技術集成創新

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　　技術集成創新是指將公知技術、有效專利和部分自創技術，系統化地組合集成為一個新的具有創造性的技術方案直至獲得實際應用，並產生良好的經濟和社會效益的商業化全過程的活動。

　　技術集成創新是自主創新的一個重要內容，它通過把各個已有的技術單項有機地組合起來、融會貫通，集成一種新產品或新的工藝生產式。技術集成創新的主體是企業，其目的在於有效集成各種技術要素，提高技術創新水平，為企業建立起真正高層次的競爭優勢。

　　1、技術來源多樣化

　　信息化和全球化進程使技術集成創新獲得了前所未有的豐富的技術來源，使其不再局限於某一個技術領域或行業之內。技術集成創新所要解決的問題往往是複雜的技術難題，或者是面向產業化需求的涉及到多種因素的系統性技術方案。這必然需要將多個技術單項有機地結合起來進行系統集成。由此可知，集成創新過程中所涉及到的技術資源已經多樣化。

　　2、權利狀態複雜化

　　技術集成創新是一種將技術進行系統化組合的技術創新行為，在此過程中必然會涉及到多種技術來源，當然也就要不可避免地涉及到這些技術來源各自在法律上的權利狀態，其中包括公知技術、專利技術、專有技術、著作權保護的電腦軟體等多種權利狀態的技術。

　　3、參與主體多元化

　　技術集成創新的主體是指參與創新行為，或依法取得創新成果的個人或組織。集成創新研究開發行為可以由自然人、法人或其他單位獨立進行，也可以是委托開發形式，還可能是兩方或多方企業進行集群式的合作創新。在由個人與個人、個人與法人、法人與法人之間合作或委托研究開發的過程中，會形成分工、出資、權利歸屬與利益分享等各種權利義務關係，顯然，技術集成創新會涉及到多個主體之間較為複雜的專利權歸屬和分享等問題。

　　技術能力的成長是一個動態演變的過程。處於不同技術能力階段的企業選擇和整合已有的技術資源與新領域知識，開展創新活動的方式也不盡相同。結合國內外研究成果以及企業技術能力階段的不同特點，提煉出三種企業技術集成創新模式：拷版模式、漸進模式和突破模式。

　　1、拷版模式

　　拷版模式的主要特點是企業通過集成產品核心元件或技術進行組裝生產，集成出的產品技術含量較低，技術壁壘和進入壁壘都很低，生產規模對於企業競爭起決定性作用。選擇拷版模式的企業多採用拷版戰略。這種戰略是指一個企業所生產的產品技術、設計和零部件完全依賴外界的供給，該企業就像另一家企業的一個生產車間，只是依樣畫葫蘆地進行組裝而已。

　　三星電子以及許多生產企業成立初期採用的就是這種戰略。採用這種模式的企業僅具備基本技術能力，多實施技術拷版戰略，企業產品競爭以規模取勝，利潤空間狹窄。

　　2、漸進模式

　　漸進模式是指企業已經具備了一定的技術選擇和整合能力，能夠在已有技術基礎上對產品（工藝）進行功能或特性的漸進性創新，使得產品在投放市場後，由於新功能（特性）符合特定市場的需要而有一定的技術壁壘，新進入者在短時間內很難跟進。此時，企業採用的技術戰略主要是模仿戰略，企業從不同渠道獲得了產品開發所需的核心技術，能夠在模仿產品的行業主導設計的基礎上對產品的設計和零部件設計作出改進或一定程度的創新，使自己的產品與其他企業的同類產品有所差異。我國大部分企業技術能力中等，具備一定的知識基礎和良好的組織結構，在開展技術集成創新時多選擇漸進模式，採用模仿戰略。如物流產業的許多企業正是用這種集成的思路和方法成功創新了一系列物流系統和產品，實現了部分物流技術的跨越式發展。青島卷煙廠在進行成品自動化物流系統的研製中，集成了日本、瑞典等國的巷道堆垛機和先進的機器人技術，同時在充分消化吸收國外技術的基礎上，自行研製開發了電腦管理系統、電控系統等關鍵技術，建成了我國第一座高米的自動化立體倉庫。漸進模式的特點：採用這種模式的企業技術能力水平中等，多實施技術模仿戰略，企業產品競爭以差異化取勝，能夠在較短時間內保持市場競爭力。

　　3、突破模式

　　突破模式對企業技術能力水平要求較高。在這種模式下企業能自主研發產品核心技術，通過集成企業內部和外部的技術資源，完成新產品及其衍生系列的開發。新產品技術含量和技術複雜程度都較高，競爭者很難模仿和跟隨。由於採用突破模式的企業要比其他的競爭者更早獲得或開發出新技術、新產品並將其率先推向市場，因此適合採用技術領先戰略。應該註意的是，由於技術領先者常常面臨不確定的技術環境，新產品並不一定能適應市場的需求，而與此同時，激烈的市場競爭又要求這些企業不斷開發出新的技術和產品來獲取新興市場的豐厚利潤，彌補它們在成熟產品市場中逐漸失去的市場份額。因此，企業在這種模式下成功開展技術集成創新活動的關鍵在於對尖端技術或者產品核心技術的獨立研發和應用。深圳朗科科技有限公司開發“優盤”的過程就是一個典型範例。朗科的“優盤”是基於USB（通用串列匯流排技術，Universal Serial Bus）介面，採用快閃記憶體晶元（Flash Memery，簡稱Flash）為存儲介質的新一代移動存儲產品。為瞭解決長期以來傳統軟碟機和軟盤讀寫速度慢、可靠性差、容量小等問題，朗科選擇了目前市場上廣為應用的Flash晶元作為存儲介質，並利用了當時剛出現的通用串列匯流排技術。在核心環節控製程序的開發上，朗科堅持自主研發，投入了大量的資金和人力，經過緊張的技術方案設計、編程以及隨後的軟體及硬體的反覆測試和修改，最終開發出可以將USB介面和Flash晶元集成為一體的控制軟體，順利完成了讀寫操作。1999年11月，通過三者的有效集成，第一款快閃記憶體盤——“優盤”面世，並由於其明顯的技術優勢迅速占領了市場，成為中國企業在電腦領域取得廣泛影響的少數幾項產品之一。突破模式的特點：採用這種模式的企業具備高級技術能力，多實施技術領先戰略，由於新產品及其衍生系列的領先特性使企業在一段時期內獨占市場，獲得壟斷利潤。值得註意的是，當前企業處於技術變化日益迅速，技術資源高度流動，市場需求瞬息萬變的競爭環境，企業在進行技術集成模式選擇時，由於其技術能力水平的不斷變化，與之匹配的技術戰略也會處於不斷調整之中，特別是模仿戰略和領先戰略之間的界限有時不是十分明確。因此，在實踐中企業針對不同的市場需求結構特點，匹配不同的技術戰略，其集成創新模式選擇存在一定程度上的重疊和轉換（見圖1）。