嚴昊

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

嚴昊——太平洋建設董事局主席

　　嚴昊，1986年生於江蘇淮安，“全球華人第一狂人”嚴介和之子，是改革開放後第二代企業家的傑出代表。現任華佗論箭組委會主席，太平洋建設董事局主席，中國個體勞動者協會副會長，中國民（私）營經濟研究會常務副理事長。2011年榮獲“年度傑出CEO”稱號，同年11月接任太平洋建設董事局主席，2013年榮獲“胡潤百富企業優秀接班人”獎。2014年以太平洋建設為主體的蘇太華系進入“世界五百強”和“中國五百強”，嚴介和、嚴昊父子入選“胡潤百富榜”第七名，28歲的嚴昊成為中國最年輕的富豪。

　　2015年蘇太華系再次入選“世界500強”，位列156位，雄踞中國大陸私營企業第一，全球工程與建築業私企之首。

　　2016年胡潤百富嚴昊家族位列第六位。

　　從忠厚傳家的書香門第，到獨領風騷的企業世家,嚴昊在傳承家族智慧的同時，開創著人生和事業的新格局。

　　從背會到體會^[1]

　　嚴昊從小志向高遠，卻始終與眾不同。在求學時代不滿足於書本知識，毅然開始半工半讀。在父親“讀萬卷書不如行萬里路”的教導下，嚴昊對於學習有著自己獨特的見解——有所為有所不為，即“可聽可不聽的課不聽，可做可不做的作業不做”。大學4年，嚴昊90%的時間都是在父親的企業中歷練學習。從下屬企業辦公室副主任到總經理助理、辦公室主任，從常務副總經理到總經理。

　　大學畢業後，嚴昊直接升任董事長，第二年到蘇辰集團（集團剛剛收購的一家國企）出任董事局主席，上任第一年就讓這個過去連年虧損的老國企扭虧為盈，盈利8000萬元，成就了事業的第一桶金。

　　蘇辰集團（太平洋建設第二集團），是嚴昊成長的地方，也是嚴昊才華噴薄的第一戰場。自接手蘇辰集團，嚴昊將太平洋建設文化傳承發揚滲透進經營血脈。他深入一線，虛懷若谷，將標準管理融入實戰。

　　半年時間，嚴昊勾畫出蘇辰集團未來藍圖，兩年時間，蘇辰集團產值、利潤皆創巔峰，攀得歷史新高。2011年，嚴昊親自掛帥承建廣西柳州園林園藝博覽園。鑽研技術、剋服困難，大趕工期，半年時間，完美交付項目，獲“先進集體”，鋼結構展覽館主體項目獲“中國鋼結構金獎”。同年，嚴昊榮獲“2011年度傑出CEO”稱號。

　　從容駕馭，激情跨越

　　太平洋建設歷經風風雨雨，承受生死磨煉。2011年年底，初任太平洋建設董事局主席，嚴昊重任在肩、任重道遠。定戰略、搭班子、帶隊伍，通過強化班子建設、明確權力責任、規範組織構架、優化薪資體系等一系列措施，大刀闊斧，將總部從“經營管理型”一轉而成“服務型”，迅速把資源和權力推向一線陣地。

　　在最具活力的年華，沿著前輩的道路，嚴昊激情拼搏、活力創新，帶領太平洋建設全速奔騰在波瀾壯闊的事業中。

　　2011年以來，太平洋建設逐步從領袖時代走向了團隊時代，完成了二十五大集團的裂變，並以太平洋建設為主體，發展裂變為下轄35個集團的世界五百強企業“蘇太華系”。

　　2014年，蘇太華系入選“世界五百強”和“中國500強”，嚴介和、嚴昊父子入選胡潤百富中國富豪榜，28歲的嚴昊同時成為榜單前十中最年輕的80後富豪。

　　2015年，蘇太華系再次入選“世界500強”，位列156位，雄踞中國大陸私營企業第一，全球工程與建築業私企之首。

　　2016年，蘇太華系以近5000億的營收額連續入選“財富世界500強”，位列99位，成為第一家進入”世界100強“的中國大陸私企。

　　文化做經營，標準做管理

　　嚴昊帶領集團堅持和發展嚴介和精心培育的企業文化，堅守“方毅、剛勇；柔韌、圓通”的標準，成就“榮譽、善勇、智勤”的品質；秉承“以社會為已任，以企業為本位，牛羊結群，創造財富，完善自我，贏得共贏”的企業宗旨，以“完善的法人治理結構，健全的現代企業制度，特具競爭的產業優勢，不斷創新的企業文化”，推動企業的快速發展。

　　積極實施人才“五化”建設，實行經營“無縫”對接，實現市場“拓、守、延”戰略。創新發展傳統產業，立足新常態，引領PPP，走向國際化。

　　厚侍員工，博奉品牌

　　太平洋建設創始人嚴介和被譽為“華人企業厚侍員工第一人”。嚴昊領導的太平洋建設堅守“厚侍員工、博奉品牌”的理念，著力打造“私有公用、私營共有、權力公眾化、資產社會化”的國人辦的新國企。

　　在中國企業中，集團工資標準處於領先地位；對員工實行文化技能培訓、帶薪休假和節日提前發薪等優惠制度，所有企業員工都稱為“家人”。

　　隨著股份制改造的全面啟動，大批優秀員工“從職業走向事業，從雇工走向股東，從待遇走向榮譽”。

　　嚴謹的張揚，內斂的霸氣

　　不管嚴昊願不願意，他都無法迴避“富二代”這一與生俱來的標簽。“作為‘狂人’的兒子，我不能繼續再狂下去，我要走自己的路。”這是嚴昊的回答。與社會上的一些紈絝子弟“富二代”不同，嚴昊並不想被打上“啃老族”的標簽，躺在父輩創造的財富之上坐享其成，而是時刻告誡自己，父輩所創造的一切只屬於他們的時代，他們的奮鬥；要想有所作為，實現人生價值，一切還得靠自己。2013年，嚴昊榮獲“胡潤百富企業優秀接班人”獎。

　　2015年6月，應“胡潤百富”之邀，嚴昊參加了“胡潤與中國企業家的英國之行”；應英國倫敦市長和全球最著名金融家族之一的羅斯柴爾德家族邀請，出席了在倫敦市長官邸舉辦的包容性資本主義大會。展示了中國私營企業第二代企業家的新銳風采。

　　他，85後成功人士的典範，從辛苦磨煉沉在一線，到淡定從容走上臺前，順利接班，穩健駕馭，激情馳騁。

　　他，銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。

　　他，激情與從容並駕齊驅，感性與理性雙項結合，大刀闊斧的執行力背後是有條不紊的步伐。

　　他，年輕有為，肩負著集團至高無上的榮譽，始終做到善勇智勤。

　　他，傳承一流的企業文化，制定先進的管理標準，帶領太平洋建設實現靚麗跨越，步入新的輝煌！

　　太平洋建設始建於1995年，是一家以基礎設施投資與建設為核心產業，擁有國家公路、市政、水利等多個總承包一級資質及若幹專業一級資質的私營企業。在中國城市化、城鎮化、城鄉一體化的進程中，太平洋建設融資源、智慧、資本於一體，成為中國最大的城市運營商，躋身世界500強，名列大陸民企第一。

　　在國內首創了BT模式，並以BT、BOOT、PPP等形式直接參与1000多個城市、3000多個園區的投資與建設，為國家推廣PPP模式奠定了實踐基礎。先後參與滬寧、滬珠、京滬、京港、連霍等高速公路，江陰長江大橋、南京地鐵、太湖整治、蘭州新區、蘭州新城、大理海東新城、滇中產業聚集區、肇慶新區等多項國家、省重點工程項目建設，以及福建、浙江、內蒙古等省區大規模基礎設施建設，工程項目遍佈大江南北。

　　2011年以來，太平洋建設逐步從領袖時代走向了團隊時代，完成了25大集團的裂變，現已發展成為以太平洋建設為航母，以蘇商建設和華佗建設為護衛艦，下轄35個集團的“蘇太華系”^[2]。

　　2014年7月，蘇太華系以59622.2百萬美元營業收入進入“世界500強”，排名166，位列中國大陸私營企業第一；2014年9月，又以36658252萬元人民幣營收入選“中國500強”，排名27，位列民企之首；2014年9月，嚴介和、嚴昊父子以850億資產入選“胡潤中國百富榜”，排名第七，28歲的嚴昊同時成為前十中最年輕的85後富豪，而在富豪榜上的8個“世界500強”企業中，蘇太華系同樣位列第一。

　　集團穩步推進基礎設施建設國際化，現已高起點、高標準開拓歐洲市場，逐步實現從國內最大城市運營商走向全球最大基礎設施建設運營商、從太平洋建設走向建設太平洋的華麗轉身。

　　隨著股份制改造的全面啟動，大批優秀員工從職業走向事業，從雇工走向股東，從待遇走向榮譽。隨著嚴氏家族第二個產業經濟體系藍雅系的誕生，嚴氏家族計劃通過5-7年籌備，整合旗下優質資產，於2020-2022年赴美上市，上市部分的資產規模市值不低於3萬億元。

　　《2016胡潤全球富豪榜》，嚴昊財富910億元位列大陸第六，全球第62位。嚴昊率領的蘇太華系2016年連續入選世界500強，排名全球第99位。