人力資源多元化

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人力資源多元化（Diversified Human Resources）

　　人力資源多元化是指從一般員工到各層管理人員的多元化。

　　在企業中，由於有著生活背景、性別、年齡等方面的不同，員工們在價值觀、需求觀、行為標準和文化認同等方面都表現出較大差異，呈現多元化的特點。

1. 員工需求的多元化。美國心理學家馬斯洛指出。人的需要是一個從低級向高級發展的過程。隨著人們生活水平的提高和社會生活的極大豐富，人們在個人需求的發展上出現了新的變化。
2. 員工價值觀的多元化。價值觀是人們對是非善惡進行評價的重要標準，它是直接影響人的期望、態度和行為的心理基礎，是世界觀的核心，是驅使人們行為的內部動力。價值觀也是社會文化影響的產物，處於相同的自然環境和社會環境的人，會產生基本相同的價值觀念，產生一些社會成員共同認可和接受的普遍的價值標準。
3. 企業人才需求的多元化。聯合國組織和西方國家對高新技術產業的研究者、決策者、管理者的個人基本知識進行了統計：高等數學、某一領域中的實踐經驗、電腦基礎知識、現代管理方法、社會科學基本知識、外語等成為其必備的基本能力。隨著我國科學技術的進步，產業結構的調整，現代企業制度的建立，社會分工的日益精細，新興產業不斷出現。除傳統企業、公司要求高素質和高技能的人才以外，我國新興產業的出現也對人力資源的多元化提出了要求。
4. 人才來源途徑的多元化。企業對人才需求的多元化，也帶來了人才來源途徑的多樣化。當代企業管理是以人為中心的管理，人是知識、信息、技術等資源的載體，人力資源是企業最寶貴的資源，企業間的競爭實質上就是人力資源的競爭。

• 整合同化多元價值觀

　　員工多元化的需求必然帶來多元化的價值觀．因此．應將多元化的價值觀轉變為一個大多數員工在心理上自覺認同和接受的共同價值觀．使員工以企業的目標為自己的目標，視企業的成敗為自己的成敗。俞文釗教授認為，只有在共同價值觀的基礎上，才有組織的內聚力和一致性．並提出了“共同管理文化模式”。這一管理模式的基本方法就是整合和同化。整合就是組織在求同存異的基礎上，把員工多元化的價值觀融合成一體的價值觀，即企業的共同價值觀，它來源於員工的不同價值觀，又高於多元價值觀。同化是指組織確認一個多數員工認同的價值觀，並努力使持有不同價值觀的員工認同和接受這一共同價值觀。

• 員工的職業發展管理

　　人才是企業最寶貴的財富和資源，高素質的員工隊伍日益成為企業生存競爭的關鍵因素，因此，吸引、保留、激勵並開發人才資源，成為現代人力資源管理的主要目標。企業管理者必須充分認識到員工職業發展對於員工個體和企業集體的重要性，併為其提供成長和發展的機會．把企業的利益與員工的成長髮展有機地協調起來。首先，要加大員工職業培訓力度，提高職業素養．建立和完善培訓制度，大力開展職業培訓和業務指導．採取員工與企業共同成長的生涯式管理模式。對新員工進行崗前培訓，讓他們理解並認同企業的共同價值觀．以企業的發展目標為個人發展的動力。對於在崗員工進行在職培訓，以提升其業務知識和能力。並通過輪崗、提升等保持員工隊伍穩定，激發員工的忠誠度和職業發展動力。其次，要大力打造學習型組織和學習型個體

• 建立福利激勵機制

　　現代企業管理實踐證明：福利激勵的效用越來越重要，它不僅起到花錢少、激勵大的效果，還能體現能力主義。激勵員工自我能力的提高，發揮他們的巨大潛能。

• 多元化風險管理
• 財務多元化