體育用品市場

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　　體育用品市場是指為體育活動提供必要地場地、設施、器材、用具、服裝、鞋帽等實物性市場。這是目前體育市場中最活躍的市場，也是消費量最大的市場。

　　近幾年來中國體育用品業得到迅速發展，中國居民用於體育用品的支出已經位於日常基本生活消費之外重要消費支出的第六位，中國體育用品行業總產值更是以每年493億元的規模增長，而且當前中國體育用品產量已占據了相當份額的國際市場。據中國國家體育總局體育器材裝備中心主任、中國體育用品聯合會秘書長馬繼龍介紹，目前中國的體育器材、服裝等體育用品的產量至少占全球產量的60％以上。中國體育用品賣遍全球。從體育用品生產和銷售企業的數量看，中國有體育用品生產加工企業304萬家。從體育用品業的產值及銷售額看，目前中國尚未有一個準確的數據。

　　2007年4月8日，在北京人民大會堂開幕的2006年度中國市場商品銷售統計信息新聞發佈會上，安踏和耐克分別獲得運動鞋和運動服裝“市場占有率第一”的稱號。作為本士品牌，安踏憑藉市場占有率在運動裝備領域獲得了市場的高度認可。據悉，此次調查範圍涉及全國30個省、區、市，共計抽選了l000餘家企業，調查的商品類別7O餘種、商品品牌1萬餘種。完全是通過市場銷售量份額和市場覆蓋面，綜合的市場占有率來評比，客觀地反映出了行業內品牌消費的現狀。

　　從中國體育用品業的出口情況看，1997年中國體育用品出口總額為38．3億元，1998年為45億美元，l999年為53．87億美元。2001年超過70億美元。2002年中國大陸向美國出口的體育用品占該國總進口額的52．3％，居第一位，LL2001年的45．3％又提高了7個百分點。2003年體育用品出口總額已達78．19美元，占2003年全國外貿出口總額的1．79％。從體育用品所有制結構看，整體上呈現混合所有制特征，既有國營也有民營。既有中資也有外資，且非公有制經濟占有很高的比重。以浙江省為例，截止2000年底，該省體育用品專營製造業中的非公有制經濟的比重達到了51．7％，其中私營經濟的比重最高，為24．82％，而國有企業只占0．14％。從體育用品的產品結構看，目前中國體育用品業已能生產包括運動服裝、球類器材設備、運動器械及器材、健身器械、娛樂及場地設備、體育科研測試器材、戶外運動、漁具系列、運動裝備及獎品、運動保健用品、裁判教練用品共ll大類產品。從大類上看，基本無缺項。

　　從體育用品標準化程度看，目前中國體育用品標準化程度還很低，達到國家標準的產品只有17個，達到行業標準的產品也只有19．zi,-。目前中國只有29~qh體育器材和設備被國際體育組織批准為正式比賽器材。

　　從國內體育用品網路銷售來看，截至2005年底，中國共有體育大賣場1200家，運動用品店600家，地區體育銷售l60家，體育電子商務企業3家。海~'[-270餘家國際體育用品已在中國建立了近5000家專營分店。2007年，作為民族品牌的代表——安踏，已在國內擁有4000多家專賣店。值得一提的是：中國體育用品博覽會現已成為亞太地區最大的專業展會。在第十八屆體育用品博覽會上，就有境外近900家企業，300多個體育品牌參展。這其中包括多個國際國內知名品牌。

　　總之，相對於中國各類體育服務產品市場而言，當前中國體育用品市場已進入穩步增長的成熟期。中國是世界體育用品生產商的可靠基地，是名副其實的世界體育用品製造大國，中國已經擁有全球65％以上的體育用品生產份額。這樣的市場份額不僅說明中國是一個體育用品生產大國，而且也表明中國體育用品市場是一個快速成長的市場。

　　1．缺乏相關政策法規。難以保障市場發展

　　我國對於產品品牌的保護的相關的政策法規還不完善，許多知名品牌的還無法得到國家的保護。我國假冒偽劣產品的出現。對我國名優品牌帶來不同程度的攻擊和損害，但這些都無法從政策法規找到相關的措施和辦法來制止。企業和消費者的權益都沒有得到有效的保護。

　　2．缺乏自主品牌意識與創新意識

　　中國的體育用品市場還無法與國外優秀的品牌市場相比，在中國．大多數體育用品製造商主要依靠模仿和假冒國際知名品牌來進入市場獲得利潤。在國際市場上占65％以上份額的“中國製造”卻很少看到中國人自己的名牌產品。在一些重大國際比賽中．許多中國運動員所用的體育服裝、器材等多為國外知名品牌，但這些品牌的製造地卻是中國，由此可見，我們只是別人的“加工廠”。卻沒有自己獨立的品牌。

　　3．體育用品市場混亂。難以形成規模化發展

　　由於體育用品市場的監管力度不強。國家隊體育用品的生產經營沒有統籌規劃．雖然我國沿海的體育用品企業發展較為迅速．但由於國家缺乏巨集觀調控，導致我國體育用品市場沒有良好的發展環境和空間。

　　1、轉變觀念，制定產業發展戰略。中國加入WTO，標志著我國體育用品業發展的國際環境發生了巨大的變化，因此，必須轉變觀念，立足全球，放眼世界，在國際市場的大環境中運籌中國體育用品業發展的大思路和新戰略，確保我國體育用品業更快更好地持續發展：(1)要衝破封閉，半封閉的觀念，樹立全方位開放的經營意識。(2)衝破求全的觀念，樹立突出優質的思想。(3)衝破因循守舊的觀念，樹立開拓創新的意識。對於體育產業，要想全面發展!齊頭併進是不可能的，必須有所為有所不為，根據全球體育產業發展的新形勢，制定我國體育用品業的發展戰略，。發展目標上，應把擴大體育用品出口，提高國際市場競爭能力放到更加突出的位置，加速體育產業由內向型轉變為外向型發展的進程。在發展模式上，要把立足國內、自力更生為主轉變為面向世界，充分利用兩個市場，兩種資源，加強合作，積极參与國際體育產業競爭。

　　2、與國際著名品牌合作，借外力煉內功。業內人士認為，目前，我國體育用品業正處於一個高速成長階段，但是大量新生品牌的涌現無法掩飾這一行業整體質量的相對不足，特別是運動功能性產品的研發能力更是各品牌共同的“軟肋”。李寧公司市場部經理張慶說：“體育用品品牌要註意研發。單純地比款式不行，要往功能性、專業化發展。像耐克、阿迪達斯，從一開始就沒有放棄過在科技含量上的努力，單Nikeshox這一單項鞋的研發就花了16年時間。”2002年9月27日，李寧體育用品公司與國際著名紡織品牌“杜邦”正式結成“品牌伙伴”。合作展開後，“李寧”將加大對萊卡?及其它創新纖維產品應用的廣度與深度，藉以提升中國運動用品的科技含量。這一合作為同業提供了一個可資借鑒的模式。

　　3、加強國內體育用品企業的聯合、重組，增強企業綜合競爭能力。傳統的家庭作坊式經營已完全不能適應當今國際經濟一體化的發展趨勢，從效益上看，中國經濟已進入微利時代，競爭加劇導致利潤不斷下降，集約化經營是體育用品業經營的發展趨勢，因此，應採取積極措施，調整企業組織結構，打破所有制、區域、行業等方面的限制，鼓勵強強聯合，並通過投資、控股兼併等方式，使有限的資源和生產要素在重組過程中向著優勢企業和地區流動集中，最後形成若幹個跨地區、跨行業、跨所有制的龍頭企業。在美國，有70％的產品由4家大型體育用品跨國集團經營，因此，我們可以利用產業政策引導企業組建成集團在培育國內市場的前提下，加大跨國經營的力度。

　　4、優化體育用品，營造國際品牌形象。中國體育用品企業要想在競爭中得到進一步的發展，除了要在技術創新、調整產品結構、提高管理水平等方面下足工夫外，最重要的是要做品牌。德爾惠運動鞋總裁丁明亮表示灣8節成就品牌。在過去的幾十年裡，我國的體育用品也創造出了一些知名品牌，如紅雙喜系列、火炬牌運動鞋系列、李寧系列等，但隨著市場經濟的不斷發展，一些體育用品而對國內外眾多的市場競爭對手，不論在質量上還是在價格上都失去了競爭優勢。品牌的多元化在繁榮市場、滿足消費選擇的同時也造成了體育用品市場支持費用的分散，難以形成規模效益。這就要求國內的體育用品企業應學習借鑒國外知名企業品牌成功推廣的經驗，樹立“品牌意識”，從產品的質量、文化內涵、商標的設計、科技含量、商標的造型、營銷策略(價格策略、渠道策略、服務策略)、媒體傳播、公共關係及資源配置等多方面下功夫，集中精力創建幾個知名品牌。

　　5、加強體育用品標準化建設，以規範我國體育用品市場。我國體育用品業的標準化工作由於種種原因相對比較滯後，用於產品檢測、監控的設備本身非標程度普遍，在標準執行過程中控制不力、隨機性較大等原因造成的產品質量問題時有發生。因此，我們要積極制訂並出台適應我國體育用品產業發展的政策，制訂國家體育用品的質量監控體系。一方面我們要抓標準化建設來促進我國體育產品整體水平的提高，另一方面通過產品的認證，建立市場的準入制度，以達到扶優限劣、凈化市場的目的。