GEM模型
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GEM模型是兩位加拿大學者(Tim Padmore和Henrev Gibson)對鑽石模型進行改進，提出了一種分析企業集群競爭力的模型。
GEM模型的介紹[1]
GEM 模型是“基礎(Groundings) -企業(Enterp rises)-市場(M arkets) ”模型的簡稱。在該模型中, 產業集群競爭力取決於三要素六因素, 其模型結構可以形象地用一個六邊形的蛛網圖表示(見圖1)。GEM 模型中的三要素分別是指“基礎”“企業”和“市場”, 但模型中每一個要素又是由一對特定的因素構成, 因此三要素又被稱為三“因素對”。其中, 基礎要素稱為“因素對I”, 是整個創新系統的供應要素(即生產過程的投入要素) , 由“資源”和“設施”兩個因素構成; 企業要素稱為“因素對II”, 是整個系統的結構要素,決定了產業集群生產效率, 由“供應商與相關企業”和“廠商結構與戰略”兩個因素構成; 市場要素稱為“因素對III”,是整個產業集群的需求要素, 由“本地市場”和“外部市場”兩個因素構成。
GEM模型的因素對簡介[2]
1.“因素對I”基礎(Groundings)，其實質是企業集群的供給要素，它是指企業集群外部為集群內部企業的生產過程所提供的要素。
“資源”：可以是指當地自然的、歷史繼承的或者通過發展形成的資源。包括自然資源(森林、礦藏)、熟練靈活而且工資水平合理的勞動力、戰略性的地理位置、金融資本以及特有的技術專利等。
“設施”：包括硬體設施和制度安排(也稱軟體設施)，這些設施和制度安排支持該集群的企業得到資源，開展經營活動。硬體設施方麵包括道路、港口、管道和通信設施等；制度安排包括行業協會、研究機構、培訓系統、法規制度、貨幣政策、金融市場、商業環境、生活環境(住房、社區治安)等。設施建設一般與各級政府機構有關，而且當地政府頒佈的地方政策和法規對集群發展影響重大。
2.“因素對II”企業(enterprises)，其實質是企業集群的結構因素，它決定了集群的生產效率。這一對因素是以企業為基礎的．對它們的解釋與鑽石模型中相關支撐產業和企業的戰略、結構和競爭相似。
“供應商和相關輔助行業”：是指集群中企業購買地區中別的企業的商品和服務。企業集群要取得成功往往要求供應商多樣化、高質量、低成本和專業化，買賣雙方需建立長期合作關係。集群中相關企業採用相同技術，使用可相互轉換流動的人力資源．安裝相似的專業設備或者服務同一產品市場，這些都將加強該企業集群的競爭力。另外，集群中有相互關聯關係的企業數量越多，正式或不正式的聯繫在集群中的存在就越普遍，企業集群的競爭力越強。
“企業的結構、戰略和競爭”：是指集群內企業的數量和規模、企業之間組織產品生產的方式、企業的管理模式、各個企業的產權結構等，這些因素決定了整個企業集群的戰略方向和競爭策略。合理的企業規模、有效的生產組織方式，使得集群內部的生產鏈堅實而敏捷，保證了產品的生產過程既能實現集群的集聚效應，又能實現生產的規模效應。而企業集群的總體管理水平、產權結構等因素將影響集群中企業的戰略是以成本領先還是以差異取勝，因而決定了本企業集群在市場上的競爭策略。
3.“因素對ⅡI”市場(markets)，其實質是企業集群的需求因素，它包括最終市場需求、中間需求以及集群中企業的需求。
“本地市場”：是指本地區的市場．它可以是一個省(或者地區)的市場，也可以是本國市場。市場大小、市場份額、增長和前景、本地外包購買的規模、標準和質量、本地需求的獨特性，以及購買者與集群合作意願等都會影響企業集群競爭力。
“外部市場”：是指除了本地市場之外的更廣闊的地區，如省外市場甚至是國際市場。集群距離外部市場的遠近、外部市場規模和增長率、集群所占外部市場份額、最終用戶的特性、與該市場的關係、市場的進入障礙、進出口障礙等都會影響到企業集群在外部市場的競爭力。
GEM模型的優點[3]
GEM模型是從鑽石模型發展而來的，二者在模型結構，因素內容和因素內涵等方面有許多相同相似之處， 同時GEM模型在研究區域產業競爭力方面又有許多優勢。
1.應用範圍的優勢。鑽石模型是以國家為研究對象，而GEM模型是以區域產業為研究對象。GEM模型的 因素對I”是指與區域產業發展緊密相關的物質資源、人才供給、基礎設施等“基礎”要素。GEM模型要求研究者主要圍繞本區域產業進行資料收集，雖然整個國家及行業數據對區域產業研究有幫助，但是本區域的社會、經濟、文化可能是影響區域產業競爭力更主要的因素。
2.結構上的優勢。GEM模型將政府因素歸入基本影響因素 GEM模型中”因素對l”的 設施”實際是地方政府在區域產業競爭力中作用的體現 無論是”硬體設施”還是”制度安排”都是地方政府引導區域產業發展的有力杠桿 地方政府往往可以通過改良本地的基礎設施或者實行優惠的投資政策來提高本區域產業的競爭力 地方政府在區域產業發展中的作用是不斷完善本地區的區域創新系統，提供區域產業的基礎設施，進行制度創新。因此，GEM模型對政府作用的強調符合區域產業研究的實際
3.作用機理上的優勢。GEM模型強調因紊之間的互補作用，GEM模型將6個因素分為3組，並認為每組的因素具有互補的作用，即優良的“設施 可以彌補區域產業“資源”的缺乏，反之亦然。同樣，潛力廣闊的”外部市場”能夠彌補 本地市場 需求的不足。這種互補作用在GEM模型量化過程中也得到體現，量化的第二步將因素對分值平均就是對因素互補現象的體現。國內外案例研究的事實也證明瞭，影響競爭力的各個因素之間確實存在互補作用。
4.評價方法的優勢。GEM模型採取定量評分的方法。在定量評分過程中，通過”因素對分值平均 。可以體現因素之間的互補關係。另外，在量化中也體現了“因素對“之間的相互關聯性。區域產業競爭力是”因素對分值“相乘的積，這就是說只要有一個或者兩個“因素對分值較低，就有可能使區域產業競爭力最終的得分較低。GEM模型的量化評分集中專家的意見，有利於客觀全面地描述區域產業的優勢和劣勢，有效開展相似區域產業的對比，為預測區域產業發展趨勢、選擇有效政策措施提供了有效參考。
GEM模型的不足[1]
帕-吉GEM 模型的不足在於忽視了資源動員的嵌入性和產業集群內部的合作競爭關係, 沒有充分地體現產業集群競爭力的關鍵要素。主要表現為:
第一, 產業集群中企業技術創新的很多活動, 超出單個企業內化式創新能力的支持範圍, 企業必須依托多主體、多過程和重覆進行的技術創新網路, 尋求外部技術與資金資源的支持, 通過內外技術知識資源的有效整合進行技術創新。而如何整合內外部資源, 提升產業集群整體競爭力, 從該模型中的“三要素六因素”不能得到充分的說明。
第二, 在經濟信息化、網路化和全球化的背景下, 產業集群之間的競爭, 不僅是以本地結網的產業鏈之間的競爭, 而且是以全球結網的產業鏈之間的競爭。而如何衡量集群中企業與外部企業間技術創新合作網路化問題, 該模型缺乏相應的評價指標。
第三, 該模型中的“三要素六因素”沒有足夠地重視產業集群競爭力的集群創新網路特殊作用, 沒有把創新網路作為一個重要的要素考慮進去。
GEM模型與鑽石模型的比較[2]
GEM模型是從鑽石模型發展而來的，二者在模型結構、因素內容和因素內涵等方面有許多相同相似之處，同時作為研究企業集群的模型．GEM模型與鑽石模型又有許多不同之處。
(1)兩種模型的應用範圍不同。鑽石模0型是以國家為研究對象，而GEM模型是以企業集群為研究對象。鑽石模型中的關鍵要素都是從整個國家或者區域的層面來描述的。例如鑽石模型中的“要素條件”包括一個國家所有的物質資源、人力資源、科學水平、資本資源、基礎設施；而企業集群的“因素對I”是指與集群發展緊密相關的物質資源、人才供給、基礎設施等“基礎”要素．這些要素的地理位置可能集中在集群所在地區．也可能分散於更廣大的地理區域。GEM模型要求研究者主要圍繞本地企業集群進行資料收集．雖然整個國家及行業數據對企業集群研究有幫助，但是本地的社會、經濟、文化可能是影響企業集群競爭力更主要的因素。
(2)兩種模型在結構上相似而又不同。波特模型中的4個決定因素可以在GEM模型中的因素1、3、4和5中找到。但是有些因素又非完全對等。兩種模型的因素之間的對應關係如圖3所示。GEM模型中的“因素對II”與鑽石模型中的“相關支撐產業”、“企業的戰略、結構和競爭”基本對等。“因素對III”與鑽石模型中的“需求條件”對等，它們所包含的內容相似。兩模種型結構上最大的不同是對“政府”的作用重要性的看法不同。鑽石模型雖然提出政府對本國經濟發展有相當大的影響力，但是它認為這種影響力是間接的。
只能通過對鑽石模型4個基本要素的影響起作用，因此政府只是附加影響要素。 而GEM模型將政府因素歸人基本影響因素，GEM模型中“因素對I”的“設施”實際是地方政府在企業集群競爭力中作用的體現，無論是“硬體設施”還是“制度安排”都是地方政府引導企業集群發展的有力杠桿，地方政府往往可以通過改良本地的基礎設施或者實行優惠的投資政策來提高本地企業集群的競爭力。
企業集群在某一個特定地區的發展受到地區商業環境質量的強烈影響。例如。如果當地沒有高質量的運輸基礎設施，企業集群就不可能使用先進物流技術；當地沒有受過良好教育的雇員，集群中的企業就不可能在成熟的業務上進行有效率的競爭；如果當地政府辦事程式繁雜拖拉，法律體系不能很快公正地解決爭端。集群中的企業就不能有效運作。地方政府在企業集群發展中的作用是不斷完善本地區的區域創新系統．提供企業集群的基礎設施，進行制度創新。因此，GEM模型對政府作用的強調符合企業集群研究的實際。
(3)模型因素之間的作用機理上有區別。鑽石模型強調單個因素的重要性。而忽略了因素之間的互補關係，鑽石模型強調國內需求的重要性．並認為沒有高質量的國內需求，該國就很難在產業上建立競爭優勢。GEM模型強調因素之間的互補作用．GEM模型將6個因素分為3組。並認為每組的因素具有互補的作用。即優良的“設施”可以彌補企業集群“資源”的缺乏，反之亦然。同樣．潛力廣闊的“外部市場”能夠彌補“本地市場”需求的不足。而優良的“供應商和相關輔助產業”也能幫助以大量小規模企業為主的集群取得成功。這種互補作用在GEM模型量化過程中也得到體現，量化的第二步將因素對分值平均就是對因素互補現象的體現。國內外案例研究的事實也證明瞭，影響競爭力的各個因素之間確實存在互補作用。
(4)描述和評價方法不同。鑽石模型對於影響區域競爭力的各因素是定性描述．而GEM模型採取定量評分的方法。在定量評分過程中，通過“因素對分值平均”可以體現因素之間的互補關係。另外，在量化中也體現了“因素對”之間的相互關聯性。集群競爭力是“因素對分值”相乘的積，這就是說只要有一個或者兩個“因素對分值”較低，就有可能使集群競爭力最終的得分較低。其實。在現實中也可以發現一些例子．例如某些過去發展不錯的集群由於“因素對II” 的競爭力不夠．即“供應商和相關輔助行業”和“公司的結構、戰略和競爭”因素上表現不佳，導致集群的創新能力不足，雖然它們曾經在市場、資源和設施上都有非常強的優勢．但卻最終失去了它們的領先地位。GEM模型的量化評分集中專家的意見．有利於客觀全面地描述集群的優勢和劣勢，有效開展相似企業集群的對比．為預測集群發展趨勢、選擇有效政策措施提供了有效參考。
