山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司

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山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（SHANXI JINCHENG ANTHRACITE COAL MINING GROUP)

　　山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司（簡稱“晉煤集團”）是由山西省國資委控股、國開金融公司、中國信達公司持股的有限責任公司，是中國優質無煙煤重要的生產企業、全中國最大的煤層氣抽採利用企業集團、全中國最大的煤化工企業集團、全中國最大的瓦斯發電企業集團和山西最具活力的煤機製造集團。也是中國國家規劃的13個大型煤炭基地中晉東煤炭基地的重要組成部分，是19個首批煤炭國家規劃礦區晉城礦區的骨幹企業。

　　晉煤集團擁有68個子公司、10個分公司、1個托管企業。2015年實現營業收入1790億元、利潤2.06億元，上繳稅費70.32億元。截至2015年底，企業總資產2122億元，山西省內外在崗員工16萬餘人。位列2016世界企業500強第384位，位列2016中國企業500強第93位。

　　山西晉城無煙煤礦業集團有限責任公司是由山西省國有資產監督管理委員會控股，國開金融有限責任公司和中國信達資產管理股份有限公司兩方股東參股的有限責任公司。

　　晉煤集團堅持以科學發展觀為指導，按照“煤氣電化綜合發展，建設環保型綠色礦山”中長期發展戰略，形成以煤為基、迴圈發展、綠色發展、安全發展的現代產業格局，正在加快實施“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”戰略願景。企業有12對生產礦井、5000萬噸/年煤炭生產能力；有18家煤化工企業、1200萬噸/年總氨產能、1000萬噸/年尿素產能、10萬噸/年煤制油品規模；有2300餘口地面煤層氣抽採井群、15億立方米/年抽採能力、11.5億立方米/年利用能力，建成了世界最大的120兆瓦煤層氣發電廠，擁有97台瓦斯發電機組，形成了煤層氣勘探、抽採、輸送、壓縮、液化、化工、發電、燃氣汽車、居民用氣等完整的產業鏈；成功研製出具有自主知識產權的國內最高的7.6米高端液壓支架、二代連掘和掘錨一體化工藝，形成了一整套適合於大型礦井、中小型現代化礦井的煤炭開采裝備和技術工藝。

　　晉煤集團堅持“以煤為基、多元發展”，構建起了“煤炭、煤化工、煤層氣、電力、煤機製造、新興產業”六大產業相互支撐、競相發展的產業格局，推動企業經濟規模和效益實現了跨越式增長。“十二五”期間，晉煤集團將以安全發展為根本，以轉型跨越為主線，構建迴圈經濟體系，積極轉變發展方式，投資1500億元，建設127個規劃項目，突出強化“煤—氣—化、煤—焦—化、煤—氣—電”三條產業鏈建設，做強做優“六大產業”，力爭到“十二五”末，形成原煤產量1億噸、煤層氣抽採量100億立方米、總氨產量2000萬噸以上、發電裝機容量300萬千瓦，實現營業收入2000億元以上，利潤200億元以上，對標世界500強，再造兩個新晉煤，努力建設成為極具核心競爭力的現代化新型能源集團。

　　公司主營煤炭開采、洗選加工、煤層氣開發利用、煤化工、坑口電廠等。現有九對生產礦井，審批生產能力4040萬噸/年。有44個控股子公司、13個分公司。截止2008年底，企業總資產633.64億元。2008年完成生產經營總額445.5億元，實現利潤39.32億元。集團公司加快實施“煤氣電化綜合發展、建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略，形成了以煤炭為基礎，煤氣、煤電、煤化三大主導產業和其它非煤產業競相發展的產業格局，企業經濟規模和效益的實現持續跨越，2009年生產經營總額將突破500億元，提前一年實現企業“十一五”規劃目標。在此基礎上，集團公司立足當前，著眼長遠，確立了打造“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的戰略願景，力爭在“十二五”末，形成1億噸煤炭生產保障能力、煤層氣抽採量50億立方米、總氨產量1500萬噸、生產經營總額1000億元，努力把企業建設成為主業規模大、體制機制活、創新能力強、經濟效益高、生態環境美、跨區域、跨行業、跨所有制、跨國界、極具競爭能力的現代化能源旗艦型。

　　晉城煤業集團是中國重要的優質無煙煤生產基地、全國最大的煤化工企業集團和全國最大的煤層氣抽採利用基地。現有55個控股子公司、10個分公司。

　　公司在加快實施“煤氣電化綜合發展，建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略、推動企業持續跨越發展的同時，立足當前，著眼長遠，確立了實施“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的戰略願景，構建起了煤炭、煤層氣、煤化工、電力、煤機、多經等六大產業板塊相互支撐、競相發展的產業格局，力爭到“十二五”末，形成1億噸煤炭生產和建設能力框架、100億立方米煤層氣抽採能力、2400萬噸總氨生產能力、2100兆瓦總裝機容量、生產經營總額2000億元、利潤170億元，努力把企業建設成為主業規模大、體制機制活、創新能力強、經濟效益好、生態環境美、跨區域、跨行業、跨所有制、跨國界、極具競爭能力的現代化能源旗艦型集團。晉煤集團的迅速崛起令人矚目。但是，企業的強大，是否就意味著員工生活得尊嚴，勞動的體面？從一些曾倍受人們關註的社會熱點來看，二者並沒有必然的聯繫。只有當企業的決策層、管理層真正以人為本，關心員工的生活與勞動，並把企業的生存發展與員工的生存發展緊緊連在一起實現發展成果普惠，才談得上員工的體面與尊嚴。

　　晉煤集團員工的收入水平，在全國算不上一流，但公司讓員工共用企業發展成果，在收入分配機制方面所做的一系列改革，卻足以使勞動關係和諧之光普照全體員工。晉煤集團決策層認為，收入待遇問題是和諧勞動關係的核心問題，因此，在加快企業發展的過程中，集團黨政始終堅持這樣一個理念：“讓企業的發展成果普惠每一位員工，讓企業員工收入與企業效益同步增長。”這樣的指導思想使得員工工資福利待遇逐年穩步提高。即使在遭受金融危機嚴重衝擊的2009年，在面臨異常嚴峻的經營形勢下，在崗員工人均收入依然同比增長14.59%，達到了54，704元，兌現了企業“不裁員、不降薪、不降低福利”的莊重承諾。晉煤集團員工享受企業發展成果不僅僅體現在工資收入上，這裡的福利待遇也非常豐厚。晉煤集團在為員工繳納“五險一金”的基礎上，還建立了企業年金、企業補充醫療保險、大病醫療險等補充保險，解決了員工後顧之憂，增強了企業的凝聚力和向心力。特別是針對晉煤集團年輕員工購房難的問題，先後兩次調高住房公積金企業補貼標準，使員工住房公積金補貼標準達到每月至少760元，為解決員工住房問題提供了有力的資金和信用支撐。

　　科學合理的分配才能調動員工的勞動積極性。長期以來，晉煤集團按照“效益與公平並重”的分配原則，設計了科學合理的分配模式：在不同產業之間，工資分配堅持向主導產業、亮點行業、重點行業傾斜，從而使煤炭行業員工收入節節攀升，煤層氣員工收入迅速增長，煤化工員工收入穩步提高。在不同單位之間，工資分配在兼顧歷史貢獻原則的同時，堅持向投資收益率高、全員勞動生產率高的單位傾斜。在不同用工形式員工之間，工資分配一視同仁，實行同工同酬。煤炭產業的農民合同工，在八年合同期滿前，除按國家相關規定未建立住房公積金外，其他方面與城鎮合同工執行同等待遇。八年合同期滿後擇優留用的農民合同工，則及時為他們建立住房公積金，在真正意義上實現了同工同酬。在不同崗位員工之間，工資分配堅持向井下生產崗位苦、臟、累、險崗位以及技能要求高、個人貢獻突出的員工傾斜。在不同崗位序列之間，工資分配堅持向管理能力強、技術水平高、創新能力突出的員工傾斜。對礦處級以上管理人員，實行年薪制或年度績效薪酬制，並建立激勵和約束機制，以提升管理效益和效率。對技術人才，公司出台了一系列激勵政策，通過崗位技能津貼、年金補貼標準等方式加大對技術能手的獎勵力度。

　　晉煤集團下轄55個控股子公司、12個分公司，這樣的管理規模，高管薪酬與薪酬總額管理成為薪酬管控的兩大關鍵點。為此，晉煤集團在薪酬總額管理中按照“機關管理轉型、礦井自主管理”的原則，根據各個產業在集團經濟結構中的地位和所處發展階段的差異，對六大板塊所屬子分公司薪酬總額採用分級管理方式：省外子公司採用業務監督型薪酬巨集觀管理模式，各公司自行確定薪酬總額、薪酬水平及分配方案，向晉煤集團備案；對新建、籌建類子公司實行業務指導型薪酬巨集觀管理模式，根據晉煤集團確定的工資水平，採用工資總額與工程進度掛鉤方式進行薪酬總額巨集觀調控；對煤炭生產單位、省內非煤子分公司和經費包乾單位實行業務操作型薪酬巨集觀管理模式，在晉煤集團核定掛鉤工資總額基數後，實行複合指標掛鉤辦法；為推進集團機關瘦身，切實解決冗員問題，對集團機關部室實行定員工資包乾制，編製內增人不增資、減人不減資。

　　幾年來多元化發展戰略的實施，使晉煤集團已發展成為跨行業、跨地區、跨所有制的大型企業集團。分屬於各地的子公司都有各自的薪酬政策，這就必然出現外派產權代表和高管人員之間同工不同酬矛盾。為解決這一問題，晉煤集團對外派產權代表實行委派制，即：外派高管人事關係保留在晉煤集團總部，其應得薪酬水平由晉煤集團考核確定，子公司按本單位薪酬政策，以勞務支出形式向晉煤集團支付勞動報酬，再由晉煤集團按應得薪酬與勞務收入的平均值向其支付任職薪酬。

　　像晉煤集團這樣省內外員工近12萬人的企業集團，在整合發展的過程中，各子公司由於歷史、行業、環境、工種等種種因素，分配關係紛繁複雜。這樣一套能兼顧各種因素，能充分調動各方面積極性的科學合理分配機制，便成為全集團公司和諧勞動關係的基礎，也成為公司快速發展、科學發展的基石。

　　公司所產煤炭為中等變質程度無煙煤，主要產品有洗中塊、洗小塊、洗末煤和優末煤等7個品種。產品除具有一般無煙煤低灰、低硫、高發熱量的優點之外，尤其具有機械強度高，固定碳含量高、灰熔點高、熱穩定性好、化學反應活性強等獨特的優點，是優質的化工造氣、冶金噴吹、燒結、發電和建材用煤，分別榮獲國家、省、部優質產品稱號，暢銷全國各地，部分產品遠銷海外。

　　煤炭板塊

　　晉城煤業集團有50個控股子公司、14個分公司。有9對生產礦井，5000萬噸/年的原煤生產能力。

　　煤層氣板塊

　　晉煤集團煤層氣板塊設業務職能部門1個（煤層氣產業發展局），專門從事煤層氣地面開發利用以及煤田地質勘探的專業化絕對控股子公司1個（沁水藍焰煤層氣有限責任公司），專業從事煤層氣銷售、利用的絕對控股子公司1個（晉城銘石煤層氣利用公司）和專業從事煤層氣管道建設的絕對控股子公司1個（山西能源煤層氣有限公司）以及與之相關聯的山西晨光物流有限責任公司、山西港華煤層氣有限公司、金駒煤電化股份公司、金駒實業公司等售氣及用氣單位，共同構成晉煤集團煤層氣產出—銷售—利用的產業發展格局。

　　晉城煤業集團在煤層氣地面預抽領域進行了大膽的探索和技術創新，開發出一套適宜於本地區的具有自主知識產權的清水鑽井、活性水壓裂、低壓集輸、定壓排採等一系列成套的煤層氣地面抽採技術，創建了“採煤採氣一體化”的礦井瓦斯治理新模式，為我國煤炭礦區瓦斯綜合治理、保證高瓦斯礦井安全生產探索出了一條新的有效途徑。

　　“十二五”期間，晉煤集團將緊跟山西省“氣化山西”的發展步伐，積极參与管網建設，加強與大集團以及有煤層氣的煤礦企業的合作，不斷擴大對外合作項目，全力打造集“勘探、開發、利用和瓦斯治理、研究、服務”於一體的煤層氣開發利用企業，努力在“十二五”末在形成100億立方米/年的煤層氣（煤礦瓦斯）抽採能力。實現“年產百億 氣化山西”的巨集偉目標。

　　電力板塊

　　電力板塊是晉煤集團轉型發展的特色品牌，下設山西金駒煤電化股份有限公司、沁水晉煤瓦斯發電有限公司、陽城晉煤能源有限責任公司和山西晉東能源開發有限公司。在運行電廠為王台熱電分公司、成莊熱電分公司、寺河瓦斯電站、成莊資源綜合利用電廠和寺河120MW瓦斯發電廠，總裝機容量達239兆瓦，其中利用煤礦井下瓦斯發電裝機容量為189兆瓦。陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯產項目正在建設。2010年，電力板塊完成發電量17.97億度，同比增長9.69%，比2005翻了近兩番。“十二五”期間，晉煤電力板塊將積極走瓦斯發電、煤泥煤矸石低發熱量原料煤坑口發電等節能環保、社會效益好的迴圈經濟發展之路，打造世界最大的瓦斯發電集群，力爭到2015年，形成總裝機容量2709兆瓦、年發電量145億千瓦時。

　　煤化工板塊

　　幾年來晉城煤業集團圍繞加快高硫、高灰、高灰熔點劣質煤的潔凈化開發和利用進行研發，取得了實質性進展。集團公司煤化工產業共投入資本金12.26億元，控股了10個化工公司，完成總氨產量396.84萬噸。

　　煤機板塊

　　煤機產業，是按照晉煤集團“主導產業板塊化經營”的總體思路，不斷深化體制改革和管理轉型，採用股份制合作形式，實施強強聯合，優勢互補戰略而構建的產業板塊。煤機產業緊緊把握全國煤機行業發展態勢，圍繞晉煤集團主業發展，不斷深化企業體制改革，拓寬發展領域，延伸產業鏈條，形成了集煤機製造與檢修、礦井建設與安裝、資源整合與煤炭生產、裝備物資與物流四大產業聯動發展的產業格局。

　　煤機產業技術力量雄厚，取得了高新技術企業和全國重大技術裝備企業證書，擁有綜合研究院和專業研究所，承擔著重大科研項目的研究與開發。擁有煤炭設備製造相關專利75項。成功研製了5.5m、6.2 m、7.6 m高端液壓支架、自移式超前支架、濕式噴漿機、瓦斯抽放鑽機、短壁採煤機、1米刮板機、1.6米皮帶機、無軌膠輪車、礦山電氣傳動和自動化控制等一大批具有自主知識產權的新型高端礦用設備，產品質量均達到國內先進水平。在煤機製造方面註重工藝和裝備技術研究，擁有自動機器人焊接工藝線和低溫高強度板焊接兩項技術。在煤礦採掘工藝創新方面，形成了“採掘六項技術工藝”成套技術，為公司成為工程一體化解決方案提供者打下堅實基礎。在裝備物資與物流方面，堅持走經營專業化，管理規範化，服務精細化，發展產業化道路，集聚全力建設集採購、倉儲、配送為一體的功能完善，服務一流，管理先進的裝備物資物流基地。

　　“十二五”期間，煤機產業的目標是：全力打造獨具特色、最具發展活力、最具競爭實力的創新型煤機產業發展集團。

　　多經板塊

　　晉城煤業集團在做強做大主導產業的同時，大力發展多種經營。已形成了現代物流、煤機製造、建築建材、生物製藥、房地產開發和印刷業等多業並舉、優勢互補的格局。