基於網路的生產
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基於網路的生產是指企業內部的網路化,即生產過程與企業中工程設計、管理信息系統等子系統的集成,或者通過電腦網路遠程操縱異地的機器設備進行生產;第二,在實現內部網路化的基礎上,企業利用廣域電腦網路(如internet)搜尋產品的市場供應信息,搜尋加工任務,去發現合適的產品生產合作伙伴,進行產品的開發、設計、生產和銷售等。
基於網路的生產是網路經濟下的一種生產模式,有以下特征。
1.智能化
利用網路對知識、信息和其他經濟資源進行更有效率的配置。
2.全球化
隨著全球信息基礎結構的建立和完善,空間的距離在縮小,數字地球村正在形成,經濟活動越來越擺脫國界的限制而趨向全球化,各種經濟資源將在全球範圍內合理配置,並形成全球統一大市場。
3.開放化
全球電腦信息網路的特征之一是開放性,建立在全球信息網路基礎結構之上的網路經濟,其經濟活動也是開放的而不是孤立封閉的,各種經濟資源可以在全球範圍內得以共用,實現優勢互補,經濟活動在全球範圍內相互滲透。
4.高速化
通過全球信息基礎結構,各種信息和資金可以在全球範圍內高速流動,經濟活動的速度加快、效率提高。
5.數字化和虛擬化
隨著全球信息基礎結構的建立,網路空間正在形成,各種虛擬商店、虛擬銀行、虛擬企業不斷出現,經濟活動將主要在網路空間中進行,出現了虛擬化和數字化的趨勢。
基於網路的生產,其發展取決於兩方面的因素:市場的推動和技術的進步。
1.個性化的需求是客觀存在的
任何消費者都會有其特殊消費偏好,經濟活動的參與者總是要追求其自身利益的最大化。消費者在其預算約束空間內可以選擇的商品組合構成了他關於消費問題的解空間,如何決定最優解,每個消費者是不同的,這便是消費偏好問題。例如,假設消費者有5天的時間約束和5000元的貨幣約束,在這個約束條件下,他要購買一臺電腦。市場上可以滿足這樣的預算約束的電腦品種繁雜,不同的消費者會做出不同的選擇,有的註重外觀,有的註重多媒體功能,而有的註重體積。消費者對於商品不同特性的偏好,就稱為消費偏好,不同的消費偏好,對於滿足感的評價是不同的。在滿足預算約束的情況下,當市場存在完全滿足消費者偏好的商品時,消費者會力求以最低的價格獲得產品;當市場上沒有完全滿足消費者偏好的商品時,消費者就不得不放棄消費,或者做出折中的選擇,這時候消費者就可能認為他沒有獲得自己所期望的滿足感。
在消費者具有足夠寬的預算約束的前提下,他也可以要求廠商為他專門製造符合要求的產品,這時他往往要比在市場上直接購買大量生產的商品支付更高的價格。由於規模化生產要求產品具有統一的規格,因此消費者的消費偏好往往是不能被全部滿足的,消費者很難在預算約束內獲得符合自己個性化要求的商品,多數消費者的購買行為是一種折中選擇。在傳統的少品種大批量生產模式之下,個性化消費是非常昂貴的,為特定客戶“量身訂製”通常意味著特權價格(包含一部分“炫耀性消費”的價格)和超額利潤。個性化消費願望的存在,是推動企業生產模式變化的動力。需求是受到價格水平的約束的,當價格降低的時候,需求就會增加。但是商品價格的降低是通過適度的規模化生產來獲得的,因此在傳統的生產模式下,消費者和生產商不得不通過市場達成一種妥協———那就是生產成本與消費偏好的折中。從某種意義上說,這也是整個社會再生產過程中社會需求與生產技術之間的平衡。
2.技術的發展為基於網路的生產提供了條件
(1)網路技術的應用,使得信息快速充分傳播的成本顯著降低,從而使企業能直接面對全球範圍內的顧客。對於產品的可選擇性而言,顧客數量的極大擴展,就使得某類產品的可選擇性與顧客群體數量之比率大大降低了,企業對某類產品的所有類型的個性化製造的成本可因此而降低。比方說,對某種產品而言,可能共有10種可選擇的式樣,這時如果只有一個顧客,那對企業來說,要完全滿足他的所有需求(即為他生產10種樣式產品)的成本是很大的;而當顧客群體極大地擴大後,如果面臨同樣的產品的10種選擇,那麼,企業分別滿足所有顧客對產品的10種要求的成本就降到很低了,可能達到規模經濟的要求。這也是為什麼在網路經濟時代,大家都說個性化需求能得到空前的滿足的原因。雖然對於某個地方的某些顧客來說,有些要求是特殊需求,而全球範圍的市場集結將使得每一個本土性的“特殊款式”僅僅對本土的客戶而言是“特殊”的款式,對全球客戶而言,它則是“批量”的,從而是“常規”的。
(2)電腦技術的發展,使得柔性生產成為可能。所謂“柔性生產”是針對以往的通過提高部件和工藝的統一化程度來擴大生產規模從而獲得規模收益的生產方式而言的。這種生產方式由於為了保證生產效率而大量使用專用設備和工具,工人的勞動技能也單純而熟練,因此被認為具有“剛性”,即當產品不得不發生變化的時候,就很難讓整個生產系統以較低的花費在很短的時間內適應新的產品的生產。在20世紀80年代,由於電腦自動控制技術的突飛猛進,柔性生產技術得到快速發展。但是,少品種大批量生產的“剛性”並不僅僅表現在生產線上,因為快速調整企業產品,還需要供應鏈作為支持,因此供應鏈的剛性也決定了生產的剛性。網路經濟的發展,恰恰解決了這些問題。
實現基於網路的生產,需要一些必要條件,當沒有這些條件的時候,基於網路的生產是不可能實現的。這些必要條件如下。
1.網路化生產必須以電子商務為基礎
工業生產是以商業的發展為基礎的,商業交易的方式和規模決定了生產的方式和規模。生產是交易的一個環節,一個完整的生產過程是由大量的市場交易和企業內部交易構成的。生產的進行是受到交易的約束的,第一,生產的順利進行必須有供應鏈作為保障;第二,生產什麼、生產多少和為誰生產都必須由市場決定;第三,生產出來的產品必須以合理的費用,在儘量短的時間內送達消費地。可見,如果沒有高效率的交易方式,那麼基於網路的製造是不可能實現的。只有企業將其物流管理、產品營銷、資本運營等一系列活動都通過安全完善的電子商務環境來進行時,真正意義上的網路製造才有可能實現。
2.網路化生產必須以企業資源的整合為前提
企業必須通過綜合運用最新的產品製造、信息集成和通訊技術來構造一個全新的競爭系統,以便把產品生產所需的所有資源———人、資金和設備(包括企業內部的和分佈在全球各地合作企業的)通過電腦和通訊技術聯繫在一起進行集中管理,實現它們的優化利用。柔性生產技術、ERP技術等都是企業資源整合的具體方式。為了實現企業資源的整合,必須解決以下的關鍵技術。
(1)跨企業、跨行業、跨地域的信息交換平臺。為了響應來自不同市場的不同挑戰,支持動態聯盟的運行,實現異構分佈環境下多功能小組(TEAM)內和多功能小組間的異地合作(設計、加工、物流供應等等),需要一個好的信息技術框架來支持不同企業協作運行的需要。
(5)系統是在多功能小組內和多功能小組間進行協同工作和全局優化應用集成和過程優化的重要工具,它包含了許多內容,如集成化產品的數據模型定義和過程模型定義;包含了產品開發過程中的產品數據管理(版本控制)、動態資源管理和開發過程管理(工作流管理);包含了必要的安全措施和分佈系統的集中管理等等。
(3)供應鏈管理系統和企業資源管理系統。現行的企業信息集成的主要手段是通過MRPII的實施來完成的。它不僅編製產品和零部件的生產進度計劃、物料採購計劃,而且還可以直接從系統獲得各種財務信息如銷售收入、庫存資金
占用量和產品成本等,是一個覆蓋企業全部生產資源的管理信息系統。當企業的組織和運行模式轉向敏捷企業和動態聯盟時,現有的MRPII系統就表現出許多不足。首先,MRPII系統基本上是一個靜態的閉環系統,無法和其他應用系統實現緊密的動態集成,不能滿足多功能小組開展並行設計的需要。其次,在動態聯盟的成員企業中,有許多數據和信息是要共用的(但同時還有更多的信息企業並不希望共用)這就涉及一個MRPII信息系統的重構問題,快速重構功能是MRPII系統不具備的。ERP是在MRPII基礎上進一步發展而成的面向供應鏈的管理思想和軟體產品,是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、電腦硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
ERP和MRPII相比,它可以迅速重構以便和SCM系統配合支持動態聯盟的系統工作和資源優化目標。供應鏈關係管理,是對供應、需求、原材料採購、市場、生產、庫存、訂單、分銷發貨等的管理,包括了從生產到發貨、從供應商的供應商到顧客的顧客的每一個環節。供應鏈是企業賴以生存的商業迴圈系統,是企業電子商務管理中最重要的課題。統計數據表明,企業供應鏈可以耗費企業高達25%的運營成本。SCM可以支持不同企業在以動態聯盟方式工作過程中對各個企業的資源進行統一的管理和調度。例如,A、B、C三個企業結成一個動態聯盟來生產某一產品。作為聯盟主體的A需要及時把各種設計信息和需求信息通過電腦網路傳給B和C。它可以隨時瀏覽B和C的工程進度報告,瞭解並幫助它們解決出現的問題。同時,B在安排作業計劃時,可以把A和C閑置的加工設備統一編排生產計劃。ERP主要處理企業內部的資源管理和計劃安排,供應鏈管理系統則以企業間的資源關係和優化利用為目標,是支持動態聯盟的關鍵技術和主要工具。
(4)各類設備、工藝過程和車間調度的敏捷化。在傳統經濟的生產方式中,企業生產的流程和生產線是固定的,無論是為達到規模經濟的要求還是設計實現環節的技術限制,都註定其生產流程是不能靈活改變的,因而稱之為剛性生產技術。柔性生產技術是將電腦用於生產線、配料、倉儲設備的自動化控制,使得機械加工設備和裝配線能夠在不同的程式控制之下適應不同類型產品的加工和裝配,同時還保持原有的效率和精度。
3.網路化生產必須有賴以運行的社會經濟環境
基於網路的製造是網路經濟發展的必然產物,是生產力發展所導致的生產關係微觀領域的連鎖變化,是大規模的量身定製式生產。基於網路的生產必須有其賴以運行的社會經濟環境,這和網路經濟的運行環境是相同的。
- 王健偉.網路經濟學[M].高等教育出版社,2004,8