即時性工作文化
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- 即時性工作文化(Time-based Culture)
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即時性工作文化是指企業先將工作結構設計成專案式的工作型態，再以多技能的員工來執行任務，利用專案成員的專業知識幫助企業不斷的創新。
在面對著技術變遷與全球化的挑戰時，企業已經無法利用顧客滿意與品質提升來為本身創造競爭優勢，必須藉由在技術與產品方面不斷的創新才能創造利潤，維持長久的競爭優勢。而即時性工作文化則是因應此一變化而形成。此種工作文化的優點在提供企業更有價值的創新。
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即時性工作文化的特點[1]
1.以市場需求為導向，註重對市場反應速度，以市場開拓為重點，通常以開拓高成長和新市場為經營重點；
4.工作常常以項目為中心，項目組成員常常由高技能的專業人員組成跨部門團隊，工作考核以項目管理和項目完成結果為主；
5.以項目周期作為績效評估的周期。
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- 1.特點
- 組織圍繞項目組建立，通常為矩陣式結構；
- 角色的大小由管理項目的範圍及影響力決定；
- 項目承諾包括對時間、成本和質量的要求；
- 績效評估以項目周期來進行，而不是以年度為周期；
- 績效以對KPI 指標的影響度來衡量，定期回顧和更新，並著重於對年度總目標完成的趨勢和發展方向；
- 關鍵素質著重於戰略思考、計劃和以成就為導向；
- 高回報的薪酬與階段性任務完成相聯繫，並給予關鍵貢獻者以配股；
- 職業管理基於職位族，著重橫向與縱向的發展；
- 寬頻工資範圍。
- 2.即時性工作文化的報酬成分分析
- 職務基準：將工作性質與內容具相同性者，劃分為同一群體(類似度較流程性文化廣)，群體內的底薪存在差異。但底薪變化程度高。
- 技術基準：依個人學歷與技能多寡給薪，並以此發展新技能。
- 保健基準：參考物價、生活水準與市場薪資。
- 個人獎金：適當使用個人激勵制度，以特殊優秀事件為基礎，不定期支付。
- 團隊獎金：大量使用專案獎金制度，以專案完成為支付日期。
- 3.即時性工作文化的報酬成分調整
- 職務基準：基本上，此類員工分研發、工程與行政類三種，因各職類在工作上所需之核心技能具差異，薪資也有不同標準。各職類中，不同職等的薪資差異大；公司針對人數少的工作，採個案核薪方式予以核給。
- 技術基準：學歷與專業年資同為衡量技能的一項標準；員工本身技能多寡為同職等員工間的薪資差異的衡量要素。
- 保健基準：完善的調薪制度，參考因數包括了當年物價變動、市場薪資與個人技術及績效表現。
- 個人獎金：員工有特殊優良表現時，主管可隨時提報申請特別獎金(獎金額度無一定標準)。其中可獲獎勵事跡分為三類：平日績效表現優良、特定突發事件與計畫性專桉。公司還設計了有專桉與專利獎金來獎勵員工進行各種創新。(另設滿半年調薪制，以作為激勵新進員工之方式。)功能性員工相同擁有獲取紅利的權力
- 團隊獎金：雖整體性獎金與功能性單位人員相同，但即時性人員所得之獎金，則視個人表現存有明顯差異；員工完成專桉時，公司提供了專案獎金來獎勵專案成員。
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- ↑ 周毅.工作文化差異與薪酬策略的選擇[J].商場現代化.2005:228-229
