白兔式員工

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　　白兔式員工，阿裡矩陣這樣將其定義^[1]，它指的是個人能力弱，業績長期萎靡，但目標和價值觀認同度極高，工作態度極好的員工。

　　“兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了‘兔子窩’文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。”2016年，回歸巨人集團的史玉柱在與馬雲激辯後，也認同了兔子式員工危害公司的觀點，並且宣佈在公司施行狼文化。自稱將擔當“頭狼”，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。

　　周鴻禕：公司部門領導和人力資源部門要定期清理小白免員工,否則就會發生死海效應:公司發展到一定階段,能力強的員工容易離職,因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高，他們也容易找到好工作,能力差的員工傾向於留著不走,他們也不太好找工作，年頭久了,他們就變中高層了。這種現象叫“死海效應”；好員工像死海的水一樣蒸發掉,然後死海鹽度就變得很高,正常生物不容易存活。

　　第一，雙開原則。

　　即先開發，後開除。開發就是教育培訓員工，培訓不了的、屢教不改的就開除。以開發為先導，以開除為補充。企業可以告訴員工，他們是願意被開發，還是被開除，全要靠他們自己把握。這個原則，世華實行多年，並繼續實行下去。

　　1、開發人才。訓練＝成果。訓練之後還要考核，考得好，獎勵；考得不好，要鼓勵，然後再訓練；連續不好，就要考慮另一個“開”了。

　　2、開除原則。有強烈改變自己的意願的人，才能真正認真地接受訓練，最大程度地吸收知識。當團隊情緒低落，狀態不好，要立刻提升他們精神狀態，第一個方法就是立刻開除那些消極、負面的人，切斷負面傳播源被；從而暗示警告那些狀態不好的人，迫使進化。 自然界的生存法則是優勝劣汰，對於屢教不改的人，如不開除，一味的給面子給機會，劣勝優汰，企業遲早毀滅。將不好的老人和庸人開發或開除，相當於農民種莊稼，拔除雜草稻穀才有好收成，是為優秀的同仁創造一個良性的發展空間。

　　第二，限期改變。

　　也許有些讀者不忍心開除這些員工，那就讓人力資源部設定一個考核制度，什麼時候達不到什麼標準的人，就採取降薪降職和調離的辦法。或者讓他們立軍令狀。比如說給他三個月時間，如果時間過了，他還不能突破和改變，那你就沒有什麼不好意思的了，立馬開除，因為你已經給過他機會了。

　　第三，投票拿下。

　　某些人，企業可能真的不忍心裁掉，那就讓全體員工投票表決，得票最多的那幾個人就要被拿下。他們是被同事投票拿下的，不是被企業你拿下的，而且這麼多人都投他的票，他應該反思一下，為什麼自己會被拿下。這樣一做，在同仁中產生的影響也是巨大的。