均瑤集團

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均瑤集團(JuneYao)

均瑤集團官方網站網址http://www.junyao.com/

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均瑤集團介紹

  均瑤集團成立於1995年7月,前身是溫州天龍包機有限公司。經過十多年的創業發展,現已形成航空業、乳品業、房地產業和商業零售業的四大板塊的多元化集團公司。集團多年連續被評為“行業最佳效益企業”、 “明星企業”,1998年被國家工商總局批准為全國無區域集團公司,多年躋身全國民營企業百強之列,2002年列中國成長企業100強排名第10位。

  1991年7月28日,集團主要創始人王均瑤先生以其驚人的膽魄承包開通了長沙至溫州的航空包機航線,並創辦了中國第一家民營包機公司-溫州天龍包機有限公司。隨著航空包機事業的飛速發展,前後相繼開通了全國各大城市50多條包機航線。已形成了集旅游、酒店電子商務的全國網路化經營的航空服務產業鏈。航空服務不斷的發展,為推動溫州經濟和社會事業作出了重要的貢獻。

  1994年6月,均瑤乳業在國內首家研製生產的 UHT超高溫塑瓶長效牛奶獲得成功,“均瑤牛奶”以導入企業CIS的全新方式與消費者見面,使“均瑤牛奶”從一開始就確定了品牌戰略經營理念。2000 年均瑤集團響應中國光彩事業號召,參與三峽庫區扶貧項目,投資上億元在宜昌建設乳品加工項目,促進了三峽庫區的農業產業結構調整,帶動當地經濟建設的連動發展,為此,集團還受到國務院領導的肯定和嘉獎。均瑤乳業作為國內乳品業的龍頭企業之一,目前最大的民企液態奶生產商,年生產能力達二十幾萬噸。目前已形成華東以無錫為中心、西南以宜昌、當陽為中心、華北以豐潤為中心的四大乳業生產基地,為了滿足市場的需求,公司正在進行資源的重組和購併,組建乳業聯合艦隊,完善乳業發展的長遠戰略構建。

  1997年11月,投資近億元的溫州均瑤賓館投入運營,並取得了國家旅游局授予三星級涉外酒店。1998年10月,投入巨資以每輛平均68.8萬元拍買下了近百輛溫州計程車永久經營權證,從而為推動溫州第三代計程車及行業的發展作出了歷史性貢獻,也極大地提升了均瑤的品牌形象

  1999年12月,面對中國加入WTO日漸加快的步伐,均瑤集團全面實施戰略調整,在上海浦東康橋徵地200多畝後,將集團的營運中心、人才中心、信息中心遷入上海。從而為集團走向國際舞臺搭建了一個良好的平臺。

  2002年8月18日,經國家民航總局批准,均瑤集團以18%的股份入股武漢航空公司,與中國東方航空股份有限公司、武漢航空公司和武漢高科控股集團共同組建“東方航空武漢股份有限公司”。這一重大舉措,是民航在重組三大航空公司的基礎上,進一步深化改革引進競爭機制而採取的步驟。均瑤集團以民營企業的身份入股國家主業,首開民營企業進入國家民航主業先河,其深遠意義已經超過投資本身,對國家深化行業的改革具有一定影響。

  2002年10月10日,上海均瑤集團投資收購了一幢32層高,總面積8萬平米商務大廈。大廈位於上海繁華的徐家匯肇家浜路,經批准命名為“上海均瑤國際廣場”。廣場由加拿大WZMH建築設計事務所、香港戴德梁行、美國高緯物業等國際著名品牌公司參與設計、建設和管理, 將“均瑤國際廣場”打造成徐家匯肇家浜路上標誌性甲級5A智能寫字樓。

  2003年6月16日,上海均瑤集團投資逾5億元的宜昌均瑤國際廣場奠基開工。該建築地處湖北宜昌市的黃金地段,整個項目包括五星級酒店、購物中心和大劇院三大主題,總面積約10萬平米,由加拿大WZMH建築設計事務所設計,建築外觀方案象徵三峽峽谷、長江水源及三峽大壩,建成後將是“宜昌第一高樓”和地標建築。

  2004年1月,均瑤集團黨委成立,成為直屬上海市社工委的第一家民營企業黨委,黨委成立後,積极參与企業發展戰略研究、參與幹部管理、參與企業重大事務的決策,發揮了為企業服務、穩定人心的作用。均瑤集團黨委的成立,標志著均瑤集團在政治上向黨靠攏,在組織上接受黨的領導,在經濟上堅持走社會主義道路的決心。2004年12月24日,中共中央統戰部等五部委代表黨中央國務院隆重召開中國特色社會主義事業優秀建設者表彰大會,均瑤集團原董事長王均瑤榮獲此光榮稱號。

  2004年11月3日,上海均瑤集團有限公司正式向證券市場發出要約收購無錫大廈集團“大廈股份”,12月4日,正式收購成功。均瑤集團董事長王均金帶領新一屆董事局向社會承諾:“均瑤品牌不變”“社會責任不變”。均瑤集團將實現股權“三三制”:三分之一為家族持股,三分之一為企業高管持股,三分之一為社會公眾持股。快速向現代化企業邁進,實現“均瑤是我們的,也是社會的”價值理念。

  2005年開始,王均金領導均瑤集團堅持“創新實現價值”的經營理念,在企業內部,積極建設現代企業制度,確立了構建“百年老店”、邁向國際化的企業使命:為了人們生活得更加健康和舒心,均瑤致力於創造超出人們想象的價值,成為卓越的國際化的現代服務業百年老店;同時,實施了一系列的經營戰略:積極引進國際化人才,順利實現組織架構調整,實行所有權與經營權的分離,主動退出經營層面;在戰略層面更深入考慮集團的長遠規劃,制訂了“十一五”業務戰略規劃,併在中國民營企業中,最早提出向現代服務業轉型,全面整合併提升均瑤集團現有的業務能力。

  2006年3月17日-18日,均瑤集團在江蘇昆山召開2006年度第一期高管沙龍,目的旨在加強集團核心層思想交流和溝通、提高對企業願景和核心文化價值的認識,促進集團核心層明確目標、形成合力、增強團隊凝聚力,同時提升團隊的戰略管理能力。

  2007年09月,中國2010上海世博會標誌特許生產高級贊助商簽字典禮在上海虹橋萬豪酒店舉行,上海均瑤集團有限公司正式簽約成為世博會首批高級贊助商之一。

  2007年12月,均瑤集團在上海均瑤國際廣場開出首家世博特許商品專賣店。

  2008年01月,溫州均瑤賓館盛裝開業,同時均瑤集團正式啟動“溫州戰略”。

  2008年04月,上海吉祥航空有限公司與奇龍航空租賃有限公司在上海均瑤國際廣場C32會所簽署了四架A320飛機租賃協議儀式。

外部閱讀

  • 均瑤家族的產業困惑[1]
  • 王均金的加減法[2]
  • 王均金:均瑤的成功源於向現代服務業轉型[3]
  • 均瑤集團浮沉:民企趟不過去的5大坎[4]
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