的一個創舉，在一無廠房二無設備的情況下，只憑著一張荒地的照片和一張地圖，鄭周永就敢去四處出售他還未見蹤影的油輪，創造了建船廠和造油輪同步進行的世界奇跡。也正是鄭周永這種不斷開拓、勇於進取的闖勁，現代集團敢於同福特公司決裂，終於實現了轎車國產化的夢想。通往成功的彼岸並不是一帆風順的，不經歷風雨，怎能見彩虹?現代集團就是憑著這種不斷奮鬥、不斷進取的精神，從勝利走向勝利，創造了一個又一個奇跡。

　　企業家都希望自己親手創辦的企業不斷地發展壯大。鄭周永也是一樣，錢，他已經夠多了，他認為比賺錢更有意義的就是對新領域的挑戰。從經營米店、汽車修理廠到建築業，再從建築業擴展到輪船製造、汽車製造領域以及電子業、零售業甚至銀行、證券等領域。鄭周永創辦的現代集團也由此成為南韓第一大企業集團。

　　鄭周永還極力提倡"現場第一主義"。他認為，商場如戰場，一個指揮員如果不親臨前線作戰，是不可能打勝仗的。鄭周永在現代集團里是最忙碌的人，他不僅要聽彙報、看報告、及時掌握現代集團的動向，而且還身先士卒、事必躬親。一般情況下，鄭周永不會坐辦公室，他召開會議非常緊湊，把大部分時間都花費在施工現場上。不論是在京釜高速公路的工地還是在蔚山造船廠的工地，不論是在巴林還是在朱拜勒，都能看到他足蹬軍靴、身穿工作服的身影。

　　第二個經驗：勤儉節約

　　鄭周永向來勤儉節約，這與他的成長經歷有關。他從小出身在貧困的農民家庭，18歲到漢城謀生，在建築工地做過苦力，在米店裡當過小工。為了節省幾分錢，冬天只在晚上做飯，並把第二天午飯也帶出來。有人問他： "為什麼要在晚上做飯?"鄭周永說： "晚上做飯，順便把地也燒熱了，這樣晚上就可以睡在熱乎乎的房間里了。"

　　鄭周永從不吸煙，他說連肚子都吃不飽，哪裡有錢買煙抽?用他自己的話說： "用血汗掙來的錢不能隨便浪費。"

　　鄭周永很註意教育職工節儉。他對年輕的職工說： "不要先忙著買電視。連自己的房都沒有呢，買來電視往哪放呢。有一臺收音機就足夠你們瞭解天下大事了。在沒有建立家庭之前最好不要抽煙，連咖啡等也最好不喝。公司發給你們工作服，甚至連內衣都發，只要有一套去見岳母的西服就足夠了。我年輕的時候，只有一套春秋裝，冬天時就在春秋裝裡面加一件內衣。一年過得也不錯。"

　　在鄭周永看來，只要勤儉節約，即使不能做個大富翁，也會成為一個小富翁。只有自己的生活過好了，才會有安定感，才會在這個基礎上圖發展。一個能做好小事情的人，就一定能夠辦大事；一個平時守信用的人，在關鍵時刻也一定能夠守信用。如果人人都勤儉持家，人人都奮發向上，國家就一定會從眼前的難關里走出，會得到更大的發展。

　　第三個經驗：重視信譽

　　鄭周永非常重視信譽。他認為，信譽就是企業的生命。正是因為鄭周永有著良好的信譽，高利貸商人可以不用任何抵押物就借錢給他。正是因為鄭周永註重信譽，鄭周永的現代建設公司在伊拉克獲得殊榮，以至於伊拉克總統海珊說： "我們永遠也不會忘記在戰爭爆發後仍留在伊拉克繼續施工的那家外國公司。"最突出的是鄭周永為了維護信譽、寧可自己虧損甚至賣房賣廠也要保證高靈橋工程按時完工的例子。1953年，鄭周永獲得了高靈橋工程的施工權，並簽定了合同，規定工期為26個月，預算資金為5478萬美元。可是在施工期問由於通貨膨脹，現代建設面臨財政危機。許多人認為，鄭周永這次一定栽了。他的競爭對手也在幸災樂禍地等著他失敗的消息。鄭周永一直以"信譽就是財產"為座右銘，他寧可自己承擔一切損失，也要在合同期內將工程完成。為瞭解決資金問題，他賣房賣廠，籌措了必需的資金。1955年底，高靈橋工程如期完工，最後結算其赤字達 6500餘萬美元。高靈橋工程雖然使鄭周永傷了元氣，但是，鄭周永也獲得了用金錢買不到的東西，那就是信譽。鄭周永寧肯自己背上巨額赤字，也要使工程保質保量地按時完成。對他的這種做法，南韓政府給予了高度的評價，並對他及他的現代企業表示絕對的信任。這對鄭周永以後承接政府的更多的項目起了很大的作用。

　　在重視信譽的經營理念指導下，鄭周永為海外工程提出了"優質、高速、低價"的方針。另外，現代集團積極學習和推廣日本企業的一些管理方法，在公司成立" 質量管理研討小組"，由生產部門的員工參加，每周召開一次會議，讓員工們聚在一起分析生產過程中存在的不足，並詳盡地研討具體的解決辦法。這種管理方式給公司帶來了更大的信譽，也帶來了很大的效益。

　　第四個經驗：培養人才

　　現代集團早期成功的一個重要因素，就是鄭周永一貫堅持一個原則：只錄用最好的人才。與那時廣泛的社會風氣不同，鄭周永的人才錄用決定完全基於個人的才能，而不是人際關係。當別人問鄭周永最希望新雇員具備什麼素質，他回答說，他看重的是一種積極的人文精神，這要比工作技能更重要，一個真摯熱心的雇員能很容易地學會必要的工作技能。

　　鄭周永還非常重視培養人才，他說： "人能因受到教育而發生改變。如果一個人天資不佳但是非常勤奮、誠實可靠、稟性善良，通過學習，他一定能成為出色的經理。現代鼓勵所有職員的自我發展。" 現代集團長期以來把人才視為企業不斷成功的核心要素，為了各級員工的發展投入了相當多的努力。與西方的培訓方法不同，現代集團的努力並不僅限於灌輸與工作有關的新知識、新技能，而且註重按照自己的企業文化來塑造現在和未來的經理。

　　1980年，鄭周永創建了現代人力資源發展研究所。該所位於漢城以南50英里水原附近的丘陵地帶，一個名為馬北里的美麗小村裡，設施現代，宛如校園。該所負責為集團人力資源的發展提供戰略導向，它有三大培訓目標：把現代精神融人經理的日常生活中、培養管理技能、提高國際競爭力。在具體操作方面，指導著課程設置和實施的三條實施原則：管理和技術能力的培養、心智開發(包括對諸如創新、積極思考、堅韌、互助友愛、為公司奉獻和勤勉這些所謂"東方價值觀"的突出強調)、體能訓練。這三條原則--包括早操和董事長的動員講話--的目標都是為了塑造集團所稱的"現代人"。集團要求所有的經理在擔當每個職類的工作崗位時至少接受兩次培訓。當員工獲得提升時，他馬上就會送到研究所接受相關培訓。研究所採用的教學方法是美國商學院普遍應用的啟髮式教學法，包括講課、案例分析、模擬和分組討論等。

　　鄭周永在現代集團主政時，常常去研究所看看，在各個培訓班講講話，尤其是培訓新學員的班級。如今，研究所每年的運營經費預算是5000萬美元，擁有l6位專職教員，其中包括3名美國人。該所開設有六十多種不同的課程，這在南韓是規模最大的。

　　第五個經驗：現代精神

　　在現代集團里員工們都遵循著一種經營管理理念，這種經營管理理念是企業的精髓所在。現代集團的經營管理理念被冠以"現代精神"之名，主要內容是："創造性才智；堅定的意志；不屈不撓。一往無前。"這一經營管理理念反映出公司創始人根植於心的信念：只要下定決心，沒有做不成的事情。這種信念現在根植於整個公司每個人心中。

　　象徵意義還體現在公司的徽標中：一個三角形疊印在另一個的頂端。據公司解釋，三角形象徵著古埃及的金字塔，也代表著天生的社會秩序(按儒教教導，就是等級制度)。徽標的黃底綠色：綠色代表人與自然的密切關係，黃色象徵生命的活力。

　　所有現代集團員工們人手一冊的公司手冊是公司規章、公司經營管理原則、公司歷史、產品說明、地圖和常用姓名地址的彙編。在手冊開篇用黑體字印著現代集團管理哲學的正式文本，包含以下五大主要目標：

　　(1)努力在未來全球社會中取得領先地位；

　　(2)重視人力資源，鼓勵全體員工的發展；

　　(3)以創造力和先進技術開拓新領域；

　　(4)顧客至上，盡最大可能滿足客戶要求；

　　(5)為國家繁榮和全球社會發展貢獻力量。

　　鄭周永非常註重培養員工的"現代精神"，現代集團創作了自己的集團歌曲，並要求員工們在運動會或其他一些場合都要高唱集團歌曲，每月至少得兩三次。為了培養員工們的"團隊精神"、 "互助精神"、 "吃苦精神"，現代集團還經常組織員工參加登山、露營等活動。

　　鄭周永的"現代精神"也存在與"現代社會"尤其新世紀不合拍的地方，他個性鮮明，做事獨斷專行，我行我素，不容他人提出任何疑問、批評和爭辯。他曾經說過： "儒家思想是我的管理哲學。"儒家思想重視倫理道德、家族血緣關係和上下尊卑關係。儒家思想對南韓社會影響極大，在鄭周永身上的反映尤其明顯。他對於企業的管理也完全是家長式的：一切都以其家庭體係為中心，首先是他的5個弟弟和妹妹，然後是他的8個兒子和女兒。作為家族中的家長，他將確保弟妹和兒女在現代集團中身居高位視為他的神聖職責，同時他也要求他們對他以及集團絕對忠誠。現代集團就像一個獨立的封建王國，集團內部等級森嚴，沒有什麼民主可言。他也時常召集會議，但目的不是聽取下屬的意見，而是顯示自己的絕對權威，灌輸紀律與忠誠的思想。在他看來，那種美國式的開會、討論、磋商、獻計獻策，只不過是導致效率低下的不可思議的程式。鄭周永這樣做，雖然有助於提高生產效率，但同時也扼殺了員工的積極性和創造力。同鄭周永赤手空拳打天下的時代相比，世界已經發生了翻天覆地的變化，在經濟全球化浪潮的衝擊下，實行家族統治的鄭周永和他的現代集團將面臨新的選擇。

　　一、競爭要敢於拼命

　　我們的企業家在世界競爭中要拿出拼命的勁頭，才能夠戰勝發達國家。否則連口湯也得不到。而且，我們也只有努力地去參與競爭，才能改變我們國家落後的面貌。正是由於南韓企業家在海外市場上的這種拼命精神，我們的國家才會取得今天的成績，我們國家的經濟才能夠自立。

　　二、能力比職務和工資更重要

　　我辦企業多年有一種體會，如果時時處處以追求企業利益為目標進行工作，就會感到相當疲勞。同理，一個人如果時刻惦念的是工資、是職位，那也是很累的。一個企業如果沒有追求目標，想要給職工提高工資和晉升職位也是困難的。你們應該把追求目標放在提高自己的能力上，時刻明白自己的能力在企業內是處在什麼檔次上。無論是從事技術工作，還是管理工作，你們要與本行業其他人比，要同其他公司同行比，要和美國、日本等國家的同行們比，檢查一下他們是處在什麼水平上，你們又是處在什麼水平上。只有找出追求的目標，工作起來才會興趣盎然，永不疲倦，生活才會過得充實自信。

　　三、領導者怎樣才算稱職

　　一個人的一生是很短暫的。只有在有限的時間里多做一些有意義的事情，才不至於愧對一生。我每天很早就到總部上班，很晚才回家。Et常事務很多，會見客人，簽發文件等，忙得很。但我常常想，僅僅忙就算是工作有成績?越忙就越有價值?不是的。領導人的責任不是批准下邊的工作，而是指出下邊的工作有什麼不足，尋找有沒有比這更好的辦法。只是畫圈批准，那是十足的應付，是領導的失職、失責。你作為負責人，你的工作年限、經驗和能力都應該優先於部下，你應該提出比部下更高明的意見，否則就是不稱職。

　　四、企業的使命在於服務社會

　　企業的根本是什麼?是在競爭中取勝。只有那些比同行生產出更好更便宜的產品供給國民的企業，才有存在的價值。為國民提供滿意的產品，為國家提供應該負擔的稅金，這是企業的社會責任。只有很好地盡到這一責任的企業，才有資格發展壯大。那些壟斷市場，生產高於國際市場價格產品的企業，不管你廣告說得如何漂亮，都不能掩蓋你掠奪國民的實質。這樣的企業獲得發展，就是國民的災難。

　　五、我們每個人都應該具有主人意識

　　你們都是企業負責人，企業能否發展就看你們本身有沒有進取精神，能不能把自己的進取精神帶給屬下人員。一個企業負責人的形象，就是這個企業的形象。我們每個人都應該具有主人意識，有參與意識。大到國家，小到企業，都不能抱著"事不關己"的態度。你們的眼睛不要只盯著自己的上級，而是要盯著事業。只要我們都有主人意識，我確信，再過10年，我們即使超不過日本，也會趕上Et本。目前，我們在許多領域已同日本並駕齊驅了，比如造船業。縱觀歷史，歷史上一些十分強大的國家，像羅馬帝國，它的國民失去了建國精神，整天沉迷於享樂和腐敗，連保衛國家這樣的大事都交給雇佣軍去做，結果它滅亡了。與此相反， "一戰"後的德國， "二戰"後的日本、德國和法國，由於全體國民在戰爭後都有一種對家庭、對企業、對國家的主人意識，有一種向上的精神，因此很快就崛起了。過去曾是那樣優秀的英國人如今變懶了，所謂"英國病"已"譽滿"全球，因此英國落後了。

　　我要求你們的就是對企業的主人意識。你們要使各自負責的那個車間、那個工廠、那個公司成為能同世界上任何一個同行競爭的部門。每個人、每個單位都必須做到這一點。我國在10年內不僅會成為經濟大國，也會成為政治大國、文化大國。為了同先進的國家並肩而立，我們必須競爭，而且要勝利。競爭的戰場就在車間。有人認為企業就是單純賺錢的集團，這不對，這至少同現代的思考方式相抵觸。若是企業不能發展，政治家的漂亮口號和誘人的言辭都是廢話。從這個意義上看，企業不是賺錢的集團，而是創造社會物質和精神財富、引導國民奮發向上的特殊團體。這樣認識，你才能知道自己任務的分量。

　　六、"現代精神"就是永遠冒險進取

　　一個人，一個團體，或是一個企業，它剋服內外困難的力量來自哪裡?來自他自身，也就是說來自他的精神力量，來自他的信念。沒有精神力量和信念，就會被社會淘汰......

　　目前，我們現代面臨著考驗。它的盛衰興亡，已經直接關係到我們民族的生存和繁榮。每位成員都應意識到現代集團所肩負的這種歷史使命。我們已擁有了剋服任何困難的資本，這不是用一定數量的金錢便能表達出來的，它比金錢更寶貴，它就是"現代精神"。 "現代精神"就是永遠冒險進取，而不是安逸守成。

　　在我們現代集團面前沒有現成的路。以大無畏的創造精神，剋服困難，開拓前進的道路，從無到有，從小到大，從弱到強，這就是我們的歷史。我們現代集團的生命力就在於不斷探索，不斷進取。我們敢於手持一張沙灘的照片，推銷尚不存在的船廠建造的巨輪，在常人眼裡似乎是痴人之舉，但這正是我們的現代精神，是我們同其他企業的根本區別。

　　沒有目標的人是經不起風浪的。由許多人組成的一個企業更是如此。以謀生為目的而結成的團體或企業是沒有前途的。我們現代集團肩負時代和民族賦予我們的歷史使命，我們有滿足國民期望的義務。大家都知道，我是一個出身貧苦、飽經患難的人。為了使我們的後代不再有我們經歷過的那種生活，我們有義務使國家實現現代化。我這裡所說的國家現代化，絕不是被政治家說濫了的政治口號，而是我們真心所願。我可以明確地說，實現國家現代化是我們現代精神的源泉。

　　一個只有小學學歷的農民的兒子，能夠成為一名博學多才的企業家，在全國的建築行業獨領風騷，像這樣的經歷真是不多見，可以說是南韓企業家的典型。

　　--南韓前總統樸正熙

鄭周永身上表現出了強烈的現代企業精神，即"創造、開拓、剛強和勤儉"，這四點支撐了"現代集團"的財富大廈，是其他企業應該仔細領悟和學習的。

　　--《南韓日報》

　　鄭周永的投資理念是在風險中求勝，在穩定中求速，在勤儉中發展，這三點包括了現代理財者的經營奧秘，因此他是一位極其成功而又詭秘的投資者。

　　--南韓漢城大學經濟研究中心

鄭周永無論在什麼時候、在什麼地方投資都是以信譽為本，這是因為他把信譽看做企業的生命。

　　--美國《時代》周刊

鄭周永的一生充滿神秘色彩，在各種困境中不斷尋找新出路，從來不喪失信心，因為他是南韓現代企業的精神領袖。

　　--美國《福布斯》雜誌

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