內涵式出版集團

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　　內涵式出版集團是指一些出版單位經過多年發展的積累，實力增強，規模增大，出於內在需求的不斷擴張，進行由一到多的自我裂變，依據市場原則進行重組，自然發展形成的出版集團。

　　內涵式出版集團的優勢在於：第一，它不是行政上的捏合，減少了摩擦；第二，採取市場化的運營模式，有自己的財權和經營權；第三，可以利用品牌形成核心競爭力，並實現品牌的擴張和多元化經營。這些出版集團在市場競爭中表現得更為靈活、自主、全面，集團的子公司與母公司之間有一種天然的適應性，其市場反應能力更強，決策更迅速，更容易形成合力。

　　我國內涵式出版集團結合國情，借鑒國際出版集團的運作方式，在集團化建設上進行了有益的探索，在重構內部組織結構、健全現代企業管理制度、優化資源配置等方面取得了初步成果。各集團公司的產業不斷發展，事業不斷壯大、綜合實力和市場競爭力不斷增強，形成了自己的核心競爭力，取得了良好的社會效益和經濟效益。內涵式出版集團在品牌建設的同時，還對品牌進行延伸，形成了核心產業與相關產業齊頭併進的良好局面，初步實現了規模化發展。

　　1.健全現代企業管理制度，優化資源配置

　　內涵式出版集團的內部協調性較好，更容易通過內部組織結構的調整來建立健全以資本為紐帶的現代企業管理制度，進而優化資源配置，提升出版集團的活力和競爭力。以瑞麗傳媒集團為例，其內涵式集團化建設具有明顯的體制創新的特征，他們打破原有的組織模式，重構內部組織結構：把出版社的經營性資產剝離組建集團公司，出版社的人事部、財務部、信息部等部門改組為集團公司的職能部門，出版社的出版、印刷部門組建為全資公司，編輯部門則組建為集團公司控股的編輯公司；全資公司、控股公司作為集團的子公司註冊為有限責任公司，成為獨立的法人單位。通過集團化改造，各部門之間的行政聯繫被切斷，取而代之的是以資產為紐帶的契約關係。這樣的改革優化了企業產權制度，完善了內部治理結構，為創新企業經營管理機制闖出了新路，實現了內涵式發展的跨越。

　　2.實現品牌延伸，形成多元化規模化的經營格局

　　有一些內涵式出版集團在成立前，其品牌已經在出版業內具有一定的影響力，集團成立後，以原品牌為依托，進一步提升出版主業的實力，提高出版物內容質量，以鮮明的內容特色作為核心競爭力，在品牌建設上取得了良好的效果。如讀者出版集團於2006年組建成立，每年出版圖書及電子音像出版物約1500種，出版以讀者))、讀者·原創版))為代表的10種期刊，其核心產品讀者雜誌是發行量位居世界第四、亞洲第一的綜合類期刊。2012年世界品牌大會上，讀者))以超過86．95億元的品牌價值榮登“中國500個最具價值品牌”排行榜。同樣，中國新聞出版傳媒集團成立後，圍繞新聞出版強國建設服務這一中心，大力打造三大板塊——新聞出版領域報紙、期刊、網站，新聞出版產業數字平臺服務板塊，面向文化產業的多元化服務板塊，成為新聞出版領域內的權威資訊服務品牌。

　　3.延伸產業鏈條，發展特色集群

　　內涵式出版集團根據自己的發展需求，圍繞出版主業，延伸產業鏈條，發展特色集群，將產業由出版擴大到印刷發行、廣告、網路傳媒、影視製作、教育等方面，並從傳統媒體向新媒體拓展，建立數字化出版機制，將數字化轉型視為未來發展的新突破。基本形成多元化、規模化的經營格局。如讀者出版集團就將數字化作為突破方向，提出了全媒體戰略，推出電紙書、讀者手機報，進軍移動出版和動漫出版領域，並開發數字雲圖書館，基於讀者門戶網站打造互動網路出版平臺，在數字環境中激發品牌活力，開拓出一條有“讀者”特色的數字出版之路。

　　1.管理機制與管理手段落後，與規範化集團模式有差距

　　內涵式出版集團以內部裂變為改革思路，將原有各部門劃分出來成為集糰子公司，這就造成內部可分離的獨立單位增多，集團的管理和活動費用隨之增加。而且，由於增加了集團這一組織級層，也大大增加了整個集團的組織成本。此外，集團內各子公司難以形成總體的發展觀，在市場中各自分散拓展業務、商定價格、簽訂合同，無法上升到集團整體發展的層面來謀篇佈局，導致每個單位的談判能力都比較弱，不能獲得更優惠的價格和服務。

　　同時，我國的內涵式出版集團多是從事業單位改組建成的，組建後，集團內部既缺少企業家追求利潤最大化的內在動機，又缺少來自股東的有效監督和效益壓力，因而很難產生最大能動性。另外，集團的一些子公司在市場競爭中表現不佳、效益較差，長期依賴集團扶持，阻礙了集團的整體發展。

　　內涵式出版集團的信息技術應用水平相對較低，管理系統較為陳舊，這成為改進管理的障礙。在出版行業發展不斷加速的背景下，集團的經營範圍逐漸向相關產業延伸，各種管理活動日趨複雜，要把複雜的信息流、物流和資金流及時、準確地整合起來，需要先進的管理系統作為支撐。目前，大部分內涵式出版集團內部的管理信息化、數字化程度相對較低，使得集團的經營管理缺乏完善的信息系統的支持，並且監督方法和技術手段落後，導致集團總部難以實現對成員單位的有效控制。

　　2.集團內部發展不均衡，整體實力有待提升

　　我國內涵式出版集團是以某一出版單位為核心建立起來的，集團發展往往圍繞某一核心主業，逐漸呈現出依靠單一主力、集團內部發展不均衡的現象。短期看，這是內涵式出版集團發展過程中的正常現象；但長遠來看，內涵式出版集團需要在保持既有優勢的基礎上形成新的增長點，實現集團內部均衡發展，更快更好地壯大自身實力。否則，集團發展基礎不牢，就難以真正實現超常規、跨越式的發展。

　　與此同時，內涵式出版集團若單純走內涵式發展的道路，集團整體實力的提升可能相對緩慢，規模的擴大也需假以時日，短期內規模效益不明顯，會制約出版集團的進一步發展。各內涵式出版集團應該抓住機遇，積極探索集團發展的定位，利用內涵式發展自主、靈活的決策特性，主動出擊，大膽嘗試，勇於進行機制創新，才能在發展的過程中不斷提升實力，彰顯內涵式發展的優勢。

　　3.刨新能力不足，核心產品無較大進步

　　出版業作為文化產業，創新是最重要的動力。內涵式出版集團在發展過程中，積極向產業鏈各方向和其他產業擴張，壯大了集團實力，但往往容易忽視核心產品的創新工作。出版物一旦失去創新能力，將產生嚴重後果。一些出版單位在集團化後幾年都沒有大的起色，在其出版物內容和形式的創新上也少有舉措，處在這樣一個文化與技術迅猛發展、不斷更新的時代，如果不能掌握市場的發展動向，不能捕捉新的創新點，將喪失競爭力，最後失去市場。

　　內涵式出版集團在發展過程中，不能盲目擴張，為集團化而集團化。集團化不是大綜合，不是什麼都可以做。內涵式出版集團要揚長避短，打造自己的品牌。應在堅持集團發展總體原則的前提下加強優勢，打造實力主體，做到以特色取勝。世界上的著名出版集團都是從自己的特色領域出發，做深做大，如企鵝公司以大眾讀物出版為特色，朗文公司以教育出版為特色，劍橋大學出版社以學術出版為特色。特色化是增強和鞏固集團品牌的根本途徑，也是擴大市場份額和抗禦風險的重要手段。

　　雖然當前我國內涵式出版集團還存在一些不足和問題，但仍有較大的發展空間。隨著出版業的發展，我國內涵式出版集團將呈現較好的發展態勢，為做強做大中國出版產業作出新的貢獻。

　　1.未來內涵式出版集團將可能數量增多、規模增大

　　建設專業化的內涵式出版集團能從根本上激發出版業的活力，增強我國出版業的內在競爭力。隨著出版業集團化逐漸轉為市場主導，會有越來越多的出版單位選擇走內涵式發展道路來實現集團化，我國內涵式出版集團的隊伍將不斷壯大，發展一批專業化的內涵式出版集團也將成為下一階段出版業集團化建設的主要方向。

　　目前，我國內涵式出版集團已經走過了集團組建的初期階段，進入了快速成長的時期。整體上各內涵式出版集團將繼續鞏固品牌和特色，並加快步伐開展跨地區、跨行業、跨媒體的併購重組，最終實現產業的專業化、規模化、國際化發展。但是，只依靠內涵式發展不容易迅速擴張和壯大，需要較長時間才能發揮規模優勢，因此內涵式出版集團還要藉助收購和兼併等外延式擴張手段，實現做強做大的目標。這樣的發展道路就是以內涵式發展為主線，將內涵式發展和外延式發展結合起來。國外許多大型出版集團都是通過這種內涵與外延相結合的方式壯大起來的，我國的內涵式出版集團也應該借鑒這樣的發展模式，才能充分利用各種資源，通過多元化發展形成更大的市場影響。

　　2.未來內涵式出版集團將可能進入資本市場，實現集團上市

　　隨著自身規模的壯大以及出版業市場化進程的加快，內涵式出版集團將會逐步進入資本市場，實現集團上市。目前，一些內涵式出版集團(如讀者出版集團、知音傳媒集團)已在積極準備上市。與通過外力組建的出版集團相比，內涵式出版集團沒有強大的政府支持和雄厚的資金實力，上市是其實現價值增值、提高管理水平、做強做大的重要途徑。上市不但可以募集到大量的資金，為內涵式出版集團進行兼併重組提供有力的支持；還可以提高集團的知名度，迅速擴展核心業務，形成更大的吸引力和凝聚力。從國外的經驗來看，出版集團已普遍趨向於大資本、大融合的模式，進入資本市場，將是內涵式出版集團發展的必經之路。內涵式出版集團進入資本市場時，既要從外部打造資本平臺，又要從內部按照現代企業制度徹底重塑集團體制，改造相對落後的管理方式。通常在集團發展的初期，管理的作用並不大，也得不到足夠的重視，但隨著發展的深入，管理的重要性日益凸顯。建立科學的管理制度和人員激勵制度，完善組織結構，將成為未來集團管理的重點。

　　3.未來內涵式出版集團將向數字化、全媒體轉型

　　近幾年，出版業對數字出版進行了深入的研究和探索，數字出版已經不再是一個新話題，卻仍然是出版行業中的重要話題。隨著互聯網技術和移動終端的飛速發展，數字出版已經被認為是未來出版業發展的方向和潮流，是出版集團未來發展的必然趨勢和新的經濟增長點。目前，很多出版集團都對數字出版進行了積極的嘗試，但還沒有實現真正意義上的盈利。應該看到，“數字化+移動化”將有可能成為未來閱讀的主流，如何為移動閱讀提供更高質量的內容和服務成為內涵式出版集團應該解決的問題。未來內涵式出版集團將實現內容提供者向服務提供者的角色轉變，以提供專業化、智能化的服務為最終目標，實現真正意義的數字出版。