人力资源多元化

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人力资源多元化（Diversified Human Resources）

　　人力资源多元化是指从一般员工到各层管理人员的多元化。

　　在企业中，由于有着生活背景、性别、年龄等方面的不同，员工们在价值观、需求观、行为标准和文化认同等方面都表现出较大差异，呈现多元化的特点。

1. 员工需求的多元化。美国心理学家马斯洛指出。人的需要是一个从低级向高级发展的过程。随着人们生活水平的提高和社会生活的极大丰富，人们在个人需求的发展上出现了新的变化。
2. 员工价值观的多元化。价值观是人们对是非善恶进行评价的重要标准，它是直接影响人的期望、态度和行为的心理基础，是世界观的核心，是驱使人们行为的内部动力。价值观也是社会文化影响的产物，处于相同的自然环境和社会环境的人，会产生基本相同的价值观念，产生一些社会成员共同认可和接受的普遍的价值标准。
3. 企业人才需求的多元化。联合国组织和西方国家对高新技术产业的研究者、决策者、管理者的个人基本知识进行了统计：高等数学、某一领域中的实践经验、计算机基础知识、现代管理方法、社会科学基本知识、外语等成为其必备的基本能力。随着我国科学技术的进步，产业结构的调整，现代企业制度的建立，社会分工的日益精细，新兴产业不断出现。除传统企业、公司要求高素质和高技能的人才以外，我国新兴产业的出现也对人力资源的多元化提出了要求。
4. 人才来源途径的多元化。企业对人才需求的多元化，也带来了人才来源途径的多样化。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争。

• 整合同化多元价值观

　　员工多元化的需求必然带来多元化的价值观．因此．应将多元化的价值观转变为一个大多数员工在心理上自觉认同和接受的共同价值观．使员工以企业的目标为自己的目标，视企业的成败为自己的成败。俞文钊教授认为，只有在共同价值观的基础上，才有组织的内聚力和一致性．并提出了“共同管理文化模式”。这一管理模式的基本方法就是整合和同化。整合就是组织在求同存异的基础上，把员工多元化的价值观融合成一体的价值观，即企业的共同价值观，它来源于员工的不同价值观，又高于多元价值观。同化是指组织确认一个多数员工认同的价值观，并努力使持有不同价值观的员工认同和接受这一共同价值观。

• 员工的职业发展管理

　　人才是企业最宝贵的财富和资源，高素质的员工队伍日益成为企业生存竞争的关键因素，因此，吸引、保留、激励并开发人才资源，成为现代人力资源管理的主要目标。企业管理者必须充分认识到员工职业发展对于员工个体和企业集体的重要性，并为其提供成长和发展的机会．把企业的利益与员工的成长发展有机地协调起来。首先，要加大员工职业培训力度，提高职业素养．建立和完善培训制度，大力开展职业培训和业务指导．采取员工与企业共同成长的生涯式管理模式。对新员工进行岗前培训，让他们理解并认同企业的共同价值观．以企业的发展目标为个人发展的动力。对于在岗员工进行在职培训，以提升其业务知识和能力。并通过轮岗、提升等保持员工队伍稳定，激发员工的忠诚度和职业发展动力。其次，要大力打造学习型组织和学习型个体

• 建立福利激励机制

　　现代企业管理实践证明：福利激励的效用越来越重要，它不仅起到花钱少、激励大的效果，还能体现能力主义。激励员工自我能力的提高，发挥他们的巨大潜能。

• 多元化风险管理
• 财务多元化