科莱恩公司

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科莱恩公司Clariant Corporation
科莱恩公司(Clariant Corporation)

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科莱恩公司的简介

  科莱恩(clariant)是瑞士特种化学品公司,1995年从山德士剥离而成立。 公司营业额为80亿美元,总部位于穆滕茨,企业中心位于普拉特恩,都在瑞士巴塞尔附近。公司主要生产颜料表面活性剂和高分子化学基础上的一系列特殊化学品。

  1997年纳入赫希斯特(德国)特种化学品和2000年收购英国焦油产品公司(BTP plc),公司以此业务扩大。瑞士科莱恩国际有限公司与德国赫斯特集团达成协议,赫斯特将其专用化学品的业务并入科莱恩公司。扩大后的瑞士科莱恩国际有限公司成为专用化学品领域规模最大的跨国化工集团。年销售额超过85亿瑞士法郎。科菜恩的总部位于瑞士Muttenz/Basle,它在全球拥有120间工厂,3万多名雇员,在60多个国家设有分支机构。科莱恩公司下设6大部门,包括:工艺和功能性产品部、颜料和添加剂部、色母粒部、表面活性剂部、精细化学品部、纤维素醚和聚合物部等。其中的工艺和功能性产品部负责向纺织、造纸和皮革等制造业提供专门的化学品。 科莱恩公司为造纸工业提供染料、荧光增白剂、干扰物质控制荆、表面整理助剂、生化制浆产品、助留助滤剂、脱墨剂和相关产品、其它工艺助剂等八大类专用精细化学品。2011年科莱恩收购德国特种化学品公司南方化学。

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  科莱恩的最大经营单位制造功能性化学品如杀虫剂、工业原料,洗涤剂,以及和用于的纺织品,皮革,造纸化学染料。科莱恩的另一部分制造油墨涂料塑料和色母粒的颜料,这是高浓缩的塑料和纺织品添加剂。他还是除冰剂和阻燃剂的领先制造商,这些化学品用于油气和采矿行业。科莱恩活跃在五大洲150个国家的,公司现在的重点是其快速发展的精细与特种化学品和扩大亚洲业务。

  在公司主管斯蒂芬莱农掌控下,公司奉行而简约的财务方法。近日,全球业务单元收集来自11个业务单位的财务数据,建立了一个自下而上的目的而不是预算。这样,公司的目标是更现实的,而且更有动力。

  该公司供应化学品和颜料用于纺织,皮革,造纸,包装塑料印刷,油气开采,洗涤剂,采矿,个人护理和金属加工行业。2012年科莱恩宣布将剥离纺织化学品,乳液和特种造纸业务给SK资本,其皮革服务给斯塔尔,洗涤剂与中间体业务给welychem。

     科莱恩由全球100多个集团公司组成,遍布五大洲。截止到2011年底,拥有约22149名员工。公司总部设在瑞士巴塞尔附近的穆顿兹(Muttenz),2011年销售额逾74亿瑞士法郎。2011年收购德国南方化学后,科莱恩的产品架构分为以下11个业务单元:添加剂业务单元,催化剂及能源业务单元,乳液、洗涤及中间体业务单元,功能性材料业务单元,特种工业与消费品业务单元,皮革服务业务单元,色母粒业务单元,石油与采矿服务业务单元,特种造纸业务单元,颜料业务单元,纺织化学品业务单元。据科莱恩估计,未来中国将成为全球第一大化工市场,全球化工市场60%的增长都将来自中国。

科莱恩公司的业务[1]

  大中华区是科莱恩全球发展最迅速的地区之一。科莱恩大中华区的组织网络由坐落于上海的业务和服务总部以及位于北京、广州、杭州、香港、惠州、昆明、上海、深圳、台北/桃园、天津、武汉、镇江、和首尔(韩国)的生产基地及办事处组成,它们为科莱恩集团大中华地区的市场营销活动提供支持并为客户提供技术服务。目前,在不计入德国南方化学大中华分支机构的情况下,科莱恩大中华区拥有大约1300名员工

  2010年,科莱恩大中华区的业务与服务总部迁至上海虹桥临空经济园区。新的办公大楼共有六层,共10000平方米,包括办公区域和实验室区域。新地区总部办公大楼的建立成为科莱恩在大中华区发展的又一重要里程碑。


  科莱恩惠州工厂是科莱恩公司在亚洲设立的第一家乙氧基化工厂,同时也是科莱恩特种工业消费品业务单元在亚洲最大的生产基地。工厂占地面积8万m2,2009年11月开始建设,总投资7800万美元,2011年6月开始首批试生产,年产能为5万t。

  科莱恩化工(惠州)有限公司虽然工厂刚刚运营两年,但在各方面都取得了可喜的成绩。在工厂管理方面,不但通过了ISO9000、14000和18000体系认证,并且在2013年通过了化妆品GMP认证。在研发方面,工厂也建立了配套完善的工程研发中心,并获得惠州大亚湾经济技术开发区工程技术研究中心组建认可。同时,一系列工作也取得了惠州市和园区的认可,获得了惠州市现代产业一百强、大亚湾石化园区安全模范企业等称号。

   在减排方面,科莱恩工作的重点是减少废水排放。对于废水减排,廖冬生有着独特的观点,其实排放的废水也是原料,减排就是提高原料的转化率,减少浪费。通过优化生产计划,减少产品切换,有效减少了废水的产生量。

  在提高生产安全和设备维护效率方面,科莱恩也有很多先进的方法和管理体系。譬如预防性维护保养计划——SAMACO体系。该体系可以设定设备的检修频率,系统根据计划自动提醒某台设备需要做常规的维护保养。如此可以有效保证设备维护保养计划的执行,避免了计划外的停机故障。“这套体系在工厂使用前必须由全球专家进行审核。”

  在生产过程中,科莱恩大亚湾工厂有效应用了未遂事故管理——Near Miss系统。通过这套系统能够增强员工认知,鼓励全员参与提出安全方面的改进建议。当员工在生产中发现不安全因素时,可以向工厂提交一个报告,并由该员工监督项目的改进。2013年,科莱恩大亚湾工厂产量达到3万t,产值超过2亿元人民币

参考文献

  1. 科莱恩化工(惠州)有限公司走访实录.2014年10月22日
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