內隱文化

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目錄

什麼是內隱文化

  內隱文化是企業文化的內層結構,是用來指導企業開展生產經營活動的各種價值觀念群體意識及體現的員工素質,是企業全體員工在協調、造就外界環境、社會變化、企業相互關係中,以人的精神世界為依托的各種文化現象,如在精神方面有創造、開拓精神、工作態度等;在意識形態方面有競爭意識、改革意識、危機意識等。

內隱文化的構成

  內在文化是企業的核心文化與企業運行理念相結合的產物,是核心文化在企業運行中的體現和具體化。內在文化主要有經營理念管理理念契約理念

  1、經營理念

  經營理念是企業經營策略、經營思路、經營重點的集中反映

  企業經營理念的選擇和確立應符合以下原則:

  A、符合企業現狀和實際的原則;

  B、突出企業的重點和中心工作的原則;

  C、符合效益唯一性和利益最大化原則。武漢港的經營理念是“以市場為中心,以效益為目標”。

  我們可以依上述標準來看我們目前經營理念選擇對不對,同時還可以以此為依據確立下一步經營理念

  經營理念中要根據企業需要,體現、表現和包含以下意識:

  A、市場意識——市場意識就是企業的行為應當隨市場而動、因市場而變的意識。

  B、競爭意識——就是明確和發揮自身優勢的意識,並用這種比較優勢獲勝的意識。

  C、風險意識——就是效益與風險正相關的意識。

  D、共贏意識——在市場中尋找各方利益的平衡點、結合點。

  E、創新意識——各項工作均要創新,包括經營理念本身也要創新。

  2、管理理念

  管理即是控制,他是目標與結果中間環節,是通過最經濟、最簡捷、最高效的手段實現結果的過程。在這種原則指導下的管理思想就是我們的管理理念。

  管理理念應體現:

  A、高效原則——各操作階段緊密配合,減少低效和無效管理

  B、全過程原則——管理寓於工作的全過程,沒有空檔和死角。

  C、人本原則——註重發揮人的主觀能動性。

  D、全員化原則——人人都是管理主體,都能有效參與管理

  E、側重性原則——在一定的時間、空間內突出管理的某一方面。

  F、創新性原則—— 管理要不斷註入新的理念和內容。

  以上就是我們形成企業管理理念的基本原則,同樣我們可以以此作為判斷和選擇管理理念的標準。比如以此看“管理就是服務”是否符合上述要求,並以此為基準確立不同時期、不同階段的管理理念。

  在企業的管理理念中尤其要註重體現以下意識:A、效益意識——管理就是要以效益最大化為目標。B、成本意識——堵塞漏洞、降低成本是管理的題中應有之意。C、安全意識——安全就是效益,要安全就必須要管理。D、質量意識——管理是質量的守護神,質量意識就是管理意識。E、服務意識——管理用服務的形式出現,能使管理更人性化,更易於接受。

  3、契約理念

  契約理念是企業制度為當事人共同認可和共同承諾,是企業員工自覺履行自己承諾和認同的理念。

  契約理念要滿足兩項原則:A、制度也是一種契約的原則。B、契約共守原則。

  同時,契約理念還要反映以下意識:

  A、雙向約定意識——雙向表現在企業與員工、集團與公司、公司與公司、部門與部門、崗位與崗位、企業與客戶之間。

  B、共同履行意識——企業與員工共同遵守。

  C、責權利對稱意識——契約建立的基礎是平等、對稱。

  D、利益共用風險共擔意識——職工盡責,企業儘力,職工敬業,企業盡心。企業與職工的關係不僅僅是各自守約的關係,而且是共同守約互助履約的關係。

應用層中的內在文化

  企業光有理念還不行,理念還必須貫穿於行動之中,如何將理念貫穿於行動,用理念指導行動呢?靠自覺接受,身體力行是最簡捷的途徑。但僅此還不夠,因為這些理念是否被接受是否被貫徹因人而異,並無有效保證,這時制度就是最好的實現形式和保證措施。因此,內在文化還必須付諸實踐,落實到行動中,所以企業文化的第三層面應當是制度層面

  1、經營機制

  經營機制主要是驅動機制和適應機制。

  驅動機制包含:A、人力、財力、物力向經營部門傾斜——是以市場為中心的理念的體現。B、分配上拉開檔次——差別意識的體現,差別產生勢能,產生動力。C、強化經營手段——外圓內方的運用。

  適應機制包含:A、分析自己、客戶、市場——市場意識、競爭意識的運用。B、建立戰略聯盟——共贏理念的運用。

  與經營理念相匹配的是運行機制。運行機制因企業、單位、部門的不同而不同,因此經營機制具有針對性、靈活性、適應性。

  2、管理制度

  (1)用人制度:A、選人用人制度——競爭上崗、末位淘汰。B、激勵約束制度——重獎、兌現,廉政規定。

  (2)財務制度:A、資金管理制度——各項財務管理制度。B、融資合資管理制度——合資、融資管理規定和辦法。

  (3)設備制度:A、資產管理制度——各項房地產設備管理制度。B、資產配置制度——盤好優質資產理念的應用。C、資產置換制度——盤活閑置資產理念的應用。

  (4)各項規定:A、工作規範——崗位職責、操作規程。B、責任規範——責任制。C、紀律規範——勞動組織紀律。

  通過制度表達企業文化的內涵,體現企業理念;通過制度保證人的行為與企業追求、要求相一致;通過制度將抽象的理念具體化,使之成為規範企業與員工行為的客觀標準,成為大家的自覺行動,因此制度建設在企業文化建設中是最關鍵起決定作用的環節,是企業文化與職工行為的結合部。

相關條目

本條目對我有幫助6
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您認為本條目還有待完善,需要補充新內容或修改錯誤內容,請編輯條目

本条目由以下用户参与贡献

Dan,Cabbage,Zfj3000,鲈鱼,咪小鸭,Yixi,泡芙小姐,连晓雾,KAER.

評論(共0條)

提示:評論內容為網友針對條目"內隱文化"展開的討論,與本站觀點立場無關。

發表評論請文明上網,理性發言並遵守有關規定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成