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白兔式員工

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目錄

什麼是白兔式員工

  白兔式員工阿裡矩陣這樣將其定義[1],它指的是個人能力弱,業績長期萎靡,但目標價值觀認同度極高,工作態度極好的員工

白兔式員工的危害

  “兔子人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;兔子最愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量小白兔,形成兔子窩,霸占著崗位資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占,形成了‘兔子窩’文化,就失去戰鬥力,失去市場機會。”2016年,回歸巨人集團史玉柱在與馬雲激辯後,也認同了兔子式員工危害公司的觀點,並且宣佈在公司施行狼文化。自稱將擔當“頭狼”,趕走對公司實質危害更大的“老白兔”,把高薪、股票分給“新狼”。

  周鴻禕:公司部門領導人力資源部門要定期清理小白免員工,否則就會發生死海效應:公司發展到一定階段,能力強的員工容易離職,因為他們對公司內愚蠢的行為的容忍度不高,他們也容易找到好工作,能力差的員工傾向於留著不走,他們也不太好找工作,年頭久了,他們就變中高層了。這種現象叫“死海效應”;好員工像死海的水一樣蒸發掉,然後死海鹽度就變得很高,正常生物不容易存活。

白兔式員工的管理

  第一,雙開原則。

  即先開發,後開除。開發就是教育培訓員工,培訓不了的、屢教不改的就開除。以開發為先導,以開除為補充。企業可以告訴員工,他們是願意被開發,還是被開除,全要靠他們自己把握。這個原則,世華實行多年,並繼續實行下去。

  1、開發人才。訓練=成果。訓練之後還要考核,考得好,獎勵;考得不好,要鼓勵,然後再訓練;連續不好,就要考慮另一個“開”了。

  2、開除原則。有強烈改變自己的意願的人,才能真正認真地接受訓練,最大程度地吸收知識。當團隊情緒低落,狀態不好,要立刻提升他們精神狀態,第一個方法就是立刻開除那些消極、負面的人,切斷負面傳播源被;從而暗示警告那些狀態不好的人,迫使進化。 自然界的生存法則是優勝劣汰,對於屢教不改的人,如不開除,一味的給面子給機會,劣勝優汰,企業遲早毀滅。將不好的老人和庸人開發或開除,相當於農民種莊稼,拔除雜草稻穀才有好收成,是為優秀的同仁創造一個良性的發展空間。

  第二,限期改變。

  也許有些讀者不忍心開除這些員工,那就讓人力資源部設定一個考核制度,什麼時候達不到什麼標準的人,就採取降薪降職和調離的辦法。或者讓他們立軍令狀。比如說給他三個月時間,如果時間過了,他還不能突破和改變,那你就沒有什麼不好意思的了,立馬開除,因為你已經給過他機會了。

  第三,投票拿下。

  某些人,企業可能真的不忍心裁掉,那就讓全體員工投票表決,得票最多的那幾個人就要被拿下。他們是被同事投票拿下的,不是被企業你拿下的,而且這麼多人都投他的票,他應該反思一下,為什麼自己會被拿下。這樣一做,在同仁中產生的影響也是巨大的。

參考文獻

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