採購能力

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

採購能力(Purchasing power)

目錄

什麼是採購能力[1]

  採購能力是指客戶原材料商品採購方面所具的能力

採購能力的內容

  採購能力一般包括兩個方面:

  一是商務能力,通常指談判能力

  二是技術能力,在採購過程中發現產品質量、性能問題等方面的能力。

採購能力的測量評估方法[2]

  管理必須確認完成一個購買活動所必要的信息和測量評估購買成果。為了測量及評估採購成果,管理信息系統應包括以下數據:

  1、採購量和描述;

  2、必要的數量;

  3、必要物品的日期;

  4、承認或授權購買請求的日期

  5、確定購買或批准的購買量;

  6、開給供應者的價格

  7、供應者被要求的日期;

  8、供應者所開出必需的日期;

  9、供應者要求的價錢;

  10、供應者訂出折扣價清單;

  11、買者訂的數量;

  12、買方下訂單的日期;

  13、單位物品購價;

  14、一年須購買量的數量或百分比;

  15、預定的單位購價;

  16、供貨商的名字;

  17、供貨商的地址;

  18、供貨商承諾的運送日期;

  19、供應者導人期(為購買物品的日數或周數);

  20、購買物品的成交日期;

  21、成交量

  22、購買物品的成交與否(單位/一批);

  23、儲藏地;

  24、買主;

  25、請求價格變動;

  26、請求價格變動的有效日期;

  26、價格變動確定的日期;

  27、運送的地點。

  通常,採購測量法和評估報告的主要用戶,是最高級的負責人、法人組織的負責人、操作單位機能的負責人、在生產和運作單位地點的中層管理人員。

  在這一類的每一項中需要完全不同的信息。

採購能力的重要性

  1、迅速瞭解採購產品的成本結構及使用成本

  2、通過商務溝通,為企業採購到合適性價比產品

  3、不論是正常採購,還是緊急採購,都會比同行以更短的時間採購到位。

  4、對於產品質量、性能、成本問題,能夠迅速瞭解到位,甚至可以指導本公司技術人員使用。

  5、能夠與供應商談判出有利於企業的長期合作協議。

  6、能夠有效與企業內部其它部門進行有效溝通,進行價值管理

怎樣提高採購能力

  1、採購部門必須要得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當,最好不要一個人是多人,或者說是高層領導,甚至是老闆自己。

  2、採購經理工作的重心應放在監督指導上,而不是採購工作上。

  3、採購的採購工作內容越細越分解越好。適當的合理,七成工作量是最佳適度。

  4、採購員要對採購工作有記錄,要經常總結彙報和分析。

  5、註重對採購資訊的管理。

  6、採購員自身的工作做得越細,越詳盡,越有根有據、有分析,對採購管理者更有威力和殺傷力。

  7、物料供應商要有足夠的備用和替換的商家。

  8、各個部門完善的配合,提供較堅實的技術支持和品質管能有效地提高採購的質量效率

  9、從打樣開始就做到公平公正。

參考文獻

  1. 顏安生,朱小德,陽國新等.現代商業銀行管理.西南財經大學出版社,1994年08月第1版.
  2. 張遠昌主編.生產物流與採購管理.中國紡織出版社,2004年08月第1版.
本條目對我有幫助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

方小莉,连晓雾,Lin,Mis铭.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"採購能力"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

闽公网安备 35020302032707号