市值战略
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所谓的市值战略就是要突破原有仅考虑利润的经营模式。企业的经营目标正发生巨大转变，企业的内部经营要完全服从、服务于提升市值这一最高经营目标，其核心在于不断地增加现金流和股权。充裕的现金流可以让企业生存下去。而经营股权与融资的差别在于，前者是双向交易，即在持有股权的不断买卖中实现盈利，而后者只是单向地出让股权或债券。[1]
市值战略的意义[2]
一直以来，传统的商业模式以盈利作为企业经营的终极目标。然而，在新旧经济形态交替的过程中，以利润为目的经营目标已经过时。从市值战略的角度看，当前企业的经营目标正发生着巨大的转变，互联网巨头企业的成功揭示了企业经营思路已由聚焦盈利转为提升市值。市值的提升，不仅为企业带来了充裕的现金流，同时还对应着企业实体财富的增长。他还表示，对此次合作充满信心和期待，并积极拓展双方在多领域、多形式的合作。未来研究院将基于市值战略，帮助中小微企业打破融资难的困局。
传统以利润作为企业经营目标的思路，现如今有些狭隘。15年前，苏宁和国美提出了一个全新的企业战略——现金为王，更多地强调现金流对于一个企业发展的重要作用。除了利润，现金流、库存、收付差、融资等都对企业发展产牛重要意义。
助力中小企业腾飞的方法有多种，众筹、“互助联网+”、变革商业模式等，均可帮助企业实现价值变现，从而增加企业的市值。在互联网时代，市值战略作为企业的终极目标将成为其转型升级的捷径。
- 滴滴的市值融资[1]
以滴滴为例，滴滴进入市场的切入点为出租车，出租车跑一单，滴滴公司就给司机和乘客进行相应的补贴。2014年的疯狂补贴模式给滴滴带来了1亿的用户数，这是滴滴的第一阶段。虽然A为负值，但滴滴很快推出了专车，由此A值呈现了上升趋势，此时滴滴已经趋于接近第二阶段，它们发现专车涵盖的人群范围不大，因此又继而推出了快车、顺风车、代驾等业务，多种业务模式的叠加瞬间让滴滴的A值由负转正。
2014年7月，柳青加盟滴滴后，在她的主导下，滴滴获得了多轮融资，其中不乏巨额融资。滴滴的市值也在逐年递增。“今天是一个加速创富的时代”，张浪告诉记者，而加速器正是资本。滴滴的成功，不是商业利润的成功而是商业市值的成功。如果一个企业懂得市值经营，其现金流会非常充裕。“尽管京东看似尚未盈利，但员工可以获得好的福利，股东可以获得丰厚回报”，原因在于它增发了市值，在二级市场可随时变现。“过去企业家看重的是赚毛利，现在应该去赚取资本市场的溢价。”
- 腾讯的战略升级[3]
腾讯在18年的时候，腾讯股价一度大幅下跌，市值缩水超万亿的情况下，腾讯的战略升级便格外引人关注。伴随战略升级，腾讯公司的组织架构在时隔6年后迎来新一轮的优化调整，在原有七大事业群（BG）的基础上进行重组整合。
既保持深耕垂直领域的优势和特点，保留原有的企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG）、微信事业群（WXG）；又突出聚焦融合效应，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG）。新的六大事业群，将以更清晰、更坚定的路径连接未来。
与此同时，腾讯将成立技术委员会，通过内部分布式开源协同，加强基础研发，打造具有腾讯特色的技术中台等一系列措施，促成更多协作与创新，提高公司的技术资源利用效率，在公司内鼓励良好的技术研发文化，让科技成为公司业务发展和产品创新的动力与支撑。腾讯预期未来可将内部开源成果开放给产业，为整个行业的技术研发人员营造更好的环境和氛围。
腾讯也将持续投资于未来前沿基础科学，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。新的广告营销服务线也是此次战略升级的一部分，以更协同的方式结合社交、视频、资讯以及其它富媒体资源，充分发挥腾讯资源特色与优势，为客户创造更大的价值。
腾讯公司就是极大地运用了顶层市值战略的方法论之一：
- 第一阶段：以三观进行机会识别挖掘、以三因决策理顺顶层市值战略设计、统一内外思想、完成六大事业群战略选择、设计策略打法、盘点经营资源、倒推经营分解。
- 第二阶段：融资发力、资源整合，投资并购，结构优化。
- 第三阶段：人才供给、业务发力、经营管控、查漏补缺。
- 第四阶段：持续循环、机制升级、审视复盘、定期纠偏；但更关键的，是与客户或合作伙伴建立持续的互信关系，成为客户或合作伙伴的“股东”。
