严昊

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严昊

严昊——太平洋建设董事局主席

目录

人物简介

  严昊,1986年生于江苏淮安,“全球华人第一狂人”严介和之子,是改革开放后第二代企业家的杰出代表。现任华佗论箭组委会主席,太平洋建设董事局主席,中国个体劳动者协会副会长,中国民(私)营经济研究会常务副理事长。2011年荣获“年度杰出CEO”称号,同年11月接任太平洋建设董事局主席,2013年荣获“胡润百富企业优秀接班人”奖。2014年以太平洋建设为主体的苏太华系进入“世界五百强”和“中国五百强”,严介和、严昊父子入选“胡润百富榜”第七名,28岁的严昊成为中国最年轻的富豪

  2015年苏太华系再次入选“世界500强”,位列156位,雄踞中国大陆私营企业第一,全球工程与建筑业私企之首。

  2016年胡润百富严昊家族位列第六位。

人物经历

  从忠厚传家的书香门第,到独领风骚的企业世家,严昊在传承家族智慧的同时,开创着人生和事业的新格局。

  从背会到体会[1]

  严昊从小志向高远,却始终与众不同。在求学时代不满足于书本知识,毅然开始半工半读。在父亲“读万卷书不如行万里路”的教导下,严昊对于学习有着自己独特的见解——有所为有所不为,即“可听可不听的课不听,可做可不做的作业不做”。大学4年,严昊90%的时间都是在父亲的企业中历练学习。从下属企业办公室副主任到总经理助理、办公室主任,从常务副总经理到总经理。

  大学毕业后,严昊直接升任董事长,第二年到苏辰集团(集团刚刚收购的一家国企)出任董事局主席,上任第一年就让这个过去连年亏损的老国企扭亏为盈,盈利8000万元,成就了事业的第一桶金

  苏辰集团(太平洋建设第二集团),是严昊成长的地方,也是严昊才华喷薄的第一战场。自接手苏辰集团,严昊将太平洋建设文化传承发扬渗透进经营血脉。他深入一线,虚怀若谷,将标准管理融入实战。

  半年时间,严昊勾画出苏辰集团未来蓝图,两年时间,苏辰集团产值、利润皆创巅峰,攀得历史新高。2011年,严昊亲自挂帅承建广西柳州园林园艺博览园。钻研技术、克服困难,大赶工期,半年时间,完美交付项目,获“先进集体”,钢结构展览馆主体项目获“中国钢结构金奖”。同年,严昊荣获“2011年度杰出CEO”称号。

  从容驾驭,激情跨越

  太平洋建设历经风风雨雨,承受生死磨炼。2011年年底,初任太平洋建设董事局主席,严昊重任在肩、任重道远。定战略、搭班子、带队伍,通过强化班子建设、明确权力责任、规范组织构架、优化薪资体系等一系列措施,大刀阔斧,将总部从“经营管理型”一转而成“服务型”,迅速把资源和权力推向一线阵地。

  在最具活力的年华,沿着前辈的道路,严昊激情拼搏、活力创新,带领太平洋建设全速奔腾在波澜壮阔的事业中。

  2011年以来,太平洋建设逐步从领袖时代走向了团队时代,完成了二十五大集团的裂变,并以太平洋建设为主体,发展裂变为下辖35个集团的世界五百强企业苏太华系”。

  2014年,苏太华系入选“世界五百强”和“中国500强”,严介和、严昊父子入选胡润百富中国富豪榜,28岁的严昊同时成为榜单前十中最年轻的80后富豪。

  2015年,苏太华系再次入选“世界500强”,位列156位,雄踞中国大陆私营企业第一,全球工程与建筑业私企之首。

  2016年,苏太华系以近5000亿的营收额连续入选“财富世界500强”,位列99位,成为第一家进入”世界100强“的中国大陆私企。

  文化做经营,标准做管理

  严昊带领集团坚持和发展严介和精心培育的企业文化,坚守“方毅、刚勇;柔韧、圆通”的标准,成就“荣誉、善勇、智勤”的品质;秉承“以社会为已任,以企业为本位,牛羊结群,创造财富,完善自我,赢得共赢”的企业宗旨,以“完善的法人治理结构,健全的现代企业制度,特具竞争的产业优势,不断创新的企业文化”,推动企业的快速发展。

  积极实施人才“五化”建设,实行经营“无缝”对接,实现市场“拓、守、延”战略。创新发展传统产业,立足新常态,引领PPP,走向国际化。

  厚侍员工,博奉品牌

  太平洋建设创始人严介和被誉为“华人企业厚侍员工第一人”。严昊领导的太平洋建设坚守“厚侍员工、博奉品牌”的理念,着力打造“私有公用、私营共有、权力公众化、资产社会化”的国人办的新国企

  在中国企业中,集团工资标准处于领先地位;对员工实行文化技能培训、带薪休假和节日提前发薪等优惠制度,所有企业员工都称为“家人”。

  随着股份制改造的全面启动,大批优秀员工“从职业走向事业,从雇工走向股东,从待遇走向荣誉”。

  严谨的张扬,内敛的霸气

  不管严昊愿不愿意,他都无法回避“富二代”这一与生俱来的标签。“作为‘狂人’的儿子,我不能继续再狂下去,我要走自己的路。”这是严昊的回答。与社会上的一些纨绔子弟“富二代”不同,严昊并不想被打上“啃老族”的标签,躺在父辈创造的财富之上坐享其成,而是时刻告诫自己,父辈所创造的一切只属于他们的时代,他们的奋斗;要想有所作为,实现人生价值,一切还得靠自己。2013年,严昊荣获“胡润百富企业优秀接班人”奖。

  2015年6月,应“胡润百富”之邀,严昊参加了“胡润与中国企业家的英国之行”;应英国伦敦市长和全球最著名金融家族之一的罗斯柴尔德家族邀请,出席了在伦敦市长官邸举办的包容性资本主义大会。展示了中国私营企业第二代企业家的新锐风采。

人物评价

  他,85后成功人士的典范,从辛苦磨炼沉在一线,到淡定从容走上台前,顺利接班,稳健驾驭,激情驰骋。

  他,锐气藏于胸,和气浮于面,才气行于事,义气施于人。

  他,激情与从容并驾齐驱,感性与理性双项结合,大刀阔斧的执行力背后是有条不紊的步伐。

  他,年轻有为,肩负着集团至高无上的荣誉,始终做到善勇智勤。

  他,传承一流的企业文化,制定先进的管理标准,带领太平洋建设实现靓丽跨越,步入新的辉煌!

人物产业

  太平洋建设始建于1995年,是一家以基础设施投资与建设为核心产业,拥有国家公路、市政、水利等多个总承包一级资质及若干专业一级资质的私营企业。在中国城市化、城镇化、城乡一体化的进程中,太平洋建设融资源、智慧、资本于一体,成为中国最大的城市运营商,跻身世界500强,名列大陆民企第一。

  在国内首创了BT模式,并以BTBOOTPPP等形式直接参与1000多个城市、3000多个园区的投资与建设,为国家推广PPP模式奠定了实践基础。先后参与沪宁、沪珠、京沪、京港、连霍等高速公路,江阴长江大桥、南京地铁、太湖整治、兰州新区、兰州新城、大理海东新城、滇中产业聚集区、肇庆新区等多项国家、省重点工程项目建设,以及福建、浙江、内蒙古等省区大规模基础设施建设,工程项目遍布大江南北。

  2011年以来,太平洋建设逐步从领袖时代走向了团队时代,完成了25大集团的裂变,现已发展成为以太平洋建设为航母,以苏商建设和华佗建设为护卫舰,下辖35个集团的“苏太华系”[2]

  2014年7月,苏太华系以59622.2百万美元营业收入进入“世界500强”,排名166,位列中国大陆私营企业第一;2014年9月,又以36658252万元人民币营收入选“中国500强”,排名27,位列民企之首;2014年9月,严介和、严昊父子以850亿资产入选“胡润中国百富榜”,排名第七,28岁的严昊同时成为前十中最年轻的85后富豪,而在富豪榜上的8个“世界500强”企业中,苏太华系同样位列第一。

  集团稳步推进基础设施建设国际化,现已高起点、高标准开拓欧洲市场,逐步实现从国内最大城市运营商走向全球最大基础设施建设运营商、从太平洋建设走向建设太平洋的华丽转身。

  随着股份制改造的全面启动,大批优秀员工从职业走向事业,从雇工走向股东,从待遇走向荣誉。随着严氏家族第二个产业经济体系蓝雅系的诞生,严氏家族计划通过5-7年筹备,整合旗下优质资产,于2020-2022年赴美上市,上市部分的资产规模市值不低于3万亿元。

  《2016胡润全球富豪榜》,严昊财富910亿元位列大陆第六,全球第62位。严昊率领的苏太华系2016年连续入选世界500强,排名全球第99位。

参考文献

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评论(共1条)

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218.18.96.* 在 2016年10月14日 10:12 发表

成名后的文章,写得行云流水,成就描绘的违背了企业发展的规律,忽视了集体,忽视了战略的执行时间性

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