長期主義者

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　　長期主義者的英文單詞是long-termist，牛津詞典的網站給出的定義是：基於長期的目標或結果而行動或制定決策的人，採用長期觀點的人。

　　這並不是一個新鮮的辭彙，早在上個世紀80年代就被英國的《金融時報》使用。

　　它的傳播要歸功於亞馬遜創始人貝索斯（Jeff Bezos），他在1997年給股東的第一封信中就明確提出：一切都是關於長期價值的。並基於長期價值，提出了一系列亞馬遜的經營、決策和投資原則。

　　接下來，隨著亞馬遜火箭般的崛起，“長期主義”這個詞迅速傳播開來。

　　1.金錢投資的長期主義

　　據說，有一次Airbnb的CEO 布萊恩·切斯基和亞馬遜的CEO貝佐斯坐下來聊天，兩個人談到了他們共同的偶像巴菲特。

　　於是，切斯基問貝佐斯：“你覺得巴菲特給過你的最好建議是什麼？”

　　貝佐斯說：“有一次我問巴菲特，你的投資理念非常簡單，為什麼大家不直接複製你的做法呢？”

　　巴菲特說：“因為沒有人願意慢慢地變富。”

　　當我第一次看到這句話時，有種腦袋被擊中的感覺。

　　的確，當我們在給自己的投資設立期限時，有誰不是希望每天都能看到一個當天收益的具體數值，又有誰不是希望在自己30、40歲時就已賺到了足夠多的錢？

　　但其實，即使是股神巴菲特，99.8%的資產也是在他50歲後賺到的。

　　同樣，即便我們都知道亞馬遜是一家偉大的公司，而它的股票從上市時到現在已經漲了1000倍。

　　可如果能有機會在它上市之初，也就是1997年時就購買這隻股票，我們也很難一直將它握到現在而不賣掉。

　　為什麼？

　　原因很簡單，因為它的價格並不是線性上漲的，而是在跌跌撞撞、起起落落後才上漲到今天的價格的，其間也曾有超過99%跌幅的時候。

　　從上市到現在一共22年，而股價的極速上漲其實也就是最近五六年的事。

　　試問，就算當初你在1997年買進了它的股票，你真會一直握住它從此不賣嗎？

　　相信99.99%的答案都是“做不到”，我也一樣。

　　所以，99.99%的人，即使知道了“巴菲特”的致富秘密，也不可能成為“巴菲特”。

　　這就是“長期主義”對於投資理財的重大意義。

　　2.自我成長的長期主義

　　在自我成長的長期主義上，有一個人一直在激勵著我。

　　他就是約瑟夫·坎貝爾。

　　1929年，紐約股市暴跌，由此引發了百年不遇的經濟危機。

　　這場危機迅速席卷了整個資本主義世界，公司破產，工廠倒閉，農場破產。

　　在這場異常嚴重的經濟危機中，約瑟夫·坎貝爾也沒能找到工作。

　　原本，可以在哥倫比亞大學繼續攻讀博士學位的他，卻因為覺得單一學科會讓人變得平庸，於是拒絕了。

　　隨後，他帶著自己的妹妹和朋友，隱居到了森林里。

　　在森林里，他一待就是五年，這是五年既沒有工作也沒有錢的日子。

　　如果換作一般人，待在荒無人煙的森林里，面對沒有盼頭的生活，與嚴重匱乏的物質，一定會有萬念俱灰之感。

　　然而，坎貝爾卻不一樣。

　　他給自己制定了非常嚴格的作息時間，他說：

　　在沒有工作或沒有人告訴你該做什麼的時候，你要自己找到該做的事情。

　　我把一天分為四個時段，每個時段四個小時。

　　我只在其中三個時段看書，另外一個時段自由活動。

　　如此規律的日子一過就是5年，在這5年裡，雖然窮苦，但坎貝爾的內心卻無比喜悅。

　　他每天都沉浸在學習與思考中，並最終創立了一個非常完整的神話學理論《英雄之旅》。

　　經濟大蕭條剛一結束，坎貝爾立刻就被莎拉勞倫斯學院聘為文學教授，開始了為期38年的教書生涯。

　　就像他自己寫的“英雄之旅”一樣，5年的經濟大蕭條正是坎貝爾必須完成的“英雄之旅”的試煉，而此時的他已帶著關於神話學的完整理論“王者歸來”。

　　他寫了好幾本關於神話學的著作，其中多本被翻譯成了20多種語言，其中的《千面英雄》還被評為20世紀最重要的100本書之一。

　　坎貝爾不但擁有眾多超級粉絲，包括作家、編劇、導演，他的書還幫很多人找到了心靈的力量。

　　好萊塢著名導演喬治·盧卡斯在創作《星球大戰》時參照了坎貝爾的書。

　　而美國前總統奧巴馬和他的母親，《哈利波特》的作者 J.K.羅琳，以及美國前總統肯尼迪夫人傑奎琳等，都是他的超級粉絲。

　　他就是將“長期主義”貫徹到個人成長上的超級典範。

　　3.事業發展的長期主義

　　現在我們知道亞馬遜是家偉大的公司，是家有原則的公司。

　　然而，很多人不知道的是，自亞馬遜成立以來，對它的質疑聲就從未間斷。

　　貝佐斯交出的短期成績常常不如人意：儘管銷售持續增長，但季報卻屢屢虧損。

　　創業起家的風險投資人馬克·安德森這樣回憶說：

　　“2000年後有段時間，我在分析師會議上聽到基金經理公開嘲笑他。這家伙瘋了，這家公司肯定破產。”

　　的確，有那麼幾年，華爾街嚴重懷疑亞馬遜是否真的能夠生存。

　　換做一般人，如此巨大的壓力肯定扛不住，但貝佐斯卻扛住了。

　　這個壓力正是來自於企業界和管理界的長期爭論焦點，即“CEO如何平衡短期業績與長期目標的關係？”

　　關於這一點，貝索斯用堅定的行動給出了明確的答案：

　　著眼於長遠目標，做一個長期主義的領導者。

　　他也正是這樣做的。

　　1997年，亞馬遜上市之初，貝佐斯就對公司股東表示：

　　“亞馬遜立志做一家有長遠發展的公司。公司所做的一切決策也將立足於長遠的發展而非暫時的利益，我們會盡自己最大的努力來建立一家偉大的公司，一家我們的子孫們都能夠見證的偉大的公司。”

　　之後，他在2011年年報中說：

　　“如果你做一件事，把眼光放到未來三年，和你同台競技的人很多；但如果你的目光能放到未來七年，那麼可以和你競爭的人就很少了。因為很少有公司願意做那麼長遠的打算。”

　　反觀現在，大多的投資人，追逐的都是快進快出的快速獲益。

　　第一年進入，第二年上市，第三年退出。

　　於是，創業者在投資方的壓力下，也就形成了追求短期利益最大化的價值觀與目標，從而也就喪失了成為一家偉大公司的機會。

　　由於採用長期視角，長期主義者就像戴上了一副特殊的眼鏡，看到的世界、做出的思考、採取的行動都會與非長期主義者不同，甚至截然相反。五點最顯著的特征：

　　（1）註重長期價值。

　　長期主義者不太在乎短期得失，特別是當短期利益會傷害長期利益時。

　　（2）註重真實和誠信。

　　橋水基金的創始人瑞·達利歐（Ray Dalio）在《原則》中強調：人要對自己真實，找到能夠反映真實性格和價值觀的原則，並依照這些原則做事；同時要言行一致，對人誠信，因為虛假行為終究會被人發現，從而失去自尊和他人的信任。知行合一，不僅可以指導自己的行為，還有助於他人理解你的原則，從而和你更有效地互動。

　　（3）註重學習和成長。

　　長期主義者相信自身的成長會提升未來的價值，用於積極開放的學習心態，甚至不去計較學習的是不是“無用功”。

　　（4）註重理性分析、思考未來。

　　不能深入思考未來，註意力始終放在周圍正在發生的事情上，就會被困在永恆的當下。長期主義者極力避免這種狀態，他們追求的是如何“活在未來”，即預見到未來會有怎樣的結果，並提前按照未來正確的結果行動、選擇、思考，從而使自己部分“活在未來”。

　　思考當下和判斷未來，不能建立在感性和知覺的基礎上，而是要建立在理性、系統的分析和客觀檢驗的基礎上。從這個角度說，做長期主義者，靠的也不是信仰，而是在認真思考權衡價值觀之後做出的理性選擇，靠的是邏輯推理和冷冰冰的計算。

　　（5）重視時間、擁有耐心。

　　長期主義者明白，複利的威力會隨著時間而不斷放大，因此他們都非常重視時間，且在需要時間積累的事情上擁有非凡的耐心。

　　1、長期主義可以帶來澎湃動力

　　在談到成功時，我們往往會強調客觀條件的重要性。比如，對一個產品或一家公司來說，你認為成功的必需要素是什麼？

　　幾乎所有人都會認為是：資金、人才和市場環境。讓我們一起來看個故事：

　　在20世紀初，對動力載人飛機的追求就像是21世紀初的互聯網公司，每個人都在嘗試，其中有兩個團隊。

　　一個是塞繆爾·皮爾龐特·蘭利（Samuel Pierpont Langley），他擁有我們認為成功所必需的要素——他有資金：美國陸軍部給他5萬美元用於研發；他有人才：他在哈佛大學(Harvard)占有一席之地，併在史密森學會(Smithsonian)工作，人脈非常廣，認識當時所有的大人物，聘請了金錢所能找到的最優秀的人才；他有非常好的市場環境：《紐約時報》（New York Times）到處跟著他，期待他的成功，每個人都支持他。

　　另一個是萊特兄弟（Orville and Wilbur Wright），他們沒有我們認為的成功要素——他們沒有錢：只能靠自行車店的收入追逐夢想；包括兄弟倆在內，他們的團隊中沒有一個人上過大學；市場上沒人看好他們，更別提《紐約時報》了。

　　不同的是，萊特兄弟是被一個事業、一個目的、一個信仰所驅使的。他們相信，如果能製作出這架飛行器，將會改變世界。蘭利則不同，他一直在追求結果，他在追逐財富和名聲。

　　結果呢？追求改變世界，給了萊特兄弟的團隊無窮動力。今天，所有人都知道是萊特兄弟發明瞭載人動力飛機；而擁有一切有利條件，但只是追求財富和名聲的蘭利呢？幾乎沒有人知道他。

　　特斯拉（Nikola Tesla）在他的自傳中寫道：

　　我發現，自己後來的發明，幾乎都是在我原始的本能推動下進行的，我的這種原始本能——利用大自然的力量為人類謀福利——成為我以後發明創造的主要推動力。

　　很難想象，蠅營狗苟的人會產生非凡的創意。也許正是因為把“為人類謀福利”這樣高尚的目標當作本能，特斯拉才能迸發出如此強大的創造力，成為發明瞭交流電、無線遙控、X光攝影等改變了人類歷史的技術，擁有1000多項專利的天才發明家。

　　可見，追求長遠崇高的目標是動力之源：它賦予工作偉大的價值，會使人產生強大的力量。

　　2、長期主義可以帶來堅定信念

　　成功很難一蹴而就，偉大的成功尤其如此。缺乏堅定信念的人，很難持之以恆，遇到挫折就容易半途而廢。而長期主義者的選擇基於對未來理性的分析和思考，因而會對自己的選擇擁有強大的信念，而強大的信念，可以進一步：

　　帶來超凡的耐心。祖沖之採用割圓術計算圓周率，把圓內一直切割到正24576邊形，那可是南北朝時期，精密的測量工具、算盤和複雜的筆算公式都還沒有出現，他只能依靠擺放數以萬計的算籌計算，一點錯誤就要重頭再來。祖沖之不知耗費了多少歲月和數字作鬥爭，硬是把圓周率精確到了小數點後7位數字，這一記錄直到一千多年後的15世紀才被打破。

　　帶來敏銳的細心。居裡夫人（Marie Curie）和丈夫在1898年12月宣佈“鐳”的存在，為了證明他們的發現，需要提煉出鐳。鐳存在於瀝青鈾礦中，但含量極低，而且瀝青鈾礦中還含有和鐳相似的鋇，提煉難度非常高。居裡夫人經過幾萬次提煉，處理過數十噸材料，最終於1902年從1噸瀝青鈾礦中分離出0.1克氯化鐳，完成了堪比大海撈針的任務，在1910年又分離出純金屬鐳。

　　促進知識融會貫通。德國化學家凱庫勒（Friedrich August Kekulé）自1861年開始研究苯的結構，一直未能找到答案。只到三年後，也就是1864年的冬天，他在打盹時夢到了一條咬住自己尾巴的蛇，這一景象驚醒了凱庫勒，讓他產生了環形結構的假想，最終確定了苯的結構式。我們現在知道：持續的研究思考，使潛意識在人休息時繼續進行知識的碰撞，觸發了靈感。

　　可見，由長期主義帶來的堅定信念，會幫助人們持之以恆地走向目標。

　　3、長期主義可以帶來堅強意志

　　人生旅途中，我們難免遇到崎嶇坎坷，遭受意外的打擊。雖然劉歡在《從頭再來》中唱到：

　　看成敗，人生豪邁，只不過是從頭再來。

　　但現實中，我們更多看到的是：大多數人受到致命打擊後，從此一蹶不振；那些能夠卷土重來、東山再起的只是少數傑出人物。

　　明末清初的史學家談遷， 立志編撰一部翔實可信的明史，從1621開始，歷時20餘年，前後“六易其稿，匯至百捲”，完成一部編年體明史，共500萬字，取名《國榷》。1647年，書稿在付印前被偷，談遷已53歲，打擊異常沉重，他每天以淚洗面、寢食難安，但他沒有放棄，而是發憤重寫，經4年努力，矢志不撓，終於完成新稿。

　　1922年，紀錄片電影《北方納努克》大獲成功，其作者弗拉哈迪（ Robert Joseph Flaherty）由此成名，後來被稱為“紀錄片之父”。

　　而弗拉哈迪對因紐特人的拍攝在1913年去貝爾徹群島探險時就已開始，他拍攝了3萬英尺的膠片，卻不幸在一場火災中全部燒毀。但他沒有氣餒，而是決定製作一部新電影，直到1920年他才找到了資金支持，去拍攝了後來成為《北方納努克》的電影。

　　1999年，71歲的“中國煙草大王”褚時健因經濟問題被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。2002年，他保外就醫後與妻子承包荒山開始種橙第二次創業，期間獲得多次減刑，並於2011年刑滿釋放。2012年，他種植的“褚橙”通過電商開始售賣，由於品質優良，常被銷售一空。褚時健成為“中國橙王”，此時他已84歲。

　　為什麼這些長期主義者擁有如此強悍的抗打擊能力？《從頭再來》的另一句歌詞也許會給我們一些啟示：

　　心若在，夢就在，天地之間還有真愛。

　　長遠的目標，使我們心有所屬，夢有所歸。長期主義，讓我們能夠從廢墟中站起，擦去血淚，壓下傷痛，奮勇從頭再來。

　　1、清晰的認知

　　認識兩點：

　　第一，知道你的目標是無法一蹴而就達成的。

　　第二，知道你的目標終究能夠被達成。

　　通過第一個認知，你能做到不再“著急”、避免“焦慮”，因此也就避免了因為每天情緒起伏而帶來的時間浪費和註意力流失。

　　通過第二個認知，你能做到堅定的前行，保持持之以恆的決心與勇氣。

　　2、堅定的信念

　　在有了清晰的認知後，就是保持堅定的信念 - 對以上兩點認知的堅定信念。你需要非常相信你的目標是可以達成的，同時相信它的實現需要你付出足夠長時間的努力。

　　3、根據信念制定原則

　　在有了清晰的認知與堅定的信念後，就要依據信念去制定原則。

　　對個人投資而言，當你確定要開始做金錢上的長期投資時，就要先做很多研究，根據你的研究結果去制定投資原則：百分之多少投在貨幣基金，百分之多少投在個股，百分之多少投在債券基金，百分之多少做指數基金……以及一共投資多少年、每月拿多少錢來做投資等。

　　對一個公司而言，如果按照“平衡計分卡”的四個維度來看，最重要的是：財務、客戶、流程、內部學習與成長。而現實中，財務與客戶這兩者間的關係在短期內常常矛盾，於是就需要CEO去制定自己的原則並長期執行。比如：亞馬遜的CEO貝佐斯就選擇了“客戶”，這就是他為自己和這家公司確立的原則。

　　顯然，原則不是隨便拍腦袋決定的，而是在認真研究與不斷嘗試下最終確定的。

　　4、根據原則嚴格執行

　　“執行”看起來是最容易的一步，只要去做就好了，但其實恰恰相反。

　　就像很多好公司的股票一樣，就算你在它價格很低的時候就買了，在周圍人都悉數賣出、主流媒體看空股市的時候，你還能堅持不賣嗎？

　　當周圍人都在買房買車，買第二套房、換第二輛車的時候，你還能堅守自己制定的“自我成長”原則，每年將很多時間和金錢放在自我成長上，堅定的成長與學習長達五年之久嗎？

　　當華爾街看衰亞馬遜、亞馬遜股價連續下跌的時候，如果你是它的CEO，還能繼續堅持“客戶第一”的原則毫不動搖嗎？

　　當這三個問題問出的時候，相信99.99%的人都在搖頭。

　　所以，只有在經歷了“執行”這一步的考驗後，你才可能真正化繭成蝶。