企業內部經濟責任制

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　企業內部經濟責任制以提高經濟效益為中心，按照責權利相結合的原則，把企業對國家承擔的經濟責任加以分解，層層落實到科室、車間、班組和每個職工的經濟責任制。企業內部經濟責任制，包括廠級領導幹部經濟責任制、職能科室(專業部門)經濟責任制、車間經濟責任制、班組經濟責任制和個人崗位的經濟責任制。企業內部經濟責任制反映車間、職能科室與整個企業(即局部與整體)之間，職能科室之間、車間之間，以及車間內部班組、個人和車間之間的經濟關係。

　　一般由“包、保、核”3個環節組成。

　　“包”，即包幹完成上級下達的各項經濟技術指標和所主管的業務指標。廠長是工廠的行政負責人，對整個企業的經濟責任負責；副廠長和總工程師、總會計師、總機械師等是廠長的助手，負責廠長委派的某方面的工作，按分工承擔部分綜合性經濟技術指標和直接領導的車間、科室的主要業務指原理與組織標，由下而上保證企業經濟責任制的實現．職能科室的經濟責任制，包括部門經濟責任制和科室職能人員崗位經濟責任制，可分為3種類型：①綜合性職能部門，如計劃、生產、財務、技術、勞資等科室，同企業整個生產經營成果相聯繫，承擔企業的利潤、產量、品種、質量、成本、資金、物資消耗、勞動生產率、合同、新產品試製等指標。②專業性職能部門，如供應、設備、動力、運輸、工具、計量等科室，對企業生產經營活動的正常進行和經濟效益的高低有重要影響，承擔企業的費用、資金占用、物資消耗、設備完好率等專業指標。③服務性職能部門，如行政、福利、衛生、房產等科室，對企業經濟效益有一定影響，承擔企業職工福利基金和行政事業費支出等經濟指標和業務指標。科室職能人員，根據科室對企業承擔的指標，逐項分解，規定具體內容，提出專業工作指標和工作要求，分別包到個人。車間承包企業分解下達的經濟技術指標，一般有產量、質量、品種、生產均衡率、成本、利潤、資金占用額、勞動生產率，設備開工率、安全事故率，單位產品耗能量、定員、定額等。班組包幹完成車間或工段下達的產量、質量、品種、物資消耗、安全生產等經濟技術指標。

　　“保”，即上級保證為下級完成任務提供必要的條件；部門之間、崗位之間相互保證完成協作任務，保證做好服務工作。廠級幹部和職能科室要做到為生產車間完成任務提供必要的保證條件。職能科室之間建立相互提供服務，相互保證的協作關係，處理好與外部經濟組織之間發生的供需關係、信貸關係、協作配套關係和承包關係，為保證企業的正常生產經營活動創造條件。車間應保證其他車間、科室的協作任務在數量和質量上的要求，為班組完成經濟責任制提供保證條件。班組應保證提供協作對方的半成品、工具、材料、人力、燃料、動力等。做到層層包乾，層層保證。

　　“核”，即對每個單位、每一崗位、每一職工的包、保責任嚴格實行考核，並與經濟利益的分配聯繫起來。考核標準包括考核的期限、完成任務的時間要求、工作標準和考核的標準數據等。考核辦法一般先根據考核標準，確定基準分，對每項具體指標、職責和工作任務完成的數量、質量、時間，確定加扣分的數值和比例。考核評分一般按月進行。

　　一般採用的形式有：

1. 指標分解，計分計獎。適用寸：生產穩定、均衡，管理基礎工作好的企業。企業把承擔國家的經濟責任和經濟技術指標，層層分解為各項小指標和具體工作任務，下達到車間、科室、班組和職工，根據考核結果和貢獻大小，計分計獎或減發部分基本工資。
2. 計件工資，包括超額計件工資。適用於主要依靠體力勞動、手工操作或機械化作業，並能單獨計算原理與組織產量的工序和崗位。超額計件丁資對完成勞動定額的職工發給基本工資，超過勞動定額的部分，發給超額工資，欠產的要減發基本工資。
3. 浮動工資。把職工的基本上資、獎金和各種津貼，按勞動成果的大小上下浮動。基本工資可以全額、半額、部分浮動，重新分配，按勞付酬。有的企業還按一定比例實行職工浮動升級工資制。
4. 定包獎。根據車間生產能力，定包廠部下達的生產經營項目，如定生產能力，包生產任務；定質量指標，包產品質量；定原材料、工具、備件定額，以及資金占用費和消耗限額，包降低成本和費用指標；定仉構、人員、工資總額、獎金總額，包生產利潤等。按定包完成情況進行獎懲。
5. 內部經濟合同制。適用於生產連續性、穩定性要求高的企業。企業將部門之間、工序之間的生產協作要求，採取經濟合同方式，規定按照經濟合同完成情況進行獎懲。

1. 包乾指標要先進合理，各單位和個人只有經過艱苦努力才能得到收益。
2. 全麵包、層層包、包到人，使每個職工認識到企業的經營目標和自身利益的關係，並明確自己承擔的經濟責任。必
3. 確保企業內部關係的協調，把單位之間、崗位之間協作關係組織起來，形成一個相互平衡相互銜接的有機整體。
4. 加強企業管理的基礎工作。
5. 實行嚴格的考核制度。
6. 實行按勞分配。妥善制定包、保指標和提成比例，充分發揮經濟動力的作用。
7. 改進專業管理，加強專業監督，使各項專業管理適應實行經濟責任制的要求。
8. 加強民主管理。在制定企業內部經濟責任制時，要充分發揚民主，經過職工的廣泛討淪，擬定包保指標。
9. 加強領導，做好思想政治工作。

　　推進企業內部經濟責任制，必須定期進行考核。考核企業內部經濟責任制的效果有六條標準。

　　(1)是否完成了企業的各項計劃指標和訂貨合同。在各項指標中，又應該重點考核質量和成本指標，產品質量不能降低，可比產品成本不能提高。

　　(2)經濟效果是否明顯提高。

　　(3)是否在保證照章納稅的前提下，兼顧投資者、企業、職工三者利益。

　　(4)職工之間的利益分配是否貫徹各盡所能、按勞分配的原則。

　　(5)各項規章制度、管理基礎工作是否已經建立並健全。

　　(6)是否遵守國家的各項法律、政策規定。

　　對車間、科室、班組、崗位和職工個人的經濟責任的效果的考核，應根據上述六條標準並結合具體情況細化後進行考核工作。