員工健康管理
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
目錄 |
健康管理是對個體和人群的健康風險進行全面控制的過程，是旨在提高社會健康意識、改善健康行為、提高個體生活質量的有計劃、有組織的系統。
員工健康管理是一項企業管理行為。它是通過企業自身或借助第三方的力量，應用現代醫療和信息技術從生理、心理角度對企業員工的健康狀況進行跟蹤、評估，系統維護企業員工的身心健康，降低醫療成本支出，提高企業整體生產效率的行為。
員工健康管理是一種現代化的人力資源管理模式。它是人力資源管理模式從對“物”的管理轉向對“人”的管理的反映。人力資源管理經歷了從以“商品人”理論為核心的雇佣管理模式到以“知識人”理論為核心的人力資本運營模式的變遷。在這種演進的過程中，人的重要性日益凸顯，人的個性化需求不斷得到滿足，人力資本逐漸成為企業最為重要的資本。而員工健康管理實際上體現了企業對員工的人文關懷，體現了對人的尊重和對人力資本的重視，這種管理模式迎合了現代企業管理的需求，具有相當的現實意義。
企業進行員工健康管理，一方面降低了員工健康風險對其能力發揮帶來的限制，改善了企業人力資本的質量；另一方面，使員工感到企業的關懷，解除了員工的後顧之憂，優化了員工的工作動機與意願，進而提升其努力程度，提高工作績效。
員工健康管理體現了以人為本的管理理念，可以增強員工的組織認同感和歸屬感，提高企業的凝聚力。
我國企業的員工健康狀況令人擔憂。據衛生部對10個城市的上班族調查顯示，亞健康狀態的員工已占48%，尤以經濟發達地區為甚，其中北京是75.3%，上海是73.49%，廣東是73.41%；而幾乎每個參與市場競爭的個體都或多或少患有慢性病和心理疾患。在這種情況下，企業進行員工健康管理尤為必要。
員工健康管理不只是診斷和治療。
現實生活中，不少企業錶面上看來對員工健康狀況很關心，以為為員工辦理了醫療保險、定期對員工進行體檢就是對員工健康進行了管理。實際上如果沒有樹立以人為本的企業文化，沒有真正重視員工在企業中的主體地位，就不算是真正建立起了有效的員工健康管理制度。
只有實現了人的價值的最大化，才有可能實現企業價值的最大化。企業實施員工健康管理，是通過一系列的預防和診治行為提高員工的健康水平，體現了企業對員工的人文關懷，同時也為員工價值最大化創造了更好的條件，因而，員工健康管理與“以人為本”的企業文化密不可分。離開企業文化談員工健康管理，猶如無源之水、無本之木。
全面實施員工健康管理：文化、制度、管理多管齊下。
1. 建立尊重員工的文化氛圍
2. 創造舒適的工作環境
