經營效益

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　　經營效益是指企業在生產經營過程中所獲得的效益,企業的目的就是要提高經營效益。要想研究提高企業經營效益問題，必須分析和掌握影響企業經營效益的有關因素，從中找出薄弱環節或癥結只所在，再確定切實有效的提高經營效益的途徑。

　　影響企業經營效益的因素很多，歸納起來不外乎兩點：一類是企業外部環境，如生產力佈局和發達水平、交通運輸條件、產業結構、居民購買力水平、市場行情，稅收金融法律環境等。另一類是企業內部因素，如產品結構、銷售網路構架、職工勞動態度和業務水平、資金周轉速度、設備利用率、費用水平等。提高企業經營效益，即需要通過政府及有關部門支持，也需要企業自身努力。對於企業經營管理者來說，重點應立足於本企業，通過改善經營管理來提高經營效益。

　　1、把握市場脈搏，努力組織適銷對路產品的生產

　　商品適銷對路，才能在滿足消費者需要的基礎上擴大商品銷售，減少積壓，加速資金周轉，並降低商品流通費用。同時產品適銷對路，才能更快地實現商品的價值既使用價值。

　　要使產品適銷對路，搞好市場調查和準確的市場預測，不瞭解各地區的氣候、土質等環境決定畜禽的生理特征和成長需求，生產出的產品客戶必然不接受，不瞭解用戶現實和潛在的需要，以及市場行情優劣，盲目生產，就會造成商品大量積壓，資金周轉不靈，費用大幅度上升，社會需求也的不到滿足。因此要提高企業經營效益，首先就要搞好市場調查與預測，而後在次基礎上組織生產適銷對路的產品。

　　2、有力構架銷售網路，採取有效的促銷手段，擴大商品銷售

　　商品銷售是企業經營的終點也是重要環節。完善的銷售網路是實現商品銷售的前提條件，比如說：宿州市有150個鄉鎮，平均每個鄉鎮一個經銷商，每個經銷商每月銷售10噸，每月就是1500噸，一年就是18000噸，如果有5-10個宿州市，那是什麼概念。構架銷售網路，通過只有通過銷售，才能實現商品從實物形態到貨幣形態的轉化，企業的經營活動才能產生效益。在其他條件不變的情況下，所實現的銷售額的大小，決定著企業經營效益的高低。因此，企業必須通過採取有利於消費者的各種促銷手段，激發消費者的購買欲望，以擴大商品銷售。通過促銷活動，可以溝通供需雙方的信息，瞭解市場動態；有利於提高企業知名度，鞏固和提高市場占有率；有利於吸引顧客，指導和刺激消費，擴大商品銷售。由此可見，如何根據消費者的心理需要，投其所好地採取各種促銷手段，是企業增強市場競爭能力，提高經營效益的重要途徑。

　　3、合理組織商品運輸，千方百計地降低商品流通費用

　　商品運輸是商品流通中不可缺少的中間環節,而進行商品運輸，必然消耗一定的時間和人力、物力，這些人力、物力的貨幣表現就是商品運雜費，它在商品流通總費用中占很大比重，是節約費用的重要潛力所在。因此合理組織運輸，可以加速商品流轉，保證市場供用；可以節約商品流通費，增加企業盈利和國家積累。

　　企業合理組織運輸，必須貫徹“及時、經濟、準確、安全”的原則，加強調查研究，掌握影響組織商品運輸的因素，消除迂迴、過遠、重覆、迴流等不合理運輸，科學地規劃商品運輸方案，儘可能地縮短商品運輸路程，精簡中間運輸環節，以加速商品運輸，節約商品流通費。

　　4、以銷定產，保持合理而又適度的商品庫存

　　企業的庫存商品狀況直接影響企業似的經營管理狀況。商品庫存量的大小，結構的合理程度，質量的優劣，對企業經營效益起決定性的作用。在其他條件不變的情況下，庫存商品結構合理，占用的商品資金比例比較恰當，不僅資金利用率高，而且能夠最大限度地滿足社會需求。相反，庫存商品過大或過小，資金利用率就越低，或者造成脫銷，不僅不能滿足社會需求，而且會減少商品銷售和企業盈利。可見，保持合理的庫存商品，減少商品積壓或脫銷是提高企業經營效益的重要途徑。

　　要保證庫存商品的合理性，除加強市場調查，根據經銷商要求合理安排生產規模外，還要對在庫存商品進行經常性的分析研究和動態控制，對庫存量大銷售量小或者冷背呆滯商品，及時採取各種有效措施，如調劑，銷價等，減少不合理庫存，加速商品資金周轉。

　　5、加速資金周轉，改善商品資金結構

　　資金是企業的“血液”，資金利用率的高低是衡量企業經營管理水平和經營效益的重要指標。 再生產經營過程中，企業要合理地運用資金，實現其價值增殖。要加速資金周轉速度，讓有限的資金髮揮更大的效用。企業資金包括固定資產、流動資產和專用基金。這三種資金各有不同的特點，需要採取不同的方法進行管理。要根據企業業務活動特點，使企業的資金科學地分佈於再生產過程的各個階段，並順暢地進行周轉；要科學地作用人力、物力，不斷降低成本費用，增加收入，減少資金消耗；要採取科學方法，正確評價資金利用效果，不斷改進工作利用有限的資金取得儘可能大的經濟效益。

　　提高資金的使用效率還必須加強資金使用的計劃管理和考核。流動資金是供企業經常周轉用的資金。因此，要保證生產需要的前提下，精打細算，節約使用資金；隨時結清貨款，減少不合理的資金占壓，以提高流動資金使用效率。固定資金是固定資產的貨幣形式。固定資產作為主要勞動資料，在生產經營中能較長時期地發揮作用，並保持其原有的實物形態。因此，對於固定資產的管理，首先要建立健全固定資產的管理制度，配備專門機構或專門負責固定資產的購置、登記、保管和養護；其次，要嚴格按照上級批准的項目和標準建造或購置固定資產，杜絕超標準或無計劃購置；另外，還要採取各種技術措施，提高固定資產的利用程度。專用基金是企業基本業務以外的各種從特定來源形成，並具有專門用途的資金。它不參加基本業務的資金周轉，具有獨立的資金運動形式，企業必須搞好專用基金的管理。為此，必須做好以下幾點：首先，堅持專款專用原則，要劃清經營資金和專項資金的界限，劃清各種專項資金之間的界限，以保證各項專門用途的需要；其次，要保證重點，保證急需，要區分輕重緩急，有步驟地去解決生產經營和生活中的問題；第四，要嚴格按國家規定建立各種專項資金。

　　6、開發人力資源，激發職工的積極性和創造性

　　提高經營效益，從根本上說必須增強企業素質，關鍵是提高職工的素質，調動其內在的積極性。因為，人是企業中最積極、最能動的因素，提高企業經營效益的種種措施都是職工執行的。提高職工素質，一是要堅持“全面考核，擇優錄用“的招工原則，二是要重視智力投資，加強崗位技能培訓；三是要加強日常的思想教育；四是要關心職工物質和精神生活；五是通過落實各項民主管理措施，增強職工的主人翁責任感。六是通過落實崗位職責和“四動法則”等制度，讓職工養成良好的工作習慣，人人有壓力，人人有動力。