长期主义者

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　长期主义者的英文单词是long-termist，牛津词典的网站给出的定义是：基于长期的目标或结果而行动或制定决策的人，采用长期观点的人。

　　这并不是一个新鲜的词汇，早在上个世纪80年代就被英国的《金融时报》使用。

　　它的传播要归功于亚马逊创始人贝索斯（Jeff Bezos），他在1997年给股东的第一封信中就明确提出：一切都是关于长期价值的。并基于长期价值，提出了一系列亚马逊的经营、决策和投资原则。

　　接下来，随着亚马逊火箭般的崛起，“长期主义”这个词迅速传播开来。

　　1.金钱投资的长期主义

　　据说，有一次Airbnb的CEO 布莱恩·切斯基和亚马逊的CEO贝佐斯坐下来聊天，两个人谈到了他们共同的偶像巴菲特。

　　于是，切斯基问贝佐斯：“你觉得巴菲特给过你的最好建议是什么？”

　　贝佐斯说：“有一次我问巴菲特，你的投资理念非常简单，为什么大家不直接复制你的做法呢？”

　　巴菲特说：“因为没有人愿意慢慢地变富。”

　　当我第一次看到这句话时，有种脑袋被击中的感觉。

　　的确，当我们在给自己的投资设立期限时，有谁不是希望每天都能看到一个当天收益的具体数值，又有谁不是希望在自己30、40岁时就已赚到了足够多的钱？

　　但其实，即使是股神巴菲特，99.8%的资产也是在他50岁后赚到的。

　　同样，即便我们都知道亚马逊是一家伟大的公司，而它的股票从上市时到现在已经涨了1000倍。

　　可如果能有机会在它上市之初，也就是1997年时就购买这只股票，我们也很难一直将它握到现在而不卖掉。

　　为什么？

　　原因很简单，因为它的价格并不是线性上涨的，而是在跌跌撞撞、起起落落后才上涨到今天的价格的，其间也曾有超过99%跌幅的时候。

　　从上市到现在一共22年，而股价的极速上涨其实也就是最近五六年的事。

　　试问，就算当初你在1997年买进了它的股票，你真会一直握住它从此不卖吗？

　　相信99.99%的答案都是“做不到”，我也一样。

　　所以，99.99%的人，即使知道了“巴菲特”的致富秘密，也不可能成为“巴菲特”。

　　这就是“长期主义”对于投资理财的重大意义。

　　2.自我成长的长期主义

　　在自我成长的长期主义上，有一个人一直在激励着我。

　　他就是约瑟夫·坎贝尔。

　　1929年，纽约股市暴跌，由此引发了百年不遇的经济危机。

　　这场危机迅速席卷了整个资本主义世界，公司破产，工厂倒闭，农场破产。

　　在这场异常严重的经济危机中，约瑟夫·坎贝尔也没能找到工作。

　　原本，可以在哥伦比亚大学继续攻读博士学位的他，却因为觉得单一学科会让人变得平庸，于是拒绝了。

　　随后，他带着自己的妹妹和朋友，隐居到了森林里。

　　在森林里，他一待就是五年，这是五年既没有工作也没有钱的日子。

　　如果换作一般人，待在荒无人烟的森林里，面对没有盼头的生活，与严重匮乏的物质，一定会有万念俱灰之感。

　　然而，坎贝尔却不一样。

　　他给自己制定了非常严格的作息时间，他说：

　　在没有工作或没有人告诉你该做什么的时候，你要自己找到该做的事情。

　　我把一天分为四个时段，每个时段四个小时。

　　我只在其中三个时段看书，另外一个时段自由活动。

　　如此规律的日子一过就是5年，在这5年里，虽然穷苦，但坎贝尔的内心却无比喜悦。

　　他每天都沉浸在学习与思考中，并最终创立了一个非常完整的神话学理论《英雄之旅》。

　　经济大萧条刚一结束，坎贝尔立刻就被莎拉劳伦斯学院聘为文学教授，开始了为期38年的教书生涯。

　　就像他自己写的“英雄之旅”一样，5年的经济大萧条正是坎贝尔必须完成的“英雄之旅”的试炼，而此时的他已带着关于神话学的完整理论“王者归来”。

　　他写了好几本关于神话学的著作，其中多本被翻译成了20多种语言，其中的《千面英雄》还被评为20世纪最重要的100本书之一。

　　坎贝尔不但拥有众多超级粉丝，包括作家、编剧、导演，他的书还帮很多人找到了心灵的力量。

　　好莱坞著名导演乔治·卢卡斯在创作《星球大战》时参照了坎贝尔的书。

　　而美国前总统奥巴马和他的母亲，《哈利波特》的作者 J.K.罗琳，以及美国前总统肯尼迪夫人杰奎琳等，都是他的超级粉丝。

　　他就是将“长期主义”贯彻到个人成长上的超级典范。

　　3.事业发展的长期主义

　　现在我们知道亚马逊是家伟大的公司，是家有原则的公司。

　　然而，很多人不知道的是，自亚马逊成立以来，对它的质疑声就从未间断。

　　贝佐斯交出的短期成绩常常不如人意：尽管销售持续增长，但季报却屡屡亏损。

　　创业起家的风险投资人马克·安德森这样回忆说：

　　“2000年后有段时间，我在分析师会议上听到基金经理公开嘲笑他。这家伙疯了，这家公司肯定破产。”

　　的确，有那么几年，华尔街严重怀疑亚马逊是否真的能够生存。

　　换做一般人，如此巨大的压力肯定扛不住，但贝佐斯却扛住了。

　　这个压力正是来自于企业界和管理界的长期争论焦点，即“CEO如何平衡短期业绩与长期目标的关系？”

　　关于这一点，贝索斯用坚定的行动给出了明确的答案：

　　着眼于长远目标，做一个长期主义的领导者。

　　他也正是这样做的。

　　1997年，亚马逊上市之初，贝佐斯就对公司股东表示：

　　“亚马逊立志做一家有长远发展的公司。公司所做的一切决策也将立足于长远的发展而非暂时的利益，我们会尽自己最大的努力来建立一家伟大的公司，一家我们的子孙们都能够见证的伟大的公司。”

　　之后，他在2011年年报中说：

　　“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

　　反观现在，大多的投资人，追逐的都是快进快出的快速获益。

　　第一年进入，第二年上市，第三年退出。

　　于是，创业者在投资方的压力下，也就形成了追求短期利益最大化的价值观与目标，从而也就丧失了成为一家伟大公司的机会。

　　由于采用长期视角，长期主义者就像戴上了一副特殊的眼镜，看到的世界、做出的思考、采取的行动都会与非长期主义者不同，甚至截然相反。五点最显著的特征：

　　（1）注重长期价值。

　　长期主义者不太在乎短期得失，特别是当短期利益会伤害长期利益时。

　　（2）注重真实和诚信。

　　桥水基金的创始人瑞·达利欧（Ray Dalio）在《原则》中强调：人要对自己真实，找到能够反映真实性格和价值观的原则，并依照这些原则做事；同时要言行一致，对人诚信，因为虚假行为终究会被人发现，从而失去自尊和他人的信任。知行合一，不仅可以指导自己的行为，还有助于他人理解你的原则，从而和你更有效地互动。

　　（3）注重学习和成长。

　　长期主义者相信自身的成长会提升未来的价值，用于积极开放的学习心态，甚至不去计较学习的是不是“无用功”。

　　（4）注重理性分析、思考未来。

　　不能深入思考未来，注意力始终放在周围正在发生的事情上，就会被困在永恒的当下。长期主义者极力避免这种状态，他们追求的是如何“活在未来”，即预见到未来会有怎样的结果，并提前按照未来正确的结果行动、选择、思考，从而使自己部分“活在未来”。

　　思考当下和判断未来，不能建立在感性和知觉的基础上，而是要建立在理性、系统的分析和客观检验的基础上。从这个角度说，做长期主义者，靠的也不是信仰，而是在认真思考权衡价值观之后做出的理性选择，靠的是逻辑推理和冷冰冰的计算。

　　（5）重视时间、拥有耐心。

　　长期主义者明白，复利的威力会随着时间而不断放大，因此他们都非常重视时间，且在需要时间积累的事情上拥有非凡的耐心。

　　1、长期主义可以带来澎湃动力

　　在谈到成功时，我们往往会强调客观条件的重要性。比如，对一个产品或一家公司来说，你认为成功的必需要素是什么？

　　几乎所有人都会认为是：资金、人才和市场环境。让我们一起来看个故事：

　　在20世纪初，对动力载人飞机的追求就像是21世纪初的互联网公司，每个人都在尝试，其中有两个团队。

　　一个是塞缪尔·皮尔庞特·兰利（Samuel Pierpont Langley），他拥有我们认为成功所必需的要素——他有资金：美国陆军部给他5万美元用于研发；他有人才：他在哈佛大学(Harvard)占有一席之地，并在史密森学会(Smithsonian)工作，人脉非常广，认识当时所有的大人物，聘请了金钱所能找到的最优秀的人才；他有非常好的市场环境：《纽约时报》（New York Times）到处跟着他，期待他的成功，每个人都支持他。

　　另一个是莱特兄弟（Orville and Wilbur Wright），他们没有我们认为的成功要素——他们没有钱：只能靠自行车店的收入追逐梦想；包括兄弟俩在内，他们的团队中没有一个人上过大学；市场上没人看好他们，更别提《纽约时报》了。

　　不同的是，莱特兄弟是被一个事业、一个目的、一个信仰所驱使的。他们相信，如果能制作出这架飞行器，将会改变世界。兰利则不同，他一直在追求结果，他在追逐财富和名声。

　　结果呢？追求改变世界，给了莱特兄弟的团队无穷动力。今天，所有人都知道是莱特兄弟发明了载人动力飞机；而拥有一切有利条件，但只是追求财富和名声的兰利呢？几乎没有人知道他。

　　特斯拉（Nikola Tesla）在他的自传中写道：

　　我发现，自己后来的发明，几乎都是在我原始的本能推动下进行的，我的这种原始本能——利用大自然的力量为人类谋福利——成为我以后发明创造的主要推动力。

　　很难想象，蝇营狗苟的人会产生非凡的创意。也许正是因为把“为人类谋福利”这样高尚的目标当作本能，特斯拉才能迸发出如此强大的创造力，成为发明了交流电、无线遥控、X光摄影等改变了人类历史的技术，拥有1000多项专利的天才发明家。

　　可见，追求长远崇高的目标是动力之源：它赋予工作伟大的价值，会使人产生强大的力量。

　　2、长期主义可以带来坚定信念

　　成功很难一蹴而就，伟大的成功尤其如此。缺乏坚定信念的人，很难持之以恒，遇到挫折就容易半途而废。而长期主义者的选择基于对未来理性的分析和思考，因而会对自己的选择拥有强大的信念，而强大的信念，可以进一步：

　　带来超凡的耐心。祖冲之采用割圆术计算圆周率，把圆内一直切割到正24576边形，那可是南北朝时期，精密的测量工具、算盘和复杂的笔算公式都还没有出现，他只能依靠摆放数以万计的算筹计算，一点错误就要重头再来。祖冲之不知耗费了多少岁月和数字作斗争，硬是把圆周率精确到了小数点后7位数字，这一记录直到一千多年后的15世纪才被打破。

　　带来敏锐的细心。居里夫人（Marie Curie）和丈夫在1898年12月宣布“镭”的存在，为了证明他们的发现，需要提炼出镭。镭存在于沥青铀矿中，但含量极低，而且沥青铀矿中还含有和镭相似的钡，提炼难度非常高。居里夫人经过几万次提炼，处理过数十吨材料，最终于1902年从1吨沥青铀矿中分离出0.1克氯化镭，完成了堪比大海捞针的任务，在1910年又分离出纯金属镭。

　　促进知识融会贯通。德国化学家凯库勒（Friedrich August Kekulé）自1861年开始研究苯的结构，一直未能找到答案。只到三年后，也就是1864年的冬天，他在打盹时梦到了一条咬住自己尾巴的蛇，这一景象惊醒了凯库勒，让他产生了环形结构的假想，最终确定了苯的结构式。我们现在知道：持续的研究思考，使潜意识在人休息时继续进行知识的碰撞，触发了灵感。

　　可见，由长期主义带来的坚定信念，会帮助人们持之以恒地走向目标。

　　3、长期主义可以带来坚强意志

　　人生旅途中，我们难免遇到崎岖坎坷，遭受意外的打击。虽然刘欢在《从头再来》中唱到：

　　看成败，人生豪迈，只不过是从头再来。

　　但现实中，我们更多看到的是：大多数人受到致命打击后，从此一蹶不振；那些能够卷土重来、东山再起的只是少数杰出人物。

　　明末清初的史学家谈迁， 立志编撰一部翔实可信的明史，从1621开始，历时20余年，前后“六易其稿，汇至百卷”，完成一部编年体明史，共500万字，取名《国榷》。1647年，书稿在付印前被偷，谈迁已53岁，打击异常沉重，他每天以泪洗面、寝食难安，但他没有放弃，而是发愤重写，经4年努力，矢志不挠，终于完成新稿。

　　1922年，纪录片电影《北方纳努克》大获成功，其作者弗拉哈迪（ Robert Joseph Flaherty）由此成名，后来被称为“纪录片之父”。

　　而弗拉哈迪对因纽特人的拍摄在1913年去贝尔彻群岛探险时就已开始，他拍摄了3万英尺的胶片，却不幸在一场火灾中全部烧毁。但他没有气馁，而是决定制作一部新电影，直到1920年他才找到了资金支持，去拍摄了后来成为《北方纳努克》的电影。

　　1999年，71岁的“中国烟草大王”褚时健因经济问题被处无期徒刑、剥夺政治权利终身。2002年，他保外就医后与妻子承包荒山开始种橙第二次创业，期间获得多次减刑，并于2011年刑满释放。2012年，他种植的“褚橙”通过电商开始售卖，由于品质优良，常被销售一空。褚时健成为“中国橙王”，此时他已84岁。

　　为什么这些长期主义者拥有如此强悍的抗打击能力？《从头再来》的另一句歌词也许会给我们一些启示：

　　心若在，梦就在，天地之间还有真爱。

　　长远的目标，使我们心有所属，梦有所归。长期主义，让我们能够从废墟中站起，擦去血泪，压下伤痛，奋勇从头再来。

　　1、清晰的认知

　　认识两点：

　　第一，知道你的目标是无法一蹴而就达成的。

　　第二，知道你的目标终究能够被达成。

　　通过第一个认知，你能做到不再“着急”、避免“焦虑”，因此也就避免了因为每天情绪起伏而带来的时间浪费和注意力流失。

　　通过第二个认知，你能做到坚定的前行，保持持之以恒的决心与勇气。

　　2、坚定的信念

　　在有了清晰的认知后，就是保持坚定的信念 - 对以上两点认知的坚定信念。你需要非常相信你的目标是可以达成的，同时相信它的实现需要你付出足够长时间的努力。

　　3、根据信念制定原则

　　在有了清晰的认知与坚定的信念后，就要依据信念去制定原则。

　　对个人投资而言，当你确定要开始做金钱上的长期投资时，就要先做很多研究，根据你的研究结果去制定投资原则：百分之多少投在货币基金，百分之多少投在个股，百分之多少投在债券基金，百分之多少做指数基金……以及一共投资多少年、每月拿多少钱来做投资等。

　　对一个公司而言，如果按照“平衡计分卡”的四个维度来看，最重要的是：财务、客户、流程、内部学习与成长。而现实中，财务与客户这两者间的关系在短期内常常矛盾，于是就需要CEO去制定自己的原则并长期执行。比如：亚马逊的CEO贝佐斯就选择了“客户”，这就是他为自己和这家公司确立的原则。

　　显然，原则不是随便拍脑袋决定的，而是在认真研究与不断尝试下最终确定的。

　　4、根据原则严格执行

　　“执行”看起来是最容易的一步，只要去做就好了，但其实恰恰相反。

　　就像很多好公司的股票一样，就算你在它价格很低的时候就买了，在周围人都悉数卖出、主流媒体看空股市的时候，你还能坚持不卖吗？

　　当周围人都在买房买车，买第二套房、换第二辆车的时候，你还能坚守自己制定的“自我成长”原则，每年将很多时间和金钱放在自我成长上，坚定的成长与学习长达五年之久吗？

　　当华尔街看衰亚马逊、亚马逊股价连续下跌的时候，如果你是它的CEO，还能继续坚持“客户第一”的原则毫不动摇吗？

　　当这三个问题问出的时候，相信99.99%的人都在摇头。

　　所以，只有在经历了“执行”这一步的考验后，你才可能真正化茧成蝶。