企業戰略重組
出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)
企業戰略重組(Enterprise Strategic Reorganization)
目錄 |
企業戰略主要由企業目標、企業使命、企業價值觀、企業文化等組成。企業戰略的重要意義已被越來越多的企業所認識和利用。但是戰略也不是永遠不變的，好的戰略應當具有應對環境變化的“柔性”，在環境變化程度足夠大時，就需及時做出戰略的調整或重新規劃，而不能再拘泥於原有的企業戰略。在經過企業組織結構調整後，企業的規模擴大了，生產能力增強了，但能否將生產力同步增大，能否保持和進一步提高企業效益是決定企業能否生存的關鍵。對企業的內外部環境進行深刻的考察和認識，進行切合實際的SWOT分析(Strength，優勢；Weakness，劣勢；Opportunity，機會；Threat，威脅)，併在此基礎上制定和完善企業戰略，以完成新企業的戰略重組。
主要由
- 企業文化等組成。
公司戰略關註的是組織在未來發展的基本方向，她的目標、雄心、資源以及組織如何與他所處的環境發生聯繫。在企業戰略重組的過程中，企業面臨的不僅僅是戰略的制定和實施的科學性，而且在戰略重組中關註人的變化，把握戰略重組中文化，思想，動機更加有助於企業順利的實行重組，保證公司變革的順利實施。華彩咨詢在8年的戰略咨詢工作中不斷總結和創新，認為企業戰略重組中獲得成功的幾點要素
1.通過建立一個明確的外部驅動機製為重組創造一種氛圍以支持急需變革的要求。
許多重組是環境變化的直接結果，由此聯接結構設計與新的層面現實。反覆強調基本點——目的、價值觀、層面及目標等——對建立總收入變承諾，強化新的行為及指導決策是十分必要的。
2.創造生動形象的未來畫面。
要使員工一開始就明白重組的含義是很難的，如果你描繪這樣一幅景象，員工們也會用他們得到的一鱗半爪的信息自己勾勒畫面。一方面他們想瞭解企業將會有何不同，重新設計如何促使企業取得成功。另一方面，他們也想瞭解調整會對他們及同伴有何影響。一幅生動的引人入勝的未來畫捲正是明確變化所在，它是指導並激勵員工的一個機會。
3.傳達新結構及其工作方式。
最好的展示調整結構的如下：30%改變內容（由外部環境引發），20%使企業更具競爭力而作必要變化（從員工觀點出發），30%是行為及過程變化，還有20%是組織圖及新的任務。
4.嚴格控制轉變過程。
行政人員往往低估使企業按預期設計動作所需進行的大量指導、引導的控制工作。一個考慮很實際的“怎麼乾”問題的簡便方法，是讓每個小組或個人都問自己：“每周一早，我希望某人或某組有何不同？”除非你能找到答案，否則你的新設計將困難重重，如果人們開始自行其事，製造出新的以後難以清除的障礙，那麼這種混亂會釀成永久的難題。目標清晰與機制暢通同樣重要，強調主要的措施、具體轉折點及一些超短期的目標將有助於你解決轉變過程中的難題，並使企業全神貫註於最終目標。
5.給新的設計留有一些時間來運作。
所有調整即使嚴格控制也需要時日。許多行政人員覺得這很讓人惱火，但設身處地地想想面臨變革道路的十字路口的情況，將這種複雜與需要進行改變或設立的部門，小組及外部機構的數量相乘，你會明白為什麼新設計需要幾個月的調整時間。不要在原有設計開始起作用之前陷入接連增添新變革的陷阱，那樣的話你會永遠陷入這一怪圈不能自拔。
