電力信息化
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電力信息化是指電子、電腦、網路等信息技術在電力工業規劃、設計、施工、發電生產、輸電、變電、配電、電網調度、供電營銷、物資及管理等各個環節應用全過程的統稱，是電力工業在電子信息技術的驅動下由傳統工業向高度集約化、高度知識化、高度技術化工業轉變的過程。
電力行業信息化的核心是電力行業管理信息系統的建設，主要內容是各級電力單位信息化的實現，包括生產過程自動化和管理信息化。只有通過信息化的手段，提高用電營銷的管理水平，才能電力行業更有效地為客戶提供服務。電力信息化可分為兩大類應用:一是電力生產控制，如數據採集與監控(SCADA)系統、分散 控制系統(DCS)、配電管理系統(DMS)、能量管理系統(EMS) ；二是電力企業管理，如管理 信息系統(MIS)、企業資源規劃(ERP)、企業資產管理(EAM)、自動作圖/設備管理/地理信息 系統(AM/FM/GIS) 電力營銷系統等。 智能電網的內涵 由於處於起步階段，業界對智能電網的內涵尚存在分歧，因此相關標準也在制定當中。
電腦、通訊等信息技術在電力工業各個環節應用全過程的統稱。電腦信息通信網路是電力信息化的基礎，各類電力資源的開發和利用是電力信息化的核心。提高電力企業的經營決策水平和經濟效益是電力信息化的宗旨，其本質是加強電力企業的“核心競爭力”。電力企業信息化包括生產過程信息化（包含自動化）和管理信息化兩個方面。電力信息化發展現狀中國電力工業信息化可以追溯到 20世紀60年代，開始主要應用在發電廠和變電站自動監測、控制方面。80、90年代進入電力系統專項業務應用，即進入了電網調度自動化、電力負荷控制、電腦輔助設計、電腦模擬系統等的使用。進入90年代後信息技術應用進一步發展到綜合應用，由操作層向管理層延伸，實現管理信息化，建立各級企業的管理信息系統。電力信息化發展現狀從單機運行發展到網路化運行，從局部應用 發展到全局應用。在“十一五”期間，電力信息化建設已納入企業總體發展戰略，信息化進一步與電力企業的生產、管理與經營融合。
電力信息化的特點[1]
1.電力企業信息系統龐大，結構複雜電力企業不同於其他行業，它是一個特殊且龐大的系統，不但規模大、部門人員多、而且跨區域面積大。例如，電廠的設備管理系統，設備的種類繁多，其規格、數量、所屬部門、安裝位置等都有很大的區別，信息系統需要管理的內容效果以及運行後的狀態等都涉及多方面的因素，很難實現全面的確定和完善。電力信息化建設的主要目的是為了優化資源配置，提高經濟效益，以此建立一套現代化的辦公模式。電腦系統是提高管理水平、提高企業效益的有效途徑。如果電力企業沒有實行標準化管理，也沒有強調以效益為最終目標來管理企業，那麼電力信息化建設是難以成功的。因此，僅僅把信息化建設作為開發者的任務，把信息化重任交給其他行業，那麼電力企業信息化與企業發展的最終目標就會脫節。
2.電力企業具有一定的穩定性目前，電力企業的生產與服務較為穩定。由於產品和服統數據採集的基礎上進行，這種方法更適用於對系統減負務較為單一
電力信息化的建設研究[2]
發電企業的建設思路可以概括為“統一規劃，分步實施，控製造價，註重實效”的建設原則，從管理需求人手，統籌部署，堅持業務掛帥，穩步推進，以期實現公司科學精細管理與信息化工作有機結合，全面提升公司管理水平、增強企業競爭力。
(一)科學規劃、統一標準電力企業信息化建設過程，已經開始觸及到電力企業管理規範化，流程標準化和電力體制改革後組織機構調整的深層次問題，因此電力企業信息化建設，不但要考慮如何增強各信息系統的集成度，充分挖掘企業信息的價值，使電力企業信息化建設的投資收益最大化，還需要思索具備高度的可塑性，具備適應電力體制改革深化、組織機構調整、管理流程的優化和持續改進的需要而“隨需應變”的能力。所以信息系統的建設要把握全局進行系統的規劃。企業信息操作系統則更註重於標準體系的系統的建設規劃，關鍵要規劃並逐步建立一套系統的標準體系，使開發者和用戶之間，各子系統之間，管理工作與電腦之間，前一次開發與後一次開發之間，電腦系統內、外部各種軟、硬體之間都能按照統一的標準協同起來，逐步發展成為一個有機的整體。標準體系要涵蓋能滿足公司信息化建設需求的企業標準，不僅要包括各類管理和技術標準，還要包括各種信息化建設有關的政策法規、規章制度、管理辦法、崗位職責和操作手冊等與標準發揮相同作用的規範性文件。
(二)精心實施，業務掛帥信息化工作從廣義上看是管理者、電腦信息技術、管理制度流程三方面的集成，其實施過程本質上是利用電腦管理系統規範管理行為，優化各項業務工作流程。由於發電企業在信息化過程當中涉及到多個部門，但是這些部門由於管理體制、構成方面的不同又具備了諸多特點，那麼在信息化建設過程當376科技博覽中的複雜性和動態性也就不言而喻了，系統實施帶來的管理模式，規範、數據格式、操作方式甚至權益的改變往往會遭遇強大的阻力，以致新的業務規範執行不力，最後導致花費大量投資而系統實施達不到應有的效果，甚至失敗。所以信息化建設應當以“業務掛帥為主，信息人員為輔”，大多數企業往往以為這個只是信息部門的事情，而在軟體的建設和研發中缺乏參與，以至於後來使用時發現種種問題，項目往往不能按時驗收，實施人員的素質和技能也是實施成功的限制條件。實施企業的管理信息系統需要非常廣泛的知識，實施人員是否具備這些知識是信息化建設成功的重要因素之一。
