東盛集團

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　　東盛集團有限公司是西安高新區內一家以高科技醫葯產業為主體的大型集團企業，也是國內醫葯行業內具有一定影響力的品牌企業。集團控、參股四家醫葯類上市公司，擁有二個國家級藥品生產基地，二個博士後流動工作站，與三十多家醫葯企業實現了強強聯合。目前，公司現有員工近萬名，總資產逾65億元。2003年東盛集團技工貿總收入達80億人民幣，2004年企業技工貿總收入達100億人民幣，進入全國醫葯工業前20強。

　　東盛集團全心全意專註人類健康事業，經營目標鎖定在醫葯工業、醫葯商業物流、醫療服務、保健品市場等四大業務領域。近幾年來，東盛集團通過一系列的資產重組，已與東盛科技股份有限公司(SH600771)、江蘇啟東蓋天力製藥股份有限公司、湖北潛江製藥股份有限公司(SH600568)、中國醫葯工業有限公司、雲南醫葯集團有限公司、青海製藥集團有限公司、寶鑒堂國藥有限公司、山西廣譽遠國藥有限公司(廣譽遠網站)、雲藥科技股份有限公司以及（中美合資）陝西濟生製藥有限公司、河北邢台英華醫葯有限責任公司、陝西漢中生物研究所等30多家醫葯企業實現了強強聯合，取得了醫葯研發、生產和營銷的強大優勢。其中：青海製藥集團有限公司是我國唯一定點的“國家麻醉藥生產基地”；湖北潛江製藥股份有限公司是“國家眼科用藥生產基地”；山西廣譽遠國藥有限公司(廣譽遠網站)是我國有文字記載的現存最早的醫葯企業，迄今已有四百多年的歷史；而東盛科技，已經作為唯一的一家醫葯類企業連續3年入圍“中國最具成長性上市公司”百強榜。

　　公司擁有馳名全國的品牌資源，經過近幾年的精心運作，東盛擁有“白加黑”、“蓋天力”、“維奧欣”、“小白”、“四季三黃軟膠囊”、瑞珠滴眼液、青海牌麻醉藥、寶鑒堂國藥、濟生大輸液、龜齡集、定坤丹等一大批國內知名藥品品牌。其中“白加黑”首創白天黑夜分開給藥的獨特方法，是國內感冒藥市場的領導性品牌；瑞珠滴眼液是國內第一支不含防腐劑的眼藥水。“維奧欣”被評定為國家級重點新產品；“遠”字牌定坤丹和龜齡集是為數不多的國家中藥保密處方。

　　在構築醫葯產業的發展戰略方面，東盛集團將通過戰略重組和內部資源優化，構建起以東盛科技為核心的非處方藥產業平臺；以潛江製藥為核心的處方藥產業平臺；以廣譽遠(廣譽遠網站)為核心的經典國藥產業平臺；以雲南白藥為核心的現代中藥產業平臺；以及以河北東盛英華、新疆新特藥為核心的現代醫葯物流產業平臺。

　　國際化的專業管理團隊，高效、完善的行銷網路，專業的品牌管理隊伍、嫻熟的資本運作能力以及“開放、融智、合作、超越”的企業文化是保持東盛永無止境的創新動力。東盛的發展目標是以醫葯產業為核心，努力開拓，追求卓越，在5年內成為中國最大的醫葯企業之一，在10年內成為亞洲醫葯市場強有力的競爭者，在15年之內能夠作為國內第一家民營醫葯企業躋身世界500強之列，最終通過全體東盛人的努力，將東盛建設成為一個深受員工愛戴、同行敬仰、社會尊敬的全球性偉大企業。

　　文化是一個民族賴以生存和延續的基石,成功的企業離不開卓越的企業文化。企業文化不僅決定著企業的效率，而且也決定著企業的效果，對企業獲得最大利益有巨大的影響。因此，從現代企業管理的意義上來講，企業文化也是企業的核心競爭力之一。

　　在東盛企業發展的全過程中，通過企業形象的設計和企業精神的培養，建立企業文化，達到以下目的：

　　1、將員工的思想和行為統一於東盛發展的遠景目標和共同的價值觀，增強員工的內聚力、向心力和持久力。

　　2、通過文化的導向作用，規範員工行為，激發員工工作的積極性和創造性，提高工作的質量和效率。

　　3、協調企業與社會的關係，提升企業形象，增強企業的社會效益，從而促進企業的經濟效益。

　　東盛文化發展的現階段目標是立足於企業發展的歷史和現實，緊密圍繞企業發展的遠景目標，視東盛文化為企業產品，不斷進行梳理、提煉、豐富、發展，搭建東盛文化推廣、傳播的通路，增強東盛文化對員工的內聚力、向心力和持久力，形成東盛文化對企業發展的支撐力。

　　東盛集團專設了企業文化部負責集團公司及其控參股企業的文化管理工作。該部門的職責是：負責東盛企業文化的推廣、傳播、嫁接；負責《東盛人》內刊的編輯和發行；負責集團網站的管理；負責公司員工文化娛樂活動的組織；承擔集團團委的職能等。

　　東盛企業的標誌以與大自然融合為一的綠色環境意識以及中國深厚傳統文化意識為設計理念。以內外互旋的葉形忍冬紋為標誌圖形構成要素，組成呈放射狀，並具視幻光效，輪轉不息的圓，如花朵，如太陽，取其端莊，聖潔，生生不息與輝煌之意，寓意東盛企業發展的廣闊前景，是自然，生命，長久的象徵。

　　企業的中、英文名稱“東盛”及“TOPSUN”寓意東盛企業如初升的蓬勃生命力與繁榮昌盛。中文造型脫胎於中國傳統書法與同風格的英文標準字，以飄逸的外型表達中國傳統文化的胸襟博大，崇尚自然的內涵。“東盛”標誌是註冊商標，也是東盛企業的標誌，作為東盛人我們有義務和責任維護商標版權和企業形象。

　　文化首先產生於組織創辦人的信念、價值觀和假定。作為東盛事業的創始人，郭董事長認為，文化是企業發展的基因，成功的企業離不開卓越的文化；企業要想基業常青，文化猶如樹底下的根，扎的越深越廣，汲取的水分和養分就會越多。

　　2000年11月，當東盛購併合作的步伐剛剛走出祖國的大西北來到瀕臨東海之濱的江蘇啟東時，東盛文化已經開始孕育新的內涵。

　　2001年，全新的東盛文化打造出爐--開放、融智、合作、超越，寥寥八個字，涵蓋了東盛艱苦奮鬥、開拓創新的近15年的創業史，也展示了東盛企業和東盛人繼往開來、與時俱進的發展史。

　　2004年，郭董事長面向全員宣講了東盛文化的核心價值觀是“執行”。

　　開放——在市場經濟和全球化競爭的發展環境下成長起來的東盛集團，逐漸形成了以開放為精髓之一的企業文化，不但建立了一個開放的組織環境，而且建設了一種開放的企業文化氛圍，現在的東盛，正用一種開放的胸懷和姿態，在市場經濟的大潮中博採眾長，不斷地學習、吸納和發展。 　　 　　融智——融智就是腦力激蕩，就是我們共同醞釀創業理想，共同為東盛的發展獻計獻策；融智就是通過團隊之間的腦力激蕩，碰撞出經營管理的最佳方案，碰撞出創新的靈感和火花，集個人的智慧為團隊的智慧，集團隊的智慧為企業的智慧，最終成為促進東盛發展的偉大力量。從這個意義上講，融智比融資更重要。

　　合作——東盛始終堅持“合作促進發展，合作創造雙贏”的企業文化理念，我們所提倡的合作不僅僅是公司內部員工之間的合作、部門之間的合作、企業之間的合作，在更大意義上，這種合作還應該是公司與外部企業之間的合作，與政府、機關、社會團體之間的合作，與知名跨國企業之間的合作。實際上，東盛近幾年的發展，就是一個依靠合作取勝的發展歷程。

　　超越——天行健，君子以自強不息。超越是對自我不斷的挑戰，東盛的目標是成為一個“令員工愛戴、同行敬仰，社會尊敬”的偉大的百年企業，在這一目標的激勵下，東盛的每一位員工，每一個團隊都在工作中享受著進步和超越的樂趣。同時，東盛提倡超越來自於一點一滴的進步，因為只有量的不斷積累，才能達成質的最終飛躍。

　　實施以人為本的戰略，不斷吸引和發展優秀人才，以職業化和專業化為特點的高素質人才隊伍為公司的銷售、管理、研發和生產提供強大的支持和後盾，倡導學習和溝通，關註員工的需求和發展，不斷提高和更新員工的知識和技能，為員工職業發展提供各種機會，通過人力資源實踐，構建出企業的人力資源競爭優勢。

　　我們相信一流的企業需要一流的人才，一流的人才造就一流的企業。

　　人力資源管理核心目標1

　　輸送優秀人才，及時滿足公司發展對不同層面人才的需求，保證公司經營目標的實現。

　　公司採用外部引進和內部提升相結合的方式，對東盛管理隊伍進行優化和調整。計劃通過兩至三年時間的內部人才梯隊建設，轉為內部培養、晉升為主。從招聘與保持（薪酬福利、評估晉升）業務角度支撐此項目標的實現。通過引入內外部競爭機制，優升劣汰，推動東盛人才隊伍素質提升。

　　人力資源管理核心目標2

　　提升隊伍素質，努力實現東盛超長髮展目標。

　　建設與東盛同發展、共命運，有高度創新能力、執行卓越的“東盛銷售、生產管理、科研開發的夢之隊”。公司通過戰略導向的考核、獎勵性培訓與發展的業務角度支撐此項目標的實現，拉動東盛人才隊伍素質提升， 努力把東盛建設成為員工愛戴、同行尊敬、社會景仰的公司。

　　東盛的遠景目標為：通過全體東盛人的不懈努力，使東盛五年內成為中國最大的醫葯集團之一；十年內成為亞洲醫葯市場最強有力的競爭者；十五年內作為中國第一家民營醫葯企業躋身世界500強企業之林。最終將東盛發展成為一個深受“員工愛戴、同行敬仰、社會尊敬”的全球性的偉大公司。

　　東盛戰略目標的實現，要依靠“三駕馬車”和“四大引擎”兩大發展戰略的有效實施。

　　“三駕馬車”為

• 保持自有業務的持續增長
• 繼續加快戰略性併購
• 加強國際合資合作

　　“四大引擎”是東盛近幾年內關註的四大領域。分別為：

• 醫葯工業領域
• 醫葯物流領域
• 醫療服務領域
• 保健食品領域

　　自1987年東盛創始人郭家學先生辭職創業開始，伴隨著整個中國改革開放的發展，東盛已經走過了16年的歷史。但如果從東盛正式涉足醫葯行業算起的話，只有短短7年的歷史；在中國的醫葯市場，東盛還只是一個年輕的企業，但這個年輕的企業已在現今風雲變幻的醫葯市場成長為具有一定影響力的品牌企業。從這個意義上講，東盛更是一個與時俱進的企業。 　　

一、第一階段：艱苦創業，“東盛”雛形

• 1987年12月9日，董事長郭家學辭職下海，開始創業。
• 1991年底，西安人民醫電研究所成立，研究開發銷售醫療器械和經營辦公自動化產品，併為“柯達”“愛克發”“西門子”等國際公司代理銷售醫療器械產品。
• 1994年，成立西安嘉寶企業，業務擴展至綜合貿易、汽車租賃、對外投資等。
• 1995年初，成立西安東盛飲品有限責任公司，主營茶葉飲品，“東盛”雛形初現。

二、第二階段：涉足醫葯，資本接軌

• 1996年12月，兼併國有企業陝西衛東製藥廠(現東盛科技製藥一廠)，進入高科技製藥領域，開創了陝西省民營企業兼併國有企業之先河。
• 1998年7月,兼併國企西安化工醫葯總公司,成立了陝西東盛醫葯有限公司。
• 1999年，控股中美合資陝西濟生製藥有限公司。
• 1999年11月，成功控股上市公司青海同仁鋁業股份有限公司，註入高科技醫葯產業，併進行產業主體置換，於2000年3月更名為“東盛科技” （股票代碼：SH600771），這是東盛發展史上的重要里程碑。

三、第三階段：資本運營，持續發展

• 2000年11月，受讓江蘇啟東蓋天力製藥股份有限公司80%國有股股權。
• 2001年8月，認購青海製藥集團有限公司52.9%股權，並間接控股青海寶鑒堂國藥有限公司。
• 2002年4月，托管珠海麗珠集團12.72%國有法人股股權。
• 2003年5月，受讓山西廣譽遠( 廣譽遠網站 )中藥有限公司95%股權。
• 2003年6月，受讓湖北潛江製藥股份有限公司29.51％國有法人股股權，並間接控股湖南時代陽光醫葯集團有限公司。
• 2003年6月，通過控股組建上海國大東盛大藥房有限公司。
• 2003年8月，受讓國藥集團安徽國怡藥業有限公司100％股權及其淮南第三、第四製藥廠。
• 2003年8月，受讓雲藥科技股份有限公司股權。
• 2003年9月，受讓安徽淮南四達藥業有限公司100％股權。
• 2003年12月，受讓河北邢台英華醫葯有限公司股權。