百事公司

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　　百事公司（Pepsico Inc.）是全球知名的消費品公司之一，全球每天有200多個國家和地區的10多億消費者在享用百事公司的產品。百事公司的前身——百事可樂公司創建於1898年。百事可樂公司於1965年與世界休閑食品最大的製造與銷售商菲多利（Frito-lay）公司合併，組成了百事公司。

　　為了更好的發揮產品結構優勢，將市場經營重點在核心品牌方面，百事公司曾於1997年10月作出重大戰略調整，將擁有必勝客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐廳從公司分離出去，使之成為一家獨立的上市公司，即百勝全球公司（Tricon Global，現公司名為YUM!）。1999年，百事公司將其百事可樂罐裝集團（PBG）分離上市，以便集中精力進行品牌建設和品牌營銷。

　　在將非戰略性業務剝離的同時，百事公司也陸續收購或者併購了多項核心業務，包括菲多利休閑食品、佳得樂運動飲料、百事可樂飲料、桂格麥片食品和純果樂果汁。合併後的百事公司，重點發展需求強勁的休閑食品和飲料業務。負責美國和加拿大以外近200個市場業務的“百事國際集團”（PepsiCo International），領導百事旗下食品和飲料業務在北美以外市場的開發。

　　百事的產品滿足了各種各樣的需要和偏愛，從娛樂性的品類到有助健康生活方式的產品都一應俱全。

　　在2004年公佈的《財富》雜誌全球500強排名中，百事公司位列第166位。在2004年《福布斯》雜誌“全美最有價值公司品牌”中百事公司位列在前十名。2003年8月《商業周刊》評選的全球最有價值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可樂品牌排名在第二十三位。

　　1889年，在美國北卡羅萊那州的藥劑師科爾貝•布萊德漢姆(Caleb Bradham)試驗時發現了一種新口味，深受蘇打櫃臺顧客的喜愛。他由此意外發明瞭一種由可樂果、香草和珍貴精油混合而成的碳酸飲料，取名為“布萊德（Brad）飲料”。

　　1898年8月28日，科爾貝將其易名為“百事可樂”(Pepsi-Cola) ，這種飲料能夠發揮類似胃蛋白酶的功能，有助於消化。

　　1902年，科爾貝創建了百事可樂公司。起初，科爾貝自己將漿液混合配製，通過蘇打櫃臺出售。後來他意識到一個巨大的商機的存在——將百事可樂灌裝起來，這樣各地的人們就都可以享用到。

　　1965年，百事可樂公司與休閑食品巨頭菲多利(Frito-lay)合併，正式更名為百事公司。從1977年開始，百事公司進軍快餐業，先後將必勝客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基(KFC)收歸麾下，進入多元化經營的高峰。

　　1998年，百事公司與世界鮮榨果汁行業排名第一的純品康納公司（Tropicana Products Inc.）合併，大大豐富了產品線。

　　2000年，百事公司將以製造水果混合型飲料、能量飲料、乳品飲料、茶飲料和含有植物成分的SoBe飲料業務納入公司業務範圍，並開拓一系列新型飲料產品。

　　2001年，百事公司獲得美國聯邦貿易委員會無條件批准，以134億美元成功收購世界著名的桂格（Quaker Oats Company）公司，一躍成為全球非碳酸飲料行業的冠軍，並通過此次收購，將一流運動飲料品牌佳得樂（Gatorade）歸入百事旗下。

　　1992年，百事公司與Thomas J. Lipton結成戰略伙伴關係，在北美市場生產即飲茶飲料品牌——立頓茶 (Lipton) ，並於2003年將這一北美市場最大、最成功的即飲茶的合作關係推向了全球。

　　1998年6月，公司又推出了僅含1卡路里熱量的新型飲料Pepsi One，並耗資1億美元請Cuba Gooding Jr 做產品代言人。另外，Frito-Lay努力使其新一代薯片達到滿意程度，該系列中還有低脂肪及開胃的新產品。

　　2010年，百事公司還收購了兩家最大的灌裝廠——百事裝瓶集團 (PBG) 和百事美洲公司（PA），這項收購很大程度上增強了百事公司在北美和歐洲的飲料業務實力。

　　2011年，百事公司以42億美元收購了俄羅斯食品飲料領先品牌維姆•比爾•丹公司。這項收購使得百事公司成為俄羅斯最大的食品和飲料生產商，併成為該國快速發展的乳製品市場的領導者，同時將使百事公司在東歐及中亞的重要市場上有所建樹。此次收購也使百事營養及功能性食品飲料的全球年收入從現在的100億美元提升至約130億美元，並使其進一步兌現營養食品飲料業務規模到2020年前達到300億美元的戰略目標。

　　2020年2月23日，百事公司對外宣佈，與好想你達成最終協議，以7.05億美元收購旗下百草味。對於此次交易，百事相關負責人表示，百事公司在華運營已近四十載，此次交易彰顯了百事公司致力於成為中國領先的以消費者為中心的食品飲料公司的決心。

百事歷史標誌

　　PepsiCo的主導產品是百事可樂。公司希望能提高其在國際市場中的銷售額。具體方法是改變包裝設計，並挖掘中國，印度及俄羅斯等地的市場潛力，新的營銷計劃將以藍色作為主調，以對應可口可樂在包裝及廣告中的紅色。公司希望藉此突出產品的差別。所在現在除了百事紅，白，藍的標識以外，百事可樂的新包裝完全是藍色的。

　　PEPSI百事可樂的標識從推出百事品牌就一直受到CocaCola可口可樂的影響，一直維持了半個世紀之久，直到1991年的新標識才完全擺脫CocaCola可口可樂的影響。而後對品牌進行“定位中再定位”。

　　PEPSI百事可樂標識越變越青春化，這與PEPSI百事可樂所堅持走年輕化的路線所分不開的，PEPSI百事一直堅持其產品的消費對象為年青人，所以其標誌隨時代的變化而變化。

　　以雄健的“PEPSI”字體為視覺中心，以抽象的幾何形為載體，映襯出品牌文字，並形成一個整體。1996年，公司又對logo進行了更獨特的改進，拋棄以往百事可樂的紅、藍、白三色，改用清一色的百事藍，作為公司的新形象。掀起一股“藍色風暴”並以紅色為輔助色，形成續往開來的風格.在世界各地區更請多名當紅巨星代言，亞洲地區如周傑倫,F4,蔡依林等組成的藍色家族，造型,是歷年來最艱巨,花最長時間的一次，使更具個性，每位家族成員都會獲得百事頒發 IDCard,古天樂是最新加入的一位，成為第14位中國區百事巨星。logo紅藍對比強烈，曲線形成律動感，具有柔美，輕快，自命不凡的氣質。

　　2008年10月，百事公司宣佈將重新設計其品牌標識，並對其旗下眾多產品進行品牌重塑。自09年1月起，百事旗下的百事可樂、清怡可樂和百事極啟用其全新標識——百事笑臉，而且每個笑臉還都各有不同。同時 “百事”英文字母的字體也從大寫變成小寫。

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　　百事集團選擇人才有三個標準：“最聰明，最誠實，最具有推動力的實幹精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去並非易事，公司對於管理人員的要求是“要麼往上發展，要麼往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作範圍內有高度自由空間，以及其他優秀三同事之間積極合作的工作環境。這些對於百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。

　　百事集團人才戰略的核心是高度重視最後的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對於達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那麼這個人會很快地從企業中被淘汰出去。

　　對於一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對於企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對於那些不能達到目標的人是最後的、也是最強有力的手段。

　　百事集團對於員工每年進行一次評估。評估結果分為四類：表現突出的；只得表揚的；表現一般的；表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對於每個部門人員的評估作一個統計，如果這個部門達到規定目標的話，那麼這個部門得到表揚，而且有突出表現的人員所占的比重就多一些。

　　表現差的，或完成不了目標的人員被開除出去或自動離職。在百事集團中大約3%的員工得到“表現差”的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高，他們便會被立即解雇。

　　中國有句俗語，“冰凍三尺，非一日之寒”。光靠明確高難目標以及強硬制度作手段還是遠遠不夠的。作為企業的軟體是培育和強化企業獨特的價值和文化才是公司長期發展的保證。在公司價值和文化方面，百事集團同樣強調的是重視結果，以及人員如何能夠信守諾言而達到事先制定的目標。人的信用和誠實度在公司的文化和價值觀中是最受重視的。公司的文化和價值觀適用與那些熱愛挑戰、自愛競爭、喜歡與哪些有能力的人在一起工作的人們。

　　當然，百事集團的管理也有缺陷，例如公司過分地強調“重視結果”，他會使人們目光短淺，做事只看到短期的結果而又是忽視長遠的目標。又如公司吸引一批有雄心壯志的人，這些人自然有其強烈的危機感和壓力，那麼也就間接地鼓勵這些人修建自己的防禦牆，如組織自己在公司內部的關係網，拉幫結派，耍手段等。

　　百事在中國的歷史可以追溯到中國實行改革開放之初。1981年，百事可樂與中國政府簽約併在深圳興建百事可樂灌裝廠，成為首批進入中國的美國商業合作伙伴之一。時至今日，百事已在全國各地先後建立了40多家合資或獨資的企業，總投資超過10億美元，直接員工近10,000人，提供間接就業機會達 150,000個。

• 總投資：百事與合作伙伴自1981年起在華投資逾10億美元。
• 所有機構：百事在中國有40多家合資或獨資的企業。
• 雇佣人數：百事飲料和菲多利直接雇佣近10,000名中國員工。提供間接就業機會，包括服務*人員，供應商和經銷商，估計超過150,000個。
• 飲料：在20個城市擁有20家灌瓶廠，和1家獨資的濃縮液廠。旗艦品牌包括百事可樂、七喜、美年達、百事輕怡、百事清檸和激浪等碳酸飲料系列、純品康納、都樂果汁系列、佳得樂和立頓即飲茶等。
• 食品：4個小食品工廠。旗艦產品包括奇多玉米片、樂事薯片和早餐麥片食品桂格等
• 農業技術：百事和中國農業部共同合作發展了一個2,000萬美元的全面農業技術項目，引進了種子培養技術和耕作實踐。土豆產量在3年裡翻了1倍多，造福了1,100戶農業家庭。
• 快速食品合作伙伴：百事於1987年將必勝客和肯德基連鎖快餐帶進中國。今天，該項業務屬於百勝餐飲國際，他們現在仍然是百事的主要客戶。

　　1898年 清爽、可口，百事可樂

　　1903年 提神、爽心、增進消化

　　1905年 可口之飲料

　　1906年 天然飲料——百事可樂

　　1907年 百事可樂：可口、健康

　　1909年 百事可樂：使你才氣煥發

　　1910年 喝百事可樂，讓你心滿意足

　　1923年 這就是健康：百事可樂　　品嘗百事，你將喜歡它

　　1928年 百事可樂，激勵你計程車氣

　　1932年 一樣的價格，雙倍的享受

　　1939年 一樣的價，雙倍的量

　　1940年 百事可樂是屬於你的飲料

　　1943年 令人誘惑的口味

　　1945年 百事可樂：更多、更好

　　1949年 口味最好、花錢更少

　　1950年 量多、活力更多

　　1953年 清新、爽口

　　1958年 愛社交，喝百事　　喝百事，增友誼

　　1959年 百事可樂令你心曠神怡

　　1961年 這就是百事，它屬於年輕的心

　　1963年 奮起吧，你就屬於百事新一代

　　1964年 讓自己充滿活力，你是百事新一代

　　1967年 口味獨一無二，百事可樂向前涌動　　品嘗無可比擬的百事

　　1969年 生活/奉獻　　你從生活中獲取，百事從奉獻中獲取

　　1971年 擁有一個百事的日子

　　1973年 成為百事人，感受自由心

　　1975年 百事挑戰，讓你的感覺來決定

　　1976年 擁有百事時代

　　1979年 把握百事精神，賦予百事挑戰

　　1982年 喝百事可樂，享受一生美味　　啊！百事的時代

　　1983年 現在就去體會百事

　　1984年 百事可樂，新一代的選擇

　　1987年 百事可樂：美國的選擇

　　1990年 親愛的，這就是您所需要的

　　1992年 不能沒有它——百事可樂

　　1993年 年輕、開心，喝百事

　　1995年 百事之外，別無選擇

　　1996年 改變新的一頁：百事可樂

　　1998年 新一代的選擇 The choice of a new generation　　渴望無限 （Ask for More)

　　1999年 百事，渴望無限　　快樂的可樂

　　2003年 百事，這就是可樂

　　2004年 突破渴望 (Dare for More)　　敢於第一 (Dare to Be No.1)

　　百事的價值觀影響著公司的願景——我們希望百事成為一個什麼樣的公司。我們以承諾來闡述百事的價值觀。

　　百事的使命

　　我們立志使百事公司成為世界首屈一指、主營方便食品和飲料的消費品公司。在為雇員、業務伙伴及業務所在地提供發展和致富機會的同時， 我們也努力為投資者提供良性的投資回報。誠實、公開、公平、正直是我們所有經營活動所遵循的原則。

　　為實現公司的使命，我們以價值觀作為指導我們行為的規範。

　　百事的價值觀

　　百事公司的目標是持續增長。要實現這一目標，要靠百事員工的人盡其力、恪盡職守和建立誠信。

　　百事價值觀的具體含義如下：

　　持續增長，是百事成功的根本動力和衡量標準。在追求持續增長的過程中，我們鼓勵革新、註重實效， 並可以瞭解今天的行為是否對公司未來產生影響。實現持續增長意味著個人的發展和公司業績的提高，其優先追求的目標是獲得發展、取得實效。

　　人盡其力指的是在管理得當、顧全公司大局的前提下，百事公司員工能夠自由行動和思考，以實現既定目標。 恪盡職守和建立誠信，是健康增長的基礎。它意味著我們作為個人和公司，要贏得他人的信任。 恪盡職守，意味著我們的行為對我們個人和公司負責，並對委托給我們的資源進行有效的管理。我們通過征求意見、爭取共同成功建立與他人的相互信任。

　　百事公司的指導原則

　　我們必須一貫努力，以做到：

　　關愛客戶、消費者及我們賴以生存的世界——百事公司以強烈的市場競爭精神為動力，但是競爭的目的是為百事及與其相關聯的個人和團體帶來雙贏。 百事的成功取決於對客戶、消費者及社區的深入瞭解。關愛也就意味著百事要為其利益進行不懈的努力。從根本上說，百事恪守的精神是增長而不是索取。

　　只銷售我們引以自豪的產品——百事產品標準的關鍵一條是，我們的產品能夠得到員工毫無保留的喜愛及消費。這一原則貫穿於從原材料購買到產品消費的所有業務環節。

　　表達意見真實坦率——我們在表達意見時力求全面，而不是局限於以實現某一目標為目的。在做到清晰、誠實、準確的同時，我們還確保我們的意見為人所理解。

　　兼顧近期與遠期目標——我們的決策著眼於近期和遠期風險及利益。如果兩者得不到兼顧，可持續發展的目標是不可能實現的。

　　多元文化、兼收並蓄是成功的前提——百事的工作環境適合各具特點、思維方式各異的員工。這樣做有利於革新及培養發現新市場機遇的能力， 有助於開發新產品、提高通過人盡其力實現增長目標的能力。

　　尊重他人、共同成功——百事公司的員工優秀、盡責，但各自為政不能實現公司的目標。我們需要有協作精神的優秀人才， 不論在職責分明的團隊還是非正式合作的場合都能夠與他人協作。 共同成功完全取決於對本行業的人以尊重相待，不論對方是否屬於百事公司。 我們尊重他人、註重團隊協作，這也是一種快樂的精神，它使百事成為人們樂於加入的 公司，也是我們能夠實現世界級業績的原因。

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