Interbrand

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• 官方網站網址： http://www.interbrand.com/
• 網上品牌交流平臺： http://www.brandchannel.com/

　　Interbrand成立於1974年，是全球最大的綜合性品牌咨詢公司，致力於為全球大型品牌客戶提供全方位一站式的品牌咨詢服務。Interbrand的客戶群體覆蓋約2/3全球財富100強的公司。作為全球廣告、營銷和公司傳播領域領導先驅——巨集盟集團（Omnicom Group）的成員企業，Interbrand擁有覆蓋全球的資源網路，迄今已在28個國家設有42個辦事處。

　　Interbrand是中國大陸最大的全球品牌咨詢公司。2002年，Interbrand在上海設立辦事處，與各大全新品牌和著名公司密切合作，以確保他們在中國的市場地位得到優化。自2001年起，公司已經與許多著名中國品牌成功分享了它的商標品牌價值創造和管理方法。本土化的策略使得Interbrand在品牌行業成為全球思想領導者。在中國，Interbrand為在當地的客戶提供量身定做的適合當地需求的品牌評估、創意設計和品牌管理的解決方案。此外，Interbrand還在中國推出反映中國品牌現狀的品牌評估研究報告，比如有關“中國製造”的研究。 Interbrand目前在中國服務的客戶中超過70%是中國本土企業。在全球乃至亞太地區，Interbrand幫助企業評估、創造和管理品牌，至今已有30多年的扎實經驗。在大中華地區，Interbrand自2002年以來，一直致力於為中國市場上優秀的本土品牌與國際品牌創造與管理品牌價值。目前Interbrand在中國的主要客戶包括萬科集團、方正集團、博時基金、中國銀聯、招商證券、中國銀行、太平洋保險、華為技術、均瑤集團、復星集團、佳能中國等。

• 1974
  • Interbrand公司在倫敦成立

• 1979
  • 紐約辦公室成立
  • Interbrand 創立 Markforce ，提供法律商標專業服務

• 1983
  • 東京辦公室成立；
  • 法蘭克福辦公室成立,後搬遷至漢堡

• 1984
  • Interbrand 為禮來公司命名抗抑鬱新藥：Prozac
  • Interbrand 為 McVitie 廣為人知的英國餅干命名

• 1985
  • Interbrand 為百事公司命名新的檸檬飲料: Slice

• 1986
  • Interbrand 為 Land Rover 陸虎命名Discovery 運動型越野車
  • Interbrand 為 Boots 完成極獲成功的包裝設計

• 1987
  • 米蘭辦公室成立
  • Interbrand 推出專有的品牌價值評估方法，由此改變了品牌分析與評估的方式

• 1988
  • 墨爾本辦公室成立
  • 在英國，Interbrand為 RHM 集團開展世界上首次公開的品牌價值評估研究
  • 洛杉磯辦公室成立，稍後搬至舊金山

• 1989
  • 在Grand Met 併購中，Interbrand 為 Pillsbury 品牌群進行劃時代的品牌價值評估

• 1990
  • 發佈"品牌，一種國際性的評論"
  • Interbrand 用黑色重新包裝 Breyers 冰激凌，為高檔冷凍食品包裝發展新形象

• 1991
  • Interbrand 為康柏電腦創建新企業識別
  • Interbrand 為葛蘭素史克新藥發展全球品牌命名

• 1992
  • Interbrand為大型生物科學集團ICI（不久後的阿斯利康公司）創建家喻戶曉的全球性新品牌名稱與識別："Zeneca"
  • IBM 聘請 Interbrand 在全球進行品牌價值評估

• 1994
  • Interbrand 加入 Omnicom 市場推廣集團；位於紐約的 Schechter 集團成為Interbrand 集團成員
  • 漢城辦公室成立

• 1995
  • 屢獲殊榮的新加坡 Design Counsel，加入 Interbrand 集團

• 1996
  • 3M公司分離$2B Imation 時，Interbrand 為其發展名字和創建識別系統
  • 大阪辦公室成立
  • 位於紐約的知名包裝設計公司，Gerstman+Meyers 加入 Interbrand 集團
  • 備受贊賞的蘇黎世Zintzmeyer & Lux識別集團加入Interbrand集團
  • Interbrand Zintzmeyer & Lux 公司協助德國電信以新形象面向公眾
  • Guinness 啤酒聘請 Interbrand 為其富有價值的飲料創造品牌價值

• 1997
  • 位於倫敦的Newell and Sorell成為Interbrand集團成員
  • 雅加達和墨西哥城辦公室成立
  • Interbrand 推出新書:《世界上最強大的品牌》

• 1998
  • Interbrand 推出新書，《品牌價值評估》
  • Interbrand 為市場領先的墨西哥 Bancomer 品牌創建動人新形象
  • Interbrand 出版新書：《品牌:新財富的創造者》
  • 位於布宜諾斯艾利斯的市場領先設計公司, Avalos and Bourse 成為 Interbrand 集團成員
  • Interbrand 推出關於品牌保護的新著:《商標》
  • 約翰內斯堡辦公室成立
  • Interbrand 作為詞條被吉尼斯大全收錄，並被解釋為：全球最大的品牌管理顧問公司

• 1999
  • 聖地亞哥辦公室成立
  • Interbrand 為普華永道創建新企業識別
  • Interbrand 為市場領袖南美啤酒 Quilmes 創建前衛新形象
  • Interbrand 推出兩本新書：《合作品牌》和《品牌的未來》
  • Interbrand 為世界上最大的航空聯盟創建 oneworld 識別

• 2000
  • Interbrand 協助 3Com公司創建強大的新品牌識別
  • 位於多倫多的業內領袖，Tudhope Associates 成為 Interbrand 集團的成員
  • Interbrand 為美國的 Girl Scouts 創建新形象和包裝
  • Interbrand 為亨氏調味番茄醬創作能夠激發 "小畫家們" 興趣的產品包裝和名稱
  • Interbrand 新設聖保羅和慕尼黑兩處辦公室
  • 位於美國辛辛那提的 Hulefeld Associates 設計公司成為 Interbrand 集團的成員
  • Interbrand 出版《言辭的威力》
  • Interbrand 為Astra和Zeneca的合併創建新全球識別，合併形成的阿斯利康公司已是當今全球最大的醫葯企業之一

• 2001
  • 巴黎著名的設計集團，Gerard Barrau 成為 Interbrand 集團成員
  • Interbrand 推出關於品牌領域的開放性論壇網站：brandchannel.com
  • 紐約的 Wood Worldwide 加入 Interbrand 集團，並更名為 Interbrand Wood Healthcare
  • Interbrand上海辦公室成立，Interbrand 就此扎根於中國
  • Interbrand 被全球金融雜誌評選為 "全球最佳品牌管理顧問"

• 2002
  • Interbrand以新識別和新觀念重新創建時尚經典的MINI品牌；使MINI銷售量劇增
  • Interbrand 推出論述 "品牌成功之道" 的著作：《不平凡的做法》
  • 位於美國代頓市的Retail group Design Forum成為Interbrand集團成員
  • Interbrand 協助愛沙尼亞重塑國家品牌，重返世界舞臺
  • Design Forum 協助Subway 進行新的平面設計與店鋪識別設計
  • Interbrand 為 2002 FIFA 韓日世界盃設計新的識別標誌
  • Interbrand 為 Wachovia發展新識別和零售空間，協助它與First Union結成更為理想的聯盟
  • Interbrand 為TUI旅游集團發展極獲成功的品牌定位和識別系統

• 2003
  • Interbrand 發佈日本電信的新形象
  • Interbrand 公佈理光新品牌識別
  • 位於倫敦的市場領先的內部品牌管理集團，SDL 成為 Interbrand 的集團成員
  • Brandchannel.com被Business Webby Award評為最佳網站
  • 在巴黎，Interbrand為三星設計了極獲成功的展示廳，被作為全球展示的典範

• 2004
  • Interbrand在莫斯科成立辦事處
  • Interbrand發展了Manitoba的品牌信息架構，並實際應用
  • Interbrand將尼桑在日本市場發佈的一種新的四門車型命名為Latio
  • Interbrand為Cascade獨立包所做的設計，在2004年P&G紡織品和家用護理洗滌的最佳包裝獎
  • Interbrand品牌價值評估團隊進行了澳洲最有價值品牌排名
  • 包裝設計專家Richard Gerstman和Herb Meyers發行Interbrand出版物，The Visionary Package
  • Interbrand為Braskem的兩個新產品創新發展了品牌定位、品牌架構、命名和語詞
  • Brandchannel.com推出brandcameo，追蹤電影中的產品放置
  • Interbrand為東芝的第一款綜合視聽特征的筆記本電腦QOSMIO進行命名、發展
  • Interbrand通過新的包裝給Noxzema一個新的面孔
  • Interbrand幫助Charmin推出Charmin bear，新的包裝比生活用卷筒紙要大
  • Interbrand為尤文圖斯俱樂部發展新的品牌戰略、視覺識別和品牌架構
  • Interbrand參與編寫經濟學家書籍，Brands and Branding

• 2005
  • 泰航的整體品牌項目正式起航。
  • 馬德里重新定義了西班牙鐵路系統-Renfe的品牌。
  • 施樂委任Interbrand公司為其全球性的品牌建設與設計提供服務。
  • Design Forum公司的策略與調研團隊運用了風險分析工具，為John Deere公司節省了一大筆數目的費用。
  • 作為全球唯一的網上品牌交流平臺，Brandchannel在其讀者群中進行了2004年最具影響力的品牌評選。
  • Interbrand 熱烈歡迎頂尖的法國包裝設計公司-Parisvenise 加入，該公司擁有諸多著名的客戶，如Remy Martin，Knorr，Danone和 Yves Rocher。
  • Interbrand 幫助瓜地馬拉旅游機構樹立了令人神往的旅游勝地形象。
  • Interbrand第五次在商業周刊上發佈了年度的全球最有價值品牌，並檢視了上升的品牌與下滑的品牌。
  • Robin Rusch被任命為BrandWizard的CEO。
  • Interbrand在整個年度中為區域性的品牌排名進行了專業的評估。
  • 全球範圍內的Interbrand 進行了通力合作，將與SBC合併之後、煥發全新活力的AT&T品牌推向了世界舞臺。
  • Interbrand Zintzmeyer + Lux的創建者，Jorg Zintzmeyer正式退休了。他的職業生涯就好似一部關於創建價值品牌的傳奇故事，其客戶包括BMW, Deutsche Telekom 和Lufthansa。
  • Interbrand在中國的品牌價值管理論壇中發揮了重要的作用。
  • 2005年是Interbrand獎項豐收的一年，我們為The Reserve 品牌所做的工作在百個重新定義品牌評選中榮獲了別具特色獎。
  • Interbrand滿載四個獎項而歸-Interbrand在P&G第十五屆年度健康營銷傳播獎的8個參選品類中，在孩童的Pepto、 Vick's Casero、 Vick's VapoRub 和Actonel產品上的包裝設計贏得了四次佳譽。
  • Interbrand 發佈了關於"中國品牌洞察"的兩份白皮書，剖析了中國品牌在進入西方市場時面臨的挑戰。
  • 在"走向全球：風險與酬勞"中，Interbrand對品牌全球化所面臨的誘惑與風險的話題展開了建議。
  • "言辭的價值"，Interbrand Wood Healthcare與大家分享了關於自身關於言辭的洞察，認為言辭的創意性與有效性在日益發展的品牌文學市場上發揮著重要作用。
  • Interbrand Wood Healthcare公司的David Wood榮登製藥行業100個最鼓舞人心的領袖名單。
  • Interbrand分支機構Design Forum的Lee Carpenter 再度榮登由行業刊物"Display and Design Ideas"評選的零售設計行業30個最有影響力的人物榜單。
  • 頂級的行業刊物"Display and Design Ideas"將Design Forum評為零售設計領域的最激動人心的設計公司。
  • 2005年9月，以"如何提升品牌價值"為主題的中國品牌論壇在北京召開。Interbrand 從國際視野出發，與大家分享了關於如何提升品牌價值和中國的品牌現狀分析。

　　1993年 Interbrand 加入 Omnicom巨集盟集團的事業部Diversified Agency Services (DAS) 。DAS的業務覆蓋廣告代理、企業財務溝通、直效營銷、形象設計、保健、信息技術、整合營銷、媒介計劃和購買、組織傳播、促銷、公關/公共事務、招聘傳播、電話營銷、商標許可和黃頁廣告。除了DAS之外，巨集盟集團還包括一些大型廣告機構 (BBDO Worldwide，DDB Needham，TBWA Chiat/Day和 Goodby Silverstein & Partners)，以及一些領先的互動廣告機構。

　　Interbrand基金會幫助那些應受獎賞的非贏利組織創造與管理世界級品牌。目前全球有150萬家註冊登記的非贏利組織，這領域存在著難以置信的競爭，需要以嫻熟、創新和富有新意的品牌建設來營造恰當的影響力。1998年起，Interbrand基金會一直幫助非贏利組織在全球更好地傳播使命，吸引和留住捐助者和志願者。

　　基金會評估那些可以讓Interbrand貢獻策略與創意技能的潛在補助受益方、匹配的人員和海外項目。Interbrand基金會與非贏利性組織一起致力於社會改善、衛生保健創新、環保宣傳和活動等工作，為人們的安康做貢獻。這些補助相當於對Interbrand標準專業顧問費率的一種折讓。第三方費用包括差旅費、列印費、製作費、法律服務費和攝影費等將由非贏利組織負責。