《苦难是金:从一贫如洗到亿万富豪》 (郑周永)

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　　他只有小学毕业文凭，却获得了许多名誉博士学位。他以神话般的奇迹，创造了灿烂辉煌的东方金字塔。他赫有名的"现代集团"，为韩国创造辉煌，他领导的"现代集团"，也最具"韩国色彩"。

　　郑周永的成功，得益于他身上表出现的强烈的现代企业精神，即"创造、开拓、刚强、勤俭"的特质。这四点支撑了郑周永的财富大厦。

　　一、农民的儿子

　　☆松田是一个美丽的地方

　　1915年11月25日，郑周永出生于地处韩国东海海岸通川郡松田面一个叫峨山(现在"三八线"以北)的偏僻农村。郑周永常自称为峨山郑周永。

　　松田是一个美丽的地方。从松田火车站往东走不远就可以看到蔚蓝的大海。黎明时来到海边，便可一睹海上日出的壮丽景色，太阳升起来时那瞬间的璀璨会使你心动不已。松田游泳场很有名，白色的沙滩旁边是茂盛翠绿的松树，早春的金达莱花含苞怒放，把整个游泳场装扮得更加绚丽多彩。在郑周永童年的心里，即使是名闻天下的元山海棠花也比不上松田海边的金达莱娇艳。

　　郑周永家世代务农，家境极为贫寒。甲午年为了躲避战祸，郑周永的曾祖父带着三个儿子离开咸境北道的吉州，一路南下来到了松田，他们看到此处山青水秀，便决定在这里扎根。时间过得非常快，一晃他们在这里生活了20年。1910年《韩日合并条约》签订，朝鲜半岛正式沦为日本的殖民地，五年之后连学校里也要学唱Et本国歌了。当时在朝鲜半岛，到处都有光复祖国的秘密组织。郑周永就是在这种环境下出生的，在他出生四年之后，爆发了反抗日本殖民统治的"3·1运动"。

　　郑周永的父亲勤劳朴实，在松田一带远近闻名。郑周永的祖父在村里开了个学堂，不管是农活还是家里的生活都不操心，一切都由郑周永的父亲操办。郑周永的父亲要养活自己的一群儿女，而且还要照顾弟弟和妹妹，肩上的担子着实不轻。郑周永是长子，下面还有6个弟弟和妹妹。父亲把一切希望寄托在他的身上，希望他能够成为一个出色的农民，挑起家里的大梁。从6岁到8岁，郑周永在私塾学习了3年汉文。私塾先生很严厉，背不出前一天布置的功课就要打学生们的手背。郑周永如果不是怕挨打，是不会安心地坐在这里背书写字的。在私塾先生严厉管教下，他从《千字文》学起，读了《小学》、《大学》、《资治通鉴》，还有许多"无题诗"、"联珠诗"和"唐诗"。当时学的许多东西，郑周永至今仍然记忆犹新。就是到了后来，他仍喜欢汉文，在房间里挂着他喜欢的诗句，一有时间便揣摩玩味。

　　离峨山最近的小学在松田。郑周永进入松田的小学才发现，3年私塾学习为他打下了牢固的基础，小学的课程学习起来是那样的轻松。那时的光景，可以说是郑周永一生中最没有负担、最开心的时光。他的父母从来没有为他的学习操心，除了写字和唱歌不及格外，其余功课都是满分。

　　☆干不完的农活

　　在郑周永童年的记忆里，一家人除农忙时能吃上几顿干饭外，其他时间几乎每天都是以粥度日。从郑周永开始懂事的时候，父亲就教他做农活。10岁那年起，郑周永就跟着父亲下地劳动。通常是天不亮就被叫起来，走七八里路才能到达干活的地里，他们开始劳动时东方才刚刚发白。在一眼望不到边的玉米地里，郑周永和父亲戴着草帽，顶着烈H，弯着腰一棵一棵地拔草，再用手仔细地松土。用麻布做成的衣服，早晨被露水打湿，白天又被汗水浸湿，汗水与被风吹起的灰土混在一起，在他们身上形成了一道一道的泥印。郑周永的父亲不爱说话，往往是干了一天的活也没有一句话，只是当腰酸得实在忍不住时才直起身来歇歇。一到这时，郑周永就能听到父亲长长的口哨声，这口哨声不是别的，是当时流行的一种乞盼丰年的歌曲。

　　十几岁正是花一般的季节，这个年纪的孩子应该有他们自己的生活，不应该干这么繁重的农活。郑周永当然又和其他同龄的孩子一样，有着一颗天真顽皮的童心。但他却不能像其他同龄的孩子一样，放学回家后尽情地玩耍，他要同父亲一道去地里干活。有一年中秋节的前一天早上，郑周永没有按时起床，当父亲收拾好东西叫他下地时，他还在被窝里酣睡。父亲生气了，拿起稻草秆就往郑周永的屁股上打。虽然不痛，郑周永看到父亲既生气又心痛的样子，以后再也不敢偷懒不起床了。

　　郑周永的母亲在家里养蚕，家里没有桑树，就到山里去采野桑叶。他经常跟随母亲上山采桑叶。桑叶采得越多，他就越高兴，当然背起来就越沉重。可是，郑周永还是尽可能多背一些，这样母亲就可以少上山一次。

　　冬天大雪封住了一切，人们只能躲在家里。郑周永本以为到了冬天可以轻松一下了，可是父亲又要教他编草鞋。编草鞋得从搓草绳学起，这是一项十分枯燥无味的工作。尽管父亲耐心地教他，他还是坐不住。为了躲避这种毫无趣味的劳动，郑周永故意装出自己的手很疼的样子，父亲当然心疼儿子，他就趁机跑出去同村里的小伙伴去玩耍。

　　在郑周永的眼里，父亲是一个模范农民，没有一个农民比他干活更投入、更卖力，无论严冬还是酷暑，他永无止息。然而，尽管他历尽千辛万苦，还是无法维持全家的生计。他同情父亲，敬重父亲，但却不愿走父亲的老路，从心底里发出呼叫： "我要进城，我们的经济状况太差了，几乎连肚子都填不饱。早晨很晚我们才吃点燕麦粥，中午空着肚皮，到晚上才喝点豆粥。我决定要去一个吃饱饭的地方。"☆ 三次离家出走

　　郑周永小学毕业后，因家境贫寒，被迫缀学。为了改变自己的命运，l6岁的郑周永决心离开农村。他第一次出走是与同村的池周元一起走的。他们是在晚上悄悄地走的，身上只带着砍柴赚到的四角七分钱。照他们步行的速度，需要走15天才能到达清津，这仅有的四角七分钱就成为他们的特别基金，不到万不得已是不会动用的。夜里不敢停留，因为第二天一大早父亲照例还要叫他下地干活，就会发现他出走这件事。如果走得不远，父亲很容易就会追上。因此尽管夜路难走，两个小伙伴还是一步也没敢停留，一下子走了60里。经过长途跋涉来到高元市，在一个筑路工地找了重体力的工作，一天能挣4角5分钱。白天他们和成年人一样干活，晚上又和大家挤在窝棚里。工地的吃住要统一交钱，每人每天吃饭就要用掉3角钱，辛辛苦苦干一天才能攒下1角5分钱。这样他们在高元工地干了两个月，每天早晨6点出工，天黑了才能回来，劳动12个小时，除了干活、吃饭和睡觉，其他什么都不想。8月15日那天，郑周永的父亲找到了高元工地，把他们带了回去。

　　第二年4月，郑周永与同村另外两个小伙伴又出走了。这次他们计划先到淮阳再到汉城。好不容易走到汉城，来到郑周永叔祖父家里。这时候叔祖父已知道他们离家出走的情况，第二天就把他父亲找来，由父亲把他们带回了家。

　　鉴于上两次离家出走失败的经验，这次郑周永不再找同伴，人多了只会增加麻烦。郑周永带了70元钱从村子里出来，搭了辆拉货的卡车来到元山，再坐火车终于到了汉城。他进人大经会计学校学习。但是，还是被父亲找到了，反复劝告他回家，他不得已只得跟随父亲回到了村里。

　　郑周永先后三次离家出走，但都被父亲找了回来。1934年，罕见的旱灾使得田里颗粒无收，呆在家里无异等死，当他再次提出要离家去城时，父亲也不能不同意了。

　　☆在汉城打工

　　这一次郑周永离开家乡，先到仁川港，干了一阵子搬运工。然后又到了汉城，在学校的工地上干泥水活，再到石油设备厂当学徒工。郑周永几经周折后，经过多方寻找，终于找到了一份还算像样的工作，那就是在福兴商会的粮米购销商行当一名运送粮食的小工。从这时开始，郑周永找到了他的人生目标。福兴商会的老板李景诚是靠卖芹菜起家的，现在李老板不仅有福兴商会，而且还有一个大米加工厂。郑周永想，李老板当初也是赤手空拳打天下的，只要我努力工作，将来一定会有出头的那一天。也就是从这时起，郑周永有了比较稳定的生活。这里的待遇是一个月相当于一袋米的工钱(12元钱)，年终以发放大米的形式一次付清，每天三顿饭在店里吃。

　　郑周永习惯早起，每天早晨，在其他人还没起床之前，他已经把店里店外打扫得干干净净，并把各种粮食摆放得整整齐齐。李老板有一个与郑周永同岁的儿子，十分懒惰，什么也不愿做，账本总是乱丢乱放，账目也算不清楚。郑周永来这里做工以后，也许是与生俱来的吧，他把每天要出多少货、进多少货，每一种货各有多少，打理得清清楚楚。起初李老板只让郑周永记每天进出货的流水账，后来干脆把店里的账本都交给了他，他接过账本，心里非常感动，这意味着李老'板把他当成自己人看待了。

　　李老板因郑周永既勤劳、又诚实，作为奖赏，给他买了一辆自行车，得到新车，他的干劲就更足了。每天早起晚睡，进货送货，忙个不停。这样，郑周永不仅得到米店老板的信任，而且颇受一些老客户的称赞。几个月后，李老板又给郑周永提高了工资，每月18元钱。到年终发大米时，郑周永一共运回家18袋大米。父亲起早摸黑苦干一年也得不到这么多粮食，郑周永的父亲看着已经长大的儿子，满意地点了点头，再也不说"跟我回去"这句话了。

　　二、商界的新宠

　　☆当上米店老板

　　郑周永在福兴商会里一干就是3年。3年的时间，郑周永学到了许多经营米店的知识，也结识了不少客户。

　　偶然的机遇有时会成为一个人一生的转折点。本来很兴隆的福兴商会，被店老板那个五毒俱全的儿子挥霍殆尽。李老板对经营米店已经丧失了兴趣与希望，他对郑周永说： "你在许多客户那里已经有了很好的信誉，不如把这个店过给你，你就在这里重新开张，办个米店吧。"这可真是天上掉下来的机会，郑周永没花一分钱，只是凭他在这里建立起来的信誉，由米店的小工转变为米店的老板。于是，福兴商会换上了京一商会的招牌，生意还是原先的生意，客户仍是原先的客户。那一年是1938 年，郑周永才23岁。

　　郑周永利用以前结识的老客户，办起了自己的米店。刚一开始，他从三昌精米厂购进上好的大米，再把它出售给汉城女商、培花女高等单位。由于良好的信誉和服务，京一商会逐渐发展起来。郑周永也扩大了经营对象的范围，他直接从黄海道延白产稻区大量购进稻谷，在汉城加工后批发兼零售。

　　京一商会的生意越做越好，郑周永更是春风得意。他在家乡买了2000坪水田，并遵父命同松田面面长之女边氏结婚。在此后的三年里，郑周永迎来了经营生涯中的第一个黄金时期，先后盈利一千多元，把父母和弟妹都接到了汉城。

　　天有不测风云。1937年7月7日，卢沟桥事件爆发，日本发动了全面侵华战争后，朝鲜成了日本侵华的重要基地。为了搜括战争物资，日本在朝鲜实行了配给制，严禁粮食买卖，郑周永的粮店也被迫关门。

　　☆开办汽车修理厂。一波三折

　　在这以后，郑周永找到了一个更能赚钱的行当，就是修理汽车。他发现，在战争年代，汽车修理业是投资少、利润高的行业。于是郑周永想方设法筹措来 5000元钱买下一家汽车修理厂。从郑周永住的地方到工厂，坐车只要5分钱，可是他从来不坐车，不管多远的路，都是靠一双脚。他天不亮就起床，在厂里一干就是一天，直到夜里12点才能回家。生活虽然艰苦，生意却出奇的好，雇佣的工人达到了50人。很快汽车修理厂就由赤字变为盈利，开业第20天，就已偿还了一半的借贷。

　　谁知好事多磨，新工厂开工刚刚25天，一个工人不小心将火种掉在地里，引起了一场大火。无情的火烧掉了厂房，也烧毁了厂里正在修理的几辆汽车。郑周永望着被火烧后的情景，呆住了。买这家工厂的钱才偿还了一半，现在又要赔偿被毁掉的汽车。这可怎么办呢?时间不允许郑周永伤心，他要重新站起来。郑周永向高利贷商人借了3500元，尽快地修复工厂，重新开工。工厂被毁，对郑周永的打击很大，重新修复工厂，遇到的麻烦更多。可是他回到家里从来什么也不说，因为，贤惠的妻子已经给了他一个幸福温暖的家，还怎么能够忍心去破坏每天短暂的温馨时光呢。

　　工厂被毁的第二天，邬周永就开始准备重建新广。他本打算在原来的地方重新将工厂修复起来，可市政当局不同意在发生过火灾的地方再建工厂。郇周永只好另外寻找厂吐，重建了名叫"阿道服务"的汽车修理厂。3年以来，这个小小的"阿道眼务"汽车修理厂给郑周永带来了极大的利润。然而，还是好景不长，1941 年太平洋战争爆发，第二年日本殖民当局颁布《企业整顿令》，郑周永的汽车修理厂很快被别人吞并了。没有了厂子，郑周永用几年积累下来的钱，买了30辆卡车，成立了车队，与一个日本人开设的宝光株式会社签订合同，干起了矿石运输生意。车队于1943年正式投入营运。到战争结束前夕，郑周永又将车队转让，带着一大笔钱返回了家乡。谁知3个月后，日本战败投降，日资产业全部关闭。幸亏郑周永抽身得早，否则，几十万钱就泡汤了。郑周永把这件事说成是"神"的庇护。他永远也不会忘记那一天：1945年5月15日。

　　☆第一次打出"现代"招牌

　　第二次世界大战结束后，美国在汉城设立的军政厅代替了日本的总督府。郑周永在日本宣布投降后不久就回到了汉城。他来到美军兵器库，凭自己的实力承包了那里的更换吉普车发动机以及汽车维修业务。当美军拍卖"敌产"时，郑周永瞧准时机，买下了位于汉城中区草洞106号的一块地皮。这是一块杂草丛生的荒地，原有的几间房屋早已被拆掉。经过几个月的修整，郑周永就在这片空地上建起了汽车修理厂。

　　1946年4月，郑周永的汽车修理厂第一次打出了"现代汽车工业社"的牌号。此时在他身边有他的弟弟郑顺永、妹夫金永柱以及多位故乡老朋友。当时，进驻朝鲜南方的美军车辆很多，郑周永因富有修理经验，技术好，服务周到，深受客户信任，不到一年工夫他的修车行就发展成为近百人的修理厂。

　　当时，美军为了扶植韩国企业，规定了向企业拨一定款项，以帮助企业发展的政策。郑周永主要经营的是汽车修配，即使多方奔走，也只能弄到30～40万元的军政府财政支持，而一个普通的建筑公司，一次就能获得上千万元的政府资助。郑周永动心了，别人能做的事情我也能做。于是，1947年5月25日，郑周永又建立了"现代土建社"。现代土建社是现代建设公司的母体，因此郑周永把这一天定为现代建设公司的创立纪念日。这一年他才32岁，正是最富于冒险精神和开拓进取精神的年龄。也正是在这个坚忍不拔的硬汉率领下，现代集团从这里起步，逐渐发展成为韩国的第一大企业。

　　三、前进的步伐

　　☆扩展建筑业

　　从汽车修理业向建筑业扩展后，郑周永的事业蒸蒸日上，到朝鲜战争爆发前夕，他所拥有的资产接近3000万美元。朝鲜战争爆发后，郑周永从银行抽出存款，与弟弟郑仁永一起逃到釜山。由于郑仁永能说一15流利的英语，这就为郑周永与美国军政厅联系、向美国人寻求更多的建筑合同提供了方便。在朝鲜战争期间，郑周永几乎什么都做，只要能赚钱。他不仅从事汽车修理，承包建筑工程，还成立了"现代商业运输公司"，从事运输活动。战争为郑周永提供了赚大钱的机会，单从为美军建造的300个哨所中，他所获利润率即高达500％～600％。在美国军政部门的扶持下，郑周永逐步获得了一些更大的合同，其中包括空军基地的建设、云贤宫热水供应系统和卫生设施的改造等，而最大的一笔交易则是重建仁川美国军用和商用货运码头，金额近200万美元。

　　朝鲜战争结束后，政府开始在战争废墟上重建韩国。在这样一个年代里，建筑业成了最赚钱的行业，郑周永的现代建设公司业务迅速扩展，他也很快成了国内著名的建筑工程承包商。1957年以后，韩国政府开始在全国范围内修筑公路，现代建设公司成为韩国筑路大军中的主力。在全国范围内，到处都能看到现代建设的标志。1968年2月1日，以现代建设公司为主承建的京釜高速公路正式破土动工，朴正熙总统亲自参加开工仪式。韩国政府对郑周永的现代建设寄予厚望，郑周永本人也十分清楚自己所肩负的重担。他知道，这是韩国有史以来的第一条高速公路，它的成败关系到国家的荣辱。因此，郑周永吃住都在工地，人们经常能看见他盘腿坐在一张1：20万比例尺的韩国地图旁，仔细研究施工的每一个细节。每当郑周永进入这种忘我的境界时，身旁的人谁也不来打扰他，他们知道，会长正在思考最简、最节约、最合理的方案。经过两年多时间的奋斗，1970年7月17日，京釜高速公路建成通车了，朴正熙总统亲自主持庆典，并授予郑周永一枚"铜塔产业勋章"。

　　从1965年起，郑周永的现代建设公司又迈出向海外发展的第一步，以522万美元的低价击败来自16个国家的29家竞争者，赢得了修建泰国北大年至那拉特高速公路的合同，成功跻身国际建筑业的行列之中。越南战争期间，韩国成了美国在亚洲的桥头堡和供给基地，郑周永也从中获利不菲。1975年，郑周永的现代建设公司进入中东，其最大客户是沙特阿拉伯，公司先后派往那里的建筑工人有两万多人。到1979年时，现代建设公司已成为在该国的七十余家韩国公司的领头羊。

　　1981年，现代建设公司更名为现代工程与建筑公司。到了90年代初，公司已发展成为韩国最大的建筑企业，也是世界上屈指可数的大型建筑企业。在国内市场上，公司的建筑业务占了全国的60％，将它先前的竞争对手大宇、大林、东亚和三星远远地甩在了后面。在海外，它所承包的建筑工程总金额已突破1000 亿美元，占韩国海外建筑业务的40％一50％，其中80％集中在东南亚。与此同时，现代工程与建筑公司的收益也直线上升，1990年为18亿美元，1991年达30亿美元，1992年又增加到34亿美元。

　　如果把日后迅速扩展的现代集团比作一个金字塔的话，这个金字塔的基础就是它的母公司--现代建设公司。现代集团总部设立后，其最高管理层几乎都来自现代建设公司，甚至在现代集团每创办一个新的公司时，其管理人员也都从现代建设公司调任。

　　☆闯入造船业

　　在扩展建筑业的同时，郑周永也做好了向重工业进军的准备。1970年，他以超常的自信，在蔚山购买了地皮，着手筹建一个能建造3万吨级的轮船和年产 50万吨轮船的造船厂。为此，郑周永首先需要筹措6300万美元，从自己的公司他最多只能筹措100万美元，政府答应给他贷款1000万美元，其余的空缺只能向银行贷款。当时的韩国还没有一家公司造过17000吨以上的轮船，许多外国银行因怀疑韩国有造3万吨级轮船的能力而拒绝贷款。但郑周永坚信，早在 16世纪就能造铁甲"龟船"的民族，肯定能在造船业方面赶上西方。他设法使外国银行相信，韩国之所以在造船业方面落后，不是因为韩国人的能力不行，而是因为国家的外交和工业政策跟不上， "一旦开始行动，不可估量的潜力就会迸发出来"。他终于达到了目的。

　　1964年1月10日， "现代建设"承建的当时韩国最大的忠州多功能水坝开工。左一为郑周永。

　　1972年3月23日，蔚山造船厂举行了奠基仪式，韩国总统亲自为它剪彩。从造船厂破土动工，到1974年6月正式竣工，只用了2年多的时间。这种速度和效率在世界造船史上也是绝无仅有的。一般情况下，按照当时的造船技术，若建像蔚山造船厂那样大规模的船厂，光建厂就需要3年，而建造2艘希腊船王的巨型油轮，最快也需要2年。郑周永做了一件别人想也不敢想的事情。他让建厂和造船同时进行，在修建船坞时就开始建造油轮的各个部位，待船坞建成后，立即进船坞进行组装，下一艘油轮的建造也随之开始。如果不是这样，等到船厂建成后再造船，那笔巨大的贷款利息就会把现代集团压垮。当郑周永同时举行船厂竣工仪式和油轮命名仪式时，许多人都认为这是一件不可思议的事情。

　　此后，郑周永的造船事业蓬勃发展，并且为他带来了源源不断的财富。从1974年到1992年，现代重工业公司共建造船只332艘，总吨位达3380万吨。1991年，公司接受的订单总吨位达200万吨，占世界造船总量13％。1992年，现代重工业公司共建造26艘轮船，总吨位达180万吨，占韩国造船总产量的40％。这一年，其销售额达31亿美元，其中出口高达24．7亿美元，占韩国造船业出口的70％，全年利润则达3．6亿美元。

　　1985年，也就是在蔚山造船厂建成13年以后，英国记者西蒙·温彻斯特来到蔚山，他看到的是世界上最大的造船厂。他同时发现，在位于英格兰东北部的英国造船之都泰晤河畔的造船厂已日落西山时，郑周永的现代重工却能够同时建造46艘船只，总吨位达365万吨。他感慨地写道： "我立即意识到遥远而陌生的泰晤河畔造船业气息奄奄的原因了。在日本海海岸草木丛生的峭壁旁的这片宽阔的地带，座落着一个名叫现代的'奇迹'般的韩国新公司的造船厂总部。"它正在以超常的速度前进， "从巨型钢板的铸造车间被切割，到干船坞的闸门被打开，放进海水让巨轮浮人海中，韩国工人只需要9个月的时间，然后再用9个月时间进行各种装配。也就是说，现代重工只需要一年半的时间即可，而且比最低竞争价还低10％"。

　　☆进军汽车业

　　长期从事汽车修理业为郑周永建立现代汽车公司奠定了基础。朝鲜战争期间，郑周永卖掉了汽车修理厂，主要从事建筑业，但他并没有忘记汽车业，1965年他曾对朴正熙总统说过，他希望韩国的高速公路上跑的都是韩国自己制造的汽车。1967年，郑周永注册成立了现代汽车公司，开始进军汽车业，这是从现代建设公司分出来的第一个实体，他的四弟郑世永被任命为新公司的总裁。第二年，现代汽车公司与美国福特汽车公司签订了《标准海外装配厂特许协议》，由福特汽车公司向现代汽车公司提供设备和技术，由现代汽车公司进行装配。

　　在1970年代初，现代汽车公司主要装配福特汽车公司的"科蒂纳"、 "格拉纳达"等品牌汽车。紧接着，他们为了能够早日生产韩国自行生产的国产车而日夜奋战。1976年1月，第一批国产轿车正式驶出现代汽车制造厂的大门。至此，韩国成为世界上第16个能够完全自行生产小轿车的国家。到了80年代，现代汽车公司已经成了能够生产自己品牌的轿车、卡车和大客车的大汽车制造公司。1988年，现代汽车公司的汽车在美国市场打败日本，在美国的销量为美国进口汽车销量之首，从1986年到1988年现代汽车公司向美国出口汽车达 50万辆。新型号的小汽车也进入了美国和欧洲市场。

　　1992年，韩国的汽车生产在世界上名列第9，该年全国的汽车总产量为173万辆，其中现代汽车公司就生产了84万辆，销售额达到73．75亿美元，不仅在现代集团所属各企业中遥遥领先，而且在韩国所有的企业中名列榜首。这一年，现代汽车公司给自己定下了发展目标： "全球第十"，即到2000年时年产量达到200万辆，进而跻身全球汽车制造商的前10名，并将质量、成本和效率提高到与日本相同的水平。然而，有时事情的发展也会超出人们的意料之外，由于种种原因，2000年8月31日韩国公正交易委员会宣布，因现代汽车公司等10家现代汽车集团已脱离现代集团，此举使现代集团在韩国企业集团中的排名一下子被三星集团反超，从第一位降到了第二位。

　　☆涉足电子业

　　郑周永的现代集团涉足电子业远比其他公司迟，但却后来居上。1982年，郑周永开始投资电子业，到1983年启动经费已超过3亿美元。现代电子公司从一开始投资规模就很庞大，资金大部分是靠银行贷款，在借不到钱时，郑周永就从现代集团的其他公司抽调资金。1980年代末，现代电子公司的利润名列全集团第七，位居现代汽车、现代建设、现代重工、现代精工、现代商船和仁川制铁之后。

　　现代电子公司早期主要靠生产他人的专利产品，其代表性产品是一种以"现代"为商标的IBM电脑的复制品。1980年代末，现代电子又上了一个最大的新项目，为德克萨斯仪器公司生产256位节动态随机存取存储器半导体，当时德克萨斯仪器公司将其在13本的业务改为生产1兆位的动态随机存取存储器芯片，因而将原先的业务转给了现代电子，并把它在日本的一些专家派往韩国，向现代电子提供技术帮助。1988年，现代电子收人的一半来自德克萨斯仪器公司。

　　从1987年开始，现代电子公司开始通过在美国的分公司，销售以它自己的名字命名的计算机，到1992年现代电子公司生产线上的个人电脑产品95％都已是现代品牌了，而同一时期三星公司的个人电脑产品80％尚是根据原设备生产厂家的原则生产的。在韩国的电子计算机生产厂家中，1990年代以前三星公司无疑是第一流的，但进入1990年代后现代电子公司便脱颖而出，在芯片和个人电脑方面，现代电子公司已经与三星公司齐名并领先于大宇公司。

　　郑周永领导的现代集团的业务范围，从建筑业扩展到轮船制造、汽车制造领域，又扩展到电子业、零售业甚至银行、证券等领域。到目前为止，现代集团已发展成为以现代汽车、现代电子、现代重工和现代股份公司这四大公司为主的、拥有一百多万人的大家族。

　　四、企业的领袖

　　☆连任五届会长

　　1977年4月，韩国全国经济人联合会开会，郑周永被当选为新会长。韩国全国经济人联合会简称全经联，成立于1961年8月，初期的名称为全国经济人学会，1986年改为全国经济人联合会，宗旨为加强经济人各部门的联系，开办主要企业，振兴经济。该组织对会员的要求较高。对一般会员的要求是：须是拥有资金为50亿韩元和年均营业额为1200亿韩元以上的企业，年均出口额在1亿美元以上的重化和建筑企业，年均出口额在1亿美元以上的年需企业，对国民经济发展有较大贡献的企业。会长和副会长均由韩国的大财阀担任。朴正熙政府在确立了韩国经济向现代化发展的政策后，面对资金不足的现状，由政府担保引进外国资本，并对韩国企业制定了许多优惠的政策，充分相信企业。全经联正是起到了与政府沟通，反映民间经济界意愿的作用。

　　郑周永在任职演说中充分表达了他的立场和决心： "1950、1960年代，我们经济界受国内、国外非经济因素的影响，任其摆布。

　　20年代后，我国经济不断向大型化、现代化和国际化方向发展，我们经济界已开始逐渐摆脱外界的干扰，不管这种影响是积极的还是消极的。如今，我们经济界已有了决定自己的命运的能力和可能，我们已经可以选择自己的道路，这是一个非常可贵的进步。我们应该认识到，今天经济界的自尊和繁荣，将对我们民族的发展产生直接影响。所有这一切，都取决于我们这些经济人。我们应该冷静而正确地认识我国在世界上所处的地位和环境，为建设

　　一个使全体国民生活得更加美好的国家而努力。"

　　全经联会长2年一届，郑周永一干就是10年，连任5届会长。全斗焕任韩国总统后，为了巩固自己的地位曾以"刷新政治"为名，强行命令全经联等财界组织改组，还曾拟定某人取代郑周永的位置。政府的这一行为引起了财界的强烈不满，反而使一度想放手不干的郑周永下定决心，为韩国的经济界尽自己应尽的力量。直到1987年他退居二线时，全经联会长位置才由乐喜金星会长具滋担任。

　　☆角逐韩国总统

　　1987年2月，郑周永宣布退居二线，将现代集团会长的位置交给他的四弟郑世永，自己担任现代集团名誉会长。此后几天，他又将全经联会长的职位交给了乐喜金星会长具滋。郑周永退居二线后闲暇的时间多了，他经常来到瑞山，在那里有一个他建立的水稻种植农场。他似乎很喜欢这种田园式的生活，其实他的志趣并不在此。他曾经说过这番话： "1987年2月报纸上曾说我要隐退，我认为，70岁只能算作一个人的前半生，70岁以后是后半生。我在前半生是为了我自己的生活而奋斗，在后半生我要为企业、社会、国家和民族做些事情，使生活更有意义。我不会隐退，只要一息尚存，我会继续干我的工作。"

　　1992年，77岁的郑周永决定亲自出马竞选韩国总统，为此他调用了现代集团内部数百个"志愿者"，投入了他本人以及家庭和集团的雄厚资金，到处游说和活动，在韩国和国际传媒中刮起了一股强劲的"郑周永旋风"。12月18日，韩国举行了共和国总统选举。民主党代表金泳三获胜，成为韩国第14任总统。郑周永在这次竞选中失败，他最终只得了l6．1％的选票。更为糟糕的是，郑周永所领导的统一人民党的 13个分部领导人和二百多名党员，因"竞选中的违法行为"而被关进监狱，他本人也因涉嫌"幕后指挥"而受到传讯。郑周永尽管没能如愿，但在人们眼里，他是名副其实的韩国"财界总统"。

　　☆首富与荣誉

　　郑周永于1946年创办"现代汽车工业社"，于1947年创办"现代土建社"，1950年将上述两家合并创办了"现代建设股份有限公司"，拉开了创建"现代王国"的序幕。至1976年底，现代集团的营业额突破了1000亿美元大关，是1975年的两倍。从1968年现代集团产值首次突破100亿美元之后，只用了8年时间，就将其营业额扩大了10倍。1977年美国《财富》杂志评选1976年世界500家大企业时，现代集团名列278位，1978年又跃升为世界500家大企业排名中的第98位。经过几十年的奋斗，郑周永将现代集团发展成为韩国第一大企业集团，其经营范围涉及建筑、造船、汽车、电子、机械、钢铁、石化、海运、保险、贸易等各个领域。1999年，现代集团的产值约占韩国国内生产总值的20％，在韩国的经济发展中有举足轻重的地位。

　　在韩国，郑周永可以说是富可敌国了，他本人所拥有的资产据估算达65亿美元，韩国人称他为韩国的首富。在一项调查"谁是韩国的富人"的活动中，调查结果表明：在韩国拥有12．8亿美元以上的人才可称为富人，而被调查的人中有51．3％的人认为韩国的首富是郑周永。郑周永却不这样认为，他说他只是一个富有的劳动者，是用劳动生产财富的人。

　　1973年4月，韩国全国经济人联合会为了表彰郑周永在产业经营方面的杰出业绩，授予他韩国企业家最高荣誉勋章--金塔产业勋章；1975年，郑周永获得韩国庆熙大学名誉工学博士学位；1976年，郑周永获得忠南大学授予的名誉经济学博士学位；1982年5月，美国的华盛顿大学授予郑周永名誉经营学博士，等等。

　　值得一提的是，郑周永曾8次访问朝鲜，并开发了朝鲜金刚山观光项目，对改善韩朝关系做出了重要贡献。

　　1996年1月3日，在郑周永主持下，次子郑梦九成为现代集团的会长，五子郑梦宪为副会长。进入2000年，现代集团发生经营危机，在政府、债权银行和舆论的压力下，郑周永不得不在5月31日发表书面谈话，宣布： "在当今世界潮流和环境下，只有各企业建立独立的、由专门经营人员负责的体制，才能在国际竞争中获得成功。因此，我从即日起退出所有的经营第一线......"

　　2001年，郑周永因急性肺炎在汉城去世，享年86岁。郑周永逝世后，朝鲜的一个4人代表团携带着朝鲜领袖金正Et的唁电和花圈抵达汉城，在已故现代集团创办人郑周永的灵前致哀。自朝鲜半岛在五十多年前一分为二以来，这是朝鲜首次派遣吊丧代表团到韩国向一名逝世的韩国人致哀。

　　郑周永是众多韩国企业家中最具代表性的人物。他出生在韩国贫苦的农民家庭，为了谋求幸福生活曾三次离家出走，外出找工作。他从米店的小工做起，逐步当上米店老板，经营汽车修理厂，后又涉足建筑业，创办了现代建设公司，并将之发展成为韩国最大的财团，他本人也成为韩国的首富。郑周永有着传奇般的创业经历，他的成功，就是韩国经济发展的缩影。

　　郑周永成功创业及发展过程中，有许多地方值得我们借鉴和学习。那么，郑周永的"君子生财，取之有道"有哪些道道呢?

　　第一个经验：不断进取

　　不断奋斗、不断进取，敢于在风险中求胜，是郑周永取得成功的关键。正是这种精神的指导下，郑周永拿下了20世纪最大的产业港，写下了举世无双的用驳船长途运送大型铁套的记录。现代集团的蔚山造船厂更是郑周永的一个创举，在一无厂房二无设备的情况下，只凭着一张荒地的照片和一张地图，郑周永就敢去四处出售他还未见踪影的油轮，创造了建船厂和造油轮同步进行的世界奇迹。也正是郑周永这种不断开拓、勇于进取的闯劲，现代集团敢于同福特公司决裂，终于实现了轿车国产化的梦想。通往成功的彼岸并不是一帆风顺的，不经历风雨，怎能见彩虹?现代集团就是凭着这种不断奋斗、不断进取的精神，从胜利走向胜利，创造了一个又一个奇迹。

　　企业家都希望自己亲手创办的企业不断地发展壮大。郑周永也是一样，钱，他已经够多了，他认为比赚钱更有意义的就是对新领域的挑战。从经营米店、汽车修理厂到建筑业，再从建筑业扩展到轮船制造、汽车制造领域以及电子业、零售业甚至银行、证券等领域。郑周永创办的现代集团也由此成为韩国第一大企业集团。

　　郑周永还极力提倡"现场第一主义"。他认为，商场如战场，一个指挥员如果不亲临前线作战，是不可能打胜仗的。郑周永在现代集团里是最忙碌的人，他不仅要听汇报、看报告、及时掌握现代集团的动向，而且还身先士卒、事必躬亲。一般情况下，郑周永不会坐办公室，他召开会议非常紧凑，把大部分时间都花费在施工现场上。不论是在京釜高速公路的工地还是在蔚山造船厂的工地，不论是在巴林还是在朱拜勒，都能看到他足蹬军靴、身穿工作服的身影。

　　第二个经验：勤俭节约

　　郑周永向来勤俭节约，这与他的成长经历有关。他从小出身在贫困的农民家庭，18岁到汉城谋生，在建筑工地做过苦力，在米店里当过小工。为了节省几分钱，冬天只在晚上做饭，并把第二天午饭也带出来。有人问他： "为什么要在晚上做饭?"郑周永说： "晚上做饭，顺便把地也烧热了，这样晚上就可以睡在热乎乎的房间里了。"

　　郑周永从不吸烟，他说连肚子都吃不饱，哪里有钱买烟抽?用他自己的话说： "用血汗挣来的钱不能随便浪费。"

　　郑周永很注意教育职工节俭。他对年轻的职工说： "不要先忙着买电视。连自己的房都没有呢，买来电视往哪放呢。有一台收音机就足够你们了解天下大事了。在没有建立家庭之前最好不要抽烟，连咖啡等也最好不喝。公司发给你们工作服，甚至连内衣都发，只要有一套去见岳母的西服就足够了。我年轻的时候，只有一套春秋装，冬天时就在春秋装里面加一件内衣。一年过得也不错。"

　　在郑周永看来，只要勤俭节约，即使不能做个大富翁，也会成为一个小富翁。只有自己的生活过好了，才会有安定感，才会在这个基础上图发展。一个能做好小事情的人，就一定能够办大事；一个平时守信用的人，在关键时刻也一定能够守信用。如果人人都勤俭持家，人人都奋发向上，国家就一定会从眼前的难关里走出，会得到更大的发展。

　　第三个经验：重视信誉

　　郑周永非常重视信誉。他认为，信誉就是企业的生命。正是因为郑周永有着良好的信誉，高利贷商人可以不用任何抵押物就借钱给他。正是因为郑周永注重信誉，郑周永的现代建设公司在伊拉克获得殊荣，以至于伊拉克总统萨达姆说： "我们永远也不会忘记在战争爆发后仍留在伊拉克继续施工的那家外国公司。"最突出的是郑周永为了维护信誉、宁可自己亏损甚至卖房卖厂也要保证高灵桥工程按时完工的例子。1953年，郑周永获得了高灵桥工程的施工权，并签定了合同，规定工期为26个月，预算资金为5478万美元。可是在施工期问由于通货膨胀，现代建设面临财政危机。许多人认为，郑周永这次一定栽了。他的竞争对手也在幸灾乐祸地等着他失败的消息。郑周永一直以"信誉就是财产"为座右铭，他宁可自己承担一切损失，也要在合同期内将工程完成。为了解决资金问题，他卖房卖厂，筹措了必需的资金。1955年底，高灵桥工程如期完工，最后结算其赤字达 6500余万美元。高灵桥工程虽然使郑周永伤了元气，但是，郑周永也获得了用金钱买不到的东西，那就是信誉。郑周永宁肯自己背上巨额赤字，也要使工程保质保量地按时完成。对他的这种做法，韩国政府给予了高度的评价，并对他及他的现代企业表示绝对的信任。这对郑周永以后承接政府的更多的项目起了很大的作用。

　　在重视信誉的经营理念指导下，郑周永为海外工程提出了"优质、高速、低价"的方针。另外，现代集团积极学习和推广日本企业的一些管理方法，在公司成立" 质量管理研讨小组"，由生产部门的员工参加，每周召开一次会议，让员工们聚在一起分析生产过程中存在的不足，并详尽地研讨具体的解决办法。这种管理方式给公司带来了更大的信誉，也带来了很大的效益。

　　第四个经验：培养人才

　　现代集团早期成功的一个重要因素，就是郑周永一贯坚持一个原则：只录用最好的人才。与那时广泛的社会风气不同，郑周永的人才录用决定完全基于个人的才能，而不是人际关系。当别人问郑周永最希望新雇员具备什么素质，他回答说，他看重的是一种积极的人文精神，这要比工作技能更重要，一个真挚热心的雇员能很容易地学会必要的工作技能。

　　郑周永还非常重视培养人才，他说： "人能因受到教育而发生改变。如果一个人天资不佳但是非常勤奋、诚实可靠、禀性善良，通过学习，他一定能成为出色的经理。现代鼓励所有职员的自我发展。" 现代集团长期以来把人才视为企业不断成功的核心要素，为了各级员工的发展投入了相当多的努力。与西方的培训方法不同，现代集团的努力并不仅限于灌输与工作有关的新知识、新技能，而且注重按照自己的企业文化来塑造现在和未来的经理。

　　1980年，郑周永创建了现代人力资源发展研究所。该所位于汉城以南50英里水原附近的丘陵地带，一个名为马北里的美丽小村里，设施现代，宛如校园。该所负责为集团人力资源的发展提供战略导向，它有三大培训目标：把现代精神融人经理的日常生活中、培养管理技能、提高国际竞争力。在具体操作方面，指导着课程设置和实施的三条实施原则：管理和技术能力的培养、心智开发(包括对诸如创新、积极思考、坚韧、互助友爱、为公司奉献和勤勉这些所谓"东方价值观"的突出强调)、体能训练。这三条原则--包括早操和董事长的动员讲话--的目标都是为了塑造集团所称的"现代人"。集团要求所有的经理在担当每个职类的工作岗位时至少接受两次培训。当员工获得提升时，他马上就会送到研究所接受相关培训。研究所采用的教学方法是美国商学院普遍应用的启发式教学法，包括讲课、案例分析、模拟和分组讨论等。

　　郑周永在现代集团主政时，常常去研究所看看，在各个培训班讲讲话，尤其是培训新学员的班级。如今，研究所每年的运营经费预算是5000万美元，拥有l6位专职教员，其中包括3名美国人。该所开设有六十多种不同的课程，这在韩国是规模最大的。

　　第五个经验：现代精神

　　在现代集团里员工们都遵循着一种经营管理理念，这种经营管理理念是企业的精髓所在。现代集团的经营管理理念被冠以"现代精神"之名，主要内容是："创造性才智；坚定的意志；不屈不挠。一往无前。"这一经营管理理念反映出公司创始人根植于心的信念：只要下定决心，没有做不成的事情。这种信念现在根植于整个公司每个人心中。

　　象征意义还体现在公司的徽标中：一个三角形叠印在另一个的顶端。据公司解释，三角形象征着古埃及的金字塔，也代表着天生的社会秩序(按儒教教导，就是等级制度)。徽标的黄底绿色：绿色代表人与自然的密切关系，黄色象征生命的活力。

　　所有现代集团员工们人手一册的公司手册是公司规章、公司经营管理原则、公司历史、产品说明、地图和常用姓名地址的汇编。在手册开篇用黑体字印着现代集团管理哲学的正式文本，包含以下五大主要目标：

　　(1)努力在未来全球社会中取得领先地位；

　　(2)重视人力资源，鼓励全体员工的发展；

　　(3)以创造力和先进技术开拓新领域；

　　(4)顾客至上，尽最大可能满足客户要求；

　　(5)为国家繁荣和全球社会发展贡献力量。

　　郑周永非常注重培养员工的"现代精神"，现代集团创作了自己的集团歌曲，并要求员工们在运动会或其他一些场合都要高唱集团歌曲，每月至少得两三次。为了培养员工们的"团队精神"、 "互助精神"、 "吃苦精神"，现代集团还经常组织员工参加登山、露营等活动。

　　郑周永的"现代精神"也存在与"现代社会"尤其新世纪不合拍的地方，他个性鲜明，做事独断专行，我行我素，不容他人提出任何疑问、批评和争辩。他曾经说过： "儒家思想是我的管理哲学。"儒家思想重视伦理道德、家族血缘关系和上下尊卑关系。儒家思想对韩国社会影响极大，在郑周永身上的反映尤其明显。他对于企业的管理也完全是家长式的：一切都以其家庭体系为中心，首先是他的5个弟弟和妹妹，然后是他的8个儿子和女儿。作为家族中的家长，他将确保弟妹和儿女在现代集团中身居高位视为他的神圣职责，同时他也要求他们对他以及集团绝对忠诚。现代集团就像一个独立的封建王国，集团内部等级森严，没有什么民主可言。他也时常召集会议，但目的不是听取下属的意见，而是显示自己的绝对权威，灌输纪律与忠诚的思想。在他看来，那种美国式的开会、讨论、磋商、献计献策，只不过是导致效率低下的不可思议的程序。郑周永这样做，虽然有助于提高生产效率，但同时也扼杀了员工的积极性和创造力。同郑周永赤手空拳打天下的时代相比，世界已经发生了翻天覆地的变化，在经济全球化浪潮的冲击下，实行家族统治的郑周永和他的现代集团将面临新的选择。

　　一、竞争要敢于拼命

　　我们的企业家在世界竞争中要拿出拼命的劲头，才能够战胜发达国家。否则连口汤也得不到。而且，我们也只有努力地去参与竞争，才能改变我们国家落后的面貌。正是由于韩国企业家在海外市场上的这种拼命精神，我们的国家才会取得今天的成绩，我们国家的经济才能够自立。

　　二、能力比职务和工资更重要

　　我办企业多年有一种体会，如果时时处处以追求企业利益为目标进行工作，就会感到相当疲劳。同理，一个人如果时刻惦念的是工资、是职位，那也是很累的。一个企业如果没有追求目标，想要给职工提高工资和晋升职位也是困难的。你们应该把追求目标放在提高自己的能力上，时刻明白自己的能力在企业内是处在什么档次上。无论是从事技术工作，还是管理工作，你们要与本行业其他人比，要同其他公司同行比，要和美国、日本等国家的同行们比，检查一下他们是处在什么水平上，你们又是处在什么水平上。只有找出追求的目标，工作起来才会兴趣盎然，永不疲倦，生活才会过得充实自信。

　　三、领导者怎样才算称职

　　一个人的一生是很短暂的。只有在有限的时间里多做一些有意义的事情，才不至于愧对一生。我每天很早就到总部上班，很晚才回家。Et常事务很多，会见客人，签发文件等，忙得很。但我常常想，仅仅忙就算是工作有成绩?越忙就越有价值?不是的。领导人的责任不是批准下边的工作，而是指出下边的工作有什么不足，寻找有没有比这更好的办法。只是画圈批准，那是十足的应付，是领导的失职、失责。你作为负责人，你的工作年限、经验和能力都应该优先于部下，你应该提出比部下更高明的意见，否则就是不称职。

　　四、企业的使命在于服务社会

　　企业的根本是什么?是在竞争中取胜。只有那些比同行生产出更好更便宜的产品供给国民的企业，才有存在的价值。为国民提供满意的产品，为国家提供应该负担的税金，这是企业的社会责任。只有很好地尽到这一责任的企业，才有资格发展壮大。那些垄断市场，生产高于国际市场价格产品的企业，不管你广告说得如何漂亮，都不能掩盖你掠夺国民的实质。这样的企业获得发展，就是国民的灾难。

　　五、我们每个人都应该具有主人意识

　　你们都是企业负责人，企业能否发展就看你们本身有没有进取精神，能不能把自己的进取精神带给属下人员。一个企业负责人的形象，就是这个企业的形象。我们每个人都应该具有主人意识，有参与意识。大到国家，小到企业，都不能抱着"事不关己"的态度。你们的眼睛不要只盯着自己的上级，而是要盯着事业。只要我们都有主人意识，我确信，再过10年，我们即使超不过日本，也会赶上Et本。目前，我们在许多领域已同日本并驾齐驱了，比如造船业。纵观历史，历史上一些十分强大的国家，像罗马帝国，它的国民失去了建国精神，整天沉迷于享乐和腐败，连保卫国家这样的大事都交给雇佣军去做，结果它灭亡了。与此相反， "一战"后的德国， "二战"后的日本、德国和法国，由于全体国民在战争后都有一种对家庭、对企业、对国家的主人意识，有一种向上的精神，因此很快就崛起了。过去曾是那样优秀的英国人如今变懒了，所谓"英国病"已"誉满"全球，因此英国落后了。

　　我要求你们的就是对企业的主人意识。你们要使各自负责的那个车间、那个工厂、那个公司成为能同世界上任何一个同行竞争的部门。每个人、每个单位都必须做到这一点。我国在10年内不仅会成为经济大国，也会成为政治大国、文化大国。为了同先进的国家并肩而立，我们必须竞争，而且要胜利。竞争的战场就在车间。有人认为企业就是单纯赚钱的集团，这不对，这至少同现代的思考方式相抵触。若是企业不能发展，政治家的漂亮口号和诱人的言辞都是废话。从这个意义上看，企业不是赚钱的集团，而是创造社会物质和精神财富、引导国民奋发向上的特殊团体。这样认识，你才能知道自己任务的分量。

　　六、"现代精神"就是永远冒险进取

　　一个人，一个团体，或是一个企业，它克服内外困难的力量来自哪里?来自他自身，也就是说来自他的精神力量，来自他的信念。没有精神力量和信念，就会被社会淘汰......

　　目前，我们现代面临着考验。它的盛衰兴亡，已经直接关系到我们民族的生存和繁荣。每位成员都应意识到现代集团所肩负的这种历史使命。我们已拥有了克服任何困难的资本，这不是用一定数量的金钱便能表达出来的，它比金钱更宝贵，它就是"现代精神"。 "现代精神"就是永远冒险进取，而不是安逸守成。

　　在我们现代集团面前没有现成的路。以大无畏的创造精神，克服困难，开拓前进的道路，从无到有，从小到大，从弱到强，这就是我们的历史。我们现代集团的生命力就在于不断探索，不断进取。我们敢于手持一张沙滩的照片，推销尚不存在的船厂建造的巨轮，在常人眼里似乎是痴人之举，但这正是我们的现代精神，是我们同其他企业的根本区别。

　　没有目标的人是经不起风浪的。由许多人组成的一个企业更是如此。以谋生为目的而结成的团体或企业是没有前途的。我们现代集团肩负时代和民族赋予我们的历史使命，我们有满足国民期望的义务。大家都知道，我是一个出身贫苦、饱经患难的人。为了使我们的后代不再有我们经历过的那种生活，我们有义务使国家实现现代化。我这里所说的国家现代化，绝不是被政治家说滥了的政治口号，而是我们真心所愿。我可以明确地说，实现国家现代化是我们现代精神的源泉。

　　一个只有小学学历的农民的儿子，能够成为一名博学多才的企业家，在全国的建筑行业独领风骚，像这样的经历真是不多见，可以说是韩国企业家的典型。

　　--韩国前总统朴正熙

郑周永身上表现出了强烈的现代企业精神，即"创造、开拓、刚强和勤俭"，这四点支撑了"现代集团"的财富大厦，是其他企业应该仔细领悟和学习的。

　　--《韩国日报》

　　郑周永的投资理念是在风险中求胜，在稳定中求速，在勤俭中发展，这三点包括了现代理财者的经营奥秘，因此他是一位极其成功而又诡秘的投资者。

　　--韩国汉城大学经济研究中心

郑周永无论在什么时候、在什么地方投资都是以信誉为本，这是因为他把信誉看做企业的生命。

　　--美国《时代》周刊

郑周永的一生充满神秘色彩，在各种困境中不断寻找新出路，从来不丧失信心，因为他是韩国现代企业的精神领袖。

　　--美国《福布斯》杂志

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