即时性工作文化

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即时性工作文化(Time-based Culture)

目录

什么是即时性工作文化

  即时性工作文化是指企业先将工作结构设计成专案式的工作型态,再以多技能的员工来执行任务,利用专案成员的专业知识帮助企业不断的创新

  在面对著技术变迁与全球化的挑战时,企业已经无法利用顾客满意品质提升来为本身创造竞争优势,必须借由在技术与产品方面不断的创新才能创造利润,维持长久的竞争优势。而即时性工作文化则是因应此一变化而形成。此种工作文化的优点在提供企业更有价值的创新。

即时性工作文化的衡量指标

即时性工作文化的特点[1]

  1.以市场需求为导向,注重对市场反应速度,以市场开拓为重点,通常以开拓高成长和新市场为经营重点;

  2.权力体现大多集中在对资源优先级和时间的控制上;

  3.组织成为“人才库”,为项目角色进行分配的“存储器”;

  4.工作常常以项目为中心,项目组成员常常由高技能的专业人员组成跨部门团队,工作考核以项目管理和项目完成结果为主;

  5.以项目周期作为绩效评估的周期。

即时性工作文化下的薪酬模式

  1.特点
  • 组织围绕项目组建立,通常为矩阵式结构
  • 角色的大小由管理项目的范围及影响力决定;
  • 项目承诺包括对时间、成本质量的要求;
  • 绩效评估以项目周期来进行,而不是以年度为周期;
  • 绩效以对KPI 指标的影响度来衡量,定期回顾和更新,并着重于对年度总目标完成的趋势和发展方向;
  • 关键素质着重于战略思考计划和以成就为导向;
  • 高回报的薪酬与阶段性任务完成相联系,并给予关键贡献者以配股
  • 职业管理基于职位族,着重横向与纵向的发展;
  • 宽带工资范围。
  2.即时性工作文化的报酬成分分析
  • 职务基准:将工作性质与内容具相同性者,划分为同一群体(类似度较流程性文化广),群体内的底薪存在差异。但底薪变化程度高。
  • 技术基准:依个人学历与技能多寡給薪,並以此发展新技能。
  • 保健基准:参考物价、生活水准与市场薪资。
  • 个人奖金:适当使用个人激励制度,以特殊优秀事件为基础,不定期支付。
  • 团队奖金:大量使用专案奖金制度,以专案完成为支付日期。
  3.即时性工作文化的报酬成分调整
  • 职务基准:基本上,此类员工分研发、工程与行政类三种,因各职类在工作上所需之核心技能具差异,薪资也有不同标准。各职类中,不同职等的薪资差异大;公司针对人数少的工作,采个案核薪方式予以核给。
  • 技术基准:学历与专业年资同为衡量技能的一项标准;员工本身技能多寡为同职等员工间的薪资差异的衡量要素。
  • 保健基准:完善的调薪制度,参考因子包括了当年物价变动、市场薪资与个人技术及绩效表现。
  • 个人奖金:员工有特殊优良表现时,主管可随时提报申请特别奖金(奖金额度无一定标准)。其中可获奖励事迹分为三类:平日绩效表现优良、特定突发事件与计画性专桉。公司还设计了有专桉与专利奖金来奖励员工进行各种创新。(另设满半年调薪制,以作为激励新进员工之方式。)功能性员工相同拥有获取红利权力
  • 团队奖金:虽整体性奖金与功能性单位人员相同,但即时性人员所得之奖金,则视个人表现存有明显差异;员工完成专桉时,公司提供了专案奖金来奖励专案成员。

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参考文献

  1. 周毅.工作文化差异与薪酬策略的选择[J].商场现代化.2005:228-229
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