長效激勵機制
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長效激勵機制是指激勵主體採用具有助長作用的激勵機制去最優化激勵客體的表現，從而有效提升激勵客體的工作績效及其組織的贏利能力的一種激勵行為。
企業構建長效激勵機制需要明確指導思想，一般的方法是以實現組織總體目標為根本出發點構建激勵機制。這種方法重視激勵主體及組織目標的需求，最大限度地保證了組織的利益，短期效果可能較為明顯，但是忽略了員工個體的差異性，長期效果將逐步遞減。
同時，一些學者也開始提出以員工目標為導向來制定激勵機制，讓員工從實現自我價值出發，完成個人目標的同時最終促成總體目標的實現。在實際操作過程中難度較大，因為中國現階段國情決定了個人目標較難獲得統一。長效激勵機制的核心，在於“用對人”、“用好人”和“利益引導”三個關鍵環節。
長效激勵機制的構建[1]
1、以組織目標與個人目標趨同為根本出發點
企業構建長效激勵機制需要明確指導思想,一般的方法是以實現組織總體目標為根本出發點構建激勵機制。這種方法重視激勵主體及組織目標的需求，最大限度地保證了組織的利益，短期效果可能較為明顯,但是忽略了員工個體的差異性，長期效果將逐步遞減。同時，一些學者也開始提出以員工目標為導向來制定激勵機制,讓員工從實現自我價值出發，完成個人目標的同時最終促成總體目標的實現。 具體辦法是先確定組織用標．通過組織目標的分解、明晰企業的年度計劃、戰略舉措，並制定公司的人力資源計劃、明確員工數量和崗位需求，確定各崗位的崗位職責和任職資格，併為每個崗位設定職業發展通道，使每個崗位的工作目標與每位員工的發展目標與公司目標一脈相承。再通過激勵機制的規範化設計，在激勵機制的驅動下，個人的行為受到績效考核的約束，組織和個人再對個人績效評定結果進行反饋溝通，使個人按照本崗位設定的可能發展路線進行發展，從而達到個人目標與組織目標的趨同。
2、人本管理為指導，建立規範體系
如何使個人目標與公司目標儘可能保持一致,需要有激勵機制的引導和約束。建立規範的激勵機制需要關註兩個方面，一是突出激勵機制的完整性和規範性，二是針對不同層級、不同發展階段的員工制定差異性的激勵方案。
激勵機制制定的完整性和規範性相對不難,但有三個方面的內容要強調。一是企業文化的作用,企業文化能夠幫助企業建立一種激勵機制在本企業順利實施的軟環境；二是激勵的公平性，“不患寡，而患不均”是物質激勵環節中最為關鍵的問題，需要通過部門在企業價值鏈的重要程度和員工崗位價值評估等工具，公平設定不同部門、不間員工序列的物質獎勵標準；三是精神激勵的運用、在激勵手段方面哲寬各種精神激勵方式的組台運用．尤其是對崗位層次較高的員工和各層級代表員工加大精神獎勵。人本管理是保障組織目標和個人目標趨同性的關鍵。
3、對激勵機制進行及時有效的調整
企業激勵機制有時會因外部環境的重大變化而發生變化,那麼企業也需激勵機制進行動態的調整，而不是一味的僵化執行。一是企業發展目標的適時修訂、外部環境如杲發生重大變化，企業就需要依據制定金業發展目標的流程，重新輸入戰略規劃及目標制定的要素，得到新的企業發展目標,並依據企業新目標來修訂崗位績效考核指標；是企業激勵要素的修訂，行業、地域和目標競爭企業的激勵要數是本企業制定激勵機制的參考依據、如果主要參考指標發生重大變化、也需依據一定流程進行同向修訂，以確保激勵要素的激勵作用；三是建立修訂的制度和流程。激勵機制的動態調整需要嚴格的制度和流程來規定，原則上由人力資源管理部門提出建議，董事會、績效管理委員會、總裁辦公會等組織以投票的方式來最終確定是否修改，以及修改的內容和幅度。
長效激勵機制的方式[2]
一是把員工視為合作伙伴。
如果想讓一個人遵守規則，最好的方法就是讓他參與制訂規則,因為規則是在他的參與下制訂出來的,所以他就會覺得要自覺遵守規則並幫助他人遵守規劃。如果你把員工當做合作伙伴，他們就會表現得像合伙人，為公司盡心儘力。
二是把競爭機制引入激勵員工的方案中。
業績永遠是比出來的,只有通過不斷競爭,人才會激發他全部的潛能。競爭可以將人的榮譽感激發出來。另外,要想讓團隊更優秀,除了設計一套加強凝聚力的制度外,引人競爭機制非常重要。
三是吸引充滿活力的員工帶動群體。
群體內部有相互帶動作用,就是要吸引充滿活力的.有自我激勵能力的、可被激勵的員工。如果群體當中的人有優秀的表現,其他的人也會去效仿他的表現。有活力的員工,會把他的活力教發給周圍的每一個伙伴,起到一個很好的示範作用,會讓整個團體受到激勵,讓這個團隊充滿活力。
四是定期召開優秀員工的激勵會議。
一些團隊的核心價值觀需要不斷的溝通,才能灌輸到員工的頭腦之中，一些團隊的非常重要的使命感,也是需要經過不斷的定期的溝通,才會化為員工的自覺行動。因此,在強化對員工的激勵過程中,有必要形成一個與員工之間相互溝通的載體,這一載體就是要拿出一點時間,經常或定期召開一些員工的激勵會議。通過激勵會議表彰先進,不斷激發員工的積極性和創造性,從而為企業的長久發展提供永續不竭的人力資源。
- 優化人員配置以保證用對人
激勵機制建設的第一步，是做好人力資源的有效配置，以儘可能保證合適的人在合適的崗位做合適的事。只有用對了人，才可能有效地激勵他。領導者知人善任，用對人，本身就是很好的激勵手段，也是長效激勵機制的關鍵前提和必備條件。、
- 強化績效管理以保證用好人
所謂“用好人”，也就是怎樣才能把人用好，怎樣才能做到“人盡其才”、從而實現“物盡其用”，即將企業的人力物力進行最有效的整合，創造最佳的公司業績。實踐中，往往是通過績效管理來實現。
在“用對人”和“用好人”以後，還需要通過公平的薪酬支付和全面的需求響應，進一步落實長效激勵機制。
