管理游戲測試
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管理游戲測試是一種以游戲為形式、以完成某項“實際工作任務”為基礎的面試方法。通過管理游戲測試，可以考察應試者的綜合管理能力。管理游戲測試可以是組成集團，或者是組建公司。
組成集團就是讓應試者分別持有公司股票，以便能控制公司，最終目的是要把公司合併為集團。要獲得成功，公司必須在股票市場對其活動很好地加以組織和安排。通過組成集團的游戲活動，可以考察出應試者在壓力情況下的工作能力、領導行為及人際關係敏感性等。
組建公司就是由幾名應試者組成一個小型公司，主營範圍、經營機制、產品設計生產與營銷、人事財務等問題均由小組自定。應試者將互相合作去組建公司，併進一步給公司定位、擬訂財務計劃、確定投資、安排生產各環節、市場營銷、發行股票等。在這個組建公司的游戲活動中主要考察：誰是小組中自然形成的領導人；他的組織能力、經營能力、市場敏銳性、思維的敏捷性及壓力條件下的工作能力；當外界經營環境發生變化的時候，這個領導人快速適應新情況的能力等。
看情景考察
分揀跳棋子--有的外企在招聘員工時，為測試應聘者的手腳靈活程度，給每個應聘者放一堆跳棋子，要求其在1分鐘內挑出混雜在一起的多種的跳棋子，並按各色分別排列好，如在規定的時間內沒有按要求完成，即被淘汰。
看圖說話--外企招聘員工，需測試應聘者的反應能力，有的外企在轉動的機器上裝上彩色圖畫，畫面上有動物、植物、建築物、交通工具、家用電器，有山、有水等，在應聘者面前按一定的速度移過，要求應聘者在規定的時間內說出自己所看到的內容。
分蛋糕--有一家外企招聘員工面試時，出了這樣一道題，要求應聘者把一盒蛋糕切成8份，分給8個人，但蛋糕盒裡還必須留有一份。面對這樣的怪題，有些應聘者絞盡腦汁也無法分成；而有的應聘者卻感到此題實際很簡單，把切成的8份蛋糕先拿出7份給7人，剩下的1份連蛋糕盒一起分給第8個人。應聘者的創造思維能力就顯而易見了。
頂著烈日長跑--考試應聘者意志、吃苦耐勞精神，常是外企招聘面試要出的題。有一家外企從應屆技校畢業生中招一批員工，面試時，要求應聘者頂著烈日，跑到近郊的一座山再返回。測試結果，有的應聘者投機取巧，未跑到目的地就返回；有的應聘者雖跑到目的地，但在返回途中搭乘計程車；也有的應聘者按規定跑到目的地後再跑回。外企公佈錄取名單時，前兩種人榜上無名，後一種人被錄用為員工。
在雨中打傘--一家外企招聘員工時，要求應聘者冒雨到附近指定地點然後返回，但只有一半的應聘者發到傘。應聘者在這場面試中出現這樣的情況：有的發到傘的應聘者主動與無傘的應聘者搭檔，風雨同傘；有的無傘的應聘者則與有傘的應聘者協商合用一把傘；還有的有傘的應聘者只顧自己不顧別人，獨自撐一把傘。結果，獨自撐一把傘者被淘汰，而風雨同傘者被錄用。
樂觀測試
20世紀80年代中期，美國一家人壽保險公司雇了5000 名推銷員，人均支出培訓費3美元。可是，一年後一半人跳槽，四年後只剩下1000人。推銷員跳槽的主要原因是：他們在上門推銷人壽保險過程中，一次又一次地被拒之門外，十分尷尬。為解決這一問題，公司請來了賓夕法尼亞大學的心理學教授馬丁·塞里格曼。塞里格曼教授認為，樂觀精神對一個人的成長尤為重要。在塞里格曼教授的幫助下，該公司對員工進行了入圍資格甄別測試和樂觀程度測試，並對測試結果進行了追蹤測試。追蹤調查表明，取得“超級樂觀主義者”成績的人工作任務完成得普遍出色。與“一般悲觀主義者”相比較，他們第一年的推銷額高出21%，第二年的推銷額高出57%。
