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Portal:合同審計
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合同審計是指內部審計機構和人員對合同的簽訂、履行、變更、終止過程及合同管理進行獨立客觀的監督和評價活動。
開展合同審計的配套措施：
第一，建立企業合同管理制度，明確各部門的合同責任和企業重大合同必須經過審計。
第二，制訂較為詳細具體的合同審計實施辦法，以指導企業合同的審計。這是搞好合同審計的必要條件。
第三，配備相應的審計人員，專司合同審計之職。
第四，得到領導支持和重視合同審計。...>>詳細<<
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 | (一)合同簽訂前審計
合同簽訂前審計是合同審計的重點和關鍵，因為合同簽訂過程中的任何疏漏或失誤，都有可能給企業造成損失或帶來風險。
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(二)合同履行過程的審計
主要審查履行合同的主體是否是合同的當事人，有無由他人代為履行的情況.
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(三)合同變更的審計
合同變更的審計是指對當事人修改或者補充的合同內容進行的審計。
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| (四)終止合同的審計
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(五)合同日常管理審計
主要審查企業有無設置專門的合同管理機構，合同管理機構，合同管理人員是否具有具備相應的資格...>>詳細<<
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 | 1.進行合同審計，除應遵循審計工作的一般程式外，按以下程式進行:
·信息收集。合同審計人員瞭解與所簽合同有關的政策、規定、技術標準、規範以及價款、酬金計算依據等。
·信息審查。審計人員對合同立項依據、主體資質、對方資信、合同內容及簽訂程式等進行審查。
·合同簽訂。經審查合格的經濟合同，由主審人簽署意見並簽名。
·跟蹤審計。合同執行中，根據需要，審計人員對合同執行結果進行跟蹤審計，瞭解合同履行情況。
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2.重要合同審計。合同簽約前，對合同標的金額過大，和對本企業有重大影響的合同，包括物資採購、投資。租賃、工程建設等合同，合同主審人員應：
·參與合同調查和技術談判
·參與合同商務談判
·參與議標合同談判
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| 3.審計簽證:合同的簽約、履行、結算審計可不下達審計通知書，按審計程式執行。...>>詳細<<
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 | 採購合同審計是對採購合同的合法性、完整性和有效性的審計。
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採購合同審計的主要內容:
一、合同主體審計
二、合同簽訂前進行招標比價審計
三、對合同條款的審計
四、合同執行情況及變更情況的審計...>>詳細<<
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 | 經濟合同審計是指由審計部門對經濟合同的簽訂、執行過程和結果進行的審計監督、檢查、評價和咨詢活動。
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經濟合同審計的主要內容:
（一）經濟合同草簽前的審計
（二）合同執行過程中的審計
（三）經濟合同執行結束前的審計...>>詳細<<
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A公司委托加工合同審計
- 一、基本情況
2004年4月份A公司內審人員對生產部外委加工製作配管合同進行審計，承攬單位甲廠於2004年4月承攬加工製作配管，其合同價款為296208．04元，其價格構成是按焊接工藝的工時計算的。
- 二、審計中發現的問題
內審人員實地審計，配管外委加工製作程式是承攬單位只是派焊接工人到“管線分廠”進行焊接配管工序。用工方式是屬於出勞務，而不是承攬單位獨立完成配管製作安裝。因此執行按焊接工藝的工時計費並結算的辦法是不合理的，而應改為按勞務費結算。經過實地審計甲廠有11名工人到管線分廠進行焊接配管工序，按照公司勞務費結算規定，該合同按勞務費結算應為80945．45元，這樣為公司減少損失215262．59元。
- 三、審計建議
內審人員提出為了規範配管外委結算價格，降低公司成本，建議公司價格主管部門規範配管外委結算價格。價格主管部門於2004年5月將配管結算辦法修改為按勞務費年度總包乾。規定承攬單位甲廠2004年按勞務費年度總包乾為34萬元。承攬單位於2004年先後結算3次，分別是2004年4月2日結算80945元，2004年6月24日結算210681元，2004年11月12日結算123201元，年累計結算額為414827元。經過審計超出年預結算額64827元。內審人員將其超出部分扣除，為公司減少損失。
- 四、審計分析及評價
對外委托加工是工業企業比較常見的生產方式，外委加工合同審計也是工業企業內審部門日常工作之一，A公司內審部門主要針對外委加工合同執行情況進行審計，而沒有對合同簽訂程式和條款進行審計，其合同審計不是很完善，不能做到防患於未然。鑒於企業內審人員一般不多，內審部門對於這類合同的審計就需要講究策略，多採用抽查和事前審計的辦法。....>>詳細<<
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