經營效益

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經營效益概述

  經營效益是指企業在生產經營過程中所獲得的效益,企業的目的就是要提高經營效益。要想研究提高企業經營效益問題,必須分析和掌握影響企業經營效益的有關因素,從中找出薄弱環節或癥結只所在,再確定切實有效的提高經營效益的途徑。

影響企業經營效益的因素

  影響企業經營效益的因素很多,歸納起來不外乎兩點:一類是企業外部環境,如生產力佈局和發達水平、交通運輸條件、產業結構、居民購買力水平、市場行情,稅收金融法律環境等。另一類是企業內部因素,如產品結構、銷售網路構架、職工勞動態度和業務水平、資金周轉速度、設備利用率、費用水平等。提高企業經營效益,即需要通過政府及有關部門支持,也需要企業自身努力。對於企業經營管理者來說,重點應立足於本企業,通過改善經營管理來提高經營效益。

提高企業經營效益的途徑

  1、把握市場脈搏,努力組織適銷對路產品的生產

  商品適銷對路,才能在滿足消費者需要的基礎上擴大商品銷售,減少積壓,加速資金周轉,並降低商品流通費用。同時產品適銷對路,才能更快地實現商品的價值既使用價值

  要使產品適銷對路,搞好市場調查和準確的市場預測,不瞭解各地區的氣候、土質等環境決定畜禽的生理特征和成長需求,生產出的產品客戶必然不接受,不瞭解用戶現實和潛在的需要,以及市場行情優劣,盲目生產,就會造成商品大量積壓,資金周轉不靈,費用大幅度上升,社會需求也的不到滿足。因此要提高企業經營效益,首先就要搞好市場調查與預測,而後在次基礎上組織生產適銷對路的產品。

  2、有力構架銷售網路,採取有效的促銷手段,擴大商品銷售

  商品銷售是企業經營的終點也是重要環節。完善的銷售網路是實現商品銷售的前提條件,比如說:宿州市有150個鄉鎮,平均每個鄉鎮一個經銷商,每個經銷商每月銷售10噸,每月就是1500噸,一年就是18000噸,如果有5-10個宿州市,那是什麼概念。構架銷售網路,通過只有通過銷售,才能實現商品從實物形態到貨幣形態的轉化,企業的經營活動才能產生效益。在其他條件不變的情況下,所實現的銷售額的大小,決定著企業經營效益的高低。因此,企業必須通過採取有利於消費者的各種促銷手段,激發消費者的購買欲望,以擴大商品銷售。通過促銷活動,可以溝通供需雙方的信息,瞭解市場動態;有利於提高企業知名度,鞏固和提高市場占有率;有利於吸引顧客,指導和刺激消費,擴大商品銷售。由此可見,如何根據消費者的心理需要,投其所好地採取各種促銷手段,是企業增強市場競爭能力,提高經營效益的重要途徑。

  3、合理組織商品運輸,千方百計地降低商品流通費用

  商品運輸是商品流通中不可缺少的中間環節,而進行商品運輸,必然消耗一定的時間和人力、物力,這些人力、物力的貨幣表現就是商品運雜費,它在商品流通總費用中占很大比重,是節約費用的重要潛力所在。因此合理組織運輸,可以加速商品流轉,保證市場供用;可以節約商品流通費,增加企業盈利和國家積累。

  企業合理組織運輸,必須貫徹“及時、經濟、準確、安全”的原則,加強調查研究,掌握影響組織商品運輸的因素,消除迂迴、過遠、重覆、迴流等不合理運輸,科學地規劃商品運輸方案,儘可能地縮短商品運輸路程,精簡中間運輸環節,以加速商品運輸,節約商品流通費。

  4、以銷定產,保持合理而又適度的商品庫存

  企業的庫存商品狀況直接影響企業似的經營管理狀況。商品庫存量的大小,結構的合理程度,質量的優劣,對企業經營效益起決定性的作用。在其他條件不變的情況下,庫存商品結構合理,占用的商品資金比例比較恰當,不僅資金利用率高,而且能夠最大限度地滿足社會需求。相反,庫存商品過大或過小,資金利用率就越低,或者造成脫銷,不僅不能滿足社會需求,而且會減少商品銷售和企業盈利。可見,保持合理的庫存商品,減少商品積壓或脫銷是提高企業經營效益的重要途徑。

  要保證庫存商品的合理性,除加強市場調查,根據經銷商要求合理安排生產規模外,還要對在庫存商品進行經常性的分析研究和動態控制,對庫存量大銷售量小或者冷背呆滯商品,及時採取各種有效措施,如調劑,銷價等,減少不合理庫存,加速商品資金周轉。

  5、加速資金周轉,改善商品資金結構

  資金是企業的“血液”,資金利用率的高低是衡量企業經營管理水平和經營效益的重要指標。 再生產經營過程中,企業要合理地運用資金,實現其價值增殖。要加速資金周轉速度,讓有限的資金髮揮更大的效用。企業資金包括固定資產流動資產專用基金。這三種資金各有不同的特點,需要採取不同的方法進行管理。要根據企業業務活動特點,使企業的資金科學地分佈於再生產過程的各個階段,並順暢地進行周轉;要科學地作用人力、物力,不斷降低成本費用,增加收入,減少資金消耗;要採取科學方法,正確評價資金利用效果,不斷改進工作利用有限的資金取得儘可能大的經濟效益

  提高資金的使用效率還必須加強資金使用的計劃管理和考核。流動資金是供企業經常周轉用的資金。因此,要保證生產需要的前提下,精打細算,節約使用資金;隨時結清貨款,減少不合理的資金占壓,以提高流動資金使用效率。固定資金是固定資產的貨幣形式。固定資產作為主要勞動資料,在生產經營中能較長時期地發揮作用,並保持其原有的實物形態。因此,對於固定資產的管理,首先要建立健全固定資產的管理制度,配備專門機構或專門負責固定資產的購置、登記、保管和養護;其次,要嚴格按照上級批准的項目和標準建造或購置固定資產,杜絕超標準或無計劃購置;另外,還要採取各種技術措施,提高固定資產的利用程度。專用基金是企業基本業務以外的各種從特定來源形成,並具有專門用途的資金。它不參加基本業務的資金周轉,具有獨立的資金運動形式,企業必須搞好專用基金的管理。為此,必須做好以下幾點:首先,堅持專款專用原則,要劃清經營資金和專項資金的界限,劃清各種專項資金之間的界限,以保證各項專門用途的需要;其次,要保證重點,保證急需,要區分輕重緩急,有步驟地去解決生產經營和生活中的問題;第四,要嚴格按國家規定建立各種專項資金。

  6、開發人力資源,激發職工的積極性和創造性

  提高經營效益,從根本上說必須增強企業素質,關鍵是提高職工的素質,調動其內在的積極性。因為,人是企業中最積極、最能動的因素,提高企業經營效益的種種措施都是職工執行的。提高職工素質,一是要堅持“全面考核,擇優錄用“的招工原則,二是要重視智力投資,加強崗位技能培訓;三是要加強日常的思想教育;四是要關心職工物質和精神生活;五是通過落實各項民主管理措施,增強職工的主人翁責任感。六是通過落實崗位職責和“四動法則”等制度,讓職工養成良好的工作習慣,人人有壓力,人人有動力。

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