創業

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創業（Establish A Business）

　　創業是指發現、創造和利用適當的創業機會，藉助有效的商業模式組合生產要素，創立新的事業，以獲得新的商業成功的過程或活動。

　　創業有廣義和狹義之分。狹義的創業是指創業者的生產經營活動，主要是開創個體和家庭的小業。廣義的創業是指創業者的各項創業實踐活動。

　　獨立創業： 創業者抓住新的商業機會，創辦新的企業，謀求商業利潤，同時謀求新創企業的生存、成長與發展。

　　內部創業：現存企業以相對獨立的組織單元開創新的事業，以謀求企業的持續成長與發展。

• 先作咨詢
• 撰寫創業企劃書
• 選準行業、方向
• 學習經營技術
• 籌措創業資金
• 準備辦公、經營場地
• 申請營業證照
• 準備生產器具及設備

• 及時發現或創造適於創業的商業機會；
• 有效組織創業團隊；
• 藉助適當的商業模式有效組合生產要素；
• 有效利用商業機會；
• 敢於並善於跨過創業中的“溝溝坎坎”；
• 做到了這些，才有可能獲得商業上的成功。

　　人才、技術、資本與市場是構成創業的四大核心要素，四者中又以人才最為重要。一個成功的創業家需要熟悉各種人才、市場、財務和法律，並通過取得人才，成功地經營所創立的事業。

　　人才:人才在創業的過程和今後的發展中都極為重要。認識、發現並利用人才是創業者進行創業的關鍵環節。現代風險資本的奠基人——喬治·多里奧認為：“寧可考慮向有二流主意的一流人物投資，絕不向有一流主意的二流人物投資。”確實，不是一個擁有技術的科學家或工程師就能夠創業成功。創業，不僅需要好的技術，更需要其他素質與能力。因此，創業者及合作伙伴們的素質與能力是創業成功的第一要素。

　　技術:什麼是技術?技術是將知識運用到實踐中的手段、途徑、工具或方法。企業之所以存在，是因為社會的需要,社會需要的技術，並不完全等同於科學家眼中的科學技術。社會需要的技術既有建立在科學基礎上的技術，又必須是能夠滿足社會實際需要的技術。因此，僅有技術水平上的高技術，並不一定能夠創業成功。如果選擇的技術雖然符合實際，在創業之初顯得非常火暴，但這樣的技術已趨於普適的技術，很快就會度過技術的生命周期。所以，應該以市場需要為選擇技術的中心，比較適宜的選擇是：在市場中已經顯現出應用前景，但還沒有應用，或是技術在市場上剛剛出現，即技術只需超前於市場半步。總之，技術應考慮是否有獨特性、創新性，是否有競爭力，是否能帶來高利潤，他人仿效的難易程度等。

　　資本:從創業的角度，創業資本是創業的關鍵要素。臺灣地區一家企業咨詢公司總結了近千家創業失敗的原因，創業資金的匱乏是重要的原因。正如人雲：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什麼事也做不成。無論多麼好的技術或多麼好的創意，沒有錢都只能是空想。

　　市場:企業的存在是因為能夠滿足市場的需要，如果沒有市場需求，那麼，新創的企業就沒有生存的價值，自然也就不能生存。市場是要在創業之前明確認定並充分考證的，市場的容量、相同產品之間的競爭力、潛在的市場生長力、市場的持續發展力。

　　創業的專業技術能力是創業者與開展創業密切相關的主要崗位或崗位群所要求的能力，它包括創業的專業技術知識與專業方法能力。

　　勞動者在創辦自己的第一個企業時，應該從自己熟悉的行業中選擇項目。當然，創業者也可藉助他人，特別是雇員的知識技能來辦好自己的企業，但在創辦自己的第一個企業時，如果能從自己熟知的領域入手，就能避免許多“外行領導內行”的尷尬，大大提高創業的成功率。

　　創業者應具備的專業技術知識主要體現在以下三方面：

• 創辦企業中主要職業崗位的必備從業知識。
• 接受和理解與所辦企業經營方向有關的新技術的知識。
• 把環保、能源、質量、安全、經濟、勞動等知識和法律、法規運用於本行業實際的能力。

　　創業方法的能力是指創業者在創業過程中所需要的工作方法，是創業的基礎能力。

　　創業者應具備的方法能力主要體現在以下九個方面：

• 信息的接受和處理能力

　　搜集信息、加工信息、運用信息的能力是創業者不可缺少的能力。創業者不但應具備從一般媒體中搜集信息的能力，隨著科技進步和網路技術的普及，還應該具備從網路中獲取信息的能力。

• 捕捉市場機遇的能力

　　發現機會、把握機會、利用機會、創造機會，是成功的企業家的主要特征。

• 分析與決策能力

　　通過消費者需求分析、市場定位分析、自我實力分析等過程，根據自己的財力、關係網、業務範圍，依據“最適合自己的市場機會是最好的市場機會”的原則，做出正確決策，才能實現自己的創業目標。

• 聯想、遷移和創造能力

　　從別人的企業中得到啟發，通過聯想、遷移和創造，使自己的企業別具特色。並通過這種特色使自己的企業，在同業市場中占有理想的份額。

• 申辦企業的能力

　　創辦一個企業，需要做好哪些物質準備，需要提供什麼證明材料，到哪些部門辦哪些手續，怎樣辦等，均為創業者應具備的能力。

• 確定企業佈局的能力

　　怎樣選擇企業地理位置，怎樣安排企業內部佈局，怎樣考慮企業性質等，都是創業過程中不可迴避的問題。

• 發現和使用人才的能力

　　一個成功的創業者，肯定是一位會用人的企業家，他不但能對雇員進行選擇、使用和優化組合，而且能運用群體目標建立群體規範和價值觀，形成群體的內聚力。

• 理財能力

　　這不僅包括創業實踐中的獎金籌措、分配、使用、流動、增值等環節，還涉及採購能力、推銷能力等。

• 控制和調節能力

　　成功的創業者，要對規劃、決策、實施、管理、評估、反饋所組成的企業管理的全過程，具有控制和運籌能力。

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