曲江模式
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曲江模式，是一種文化經濟模式。是以文化為推動力，以城市經營為手段，達成文化、商業、旅游的契合；是中國城市化初期文化經濟與城市發展的一種範式。
曲江特質文化內涵：是以唐為主的盛世文化，意在實現非物質文化社會價值最大化、商業價值最大化，曲江文化外向表徵為重大文化工程、產業集群鏈條及其所形成的重大城市文化景觀。大氣、開放、包容、和諧、青春、浪漫，是曲江文化的基因。曲江特質文化內核是古老純正、發育完善的根派文化，是以唐為主的盛世文化，是實現非物質文化社會價值最大化、商業價值最大化，曲江文化外向表徵為重大文化工程、產業集群鏈條及其所形成的重大城市文化景觀。
曲江價值傳播是對和諧審美、和善人性和合理利潤的系統傳播。即以複合方式傳播盛世之美、民族之美、財富之美、人性之美、節奏之美，以系統傳播持續進行文化聚焦和擴散。
傳播改變世界。曲江的價值傳播是文化的再創造。它以事先預熱、藝術包裝、文化營銷、持續關註、巧妙嫁接、好戲連臺、雅俗共賞等手段，整合資源、放大效應、抵達心靈。
曲江的傳播從精確策劃開始，對任何一個項目的策劃，事先都要找到市場的興奮點，國際國內檢索後的創新點。大唐芙蓉園建園之初，段先念同志一口氣講了“三十三條”原則，至今仍是同類主題公園的建設寶典。
曲江傳播借用國際理念，但不崇洋媚外。大雁塔北廣場建築獲得魯班獎；大唐芙蓉園的燈光曾獲得國際照明協會金獎。曲江的項目策劃獲得過國內策劃界的最高獎，這些曲江都沒有宣傳過。曲江傳播常用“組合拳”，講究“陣地戰”。相信“門票就是投票”。曲江傳播形式唯美，力戒假、大、空。曲江傳播雖有欠缺，但拒絕炒作。
曲江新城市主義是新城市主義的曲江化，它擯棄工業化、平庸化、同質化；但不排斥現代化、時尚化、個性化，它回歸文脈綿延、山水格局、文化繁榮、和諧世界的人文精神。
從古希臘城邦到中世紀城堡，到工業化城市，到現代意義的新型城，市的發展經歷了城市中心——中心城市——到城市郊區化——到“爪牙化”城市——到新城市主義的發展軌跡。
新城市主義倡導：城市讓生活更美好。這是曲江的城市理想和城市實踐。
曲江的城市格局是南北兩湖青林叢復，綠水瀰漫。唐城牆遺址公園是“都市森林”；曲江大道是綠色走廊。五年，營造綠地180萬，綠化覆蓋率49.69%。2005年，曲江獲得全國最佳人居環境獎。
曲江的集約化發展形成於郊區，不走低水平的郊區化，不走奢侈的現代化，而走集約的現代化。
公共設施集聚化：大唐不夜城——亞洲第一唐文化MALL；六大文化場館、九大公共廣場，20萬平方米唐風建築群。商業設施集聚、旅游要素集聚、文化產業集聚。
旅游文化產業集群化： 在500米半徑內，旅游文化項目連綴成群，人居、購物、休閑、娛樂，功能齊備，錯落有致。
城市資源利用集約化：南、北兩湖水系全為城市中水回用，補水全系水廠退水。
土地利用集約化：限制城市邊界，建設節約型城市；城市規劃容積率1.2 ，承載人口20萬。
曲江是人性化城市，路旁隨處可見文化休閑凳，大雁塔北廣場設置自用飲水機， “城市傢具”完美呈現。規劃的空間尺度處處照顧人的出行、居住、購物。
六年快速發展，一個立體化的曲江令“國人震撼，世界驚奇”，骨架健壯、肌肉豐碩、血脈賁張、精神昂揚，彰顯著獨特的氣格。
（一）區域發展模式
曲江以“文化立區、旅游興區”，大融資、大投入、大策劃，踐行著項目集群、成片開發、運營城市、自我平衡的開發總路線。
以城市運營為手段，超前規劃建設體系完備、功能完善、具有國際水準的城市基礎設施框架，促進城市資源的擴張和價值提升。
依托人文、區位優勢，建構一批內涵豐富、影響巨大、示範性強、市場前景廣闊的文化旅游項目，促進城市資源價值再提升。
整合優質文化資源，積極拓展文化產業門類，形成相互依托的文化產業體系，締造強勢品牌。
（二）投融資模式
西安發展文化產業資本資源嚴重不足。曲江融通大資金、實施大開發，問題迎刃而解。
土地經營，流程再造，一次性徵地、配套、規劃，分批次招商拍賣。這是曲江投融資的源動力。資本運作、資源整合是曲江制勝“法寶”。資產商品化流動化，土地資本化市場化，運作公司化效益化，曲江文化產業集團五年資本翻幾番（6000萬到33億）。
（三）招商經營模式
風車從來不主動找風。曲江經緯線上，眾多項目要依靠社會力量來補給和填空。曲江堅信：造環境就是招商，突破傳統招商模式，實施“兩結合”，把文化資源和項目結合起來；把公益性和企業利益結合起來，形成自己獨特的價值取向：服務是基礎，經營是靈魂，機制再造是核心，流程重組是關鍵，品牌共用是招牌。
花香蝶自來。世界500強中海外來了，金地集團來了，融僑地產來了，都是因為文化廣場開放了，大唐芙蓉園建起來了，曲江池遺址公園啟動了，唐城牆遺址公園要建了……
（四）文化產業運營模式
曲江文化產業模式不同於深圳華僑城、浙江宋城的“旅游+人居”；不同於涿州、橫店的“影視+旅游”。不同於單一企業的外溢式發展，不同於多個產業類型獨立運行，走出“文化+旅游+人居+商業”的新路。
曲江文化產業集團十四個子公司，涵蓋旅游、會展、影視、演藝、商貿、餐飲等十餘門類，共舉同一文化品牌，共用統一文化符號，集群發展、多元互補，產生強大的聚集效應。
曲江文化事業和文化產業，情同“魚水”，深度依存。產業反哺事業，事業滋養產業，公共文化事業政府投資，公共文化服務政府提供，產業責任企業承擔。
曲江勇為文化產業創新的先行者。創辦五大節會，城市居民共用發展成果。老西安博物館為古城存續文化根脈；陝西民俗大觀園、戲曲大觀園薈萃秦風；長安古樂等非物質文化遺產落戶大唐芙蓉園。秦腔劇院劃歸曲江，曲江管委會“只予不取”，“百戲之祖”古木新生。
所有的模式都屬於歷史。曲江模式不是固步自封、蓋棺定論；而是發展辯證的，是需要在實踐中不斷被豐富完善和超越的。
