庫存資金

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是庫存資金

  庫存資金是指企業貨幣資金採購物資開始,直到物資出庫為止, 在供應過程中所占用的流動資金

庫存資金的管理[1]

  加強庫存資金的管理,是企業流動資金管理的重要任務。應著重做好三個方面的工作:

  1,核定和控制合理的庫存量。合理的庫存量,是在滿足經營需要的前提下的最低限量。根據可靠的歷史資料,掌握供需變化的情報,採用科學的方法,核定合理的庫存定額,是加強庫存資金管理的前提和基礎。實際經濟活動中,企業應根據庫存定額,控制和調節餘缺,使庫存資金保持一個適當占有量。

  2、研究、分析牽存結構。合理的庫存量必須有相應的結構(質量)作保證,才能真正滿足企業經營需要。為此,必須經常研究、分析庫存物資的結構,協調各職能部門的關係,積極處理呆滯、積壓的物資,努力擴大適銷對路的物資比重,提高庫存物資可供能力,促講貨暢其流。

  3、協助倉儲部門,確保庫存物資安全。庫存物資是國民經濟建設的重要生產資料,是社會主義建設的寶貴物質財富,是廣大職工辛勤勞動的結晶,確保庫存物資安全和完整,是每個職工應盡的職責。財會部門應積極協助,密切配合倉儲部門和有關部門加強物資的維護保養,嚴格經濟責任管理手續,防止物資殘損、丟失、毀損。

設置庫存資金的作用[2]

  (一)保證生產需要

  企業生產連續進行,所需材料品種繁多,隨用隨購的辦法在實際中是難以做到的,於是就採用了分批分次採購,相應形成了材料庫存。連續生產所需的自製半成品,也是同樣的原因,需要保持一定的儲備。

  (二)保證銷售需要

  除個別企業外,一般工業企業均需將完工產品積累到銷售合同規定的數量之後,才能一次成批發貨。商業企業經營的商品,也往往是成批購入,逐日銷售。對於市場需求不穩定的商品,尤其要保持一定的庫存,以調節供需。

  (三)降低生產成本

  市場需求旺盛時多生產需求衰弱時少生產的做法,會使生產能力得不到充分利用,相應提高單位固定成本均衡生產可降低生產成本,但會形成時高時低的庫存。一臺設備承擔幾種不同產品的生產時,只有分批輪換生產才是最經濟的,因而各種產品的一定庫存也是必要的。

  (四)降低採購成本

  按整批進貨或按一次較低採購單價而購進的材料商品,可降低採購成本。同時,也因採購次數減少而減少庫存管理費用

  (五)緩衝工作損失和意外事故

  採購運輸生產銷售中都可能發生工作失誤和意外事故,必要的存貨可以使正常的產銷活動避免因意外而造成的損失。因此,有必要對庫存進行合理的計劃和有效地控制

參考文獻

  1. 何福林.中國財稅制度便覽.遼寧人民出版社,1991年04月
  2. 湯業國.現代企業流動資金管理.山東大學出版社,1991年08月.
本條目對我有幫助1
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

泡芙小姐,东风,Lin.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"庫存資金"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成