生人文化

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什麼是生人文化

  生人文化這一概念是由萬通集團董事局主席馮侖提出的,他認為,管理企業一定要按照程式與規則來進行,不能按創業者的主觀意志來引導企業發展,即創業企業必須重視制度化管理創業者應該將個人對企業的影響放在程式和制度內,而不是非規範的、非制度的一種影響,企業要儘量培養“生人文化”。

生人文化的管理

  企業制度化管理的目標:高效的企業管理的精髓在於科學、合理的制度機制的形成。在這種制度體制下,管理者會普遍採取有益於企業和自身的行為,促進企業的良性運轉。

  企業制度化管理的對象:企業制度化管理的對象是企業和企業管理人員行為企業行為是企業確定目標及實現目標的各種行為方式的總和。從企業的組織結構、決策體繫到具體的財務人事行政都需要以制度規範作為行為的標準。企業行為需要以規範為準則,企業管理人員個人行為也需要以規範作為準則手段:

  為了約束和引導分散在企業行政各個崗位、各種職務上的管理者的行為,就需要制定各種崗位職務規範;為了協調與控制處於不同管理部門、不同崗位上的管理者之間的協作關係,就需要制定各種環節規範;

  為了充分發揮各專業管理系統管理職能,建立健全管理網路,就需要制定各種專業管理規範

  為了從總體上控制企業的動態運行,強化企業的綜合管理,保證企業運行與企業目標一致,就需要制定包括由事前控制過程式控制制事後控制三種規範式組成的總體控制規範。

生人文化的經典案例

  自1993年萬通地產股份有限公司創立以來,一直非常重視企業制度企業文化的建設,在十多年的發展中逐步確立鮮明的規範化企業文化,是目前國內最有實力的綜合投資開發企業之一。對於萬通來說,老闆性格就是企業的性格。被稱為地產思想家的馮侖,是以豁達、自信的心態對待企業發展的。他對企業的管理就像給一部機器裝上自動程式,發佈命令後就任其自行運轉,而他的事情就是定期在世界各地找些更好的程式來充實和保養這部機器,讓它更順利運轉並帶來回報。所以他的員工不太容易見到他,但是他們卻十分清楚自己在乾什麼、應該乾什麼。

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