垂直整合

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垂直整合(Vertical Integration)

目錄

什麼是垂直整合

  垂直整合(Vertical Integration): 一個產品從原料到成品,最後到消費者手中經過許多階段。如果一個公司原本負責某一階段,當公司開始生產過去由其供貨商供應的原料,或當公司開始生產過去由其所生產原料製成的產品時,謂垂直整合。

  垂直整合是指合併兩個在生產過程中處於不同層次的業務,它是一種提高或降低公司對於其投入和產出分配控制水平的方法。比如食品製造廠和連鎖超市

  垂直整合有兩種類型:和生產過程的下一步進行合併稱為向前整合(forward integration),和生產過程的上一步進行的合併稱為向後整合(backward integration )。商業活動彼此之間的向前或向後取決於它們離最終消費者的距離的遠近。

  波特的價值鏈模型是對垂直整合的最佳理解與應用。垂直整合意味著公司的價值鏈與其供應商、經銷商價值鏈之間的整合水平。如果公司將其供應商或經銷商的價值鏈整合進自己的價值鏈中,則被稱之完全垂直整合(Full Vertical Integration)。

  垂直整合與水平整合不同,水平整合是把兩個處於生產過程同一層次的業務合併到一起,就像兩家超市或兩個食品製造廠。兩個完全不同業務組織的整合有時被稱為集中整合

垂直整合的優缺點

  1.優點

  • 形成進入障礙
  • 投資專屬資產
  • 掌握關鍵資源或能耐
  • 維持產品品質
  • 改善生產的排程

  2.缺點

  • 缺乏調整彈性
  • 珍貴資源呆滯
  • 協調成本很高
  • 整合不易

垂直整合的發展歷程

  垂直整合已經有很長的歷史,但其各個時期的戰略動因卻不盡相同,19世紀,公司運用垂直整合以擴大經營規模。20世紀中葉,垂直整合的用途主要體現在穩定關鍵生產原料的供給。垂直整合的收益來自於組織更有能力控制投入、成本、質量和控制這些投入的運輸時間。然而,隨著命令和控制類型的組織結構在20世紀末不再流行了,這種邏輯也就不那麼吸引人了。

  垂直整合對公司來說是個很難成功完善的戰略。它通常是複雜、昂貴的而且很難逆轉。上一流程的生產商經常為了確保他們產品的市場而整合下一流程的分銷商。這在經濟景氣時是很好的。當需求降到只能維持工廠的利用水平時,許多公司發現自己對下麵的分銷商減價減得很厲害。這經常產生把沒有進行整合的競爭者趕出業務外的效果,而使顧客極不情願地接受隨之而來的價格上漲。

為什麼要實施垂直整合

  • 增加公司對於產品銷售和供應商的控制力度
  • 減少不確定性因素
  • 獲得更多完整的關於市場和供應商的信息
  • 獲得更多利潤

垂直整合案例分析

  多數可見的垂直整合的例子發生在石油業。在20世紀70年代和80年代,許多原來致力於從事開采和提煉原油的公司決定收購下一層次的精煉公司和分銷網路。像殼牌英國石油這樣的公司控制和擁有每一滴原油從北海或阿拉斯加進入汽車汽油箱中的任一單獨步驟。

  垂直整合的思想被戴爾公司又向前發展了一步,它是20世紀90年代最成功的公司之一。它的建立者邁克爾·戴爾說,他結合了傳統供應鏈的垂直整合和虛擬組織的特殊特征,創造出他所稱之為的“虛擬整合”。戴爾組裝來自其他公司的零部件,但它與這些公司之間的關係比傳統的買方與供應商之間的關係更緊密。它並沒有以垂直整合的方式擁有這些公司,但通過使用信息和鬆散聯繫達到了同一目的的“一個嚴密的合作供給鏈”。

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評論(共11條)

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123.172.77.* 在 2010年12月7日 22:54 發表

很好

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58.114.202.* 在 2011年2月22日 22:28 發表

謝謝分享!!獲益良多。

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113.102.235.* 在 2011年8月22日 16:38 發表

這不是和一體化很像

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125.111.161.* 在 2012年3月16日 09:32 發表

建議補充: 優勢 爭取更大的控制權的競爭環境。 落後的集成,可以確保組件的可用性和競爭對手的價格可以控制供應。 與眾不同的能力或能力保持內部,而不是競爭對手。 增加靈活性,可當使用一個供應商的數量,以滿足需求的波動。

缺點 擁有供應鏈中的主要元素所產生的費用。 風險 - 公司是不是對公司正專註於供應鏈中的特定元素的資源和技能的競爭力。

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125.111.161.* 在 2012年3月16日 09:33 發表

Advantages to secure a greater control of the competitive environment. Backward integration can secure supplies of components whose availability and price to competitors can be controlled. to keep distinctive competence or capability in-house and not available to competitors. increased flexibility available when using a number of suppliers to meet fluctuations in demand.

Disadvantages Cost incurred in owning major elements of the supply chain. Risk - company is not competitive against companies who are focusing their resources and skills on particular elements of the supply chain.

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HEHE林 (討論 | 貢獻) 在 2012年3月16日 11:09 發表

125.111.161.* 在 2012年3月16日 09:32 發表

建議補充: 優勢 爭取更大的控制權的競爭環境。 落後的集成,可以確保組件的可用性和競爭對手的價格可以控制供應。 與眾不同的能力或能力保持內部,而不是競爭對手。 增加靈活性,可當使用一個供應商的數量,以滿足需求的波動。

缺點 擁有供應鏈中的主要元素所產生的費用。 風險 - 公司是不是對公司正專註於供應鏈中的特定元素的資源和技能的競爭力。

已添加了垂直整合的優缺點!

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1.160.45.* 在 2013年1月31日 16:46 發表

感謝分享~

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210.21.236.* 在 2015年12月1日 09:06 發表

MBA百科給我的助益不少,特表感謝在企業管理實踐需要很多理論支撐和知識補充。垂直整合在現在的移動互聯時代的許多商業模式的創新有很強的理論支撐意義。目前有些單薄,照抄了不少欣德爾原文。

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83.90.184.* 在 2016年6月4日 18:06 發表

210.21.236.* 在 2015年12月1日 09:06 發表

MBA百科給我的助益不少,特表感謝在企業管理實踐需要很多理論支撐和知識補充。垂直整合在現在的移動互聯時代的許多商業模式的創新有很強的理論支撐意義。目前有些單薄,照抄了不少欣德爾原文。

thanks

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31.205.159.* 在 2017年5月14日 01:48 發表

非常好,本來有點不懂,看了百度百科的解釋一臉懵逼,看了MBA百科,瞬間明白。

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101.11.44.* 在 2019年5月13日 00:57 發表

113.102.235.* 在 2011年8月22日 16:38 發表

這不是和一體化很像

就是一體化

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