百事公司

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百事公司(PepsiCo)
百事公司(PepsiCo)——世界领先的饮料和休闲食品公司

官方网站网址: http://www.pepsi.com/ 英文 http://www.pepsico.com.cn/ 中文

目录

百事公司简介

  百事公司(Pepsico.,Inc.)是世界上最成功的消费品公司之一,在全球 200多个国家和地区拥有14万雇员,2004年销售收入293亿美元,为全球第四大食品和饮料公司。在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中,百事公司位列第166位,并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中,百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利(Frito-lay)公司合并,组成了百事公司。

  为了更好的发挥产品结构优势,将市场经营重点在核心品牌方面,百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整,将拥有必胜客(Pizza Hut)、肯德基(KFC)和Taco Bell的餐厅从公司分离出去,使之成为一家独立的上市公司,即百胜全球公司(Tricon Global,现公司名为YUM!)。1999年,百事公司将其百事可乐罐装集团(PBG)分离上市,以便集中精力进行品牌建设和品牌营销

  在将非战略性业务剥离的同时,百事公司也陆续收购或者并购了多项核心业务。

  1998年,百事公司与世界鲜榨果汁行业排名第一的纯品康纳公司(Tropicana Products Inc.)合并。

  2000年,百事公司将以制造水果混合型饮料、能量饮料、乳品饮料、茶饮料和含有植物成分的SoBe饮料业务纳入公司业务范围,并开拓一系列新型饮料产品。

  2001年,百事公司获得美国联邦贸易委员会无条件批准,以134亿美元成功收购世界著名的桂格(Quaker Oats Company)公司,一跃成为全球非碳酸饮料行业的冠军。合并后的百事公司,重点发展需求强劲的休闲食品和饮料业务。负责美国和加拿大以外近200个市场业务的“百事国际集团“(PepsiCo International),领导百事旗下食品和饮料业务在北美以外市场的开发。

  百事的许多品牌有逾100年的历史,而整个公司还相对比较年轻。百事于1965年整合百事可乐和菲多利并正式成立。百事于1998年收购了纯品康纳,2001年整合了桂格公司(包括佳得乐)。

  百事的产品满足了各种各样的需要和偏爱 - 从娱乐性的品类到有助健康生活方式的产品都一应俱全。

百事可乐的标识诠释

百事历史标志
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百事历史标志

  PEPSI百事可乐的标识从推出百事品牌就一直受到CocaCola可口可乐的影响,一直维持了半个世纪之久,直到1991年的新标识才完全摆脱CocaCola可口可乐的影响。而后对品牌进行“定位中再定位”。

  PEPSI百事可乐标识越变越青春化,这与PEPSI百事可乐所坚持走年轻化的路线所分不开的,PEPSI百事一直坚持其产品的消费对象为年青人,所以其标志随时代的变化而变化。

  以雄健的“PEPSI”字体为视觉中心,以抽象的几何形为载体,映衬出品牌文字,并形成一个整体。1996年,公司又对logo进行了更独特的改进,抛弃以往百事可乐的红、蓝、白三色,改用清一色的百事蓝,作为公司的新形象。掀起一股“蓝色风暴”并以红色为辅助色,形成续往开来的风格.在世界各地区更请多名当红巨星代言,亚洲地区如周杰伦,F4,蔡依林等组成的蓝色家族,造型,是历年来最艰巨,花最长时间的一次,使更具个性,每位家族成员都会获得百事颁发 IDCard,古天乐是最新加入的一位,成为第14位中国区百事巨星。logo红蓝对比强烈,曲线形成律动感,具有柔美,轻快,自命不凡的气质。

  2008年10月,百事公司宣布将重新设计其品牌标识,并对其旗下众多产品进行品牌重塑。自09年1月起,百事旗下的百事可乐、清怡可乐和百事极启用其全新标识——百事笑脸,而且每个笑脸还都各有不同。同时 “百事”英文字母的字体也从大写变成小写。

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百事公司发展历程

  1889年北卡罗莱那州的药剂师Caleb Bradham发明了百事可乐,并称这种饮料能治疗消化不良,百事可乐早在1948年便开始生产罐装软饮料。70至80年代,百事的销售逐年递增,与对手可口可乐之间的竞争达到白热化程度。80年代中期“品味挑战”的成功使百事暂时跃居行业第一,但随后百事又回到了第二的位置,并且持续至今。

  PepsiCo的主导产品是百事可乐。公司希望能提高其在国际市场中的销售额。具体方法是改变包装设计,并挖掘中国,印度及俄罗斯等地的市场潜力,新的营销计划将以蓝色作为主调,以对应可口可乐在包装及广告中的红色。公司希望借此突出产品的差别。所在现在除了百事红,白,蓝的标识以外,百事可乐的新包装完全是蓝色的。

  PepsiCo在其他饮料产品中也获得了成功,其中包括Mountain Dew饮料。公司还与Lipton开办合资企业,Lipton 是生产瓶装冰茶的龙头。

  1998年6月,公司又推出了仅含1卡路里热量的新型饮料Pepsi One 并耗资1亿美元请Cuba Gooding Jr 做产品代言人。另外,Frito-Lay努力使其新一代薯片达到满意程度,该系列中还有低脂肪及开胃的新产品。

  最近百事成功地取代可口可乐成为迪斯尼旗下Dixon International Field of Anaheim 所经销的品牌饮料的合作伙伴,开辟了百事与迪斯尼同行业务关系。在以前,迪斯尼经销的全是可口可乐,另外,百事又向前跨了一大步,主要是因为他将注意力移到了矿泉水生产上,这类产品比罐装饮料的利润要高出很多,除此之外,百事已成为影片The Phantom Menace的饮料赞助商。

  2020年2月23日,百事公司对外宣布,与好想你达成最终协议,以7.05亿美元收购旗下百草味。对于此次交易,百事相关负责人表示,百事公司在华运营已近四十载,此次交易彰显了百事公司致力于成为中国领先的以消费者为中心的食品饮料公司的决心。

百事集团的人才战略

结果高于一切

  百事集团选择人才有三个标准:“最聪明,最诚实,最具有推动力的实干精神”。一个管理人员在百事集团中生存下去并非易事,公司对于管理人员的要求是“要么往上发展,要么往外走人”。非常聪明的人才,能量百分之百地释放,公司会给其提供高速发展的事业阶梯和优厚的报酬待遇,让他们很早地承担重要的责任,在各自的工作范围内有高度自由空间,以及其他优秀三同事之间积极合作的工作环境。这些对于百事集团的战略发展起到了极其重要的作用。

  百事集团人才战略的核心是高度重视最后的工作结果。达到目标,有成效有结果,在百事集团内便会得到不断的提拔。百事集团对于达不到目标的管理人员的容忍性是非常低的。如果工作不见成效,那么这个人会很快地从企业中被淘汰出去。

淘汰人员手段要硬

  对于一贯不能完成目标的人员要从企业中淘汰出去。在领导岗位上,这种人对于企业的危害是比较大的,至少要把他们从领导岗位上调离,把他们架空起来。淘汰人员,对于那些不能达到目标的人是最后的、也是最强有力的手段。

  百事集团对于员工每年进行一次评估。评估结果分为四类:表现突出的;只得表扬的;表现一般的;表现差的。评估主要依据为员工的具体表现与其目标之比较。人事部对于每个部门人员的评估作一个统计,如果这个部门达到规定目标的话,那么这个部门得到表扬,而且有突出表现的人员所占的比重就多一些。

  表现差的,或完成不了目标的人员被开除出去或自动离职。在百事集团中大约3%的员工得到“表现差”的年终评估。这些人限定在3到4个月内改正过失。如果他们的表现没有明显的提高,他们便会被立即解雇。

强化独特的企业文化

  中国有句俗语,“冰冻三尺,非一日之寒”。光靠明确高难目标以及强硬制度作手段还是远远不够的。作为企业的软件是培育和强化企业独特的价值和文化才是公司长期发展的保证。在公司价值和文化方面,百事集团同样强调的是重视结果,以及人员如何能够信守诺言而达到事先制定的目标。人的信用和诚实度在公司的文化和价值观中是最受重视的。公司的文化和价值观适用与那些热爱挑战、自爱竞争、喜欢与哪些有能力的人在一起工作的人们。

  当然,百事集团的管理也有缺陷,例如公司过分地强调“重视结果”,他会使人们目光短浅,做事只看到短期的结果而又是忽视长远的目标。又如公司吸引一批有雄心壮志的人,这些人自然有其强烈的危机感和压力,那么也就间接地鼓励这些人修建自己的防御墙,如组织自己在公司内部的关系网,拉帮结派,耍手段等。

百事在中国

  百事在中国的历史可以追溯到中国实行改革开放之初。1981年,百事可乐与中国政府签约并在深圳兴建百事可乐灌装厂,成为首批进入中国的美国商业合作伙伴之一。时至今日,百事已在全国各地先后建立了40多家合资或独资的企业,总投资超过10亿美元,直接员工近10,000人,提供间接就业机会达 150,000个。

业务摘要

  • 总投资:百事与合作伙伴自1981年起在华投资逾10亿美元。
  • 所有机构:百事在中国有40多家合资或独资的企业。
  • 雇佣人数:百事饮料和菲多利直接雇佣近10,000名中国员工。提供间接就业机会,包括服务*人员,供应商和经销商,估计超过150,000个。
  • 饮料:在20个城市拥有20家灌瓶厂,和1家独资的浓缩液厂。旗舰品牌包括百事可乐、七喜、美年达、百事轻怡、百事清柠和激浪等碳酸饮料系列、纯品康纳、都乐果汁系列、佳得乐和立顿即饮茶等。
  • 食品:4个小食品工厂。旗舰产品包括奇多玉米片、乐事薯片和早餐麦片食品桂格等
  • 农业技术:百事和中国农业部共同合作发展了一个2,000万美元的全面农业技术项目,引进了种子培养技术和耕作实践。土豆产量在3年里翻了1倍多,造福了1,100户农业家庭。
  • 快速食品合作伙伴:百事于1987年将必胜客肯德基连锁快餐带进中国。今天,该项业务属于百胜餐饮国际,他们现在仍然是百事的主要客户。

百事可乐百年广告语全集

1898年 清爽、可口,百事可乐

1903年 提神、爽心、增进消化

1905年 可口之饮料

1906年 天然饮料——百事可乐

1907年 百事可乐:可口、健康

1909年 百事可乐:使你才气焕发

1910年 喝百事可乐,让你心满意足

1923年 这就是健康:百事可乐 品尝百事,你将喜欢它

1928年 百事可乐,激励你的士气

1932年 一样的价格,双倍的享受

1939年 一样的价,双倍的量

1940年 百事可乐是属于你的饮料

1943年 令人诱惑的口味

1945年 百事可乐:更多、更好

1949年 口味最好、花钱更少

1950年 量多、活力更多

1953年 清新、爽口

1958年 爱社交,喝百事 喝百事,增友谊

1959年 百事可乐令你心旷神怡

1961年 这就是百事,它属于年轻的心

1963年 奋起吧,你就属于百事新一代

1964年 让自己充满活力,你是百事新一代

1967年 口味独一无二,百事可乐向前涌动 品尝无可比拟的百事

1969年 生活/奉献 你从生活中获取,百事从奉献中获取

1971年 拥有一个百事的日子

1973年 成为百事人,感受自由心

1975年 百事挑战,让你的感觉来决定

1976年 拥有百事时代

1979年 把握百事精神,赋予百事挑战

1982年 喝百事可乐,享受一生美味 啊!百事的时代

1983年 现在就去体会百事

1984年 百事可乐,新一代的选择

1987年 百事可乐:美国的选择

1990年 亲爱的,这就是您所需要的

1992年 不能没有它——百事可乐

1993年 年轻、开心,喝百事

1995年 百事之外,别无选择

1996年 改变新的一页:百事可乐

1998年 新一代的选择 The choice of a new generation 渴望无限 (Ask for More)

1999年 百事,渴望无限 快乐的可乐

2003年 百事,这就是可乐

2004年 突破渴望 (Dare for More) 敢于第一 (Dare to Be No.1)

百事公司的价值观

Our Commitment

  我们的承诺

Sustained Growth is fundamental to motivating and measuring our success. Our quest for sustained growth stimulates innovation, places a value on results, and helps us understand whether today’s actions will contribute to our future. It is about growth of people and company performance. It prioritizes making a difference and getting things done.

  持续增长是百事成功的根本动力和衡量标准。在追求持续增长的过程中,我们鼓励创新、注重实效,并可以了解今天的行为是否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着员工的发展和公司业绩的提高,其优先追求的目标是获得发展、取得实效。

Empowered People means we have the freedom to act and think in ways that we feel will get the job done, while being consistent with the processes that ensure proper governance and being mindful of the rest of the company’s needs.

  人尽其力指的是在管理得当、顾全公司大局的前提下,百事公司员工能够自主地行动和思考,以实现既定目标。

Responsibility and Trust form the foundation for healthy growth. It’s about earning the confidence that other people place in us as individuals and as a company. Our responsibility means we take personal and corporate ownership for all we do, to be good stewards of the resources entrusted to us. We build trust between ourselves and others by walking the talk and being committed to succeeding together.

  恪尽职守和建立诚信,是健康增长的基础。它意味着我们作为个人和公司,要赢得他人的信任。 恪尽职守,意味着我们的行为对我们个人和公司负责,并对委托给我们的资源进行有效的管理。我们通过征求意见、争取共同成功建立与他人的相互信任。

Guiding Principles

  指导原则

Care for customers, consumers and the world we live in. We are driven by an intense, competitive spirit in the marketplace, but we direct this spirit toward solutions that achieve a win for each of our constituents as well as a win for the corporation. Our success depends on a thorough understanding of our customers, consumers and communities. Caring means going the extra mile. Essentially, this is a spirit of growing rather than taking.

关爱客户、消费者及我们赖以生存的世界——百事公司以强烈的市场竞争精神为动力,但是竞争的目的是为百事及与其相关联的个人和团体带来双赢。百事的成功取决于对客户、消费者及社区的深入了解。关爱也就意味着百事要为其利益进行不懈的努力。从根本上说,百事恪守的精神是增长而不是索取。

Sell only products we can be proud of. The test of our standards is that we must be able to personally endorse our products without reservation and consume them ourselves. This principle extends to every part of the business.

  只销售我们引以为豪的产品——百事产品标准的关键一条是,我们的产品能够得到员工毫无保留的喜爱及消费。这一原则贯穿于从原材料购买到产品消费的所有业务环节。

Speak with truth and candor. We speak up, telling the whole picture, not just what is convenient to achieving individual goals. In addition to being clear, honest and accurate, we take responsibility to ensure our communications are understood.

  表达意见真实坦率——我们在表达意见时力求全面,而不是局限于以实现某一目标为目的。在做到清晰、诚实、准确的同时,我们还确保我们的意见为人所理解。

Balance short term and long term. We make decisions that hold both short-term and long-term risks and benefits in balance over time. Without this balance, we cannot achieve the goal of sustainable growth.

  兼顾近期与远期目标——我们的决策着眼于近期和远期风险及利益。如果两者得不到兼顾,可持续发展的目标是不可能实现的。

Win with diversity and inclusion. We leverage a work environment that embraces people with diverse backgrounds, traits and different ways of thinking. This leads to innovation, the ability to identify new market opportunities, all of which helps develop new products and drives our ability to sustain our commitments to growth through empowered people.

  多元文化、兼收并蓄——百事的工作环境适合各具特点、思维方式各异的员工。这样做有利于创新及培养发现新市场机遇的能力,有助于开发新产品、提高通过人尽其力实现增长目标的能力。

Respect others and succeed together. This company is built on individual excellence and personal accountability, but no one can achieve our goals by acting alone. We need great people who also have the capability of working together, whether in structured teams or informal collaboration. Mutual success is absolutely dependent on treating everyone who touches the business with respect, inside and outside the company. A spirit of fun, our respect for others and the value we put on teamwork make us a company people enjoy being part of, and this enables us to deliver world-class performance.

  尊重他人、共同成功——百事公司的员工优秀、尽责,但各自为政不能实现公司的目标。我们需要有协作精神的优秀人才,不论在职责分明的团队还是非正式合作的场合都能够与他人协作。共同成功完全取决于对本行业的人以尊重相待,不论对方是否属于百事公司。我们尊重他人、注重团队协作,这也是一种快乐的精神,它使百事成为人们乐于加入的公司,也是我们能够实现世界一流业绩的原因。

提示 本条目仅是MBA智库百科百事公司的介绍。若您需要与百事公司联系,请访问百事公司官方网站。

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评论(共30条)

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218.27.99.* 在 2007年11月16日 11:53 发表

百事公司有很大的发展空间。雄厚的资历和各种优势将会使百事公司立于不败之地!有机会希望自己也能到这里来工作!!

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219.136.191.* 在 2007年11月25日 00:56 发表

百事公司广州分公司的采购都是一些驻虫,也只有你瞎了眼想去上班,世界百强企来也不过如此罢了。

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BIN (Talk | 贡献) 在 2007年11月25日 15:55 发表

我觉的百事现在的包装可以改变一下.我个人觉得百事可乐可以推出纪恋版.用在中国上市最早的包装

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59.53.183.* 在 2007年11月30日 15:54 发表

我觉得百事是个强大的企业!我想进百事,想成为百事的一员,可我既然在求职中差点上了当,有人既然用百事公司的名义来招聘,弄得我团团围着转了一圈,发现原来是个犯罪团伙!真是差点丧命! 百事,我心中的企业,您什么时候会来南昌招聘,我很想去百事!

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60.195.193.* 在 2008年1月13日 10:56 发表

百事的做事风格我佩服 不过不喜欢

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59.37.222.* 在 2008年6月30日 13:11 发表

广告说的如此好,但是否我们该不该相信呢?

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222.212.78.* 在 2008年7月29日 22:53 发表

最近,我发现百事的“冰纯水”很不错:口感纯净,外包装也很干净。很

值得推荐。建议在广告里,让演员李冰冰作代言人——她的气质很适合。

现在奥运就要开始了,推出一款广告,一定会让大家喜欢上冰纯水。

本人想出其中的一句 广告词“像冰一样纯净”

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218.22.31.* 在 2008年8月9日 16:29 发表

近日来有人打着是百事可乐总公司的人下来行骗子(竟用这么好的牌子)用假货来敷衍消费都真让人痛恨不已啊,这些人要是被有关行政部们抓到你们一定要叫他们赔偿(不只是你们,还有我们消费者)太令人气愤了!!!!!!

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221.10.224.* 在 2008年8月25日 10:36 发表

请问巴中百事可乐在招人没有!!怎么进入百事可乐人才网!!谢谢

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220.249.210.* 在 2008年11月16日 19:29 发表

在百事公司工作的压力好大啊

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221.215.217.* 在 2008年12月9日 10:22 发表

请问百事可乐的标准色是什么? 该标准色是怎么体现该企业经营理念和产品特色的?

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60.212.124.* 在 2009年2月16日 12:45 发表

销售商如何投诉?

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Luis7F (Talk | 贡献) 在 2009年3月3日 15:33 发表

拜托你要创业不要你有什么样的技术。。。 要创业是你能发现一个怎样的市场。。。 95%的专利技术都只能存在于博物馆。。。

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123.14.70.* 在 2009年6月23日 08:19 发表

合格好很好我大概的爱好吧相信半年内放假 成年就年出现

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121.35.137.* 在 2009年9月8日 21:23 发表

百事现在深圳销量好大!金融危机真的厉害!现在工资低啊!

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113.143.153.* 在 2009年12月31日 20:05 发表

我是陕西省,渭南市,蒲城县的一家超市,当时百事承诺的很好还签了搞陈列的活动,可是到现在也没有兑现,业务员打电话也不来,我想让公司给个处理,联系电话是;09137223390程女士

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113.143.145.* 在 2010年3月21日 14:50 发表

220.249.210.* 在 2008年11月16日 19:29 发表

在百事公司工作的压力好大啊

是吗 我感觉还好啊

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60.252.59.* 在 2010年4月9日 18:21 发表

我买了一瓶果缤纷。没几天看见没开瓶没过保质期里面就长绿毛了。

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124.237.115.* 在 2010年7月26日 10:47 发表

百事垃圾

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116.114.183.* 在 2010年8月20日 16:35 发表

请问百事可乐在各地广告费是垄断的吗

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218.4.206.* 在 2010年8月26日 13:15 发表

百事还是很不错的。特别是在营销方面:在新的领域,敢于跟可口可乐叫板,而且最近的成绩也是有目共睹的;在传统领域,百事做的有点保守,一直跟在可口可乐后面,不敢去超越,但是想想这也不乏是个明智的策略,毕竟可口可乐是全球碳酸饮料老大,实力不一般呀!

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120.34.58.* 在 2010年10月20日 13:07 发表

啊 我想要百事08至今的财务报表 怎么搞的到啊

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219.220.244.* 在 2010年11月26日 15:11 发表

报表,报表,我要的是报表。无语!!!!!!!!!!!!!!!

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111.192.148.* 在 2011年7月21日 15:02 发表

百事可乐高层年贪污百万,与大卖场暗箱操作私吞公款,有证可查,有人管吗?

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110.180.201.* 在 2012年3月13日 15:11 发表

卫生我们这里百事老买不上超市老是没有百事可乐

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14.213.150.* 在 2012年4月5日 18:01 发表

兄弟,我劝你们不要或少喝可乐,雪碧这些饮料,还有果汁,喝多了,人体骨骼很脆的,一敲就碎,我也是听我的老师讲的,而且我昨天也做个试验:把吃剩的骨头放进可乐里面半个月,拿出来敲一下就碎,信不信由你

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121.14.162.* 在 2012年5月12日 09:04 发表

真的吗?

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110.185.209.* 在 2012年6月9日 02:30 发表

谁知道百事可乐的标准字体是什么啊 谢谢了 急用

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113.246.126.* 在 2012年10月7日 17:07 发表

我最喜欢喝的就是百事可乐!

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119.112.32.* 在 2012年12月12日 08:40 发表

他家太不讲信用了,签定的展柜费用都大半年了也不给,电话打不进去,一年送一次货,不管怎么要货一年就送一次货,十分的NB啊。后来了解到送货的和老总有关系,每个月有个定量,送够了就可以不用送了,所以他们只送量大的家,小家一年一送的。现在考虑不在卖百事家货了,货架卖空了都没有货了,这供货真叫人伤心啊,快点申请破产得了。

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