褚時健

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褚時健

褚時健（1928年—2019年 ）——紅塔集團原董事長

　　褚時健曾經是中國有名的“中國煙草大王”。一手將紅塔集團建成大型企業，後因貪污被捕，是中國最具有爭議性的財經人物之一。1997年，褚時健帶著把破落的地方小廠打造成創造利稅近千億元的亞洲第一煙草企業的榮耀，和被判無期徒刑的身份，黯然離開執掌18年的紅塔。褚時健的時代過去了，他離開企業已經十年有餘。但是，他的故事並沒有終結，如今被廣泛熟知更多是因為其所種植的水果，一段人生低谷期的老人創業故事被傳頌的同時，褚時健這個名字上更多了一個封號“勵志橙王”。

• 2018年1月17日，在位於雲南省玉溪市的褚橙莊園，雲南褚氏果業股份有限公司舉辦了成立儀式。褚時健獨子褚一斌擔起褚橙重任，牽頭組建股份公司任總經理，90歲高齡的褚時健任董事長一職。^[1]

• 2019年3月5日，褚時健在雲南玉溪逝世，享年91歲。

• 1928年，褚時健出生於一個農民家庭。
• 1955年，27歲時擔任玉溪地區行署人事科長。
• 1979年10月，任玉溪卷煙廠廠長。
• 1990年，褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽獎“金球獎”。
• 1994年，褚時健被評為全國“十大改革風雲人物”，走到了他人生的巔峰。褚時健使紅塔山成為中國名牌，他領導的企業累計為國家上繳利稅數以千億計，他以戰略性的眼光，強化資源優勢，抓住煙草行業發展的機遇，使玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，地方財政支柱。但是企業家激勵機制與監督體制的不健全葬送了他的政治和職業生命。
• 1995年2月，一封匿名檢舉信指控玉溪卷煙廠廠長褚時健貪污受賄。
• 1997年，褚時健帶著把破落的地方小廠打造成創造利稅近千億元的亞洲第一煙草企業的榮耀，和被判無期徒刑的身份，黯然離開執掌18年的紅塔。
• 1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪政治權利終身。褚時健被判後減刑為有期徒刑17年。
• 2002年春節，辦理保外就醫。75歲褚時健開始上山種橙子。
• 2009年，他和老伴聯手經營的是一塊上千畝的果園，裡面產的冰糖橙可以拿到附近的集市上販賣，標明“褚時健種的橙”還可以每斤比別的橙子貴3元。2010年2000畝山地種橙子“褚橙”風靡昆明大街小巷，成為一時人們津津樂道的傳奇。
• 2012年11月5日，褚時健種橙的第十個年頭，褚橙首次大規模進入北京市場，選擇了由鴻基元基金投資的新興電子商務網站——本來生活網。
• 2014年 ，褚時健當選《財富》（中文版）一年一度評選出的人物榜單“中國最具影響力的50位商界領袖”。
• 2018年1月17日，在位於雲南省玉溪市的褚橙莊園，雲南褚氏果業股份有限公司舉辦了成立儀式。褚時健獨子褚一斌擔起褚橙重任，牽頭組建股份公司任總經理，90歲高齡的褚時健任董事長一職。
• 2019年3月5日，褚時健在雲南玉溪逝世，享年91歲。

　　褚時健，1979年開始任雲南省紅塔集團董事長。1987年，雲南省意外獲得了“可以適當突破當時煙草的專賣制度發展煙草”的機會。上過戰場的褚時健，向來以“敢乾”聞名。他迅速地做出了一個決策：跳過煙草公司直接和煙農聯繫，然後繞過供銷局、地方煙草專賣局自己鋪設專賣店。

　　1987年到1995年，紅塔集團的香煙產量以每年43.93%的速度遞增。

　　當時，有國家領導來視察說，“老褚，你開的不是卷煙廠而是印鈔廠。”時有記者描述褚時健出行的盛況：開在前頭是褚時健的車，後面接著的是二十多輛以“O”開頭的政府車，甚是壯觀。然而，事業蒸蒸日上的褚時健卻也面臨90年初國企老總的禁錮：國家對國企老總缺乏相應的市場激勵機制，導致企業發展、國家增稅、個人手緊的狀況。當時，褚時健的月薪是3000元。

　　1995年，褚時健得知一個消息：新的總裁要來上任。這意味著他就得把簽字權交出去了。後來在法庭上，褚時健坦白自己當時的想法：“我也辛苦了一輩子，不能就這樣交簽字權，我得為自己的將來想想，不能白苦。所以決定私分了300多萬美元，還對身邊的人說，夠了！這輩子都吃不完了。”

　　1999年1月9日，褚時健被判處無期徒刑。據當時的媒體報道，宣讀判決書的時候，褚時健只是搖搖頭，沒有說話。

　　極具戲劇性的一幕是：來年，褚時健的繼任者字國瑞，年薪加上獎金超過100萬元，褚時健一輩子的工資也沒有這些。

　　據公開數據估算，褚時健效力紅塔的18年中，為國家創造利稅991億。

　　儘管褚時健帶領紅塔集團走過一路輝煌，但褚時健的腐敗問題在紅塔集團的史冊上留下了難以抹去的記憶，也為褚時健自己帶來了永遠的傷痛。今天我們不得不思考，為什麼一個優秀的企業家會變成階下囚？又為什麼有人為其喊冤而有人叫好？我們不妨探討一下：

　　價值觀的轉變

　　在計劃經濟年代，人們都是企業的主人，特別是國有企業，各種福利待遇都在統一的模式下運行，人們過著按部就班的生活，工作是為國家、為人民而工作，企業生產的目標是滿足國家和人民的物質需求，改革開放以來，我國完成了從計劃經濟到市場經濟的轉變，企業和政府脫離，企業開始走向市場自負盈虧，企業的經營目標也從計劃經濟時期按計劃生產轉向了以盈利為目的，按市場需求而生產。同時國家對民營經濟也從限制轉為鼓勵，涌現出一大批優秀的民營企業，越來越多的人加入民營資本市場，公民的個人財富都飛速增長。在這個轉形時期，人們的思想意識、價值觀、人生觀和對社會的責任感都發生了極大的變化，傳統的“為人民服務” 思想被“向錢看”的思想所取代，物質的誘惑，私欲的膨脹使人們更加現實、更加追求個人財富和物質享受，有人鑽法律漏洞獲取不義之財，而一些有權勢的人就心理不平衡，開始濫用人民給予的權力為自己牟取私利，出現了大量的腐敗案，這一切歸根結底都是人們意識形態的轉變，人生觀和價值觀轉變的結果。

　　監督不力

　　計劃經濟已經轉向了市場經濟，體制變了，人們的觀念變了，企業的角色也變了，而相應的有些政策和法律則顯得滯後和多變，有些根深蒂固的東西還沒有退去，政府從企業領導地位退出，企業應該按照公司法規定建立完善的組織架構，並各司其職，企業的股東會是最高權力機構，企業的董事會是企業的執行機構，監事會負責對董事會的監督，而現實中的股東會和監事會形同虛設，董事會幾乎成了無人監管的最高權力機關，董事長更是一手遮天，惟我獨尊，褚時健的下屬對其稱呼都是 “老闆”，“老爺子”，可見其在企業中享受的帝王般的待遇。

　　分配製度的影響

　　計劃經濟時期，分配的制度看似公平合理的，然而卻嚴重製約了經濟的發展，降低了人們的工作效率，阻礙了社會的進步。改革開放以來，農業的改革，允許農民對土地承包經營，農民種田有了積極性，產量大幅提升，使我國大部分農民解決了溫飽問題，有些地區還實現了小康生活；鄧小平“讓一部分人先富起來”的經濟理論使私營經濟得到飛速發展，大量的民營資本投入到商業和製造業中，民營資本為社會的發展作出了巨大的貢獻，民營業主也從中獲得豐厚的利潤，實現了資本積累，出現了大批民間富豪；作為主導經濟的國有企業改革卻是舉步維艱，在摸索中前進，效果卻並未象預想的有效，國企改革也成了個沉重的話題，先是政企分離，讓企業自主經營，接著是破產重組，到後來的股份制改造，國企改革的步伐差別很大，不同企業里職工的待遇也參差不齊，作為企業的領導層收入更是有很大差別，一些上市公司（比如科龍）的老總在企業嚴重虧損的情況下年薪可拿到幾百萬，TCL老總李東升資產則高達12億人民幣，相反象紅塔集團年上交利稅百億元的企業老總褚時建18年收入不足百萬，而類似規模的國外企業年薪則也遠遠高於這個水平，1996年，美國可口可樂公司總裁的收入為885萬美元，，外加2500萬美元購股權；迪斯尼公司總裁年收入是850萬美元，外加１.９６億美元的購股權。如果按照這樣的比例，紅塔集團的銷售總額距離世界500強並不遙遠，作為紅塔集團的最高管理者，褚時健所應得到的報酬要遠遠超過170萬美元。個人收入的巨大差異使他心理嚴重不平衡，認為作出的貢獻沒有得到回報。然而，天網恢恢，疏而不漏，褚時建這一步偏離了跑道，滑出的太遠，付出了自己一生的代價。

　　褚時健辦理保外就醫後最開始想開礦，但這是大生意，以他當時的經濟狀況不符合實際。於是他想做點小生意，比如，賣米線。他路過一家生意極好的米線店，那裡的客人要排長隊，他問老闆一碗米線賺多少，一天能賣多少，老闆說，“一碗米線賺一塊錢，一天能賣1000碗”，褚老一算，一個月可以賺3萬，於是動心籌劃做米線。他請了師傅研製了兩碗米線，但一碗做甜了，一碗做酸了。就這樣，米線沒做成。

　　後來，他想到年少時家裡有兩棵橙子樹，另外雲南的水土很利於種湖南的橙子，又開始籌劃。75歲褚時健開始上山種橙子。最初的種植面積是2500畝，成本2000萬，因為包山地要花錢，種苗要花錢，很多朋友借錢給他時說不用還了，但他承諾“必須還”，有一個退休工人給了他200塊，褚時健夫婦不要，但工人哭說，“你以前對我們好，現在落難了，這個錢你一定收下”。

　10年後一橙難求。“煙草大王”變身“橙子大王”。再加上之前太多的人生故事，“禇時健”三個字又有了其他意義。褚橙已經不僅僅是一個入口的水果，有的孩子參加大考時都要吃一個褚橙，吃“勵志橙”居然成為新習俗。

　　褚時健是中國最具有爭議性的財經人物之一,曾經是中國有名的“中國煙草大王”。

　　在褚時健效力紅塔的18年中，為國家創造的利稅高達991億，加上紅塔山的品牌價值400多億（其他品牌價值沒有評估），他為國家貢獻的利稅至少有1400億。

　　在褚時健時期，他締造了紅塔帝國，“紅塔山”造就了多少百萬富翁、為多少人解決了吃飯問題，已數不可數。也正因此，很多人為褚時健晚年的遭遇抱不平。

　　褚時健成了中國的“煙草大王”，全國最紅的國企紅人。他的政治榮譽不勝枚舉：雲南省勞動模範、全國勞動模範、全國“五一”勞動獎章獲得者、全國優秀企業家、全國“十大改革風雲人物”等等。

　　他也是煙草行業的“教父”。某卷煙廠請到他去“傳經送寶”，紅地毯一直鋪到廠外很遠。他點石成金，大筆一揮就把你變成百萬富翁千萬富翁。得到他的批條，就等於發財。各路煙商、官員和幹部子弟，各盡所能，演繹出種種生動的故事。他的女兒去廣州，有多少輛小車在機場硬生生地等著，搶著接機。一位作家僅僅因為跟雲南這一片遼闊的土地有點熟路，便有人想通過他跟褚時健搭上線。

　　“紅塔帝國”的權力全部集中到塔尖——褚時健的話被形容為“聖旨”，重要的事情，尤其是批煙，全憑他的條子和電話。他有“至高無上的權威”，他身邊人稱他“老爺子”，其他人叫他“老闆”。

　　社會評價不一：紅塔集團的很多人認為，褚時健是在不該拿錢的時候，拿了他應該拿的錢。經濟學家晏智傑說：“我們為失去這樣一位優秀的經營管理者而惋惜。”在2008年，雲南當地媒體發佈的“改革開放30年影響雲南30人物”中，褚時健排名第五，其改革的先行姿態在時隔多年依然得到廣泛認同。2014年，褚時健上榜“中國最具影響力的50位商界領袖”排行榜，包括王石、柳傳志等當代著名企業家都曾公開表示對褚時健的欣賞和敬仰。而地產大亨王石更是奉其為自己最崇拜的企業家。而香港中文大學郎咸平教授則認為，是國家給了褚時建一個成功的平臺，國家也給了他應有的報酬和榮譽，他只是為國家打工的一個職業經理人，而他自己則把自己當主人，自己沒有把位子擺正。