生產戰略咨詢

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　　生產戰略咨詢是指咨詢公司為企業提供的生產戰略咨詢業務。生產戰略是指在企業經營戰略的總體框架下，根據對企業各種資源要素和內外部環境的分析，對和生產管理以及生產系統有關的基本問題進行分析和判斷，確定總的指導思想以及一系列決策原則，決定如何通過生產活動來達到企業的整體經營目標。企業生產戰略是企業經營戰略的重要組成部分，是企業生產管理最高層次的決策內容。當前，對於任何一家咨詢公司來說，戰略咨詢是有著最多市場需求的咨詢業務。

　　生產戰略咨詢主要包括三方面內容：

　　(1)總體生產戰略模式的選擇。如零部件自製和外購比例的確定，生產類型的選擇，縱向集成和供應鏈結構的選擇等。生產戰略模式選擇的核心內容是生產類型選擇。按照不同的分類方式，製造業的生產可以表述為以下幾種類型：

　　①按產品使用性能分類：通用產品生產、專用產品生產；

　　②按生產工藝特征分類：流程型生產、加工裝配型生產；

　　③按生產穩定性和重覆性分類：大量生產、成批生產、單件小批量生產；

　　④按產品需求特征分類：訂貨生產、備貨生產(存貨生產)。

　　(2)產品戰略，即產品和服務的選擇以及產品開發設計策略的選擇。企業進行生產首先要確定向市場提供何種產品，這就是產品決策問題，它是生產戰略的重要組成部分。只有在產品確定之後，才能對產品進行設計，確定其功能、型號、規格、結構，隨後對如何製造產品的工藝進行選擇，並對工藝過程進行設計。

　　(3)生產組織戰略，即生產組織方式的選擇和生產系統設計。生產組織戰略咨詢的工作重點就是在選擇企業生產類型的基礎上，正確選擇生產組織方式。製造業企業的典型生產組織方式有：工藝專業化和產品對象專業化兩種類型。

　　工藝專業化生產組織方式的優越性在於產品製造順序有較好的彈性，對品種有較好的適應性，有利於提高設備利用率和工人的工時利用率，便於進行工藝管理。該方式也存在一些劣勢，如生產的連續性較差，加工路線較長，在製品占用較多，生產周期較長，生產成本較高，管理工作較為複雜。

　　產品對象專業化組織方式的優劣正好與工藝專業化方式相反。產品對象專業化的優越性表現在生產的連續性好、效率高；主要劣勢是其生產的彈性和靈活性較差。