市值戰略
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所謂的市值戰略就是要突破原有僅考慮利潤的經營模式。企業的經營目標正發生巨大轉變，企業的內部經營要完全服從、服務於提升市值這一最高經營目標，其核心在於不斷地增加現金流和股權。充裕的現金流可以讓企業生存下去。而經營股權與融資的差別在於，前者是雙向交易，即在持有股權的不斷買賣中實現盈利，而後者只是單向地出讓股權或債券。[1]
市值戰略的意義[2]
一直以來，傳統的商業模式以盈利作為企業經營的終極目標。然而，在新舊經濟形態交替的過程中，以利潤為目的經營目標已經過時。從市值戰略的角度看，當前企業的經營目標正發生著巨大的轉變，互聯網巨頭企業的成功揭示了企業經營思路已由聚焦盈利轉為提升市值。市值的提升，不僅為企業帶來了充裕的現金流，同時還對應著企業實體財富的增長。他還表示，對此次合作充滿信心和期待，並積極拓展雙方在多領域、多形式的合作。未來研究院將基於市值戰略，幫助中小微企業打破融資難的困局。
傳統以利潤作為企業經營目標的思路，現如今有些狹隘。15年前，蘇寧和國美提出了一個全新的企業戰略——現金為王，更多地強調現金流對於一個企業發展的重要作用。除了利潤，現金流、庫存、收付差、融資等都對企業發展產牛重要意義。
助力中小企業騰飛的方法有多種，眾籌、“互助聯網+”、變革商業模式等，均可幫助企業實現價值變現，從而增加企業的市值。在互聯網時代，市值戰略作為企業的終極目標將成為其轉型升級的捷徑。
- 滴滴的市值融資[1]
以滴滴為例，滴滴進入市場的切入點為計程車，計程車跑一單，滴滴公司就給司機和乘客進行相應的補貼。2014年的瘋狂補貼模式給滴滴帶來了1億的用戶數，這是滴滴的第一階段。雖然A為負值，但滴滴很快推出了專車，由此A值呈現了上升趨勢，此時滴滴已經趨於接近第二階段，它們發現專車涵蓋的人群範圍不大，因此又繼而推出了快車、順風車、代駕等業務，多種業務模式的疊加瞬間讓滴滴的A值由負轉正。
2014年7月，柳青加盟滴滴後，在她的主導下，滴滴獲得了多輪融資，其中不乏巨額融資。滴滴的市值也在逐年遞增。“今天是一個加速創富的時代”，張浪告訴記者，而加速器正是資本。滴滴的成功，不是商業利潤的成功而是商業市值的成功。如果一個企業懂得市值經營，其現金流會非常充裕。“儘管京東看似尚未盈利，但員工可以獲得好的福利，股東可以獲得豐厚回報”，原因在於它增發了市值，在二級市場可隨時變現。“過去企業家看重的是賺毛利，現在應該去賺取資本市場的溢價。”
- 騰訊的戰略升級[3]
騰訊在18年的時候，騰訊股價一度大幅下跌，市值縮水超萬億的情況下，騰訊的戰略升級便格外引人關註。伴隨戰略升級，騰訊公司的組織架構在時隔6年後迎來新一輪的優化調整，在原有七大事業群（BG）的基礎上進行重組整合。
既保持深耕垂直領域的優勢和特點，保留原有的企業發展事業群（CDG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG）、微信事業群（WXG）；又突出聚焦融合效應，新成立雲與智慧產業事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG）。新的六大事業群，將以更清晰、更堅定的路徑連接未來。
與此同時，騰訊將成立技術委員會，通過內部分散式開源協同，加強基礎研發，打造具有騰訊特色的技術中台等一系列措施，促成更多協作與創新，提高公司的技術資源利用效率，在公司內鼓勵良好的技術研發文化，讓科技成為公司業務發展和產品創新的動力與支撐。騰訊預期未來可將內部開源成果開放給產業，為整個行業的技術研發人員營造更好的環境和氛圍。
騰訊也將持續投資於未來前沿基礎科學，繼續加大對AI實驗室、機器人實驗室和量子實驗室的投入。新的廣告營銷服務線也是此次戰略升級的一部分，以更協同的方式結合社交、視頻、資訊以及其它富媒體資源，充分發揮騰訊資源特色與優勢，為客戶創造更大的價值。
騰訊公司就是極大地運用了頂層市值戰略的方法論之一：
- 第一階段：以三觀進行機會識別挖掘、以三因決策理順頂層市值戰略設計、統一內外思想、完成六大事業群戰略選擇、設計策略打法、盤點經營資源、倒推經營分解。
- 第二階段：融資發力、資源整合，投資併購，結構優化。
- 第三階段：人才供給、業務發力、經營管控、查漏補缺。
- 第四階段：持續迴圈、機制升級、審視復盤、定期糾偏；但更關鍵的，是與客戶或合作伙伴建立持續的互信關係，成為客戶或合作伙伴的“股東”。
