库存资金

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什么是库存资金

  库存资金是指企业货币资金采购物资开始,直到物资出库为止, 在供应过程中所占用的流动资金

库存资金的管理[1]

  加强库存资金的管理,是企业流动资金管理的重要任务。应着重做好三个方面的工作:

  1,核定和控制合理的库存量。合理的库存量,是在满足经营需要的前提下的最低限量。根据可靠的历史资料,掌握供需变化的情报,采用科学的方法,核定合理的库存定额,是加强库存资金管理的前提和基础。实际经济活动中,企业应根据库存定额,控制和调节余缺,使库存资金保持一个适当占有量。

  2、研究、分析牵存结构。合理的库存量必须有相应的结构(质量)作保证,才能真正满足企业经营需要。为此,必须经常研究、分析库存物资的结构,协调各职能部门的关系,积极处理呆滞、积压的物资,努力扩大适销对路的物资比重,提高库存物资可供能力,促讲货畅其流。

  3、协助仓储部门,确保库存物资安全。库存物资是国民经济建设的重要生产资料,是社会主义建设的宝贵物质财富,是广大职工辛勤劳动的结晶,确保库存物资安全和完整,是每个职工应尽的职责。财会部门应积极协助,密切配合仓储部门和有关部门加强物资的维护保养,严格经济责任管理手续,防止物资残损、丢失、毁损。

设置库存资金的作用[2]

  (一)保证生产需要

  企业生产连续进行,所需材料品种繁多,随用随购的办法在实际中是难以做到的,于是就采用了分批分次采购,相应形成了材料库存。连续生产所需的自制半成品,也是同样的原因,需要保持一定的储备。

  (二)保证销售需要

  除个别企业外,一般工业企业均需将完工产品积累到销售合同规定的数量之后,才能一次成批发货。商业企业经营的商品,也往往是成批购入,逐日销售。对于市场需求不稳定的商品,尤其要保持一定的库存,以调节供需。

  (三)降低生产成本

  市场需求旺盛时多生产需求衰弱时少生产的做法,会使生产能力得不到充分利用,相应提高单位固定成本均衡生产可降低生产成本,但会形成时高时低的库存。一台设备承担几种不同产品的生产时,只有分批轮换生产才是最经济的,因而各种产品的一定库存也是必要的。

  (四)降低采购成本

  按整批进货或按一次较低采购单价而购进的材料商品,可降低采购成本。同时,也因采购次数减少而减少库存管理费用

  (五)缓冲工作损失和意外事故

  采购运输生产销售中都可能发生工作失误和意外事故,必要的存货可以使正常的产销活动避免因意外而造成的损失。因此,有必要对库存进行合理的计划和有效地控制

参考文献

  1. 何福林.中国财税制度便览.辽宁人民出版社,1991年04月
  2. 汤业国.现代企业流动资金管理.山东大学出版社,1991年08月.
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