生產戰略

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　　生產戰略是指企業根據所選定的目標市場和產品特點構造其生產系統時所遵循的指導思想，以及在這種指導思想下進行的一系列決策、規劃及計劃。生產戰略作為一個職能戰略，其作用是在生產領域內取得某種競爭優勢以支持企業的總體戰略和競爭戰略的成功實施，而不僅局限於處理和解決生產領域內部的矛盾和問題。

　　1．生產系統設計戰略

　　生產系統設計戰略主要包括生產系統功能設計和生產系統結構設計。前者是指企業根據用戶的需求特性和自身的競爭戰略來定義產品的目標，再由產品將這些目標轉換為對生產系統的功能要求；後者是指企業根據既定的系統功能和生產系統固有的結構功能特性，進行生產類型的“匹配”。

　　由此可見，與傳統的生產系統設計過程相比，生產戰略更強調對產品競爭優勢的保證和系統各要素之間在生產類型結構框架下的協調性，而傳統的生產系統設計過程僅以成本和效率為中心，強調提高生產系統的產出率、先進生產技術的應用。對上述因素的關註往往使企業忽視了內部各要素的協調，因此，難以發揮出企業系統的最大潛力。

　　2．生產系統運行戰略

　　生產系統運行戰略，即從戰略的角度對生產系統的正常運行進行計劃、組織和控制，以使企業按照技術文件和市場需求充分利用自身的資源條件，實現高效、優質、安全和低成本生產，最大限度地滿足市場銷售和企業盈利的要求。其主要包括以下內容。

　　第一，生產計劃戰略，即將企業的生產任務同各類生產要素進行反覆的綜合平衡，從時間上和空間上對生產任務作出總體安排，以保證計劃任務的實現。

　　第二，生產組織戰略，包括生產的地理組織和生產的技術組織，前者是要確定納入內部生產的各環節是在地理上集中設置還是分散設置，後者是指根據工作地的專業化程度，選擇相應的生產技術組織方式。

　　第三，生產控制戰略，即指對生產過程實行全面的監控，包括生產進度控制、質量控制、庫存控制、成本費用控制和物質消耗控制等。生產控制是實現生產計劃、提高產品質量，降低生產消耗和產品成本的重要手段。對於現代企業來說，重要的是實行事前控制，即預防性控制。實行預防性控制的前提是建立健全各種控制標準，加強信息收集和反饋，並根據反饋信息制定正確的方針和政策。

　　生產戰略與傳統方法有兩個明顯的差異：

　　（1）生產戰略強調了對產品競爭力的保障，通過目標優先順序的決策實現了產品競爭優勢，而傳統方法僅以成本和效率為中心，強調生產系統的高產出和規模經濟；

　　（2）生產戰略強調了系統各要素間在生產類型結構框架下的協調性，而傳統方法由於過份強調高效率與最現代化技術的應用，往往使系統內部的要素組合失調，不能最佳地發揮出結構的潛力。^[2]

　　生產戰略受到三方面的制約：

　　1．企業經營業務方向的制約。生產消費產品、高技術產品和生產資料的企業，分別以市場導向、技術導向等，它們對生產戰略的要求是不同的，因而生產戰略所處的地位也就不同。

　　2．企業經營目標的制約。一些企業把未來幾年業務的增長速度作為企業經營的主要目標，那麼企業就會採取薄利多銷，努力尋求價格-成本優勢，這時生產系統就會相應進行大批量生產，而在創新方面的優勢就會大大減退；另外一些企業並不明確規定業務的增長速度，卻把註意力放在開發新產品或提高質量等方面，將會削弱對交貨期的保障能力。由於其經營目標的不同，對生產戰略也就有重要影響。

　　3．企業經營戰略的制約。採用多角化經營戰略，或單一產品戰略，對生產戰略有極大的影響。前者就要在產品特色、質量、品種等方面尋求優勢，但會因產品缺乏標準化、達不到規模經濟等原因而失去成本方面的優勢。後者恰好相反。

　　生產戰略的決策由兩部分組成：

　　1． 生產系統功能目標決策。包括根據用戶的需求特性和企業的競爭戰略來定義產品的功能，再由產品將這些功能轉換為對生產系統的功能目標；

　　2． 生產系統結構的決策。它是根據既定的系統功能目標和生產系統固有的結構功能特性，進行生產類型的匹配，這種匹配過程是通過調整系統結構與非結構化要素來實現的。 通過以上兩方面的步驟，便可實現生產系統對其產品市場競爭優勢的保證。具體過程如下：