体育用品市场

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　　体育用品市场是指为体育活动提供必要地场地、设施、器材、用具、服装、鞋帽等实物性市场。这是目前体育市场中最活跃的市场，也是消费量最大的市场。

　　近几年来中国体育用品业得到迅速发展，中国居民用于体育用品的支出已经位于日常基本生活消费之外重要消费支出的第六位，中国体育用品行业总产值更是以每年493亿元的规模增长，而且当前中国体育用品产量已占据了相当份额的国际市场。据中国国家体育总局体育器材装备中心主任、中国体育用品联合会秘书长马继龙介绍，目前中国的体育器材、服装等体育用品的产量至少占全球产量的60％以上。中国体育用品卖遍全球。从体育用品生产和销售企业的数量看，中国有体育用品生产加工企业304万家。从体育用品业的产值及销售额看，目前中国尚未有一个准确的数据。

　　2007年4月8日，在北京人民大会堂开幕的2006年度中国市场商品销售统计信息新闻发布会上，安踏和耐克分别获得运动鞋和运动服装“市场占有率第一”的称号。作为本士品牌，安踏凭借市场占有率在运动装备领域获得了市场的高度认可。据悉，此次调查范围涉及全国30个省、区、市，共计抽选了l000余家企业，调查的商品类别7O余种、商品品牌1万余种。完全是通过市场销售量份额和市场覆盖面，综合的市场占有率来评比，客观地反映出了行业内品牌消费的现状。

　　从中国体育用品业的出口情况看，1997年中国体育用品出口总额为38．3亿元，1998年为45亿美元，l999年为53．87亿美元。2001年超过70亿美元。2002年中国大陆向美国出口的体育用品占该国总进口额的52．3％，居第一位，LL2001年的45．3％又提高了7个百分点。2003年体育用品出口总额已达78．19美元，占2003年全国外贸出口总额的1．79％。从体育用品所有制结构看，整体上呈现混合所有制特征，既有国营也有民营。既有中资也有外资，且非公有制经济占有很高的比重。以浙江省为例，截止2000年底，该省体育用品专营制造业中的非公有制经济的比重达到了51．7％，其中私营经济的比重最高，为24．82％，而国有企业只占0．14％。从体育用品的产品结构看，目前中国体育用品业已能生产包括运动服装、球类器材设备、运动器械及器材、健身器械、娱乐及场地设备、体育科研测试器材、户外运动、渔具系列、运动装备及奖品、运动保健用品、裁判教练用品共ll大类产品。从大类上看，基本无缺项。

　　从体育用品标准化程度看，目前中国体育用品标准化程度还很低，达到国家标准的产品只有17个，达到行业标准的产品也只有19．zi,-。目前中国只有29~qh体育器材和设备被国际体育组织批准为正式比赛器材。

　　从国内体育用品网络销售来看，截至2005年底，中国共有体育大卖场1200家，运动用品店600家，地区体育销售l60家，体育电子商务企业3家。海~'[-270余家国际体育用品已在中国建立了近5000家专营分店。2007年，作为民族品牌的代表——安踏，已在国内拥有4000多家专卖店。值得一提的是：中国体育用品博览会现已成为亚太地区最大的专业展会。在第十八届体育用品博览会上，就有境外近900家企业，300多个体育品牌参展。这其中包括多个国际国内知名品牌。

　　总之，相对于中国各类体育服务产品市场而言，当前中国体育用品市场已进入稳步增长的成熟期。中国是世界体育用品生产商的可靠基地，是名副其实的世界体育用品制造大国，中国已经拥有全球65％以上的体育用品生产份额。这样的市场份额不仅说明中国是一个体育用品生产大国，而且也表明中国体育用品市场是一个快速成长的市场。

　　1．缺乏相关政策法规。难以保障市场发展

　　我国对于产品品牌的保护的相关的政策法规还不完善，许多知名品牌的还无法得到国家的保护。我国假冒伪劣产品的出现。对我国名优品牌带来不同程度的攻击和损害，但这些都无法从政策法规找到相关的措施和办法来制止。企业和消费者的权益都没有得到有效的保护。

　　2．缺乏自主品牌意识与创新意识

　　中国的体育用品市场还无法与国外优秀的品牌市场相比，在中国．大多数体育用品制造商主要依靠模仿和假冒国际知名品牌来进入市场获得利润。在国际市场上占65％以上份额的“中国制造”却很少看到中国人自己的名牌产品。在一些重大国际比赛中．许多中国运动员所用的体育服装、器材等多为国外知名品牌，但这些品牌的制造地却是中国，由此可见，我们只是别人的“加工厂”。却没有自己独立的品牌。

　　3．体育用品市场混乱。难以形成规模化发展

　　由于体育用品市场的监管力度不强。国家队体育用品的生产经营没有统筹规划．虽然我国沿海的体育用品企业发展较为迅速．但由于国家缺乏宏观调控，导致我国体育用品市场没有良好的发展环境和空间。

　　1、转变观念，制定产业发展战略。中国加入WTO，标志着我国体育用品业发展的国际环境发生了巨大的变化，因此，必须转变观念，立足全球，放眼世界，在国际市场的大环境中运筹中国体育用品业发展的大思路和新战略，确保我国体育用品业更快更好地持续发展：(1)要冲破封闭，半封闭的观念，树立全方位开放的经营意识。(2)冲破求全的观念，树立突出优质的思想。(3)冲破因循守旧的观念，树立开拓创新的意识。对于体育产业，要想全面发展!齐头并进是不可能的，必须有所为有所不为，根据全球体育产业发展的新形势，制定我国体育用品业的发展战略，。发展目标上，应把扩大体育用品出口，提高国际市场竞争能力放到更加突出的位置，加速体育产业由内向型转变为外向型发展的进程。在发展模式上，要把立足国内、自力更生为主转变为面向世界，充分利用两个市场，两种资源，加强合作，积极参与国际体育产业竞争。

　　2、与国际著名品牌合作，借外力炼内功。业内人士认为，目前，我国体育用品业正处于一个高速成长阶段，但是大量新生品牌的涌现无法掩饰这一行业整体质量的相对不足，特别是运动功能性产品的研发能力更是各品牌共同的“软肋”。李宁公司市场部经理张庆说：“体育用品品牌要注意研发。单纯地比款式不行，要往功能性、专业化发展。像耐克、阿迪达斯，从一开始就没有放弃过在科技含量上的努力，单Nikeshox这一单项鞋的研发就花了16年时间。”2002年9月27日，李宁体育用品公司与国际著名纺织品牌“杜邦”正式结成“品牌伙伴”。合作展开后，“李宁”将加大对莱卡?及其它创新纤维产品应用的广度与深度，借以提升中国运动用品的科技含量。这一合作为同业提供了一个可资借鉴的模式。

　　3、加强国内体育用品企业的联合、重组，增强企业综合竞争能力。传统的家庭作坊式经营已完全不能适应当今国际经济一体化的发展趋势，从效益上看，中国经济已进入微利时代，竞争加剧导致利润不断下降，集约化经营是体育用品业经营的发展趋势，因此，应采取积极措施，调整企业组织结构，打破所有制、区域、行业等方面的限制，鼓励强强联合，并通过投资、控股兼并等方式，使有限的资源和生产要素在重组过程中向着优势企业和地区流动集中，最后形成若干个跨地区、跨行业、跨所有制的龙头企业。在美国，有70％的产品由4家大型体育用品跨国集团经营，因此，我们可以利用产业政策引导企业组建成集团在培育国内市场的前提下，加大跨国经营的力度。

　　4、优化体育用品，营造国际品牌形象。中国体育用品企业要想在竞争中得到进一步的发展，除了要在技术创新、调整产品结构、提高管理水平等方面下足工夫外，最重要的是要做品牌。德尔惠运动鞋总裁丁明亮表示湾8节成就品牌。在过去的几十年里，我国的体育用品也创造出了一些知名品牌，如红双喜系列、火炬牌运动鞋系列、李宁系列等，但随着市场经济的不断发展，一些体育用品而对国内外众多的市场竞争对手，不论在质量上还是在价格上都失去了竞争优势。品牌的多元化在繁荣市场、满足消费选择的同时也造成了体育用品市场支持费用的分散，难以形成规模效益。这就要求国内的体育用品企业应学习借鉴国外知名企业品牌成功推广的经验，树立“品牌意识”，从产品的质量、文化内涵、商标的设计、科技含量、商标的造型、营销策略(价格策略、渠道策略、服务策略)、媒体传播、公共关系及资源配置等多方面下功夫，集中精力创建几个知名品牌。

　　5、加强体育用品标准化建设，以规范我国体育用品市场。我国体育用品业的标准化工作由于种种原因相对比较滞后，用于产品检测、监控的设备本身非标程度普遍，在标准执行过程中控制不力、随机性较大等原因造成的产品质量问题时有发生。因此，我们要积极制订并出台适应我国体育用品产业发展的政策，制订国家体育用品的质量监控体系。一方面我们要抓标准化建设来促进我国体育产品整体水平的提高，另一方面通过产品的认证，建立市场的准入制度，以达到扶优限劣、净化市场的目的。