袁庚

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　袁庚，原名歐陽汝山，1917年4月23日出生於廣東省寶安縣。小學畢業證書上改用歐陽珊，入黨後改為袁更，解放初期出國護照上誤寫為袁庚，一直沿用。少年時期，接受進步思想，追求革命真理，積极參加抗日救亡活動。1939年3月加入中國共產黨。

　　出生於廣東寶安。1945年任中共駐香港辦事處（新華社香港分社前身）第一任主任；1950年，隨中國軍事顧問團赴越南，成為胡志明主席的情報、炮兵顧問；1978年出任香港招商局的第29代“掌門”，同年向中央建議興辦蛇口工業區。1992年正式離休。

　　每當提起改革開放，人們就會想到深圳；而提到深圳，就會想到蛇口，就會想到這個引領蛇口走在改革風口浪尖的領頭人。做情報員出身的袁庚，最大的長處就是綜合分析來自不同方向的信息，得出正確的結論。在改革開放初期，他得出的正確結論就是堅定不移地搞改革，就是“時間就是金錢，效率就是生命”。蛇口工業區，成為了袁庚改革的“試管”，從中培育出了赤灣港、中集集團、招商銀行、平安保險……今天，這些企業都在行業中占據了舉足輕重的地位，為中國經濟的騰飛持續地貢獻力量。蛇口工業區、“時間就是金錢，效率就是生命”是袁庚獻給改革開放最珍重的禮物。他是名副其實的“中國改革之星”。^[1]

　　2016年1月31日凌晨，袁庚因病醫治無效，在深圳蛇口逝世，享年99歲。

　　花甲之年：受命商海弄潮出任香港招商局“掌門”

　　1978年10月，這個先後在東江縱隊，給國家領導做情報顧問戎馬沙場大半輩子的老人，在其60歲花甲之年又鼎立改革開放潮頭。其受命調任香港招商局常務副董事長，主持全面工作，雖然在此之前他從來沒有接近過商海。

　　而自1872年由李鴻章向同治皇帝奏摺設立的招商局在洋務運動中不到20年便盛極而衰，直至歷經百年曆史風雲後，香港招商局已從中國創辦最早、規模最大的航運企業淪落為一條船都沒有的“空殼”，當年的總資產加起來僅4000多萬元，只有一個破碼頭，一個修船廠。

　　出任香港招商局的第29代“掌門”的袁庚，同年向中央遞交了一份《關於充分利用香港招商局問題的請示》，建議興辦蛇口工業區。他在《請示》中提出要“面向海外、衝破束縛、來料加工、跨國經營、適應國際市場特點、走出門去做買賣”。

　　這個有著“天才演說家”之稱的掌門人，通過游說，在三天後獲得了中央批准。也有人說這是因為契合了當時的中國改革開放的願望。閉關鎖國日久後又急於現代化之時的沒有選擇的選擇。次年7月20日，有著中國“改革試管”之稱的蛇口工業區正式運作。這個壯心不已的60歲老人，在心中為招商局畫出了一個多元化跨國公司的巨集圖。事實上，這幅紙上的巨集圖在其主政的14年前就化身為生機勃勃的蛇口版圖。這幅版圖是袁庚用24字方針經營的，即“立足港澳、背靠國內、面向海外、多種經營、買賣結合、工商結合”。

　　改頭換面：百年招商列中國500強26位

　　袁庚出手的第一招是發展港口，他說那是借鑒香港的經驗。而之後，蛇口港的成功又成為國內港口城市一再複製的模板。到去年，深圳的港口集裝箱吞吐量已居全球第四位。

　　在走馬上任的一個月後，袁庚跑遍了包括世界第一大港鹿特丹在內的世界上許多港口。這也為其對當時準確地把握國際航運市場提供了支撐。之後蛇口深水碼頭、蛇口港泊位、集裝箱碼頭次第建成。

　　而對工業區的開發方面，袁庚確立了規矩即“產業結構以工業為主，企業投資以外資為主，產品市場以出口為主”和“來料加工、補償貿易、技術落後、污染環境和擠占出口配額”的項目不引進。或者是這個有著“詩人氣質的老人”天生營商的秉賦，他的“三個為主五不引進”確立了蛇口工業區生產型和外向型的大方向，以至於在國家緊縮銀根期間，蛇口工業區的日子在各特區中最為好過。在今天來看，蛇口工業區的榮光或者還有兩代領導人備加“呵護”的結果。

　　招商局除了開發蛇口工業區，還率先創辦了中國第一家股份制中外合資企業——中國南山開發股份有限公司。並先後創辦了中國大陸第一家股份制商業銀行——招商銀行；倡導成立了中國大陸第一家由企業合股興辦的保險公司——中國平安保險公司，同時還收購了倫敦和香港的兩家保險公司，成為第一家進入國際保險市場的中國企業。

　　至1992年，袁庚離任時，招商局的總資產已由當初的1.3億增至200億。到2000年，招商局資產管理總額達1200多億港元，列中國大型國有企業500強的第26位。