百事公司

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百事公司(PepsiCo)
百事公司(PepsiCo)——世界領先的飲料和休閑食品公司

官方網站網址: http://www.pepsi.com/ 英文 http://www.pepsico.com.cn/ 中文

目錄

百事公司簡介

  百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消費品公司之一,在全球 200多個國家和地區擁有14萬雇員,2004年銷售收入293億美元,為全球第四大食品和飲料公司。在2004年公佈的《財富》雜誌全球500強排名中,百事公司位列第166位,並於最近連續兩年被評為《財富》“全球最受贊賞的飲料公司”第一名。在2004年《福布斯》雜誌“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利(Frito-lay)公司合併,組成了百事公司。

  為了更好的發揮產品結構優勢,將市場經營重點在核心品牌方面,百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整,將擁有必勝客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐廳從公司分離出去,使之成為一家獨立的上市公司,即百勝全球公司(Tricon Global,現公司名為YUM!)。1999年,百事公司將其百事可樂罐裝集團(PBG)分離上市,以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷

  在將非戰略性業務剝離的同時,百事公司也陸續收購或者併購了多項核心業務。

  1998年,百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司(Tropicana Products Inc.)合併。

  2000年,百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務範圍,並開拓一系列新型飲料產品。

  2001年,百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批准,以134億美元成功收購世界著名的桂格(Quaker Oats Company)公司,一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍。合併後的百事公司,重點發展需求強勁的休閑食品和飲料業務。負責美國和加拿大以外近200個市場業務的“百事國際集團“(PepsiCo International),領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。

  百事的許多品牌有逾100年的歷史,而整個公司還相對比較年輕。百事於1965年整合百事可樂和菲多利並正式成立。百事於1998年收購了純品康納,2001年整合了桂格公司(包括佳得樂)。

  百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛 - 從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全。

百事可樂的標識詮釋

百事历史标志
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百事歷史標誌

  PEPSI百事可樂的標識從推出百事品牌就一直受到CocaCola可口可樂的影響,一直維持了半個世紀之久,直到1991年的新標識才完全擺脫CocaCola可口可樂的影響。而後對品牌進行“定位中再定位”。

  PEPSI百事可樂標識越變越青春化,這與PEPSI百事可樂所堅持走年輕化的路線所分不開的,PEPSI百事一直堅持其產品的消費對象為年青人,所以其標誌隨時代的變化而變化。

  以雄健的“PEPSI”字體為視覺中心,以抽象的幾何形為載體,映襯出品牌文字,並形成一個整體。1996年,公司又對logo進行了更獨特的改進,拋棄以往百事可樂的紅、藍、白三色,改用清一色的百事藍,作為公司的新形象。掀起一股“藍色風暴”並以紅色為輔助色,形成續往開來的風格.在世界各地區更請多名當紅巨星代言,亞洲地區如周傑倫,F4,蔡依林等組成的藍色家族,造型,是歷年來最艱巨,花最長時間的一次,使更具個性,每位家族成員都會獲得百事頒發 IDCard,古天樂是最新加入的一位,成為第14位中國區百事巨星。logo紅藍對比強烈,曲線形成律動感,具有柔美,輕快,自命不凡的氣質。

  2008年10月,百事公司宣佈將重新設計其品牌標識,並對其旗下眾多產品進行品牌重塑。自09年1月起,百事旗下的百事可樂、清怡可樂和百事極啟用其全新標識——百事笑臉,而且每個笑臉還都各有不同。同時 “百事”英文字母的字體也從大寫變成小寫。

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百事公司發展歷程

  1889年北卡羅萊那州的藥劑師Caleb Bradham發明瞭百事可樂,並稱這種飲料能治療消化不良,百事可樂早在1948年便開始生產罐裝軟飲料。70至80年代,百事的銷售逐年遞增,與對手可口可樂之間的競爭達到白熱化程度。80年代中期“品味挑戰”的成功使百事暫時躍居行業第一,但隨後百事又回到了第二的位置,並且持續至今。

  PepsiCo的主導產品是百事可樂。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。具體方法是改變包裝設計,並挖掘中國,印度及俄羅斯等地的市場潛力,新的營銷計劃將以藍色作為主調,以對應可口可樂在包裝及廣告中的紅色。公司希望藉此突出產品的差別。所在現在除了百事紅,白,藍的標識以外,百事可樂的新包裝完全是藍色的。

  PepsiCo在其他飲料產品中也獲得了成功,其中包括Mountain Dew飲料。公司還與Lipton開辦合資企業,Lipton 是生產瓶裝冰茶的龍頭。

  1998年6月,公司又推出了僅含1卡路里熱量的新型飲料Pepsi One 並耗資1億美元請Cuba Gooding Jr 做產品代言人。另外,Frito-Lay努力使其新一代薯片達到滿意程度,該系列中還有低脂肪及開胃的新產品。

  最近百事成功地取代可口可樂成為迪斯尼旗下Dixon International Field of Anaheim 所經銷的品牌飲料的合作伙伴,開闢了百事與迪斯尼同行業務關係。在以前,迪斯尼經銷的全是可口可樂,另外,百事又向前跨了一大步,主要是因為他將註意力移到了礦泉水生產上,這類產品比罐裝飲料的利潤要高出很多,除此之外,百事已成為影片The Phantom Menace的飲料贊助商。

  2020年2月23日,百事公司對外宣佈,與好想你達成最終協議,以7.05億美元收購旗下百草味。對於此次交易,百事相關負責人表示,百事公司在華運營已近四十載,此次交易彰顯了百事公司致力於成為中國領先的以消費者為中心的食品飲料公司的決心。

百事集團的人才戰略

結果高於一切

  百事集團選擇人才有三個標準:“最聰明,最誠實,最具有推動力的實幹精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事,公司對於管理人員的要求是“要麼往上發展,要麼往外走人”。非常聰明的人才,能量百分之百地釋放,公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇,讓他們很早地承擔重要的責任,在各自的工作範圍內有高度自由空間,以及其他優秀三同事之間積極合作的工作環境。這些對於百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。

  百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目標,有成效有結果,在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對於達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效,那麼這個人會很快地從企業中被淘汰出去。

淘汰人員手段要硬

  對於一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上,這種人對於企業的危害是比較大的,至少要把他們從領導崗位上調離,把他們架空起來。淘汰人員,對於那些不能達到目標的人是最後的、也是最強有力的手段。

  百事集團對於員工每年進行一次評估。評估結果分為四類:表現突出的;只得表揚的;表現一般的;表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對於每個部門人員的評估作一個統計,如果這個部門達到規定目標的話,那麼這個部門得到表揚,而且有突出表現的人員所占的比重就多一些。

  表現差的,或完成不了目標的人員被開除出去或自動離職。在百事集團中大約3%的員工得到“表現差”的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高,他們便會被立即解雇。

強化獨特的企業文化

  中國有句俗語,“冰凍三尺,非一日之寒”。光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟體是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面,百事集團同樣強調的是重視結果,以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰、自愛競爭、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們。

  當然,百事集團的管理也有缺陷,例如公司過分地強調“重視結果”,他會使人們目光短淺,做事只看到短期的結果而又是忽視長遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人,這些人自然有其強烈的危機感和壓力,那麼也就間接地鼓勵這些人修建自己的防禦牆,如組織自己在公司內部的關係網,拉幫結派,耍手段等。

百事在中國

  百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年,百事可樂與中國政府簽約併在深圳興建百事可樂灌裝廠,成為首批進入中國的美國商業合作伙伴之一。時至今日,百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業,總投資超過10億美元,直接員工近10,000人,提供間接就業機會達 150,000個。

業務摘要

  • 總投資:百事與合作伙伴自1981年起在華投資逾10億美元。
  • 所有機構:百事在中國有40多家合資或獨資的企業。
  • 雇佣人數:百事飲料和菲多利直接雇佣近10,000名中國員工。提供間接就業機會,包括服務*人員,供應商和經銷商,估計超過150,000個。
  • 飲料:在20個城市擁有20家灌瓶廠,和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。
  • 食品:4個小食品工廠。旗艦產品包括奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等
  • 農業技術:百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技術項目,引進了種子培養技術和耕作實踐。土豆產量在3年裡翻了1倍多,造福了1,100戶農業家庭。
  • 快速食品合作伙伴:百事於1987年將必勝客肯德基連鎖快餐帶進中國。今天,該項業務屬於百勝餐飲國際,他們現在仍然是百事的主要客戶。

百事可樂百年廣告語全集

1898年 清爽、可口,百事可樂

1903年 提神、爽心、增進消化

1905年 可口之飲料

1906年 天然飲料——百事可樂

1907年 百事可樂:可口、健康

1909年 百事可樂:使你才氣煥發

1910年 喝百事可樂,讓你心滿意足

1923年 這就是健康:百事可樂 品嘗百事,你將喜歡它

1928年 百事可樂,激勵你計程車氣

1932年 一樣的價格,雙倍的享受

1939年 一樣的價,雙倍的量

1940年 百事可樂是屬於你的飲料

1943年 令人誘惑的口味

1945年 百事可樂:更多、更好

1949年 口味最好、花錢更少

1950年 量多、活力更多

1953年 清新、爽口

1958年 愛社交,喝百事 喝百事,增友誼

1959年 百事可樂令你心曠神怡

1961年 這就是百事,它屬於年輕的心

1963年 奮起吧,你就屬於百事新一代

1964年 讓自己充滿活力,你是百事新一代

1967年 口味獨一無二,百事可樂向前涌動 品嘗無可比擬的百事

1969年 生活/奉獻 你從生活中獲取,百事從奉獻中獲取

1971年 擁有一個百事的日子

1973年 成為百事人,感受自由心

1975年 百事挑戰,讓你的感覺來決定

1976年 擁有百事時代

1979年 把握百事精神,賦予百事挑戰

1982年 喝百事可樂,享受一生美味 啊!百事的時代

1983年 現在就去體會百事

1984年 百事可樂,新一代的選擇

1987年 百事可樂:美國的選擇

1990年 親愛的,這就是您所需要的

1992年 不能沒有它——百事可樂

1993年 年輕、開心,喝百事

1995年 百事之外,別無選擇

1996年 改變新的一頁:百事可樂

1998年 新一代的選擇 The choice of a new generation 渴望無限 (Ask for More)

1999年 百事,渴望無限 快樂的可樂

2003年 百事,這就是可樂

2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢於第一 (Dare to Be No.1)

百事公司的價值觀

Our Commitment

  我們的承諾

Sustained Growth is fundamental to motivating and measuring our success. Our quest for sustained growth stimulates innovation, places a value on results, and helps us understand whether today’s actions will contribute to our future. It is about growth of people and company performance. It prioritizes making a difference and getting things done.

  持續增長是百事成功的根本動力和衡量標準。在追求持續增長的過程中,我們鼓勵創新、註重實效,並可以瞭解今天的行為是否對公司未來產生影響。實現持續增長意味著員工的發展和公司業績的提高,其優先追求的目標是獲得發展、取得實效。

Empowered People means we have the freedom to act and think in ways that we feel will get the job done, while being consistent with the processes that ensure proper governance and being mindful of the rest of the company’s needs.

  人盡其力指的是在管理得當、顧全公司大局的前提下,百事公司員工能夠自主地行動和思考,以實現既定目標。

Responsibility and Trust form the foundation for healthy growth. It’s about earning the confidence that other people place in us as individuals and as a company. Our responsibility means we take personal and corporate ownership for all we do, to be good stewards of the resources entrusted to us. We build trust between ourselves and others by walking the talk and being committed to succeeding together.

  恪盡職守和建立誠信,是健康增長的基礎。它意味著我們作為個人和公司,要贏得他人的信任。 恪盡職守,意味著我們的行為對我們個人和公司負責,並對委托給我們的資源進行有效的管理。我們通過征求意見、爭取共同成功建立與他人的相互信任。

Guiding Principles

  指導原則

Care for customers, consumers and the world we live in. We are driven by an intense, competitive spirit in the marketplace, but we direct this spirit toward solutions that achieve a win for each of our constituents as well as a win for the corporation. Our success depends on a thorough understanding of our customers, consumers and communities. Caring means going the extra mile. Essentially, this is a spirit of growing rather than taking.

關愛客戶、消費者及我們賴以生存的世界——百事公司以強烈的市場競爭精神為動力,但是競爭的目的是為百事及與其相關聯的個人和團體帶來雙贏。百事的成功取決於對客戶、消費者及社區的深入瞭解。關愛也就意味著百事要為其利益進行不懈的努力。從根本上說,百事恪守的精神是增長而不是索取。

Sell only products we can be proud of. The test of our standards is that we must be able to personally endorse our products without reservation and consume them ourselves. This principle extends to every part of the business.

  只銷售我們引以為豪的產品——百事產品標準的關鍵一條是,我們的產品能夠得到員工毫無保留的喜愛及消費。這一原則貫穿於從原材料購買到產品消費的所有業務環節。

Speak with truth and candor. We speak up, telling the whole picture, not just what is convenient to achieving individual goals. In addition to being clear, honest and accurate, we take responsibility to ensure our communications are understood.

  表達意見真實坦率——我們在表達意見時力求全面,而不是局限於以實現某一目標為目的。在做到清晰、誠實、準確的同時,我們還確保我們的意見為人所理解。

Balance short term and long term. We make decisions that hold both short-term and long-term risks and benefits in balance over time. Without this balance, we cannot achieve the goal of sustainable growth.

  兼顧近期與遠期目標——我們的決策著眼於近期和遠期風險及利益。如果兩者得不到兼顧,可持續發展的目標是不可能實現的。

Win with diversity and inclusion. We leverage a work environment that embraces people with diverse backgrounds, traits and different ways of thinking. This leads to innovation, the ability to identify new market opportunities, all of which helps develop new products and drives our ability to sustain our commitments to growth through empowered people.

  多元文化、兼收並蓄——百事的工作環境適合各具特點、思維方式各異的員工。這樣做有利於創新及培養發現新市場機遇的能力,有助於開發新產品、提高通過人盡其力實現增長目標的能力。

Respect others and succeed together. This company is built on individual excellence and personal accountability, but no one can achieve our goals by acting alone. We need great people who also have the capability of working together, whether in structured teams or informal collaboration. Mutual success is absolutely dependent on treating everyone who touches the business with respect, inside and outside the company. A spirit of fun, our respect for others and the value we put on teamwork make us a company people enjoy being part of, and this enables us to deliver world-class performance.

  尊重他人、共同成功——百事公司的員工優秀、盡責,但各自為政不能實現公司的目標。我們需要有協作精神的優秀人才,不論在職責分明的團隊還是非正式合作的場合都能夠與他人協作。共同成功完全取決於對本行業的人以尊重相待,不論對方是否屬於百事公司。我們尊重他人、註重團隊協作,這也是一種快樂的精神,它使百事成為人們樂於加入的公司,也是我們能夠實現世界一流業績的原因。

提示 本條目僅是MBA智庫百科百事公司的介紹。若您需要與百事公司聯繫,請訪問百事公司官方網站。

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評論(共30條)

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218.27.99.* 在 2007年11月16日 11:53 發表

百事公司有很大的發展空間。雄厚的資歷和各種優勢將會使百事公司立於不敗之地!有機會希望自己也能到這裡來工作!!

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219.136.191.* 在 2007年11月25日 00:56 發表

百事公司廣州分公司的採購都是一些駐蟲,也只有你瞎了眼想去上班,世界百強企來也不過如此罷了。

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BIN (討論 | 貢獻) 在 2007年11月25日 15:55 發表

我覺的百事現在的包裝可以改變一下.我個人覺得百事可樂可以推出紀戀版.用在中國上市最早的包裝

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59.53.183.* 在 2007年11月30日 15:54 發表

我覺得百事是個強大的企業!我想進百事,想成為百事的一員,可我既然在求職中差點上了當,有人既然用百事公司的名義來招聘,弄得我團團圍著轉了一圈,發現原來是個犯罪團夥!真是差點喪命! 百事,我心中的企業,您什麼時候會來南昌招聘,我很想去百事!

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60.195.193.* 在 2008年1月13日 10:56 發表

百事的做事風格我佩服 不過不喜歡

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59.37.222.* 在 2008年6月30日 13:11 發表

廣告說的如此好,但是否我們該不該相信呢?

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222.212.78.* 在 2008年7月29日 22:53 發表

最近,我發現百事的“冰純水”很不錯:口感純凈,外包裝也很乾凈。很

值得推薦。建議在廣告里,讓演員李冰冰作代言人——她的氣質很適合。

現在奧運就要開始了,推出一款廣告,一定會讓大家喜歡上冰純水。

本人想出其中的一句 廣告詞“像冰一樣純凈”

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218.22.31.* 在 2008年8月9日 16:29 發表

近日來有人打著是百事可樂總公司的人下來行騙子(竟用這麼好的牌子)用假貨來敷衍消費都真讓人痛恨不已啊,這些人要是被有關行政部們抓到你們一定要叫他們賠償(不只是你們,還有我們消費者)太令人氣憤了!!!!!!

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221.10.224.* 在 2008年8月25日 10:36 發表

請問巴中百事可樂在招人沒有!!怎麼進入百事可樂人才網!!謝謝

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220.249.210.* 在 2008年11月16日 19:29 發表

在百事公司工作的壓力好大啊

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221.215.217.* 在 2008年12月9日 10:22 發表

請問百事可樂的標準色是什麼? 該標準色是怎麼體現該企業經營理念和產品特色的?

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60.212.124.* 在 2009年2月16日 12:45 發表

銷售商如何投訴?

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Luis7F (討論 | 貢獻) 在 2009年3月3日 15:33 發表

拜托你要創業不要你有什麼樣的技術。。。 要創業是你能發現一個怎樣的市場。。。 95%的專利技術都只能存在於博物館。。。

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123.14.70.* 在 2009年6月23日 08:19 發表

合格好很好我大概的愛好吧相信半年內放假 成年就年出現

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121.35.137.* 在 2009年9月8日 21:23 發表

百事現在深圳銷量好大!金融危機真的厲害!現在工資低啊!

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113.143.153.* 在 2009年12月31日 20:05 發表

我是陝西省,渭南市,蒲城縣的一家超市,當時百事承諾的很好還簽了搞陳列的活動,可是到現在也沒有兌現,業務員打電話也不來,我想讓公司給個處理,聯繫電話是;09137223390程女士

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113.143.145.* 在 2010年3月21日 14:50 發表

220.249.210.* 在 2008年11月16日 19:29 發表

在百事公司工作的壓力好大啊

是嗎 我感覺還好啊

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60.252.59.* 在 2010年4月9日 18:21 發表

我買了一瓶果繽紛。沒幾天看見沒開瓶沒過保質期裡面就長綠毛了。

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124.237.115.* 在 2010年7月26日 10:47 發表

百事垃圾

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116.114.183.* 在 2010年8月20日 16:35 發表

請問百事可樂在各地廣告費是壟斷的嗎

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218.4.206.* 在 2010年8月26日 13:15 發表

百事還是很不錯的。特別是在營銷方面:在新的領域,敢於跟可口可樂叫板,而且最近的成績也是有目共睹的;在傳統領域,百事做的有點保守,一直跟在可口可樂後面,不敢去超越,但是想想這也不乏是個明智的策略,畢竟可口可樂是全球碳酸飲料老大,實力不一般呀!

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120.34.58.* 在 2010年10月20日 13:07 發表

啊 我想要百事08至今的財務報表 怎麼搞的到啊

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219.220.244.* 在 2010年11月26日 15:11 發表

報表,報表,我要的是報表。無語!!!!!!!!!!!!!!!

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111.192.148.* 在 2011年7月21日 15:02 發表

百事可樂高層年貪污百萬,與大賣場暗箱操作私吞公款,有證可查,有人管嗎?

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110.180.201.* 在 2012年3月13日 15:11 發表

衛生我們這裡百事老買不上超市老是沒有百事可樂

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14.213.150.* 在 2012年4月5日 18:01 發表

兄弟,我勸你們不要或少喝可樂,雪碧這些飲料,還有果汁,喝多了,人體骨骼很脆的,一敲就碎,我也是聽我的老師講的,而且我昨天也做個試驗:把吃剩的骨頭放進可樂裡面半個月,拿出來敲一下就碎,信不信由你

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121.14.162.* 在 2012年5月12日 09:04 發表

真的嗎?

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110.185.209.* 在 2012年6月9日 02:30 發表

誰知道百事可樂的標準字體是什麼啊 謝謝了 急用

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113.246.126.* 在 2012年10月7日 17:07 發表

我最喜歡喝的就是百事可樂!

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119.112.32.* 在 2012年12月12日 08:40 發表

他家太不講信用了,簽定的展櫃費用都大半年了也不給,電話打不進去,一年送一次貨,不管怎麼要貨一年就送一次貨,十分的NB啊。後來瞭解到送貨的和老總有關係,每個月有個定量,送夠了就可以不用送了,所以他們只送量大的家,小家一年一送的。現在考慮不在賣百事家貨了,貨架賣空了都沒有貨了,這供貨真叫人傷心啊,快點申請破產得了。

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