科萊恩公司

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　　科萊恩(clariant)是瑞士特種化學品公司，1995年從山德士剝離而成立。 公司營業額為80億美元，總部位於穆滕茨，企業中心位於普拉特恩，都在瑞士巴塞爾附近。公司主要生產在顏料，錶面活性劑和高分子化學基礎上的一系列特殊化學品。

　　1997年納入赫希斯特（德國）特種化學品和2000年收購英國焦油產品公司（BTP plc），公司以此業務擴大。瑞士科萊恩國際有限公司與德國赫斯特集團達成協議,赫斯特將其專用化學品的業務併入科萊恩公司。擴大後的瑞士科萊恩國際有限公司成為專用化學品領域規模最大的跨國化工集團。年銷售額超過85億瑞士法郎。科菜恩的總部位於瑞士Muttenz/Basle,它在全球擁有120間工廠,3萬多名雇員,在60多個國家設有分支機構。科萊恩公司下設6大部門,包括:工藝和功能性產品部、顏料和添加劑部、色母粒部、錶面活性劑部、精細化學品部、纖維素醚和聚合物部等。其中的工藝和功能性產品部負責向紡織、造紙和皮革等製造業提供專門的化學品。 科萊恩公司為造紙工業提供染料、熒光增白劑、干擾物質控制荊、錶面整理助劑、生化制漿產品、助留助濾劑、脫墨劑和相關產品、其它工藝助劑等八大類專用精細化學品。2011年科萊恩收購德國特種化學品公司南方化學。

公司舊logo

　　科萊恩的最大經營單位製造功能性化學品如殺蟲劑、工業原料，洗滌劑，以及和用於的紡織品，皮革，造紙化學染料。科萊恩的另一部分製造油墨，塗料，塑料和色母粒的顏料，這是高濃縮的塑料和紡織品添加劑。他還是除冰劑和阻燃劑的領先製造商，這些化學品用於油氣和採礦行業。科萊恩活躍在五大洲150個國家的，公司現在的重點是其快速發展的精細與特種化學品和擴大亞洲業務。

　　在公司主管斯蒂芬萊農掌控下，公司奉行而簡約的財務方法。近日，全球業務單元收集來自11個業務單位的財務數據，建立了一個自下而上的目的而不是預算。這樣，公司的目標是更現實的，而且更有動力。

　　該公司供應化學品和顏料用於紡織，皮革，造紙，包裝，塑料，印刷，油氣開采，洗滌劑，採礦，個人護理和金屬加工行業。2012年科萊恩宣佈將剝離其紡織化學品，乳液和特種造紙業務給SK資本，其皮革服務給斯塔爾，洗滌劑與中間體業務給welychem。

　　 　　科萊恩由全球100多個集團公司組成，遍佈五大洲。截止到2011年底，擁有約22149名員工。公司總部設在瑞士巴塞爾附近的穆頓茲（Muttenz），2011年銷售額逾74億瑞士法郎。2011年收購德國南方化學後，科萊恩的產品架構分為以下11個業務單元：添加劑業務單元，催化劑及能源業務單元，乳液、洗滌及中間體業務單元，功能性材料業務單元，特種工業與消費品業務單元，皮革服務業務單元，色母粒業務單元，石油與採礦服務業務單元，特種造紙業務單元，顏料業務單元，紡織化學品業務單元。據科萊恩估計，未來中國將成為全球第一大化工市場，全球化工市場60%的增長都將來自中國。

　　大中華區是科萊恩全球發展最迅速的地區之一。科萊恩大中華區的組織網路由坐落於上海的業務和服務總部以及位於北京、廣州、杭州、香港、惠州、昆明、上海、深圳、臺北/桃園、天津、武漢、鎮江、和首爾（南韓）的生產基地及辦事處組成，它們為科萊恩集團大中華地區的市場營銷活動提供支持併為客戶提供技術服務。目前，在不計入德國南方化學大中華分支機構的情況下，科萊恩大中華區擁有大約1300名員工。

　　2010年，科萊恩大中華區的業務與服務總部遷至上海虹橋臨空經濟園區。新的辦公大樓共有六層，共10000平方米，包括辦公區域和實驗室區域。新地區總部辦公大樓的建立成為科萊恩在大中華區發展的又一重要里程碑。

　　科萊恩惠州工廠是科萊恩公司在亞洲設立的第一家乙氧基化工廠，同時也是科萊恩特種工業與消費品業務單元在亞洲最大的生產基地。工廠占地面積8萬m2，2009年11月開始建設，總投資7800萬美元，2011年6月開始首批試生產，年產能為5萬t。

　　科萊恩化工(惠州)有限公司雖然工廠剛剛運營兩年，但在各方面都取得了可喜的成績。在工廠管理方面，不但通過了ISO9000、14000和18000體系認證，並且在2013年通過了化妝品GMP認證。在研發方面，工廠也建立了配套完善的工程研發中心，並獲得惠州大亞灣經濟技術開發區工程技術研究中心組建認可。同時，一系列工作也取得了惠州市和園區的認可，獲得了惠州市現代產業一百強、大亞灣石化園區安全模範企業等稱號。

　　 在減排方面，科萊恩工作的重點是減少廢水排放。對於廢水減排，廖冬生有著獨特的觀點，其實排放的廢水也是原料，減排就是提高原料的轉化率，減少浪費。通過優化生產計劃，減少產品切換，有效減少了廢水的產生量。

　　在提高生產安全和設備維護效率方面，科萊恩也有很多先進的方法和管理體系。譬如預防性維護保養計劃——SAMACO體系。該體系可以設定設備的檢修頻率，系統根據計劃自動提醒某台設備需要做常規的維護保養。如此可以有效保證設備維護保養計劃的執行，避免了計劃外的停機故障。“這套體系在工廠使用前必須由全球專家進行審核。”

　　在生產過程中，科萊恩大亞灣工廠有效應用了未遂事故管理——Near Miss系統。通過這套系統能夠增強員工的認知，鼓勵全員參與提出安全方面的改進建議。當員工在生產中發現不安全因素時，可以向工廠提交一個報告，並由該員工監督該項目的改進。2013年，科萊恩大亞灣工廠產量達到3萬t，產值超過2億元人民幣。